《激蕩三十年》，傳言說洛陽紙貴。你來學習啦，可以免費學。歡迎來到學習啦精選《激蕩三十年》讀后感欄目，小編已經(jīng)沏好茶，恭候多時。

　　精選《激蕩三十年》讀后感篇一

　　回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

　　以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

　　閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

　　精選《激蕩三十年》讀后感篇二

　　本書一大特點為作者文筆出彩，讀來朗朗上口，頗有韻味。

　　本書為下部，介紹中國企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國企、外企、民企三者有著截然不同的命運。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗。

　　國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨厚的競爭高位，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現(xiàn)巨大成就，數(shù)家壟斷國企位于世界五百強前列。

　　外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準入上優(yōu)先，然后又在壟斷領域的開放中獵取驚人的利益，在中國的發(fā)展可謂順風順水。

　　民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對中國的體制變革貢獻最大。民企發(fā)展幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時刻成為整頓和限制的對象。民企擔當著改革先鋒的角色，并承擔著改革的政策風險。在它們的行為被政策認同之前，它們既是計劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無數(shù)民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因為政策，而是因為他們無視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國獨特環(huán)境下的獨特產(chǎn)物。

　　企業(yè)的成功最大的體現(xiàn)在于進入“世界五百強”榜單。中國企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進入了這個榜單。但令人遺憾的是，進入這個榜單的中國企業(yè)中沒有一家是在完全競爭領域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒有積極的企業(yè)文化，沒有文明的管理思想，沒有強大的核心技術。他們有的，只是壟斷。

　　中國企業(yè)的成長過程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權的模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導致決策的迂回;二是沒有應有的金融支持，無法在最合適的時候完成偉大的跨越。在完全競爭領域成長起來的中國企業(yè)無一不受其中之一的困擾。所以說，產(chǎn)權制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無法完成世界級跨越的重要根源。

　　精選《激蕩三十年》讀后感篇三

　　吳小波的激蕩三十年讀完有一段時間了，早該些感想了，現(xiàn)在把欠賬補回來。

　　這書其實寫的很好看，而且夾雜了作者的一些傾向。

　　我看完后最大一個疑問是，中國的改革之路該怎么走下去?按=作者的說法，改革三十年其實就是國有制逐步的退，個人所有權不斷的進的一個過程。改革已進入深水區(qū)，目前的壟斷性國企將如何進一步改革下去。

　　在所有權，經(jīng)營權不同的情況下，企業(yè)如何發(fā)力成為世界性企業(yè)?按照作者的想法，無解。若管理者僅僅有經(jīng)營權，順利時無所不為，但不順利時由誰承擔責任，或者說管理者會不會負責?這一點我承認作者所想，人性是自私的，不是自己的所有權，不會盡全力去拼搏，這不僅僅是國企的問題，而是所有百年老店的問題。國外的百年老店是如何解決這個問題的，或者說如我所想，他們也不能解決這個問題。因為企業(yè)有它的生命期，過了成熟期自會消亡。

　　最近看到一些報道，說中央有意圖將國有企業(yè)分為兩大類，社會保障型企業(yè)，例如石油，通信，金融，公用事業(yè)等，這些將會一直壟斷下去。另一類將會發(fā)展成競爭性國企，增強它的競爭性，實現(xiàn)用進廢退，不行的就破產(chǎn)。我比較贊同這種思路，至少部分的會再次實現(xiàn)國退民進，但也有一點憂心，當國企退無可退時，當石油，金融嚴重阻礙了整個經(jīng)濟的發(fā)展，那時我們又當如何處理?

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