生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容最新10篇

生產(chǎn)領(lǐng)班需要熱愛本職工作，品行端正，雷厲風(fēng)行，強(qiáng)烈的目標(biāo)意識。那么你知道生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)有哪些嗎？今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容最新10篇，我們一起來看看吧！

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇1】

1.依照主生產(chǎn)計劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)完成;

2.裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念;

3.快反，能做到及時準(zhǔn)確性，無滯后;

4.安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無折扣;

5.日常工作中，能主動去發(fā)現(xiàn)問題/分析問題/解決問題/匯報等;

6.工作態(tài)度端正，服從管理;

7.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，對收集、分析有一定的結(jié)果體現(xiàn);

8.完成上級主管安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇2】

1.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問題的能力，

2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。

3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊意識。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇3】

1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;

2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報告所負(fù)責(zé)班組的狀況;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;

4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;

5、負(fù)責(zé)班組的5S工作和班組員工在公司內(nèi)的日常行為規(guī)范;

6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇4】

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員順利完成工作任務(wù);

2、控制生產(chǎn)損耗，降低生活成本;

3、生產(chǎn)異常情況反饋并提出合理化建議及改進(jìn)措施;

4、生產(chǎn)人員出勤狀態(tài)和6S的管理;

5、生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計及上級安排的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇5】

1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

2.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

3.按生產(chǎn)變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決生產(chǎn)線問題;

4.車間日常事務(wù)及人員勞動紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的處理;

5.處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋;

6.遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報安全違規(guī)行為;

7.完成上級交辦的其他任務(wù)等。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇6】

1. 確保安全生產(chǎn)

2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，跟蹤項(xiàng)目訂單按時完成

3. 協(xié)助提高工人裝配效率、裝配合格率

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇7】

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報;

全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;

通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;

根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;

嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;

完成上級安排的其它工作;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇8】

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

5、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

6、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)重問題上報處理。

7、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

8、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇9】

1.負(fù)責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作，本著先進(jìn)先出的原則做到定置管理。

2.及時地反映庫內(nèi)的庫存狀況，確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性。

3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作，加強(qiáng)下屬員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，提高員工敬業(yè)度。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時的供應(yīng)。

6.制定各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的日常管理工作，做好員工的考勤和考核。

7.對本部門員工監(jiān)督管控，保質(zhì)保量完成本部門工作。

8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容【篇10】

1.按照生產(chǎn)計劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

2.搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

4.適時制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

5.及時報告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。