技術總監(jiān)崗位職責表述
技術總監(jiān)崗位職責表述大全10篇
技術總監(jiān)需要全面負責公司技術層的全面管理,制定研發(fā)戰(zhàn)略和計劃,并負責統(tǒng)籌實施,帶領團隊完成公司制定的研發(fā)目標。這次小編給大家整理了技術總監(jiān)崗位職責表述,供大家閱讀參考。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇1)
1、參與制定公司產(chǎn)品技術發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預算方案,全面管理研發(fā)工作,全面負責技術層面的路徑設計;
2、規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)技術創(chuàng)新目標,監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;
3、參與重大技術項目的決策,指導、審核項目總體技術方案,保證集團的技術、產(chǎn)品及解決方案的市場,領導公司技術發(fā)展方向及技術進步;
4、培養(yǎng)公司技術團隊,監(jiān)督及指導技術部門的工作,打造一支高績效的技術團隊。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇2)
1、帶領研發(fā)團隊實現(xiàn)業(yè)務平臺設計、搭建、調優(yōu);
2、指導研發(fā)團隊的日常工作,指導并參與核心代碼的書寫,組織解決項目開發(fā)過程中的重大技術問題;
3、制定軟件開發(fā)項目整體計劃,把握項目的整體進度,保證項目按時完成;
4、負責需求分析、架構設計、數(shù)據(jù)庫設計;5、參與建立、完善軟件開發(fā)流程,不斷提高研發(fā)效率,推進產(chǎn)品快速迭代更新。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇3)
1、 認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關汽車維修技術規(guī)范和標準。
2、 協(xié)調質量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。
3、 負責維修車輛的“修前檢驗”工作,配合業(yè)務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷,為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見。
4、 根據(jù)行業(yè)有關汽車維修技術標準和工藝過程,處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術問題,負責對全廠員工進行技術業(yè)務指導。
5、 負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作,出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單,嚴格把好質量關。負責組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督車輛維修質量不合格的控制工作。
6、 負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定,并寫出具體檢定報告。
7、 了解用戶關于維修質量的意見,不斷改進和提高維修質量。
8、 負責對車間各班組的維修質量進行考核,認真填寫“車輛維修質量月報表”,并定期進行質量抽查。抽查的內(nèi)容為:
9、
a)檢驗記錄,維修檔案的完整性及填寫的真實性;
b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數(shù)對口情況;
c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。
10、 認真完成上級交給的其他技術質量工作。
11、 秉公辦事,堅持原則,對本企業(yè)汽車維修質量全面負責。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇4)
1、直接對公司首席執(zhí)行官(CEO)負責,完成其指定工作方案或達到工作目標。
2、負責公司整體各個部門之間的工作協(xié)調具體工作任務的分配。
3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡等技術性產(chǎn)品研發(fā)工作負責。
4、監(jiān)督指導技術部門工作人員的整體工作情況、協(xié)調工作配合方式。
5、建立不同職能技術團隊隨時準備為公司技術項目調用。
6、負責技術部門人事任免工作,隨時吸納和篩選技術人才骨干。
7、保證公司網(wǎng)絡和技術型產(chǎn)品的安全性,制定技術部門保密計劃。
8、對技術部門內(nèi)各個小組成員進行統(tǒng)籌安排,合理劃分工作職能。
9、按照網(wǎng)站運營部門要求對網(wǎng)站進行改版或完善。
10、按照公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術工程,保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡暢通。
11、制定技術部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃,協(xié)調各部門的工作,建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;
12、建立規(guī)范、高效的技術部門獨立運營管理體系和并優(yōu)化完善;
13、建立技術性獨立考核制度,和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇5)
1.帶領團隊完成公司產(chǎn)品技術開發(fā)、測試與維護,保證產(chǎn)品研發(fā)進度及質量;
2.負責整體系統(tǒng)架構設計、技術選型,并主導核心模塊設計及質量把關;
3.培養(yǎng)公司核心技術團隊及競爭力,帶領技術團隊進行重點產(chǎn)品及技術難題攻堅;
4.組織核心技術產(chǎn)品的研究和技術難點攻關工作,指導并參與核心代碼的書寫,組織解決項目開發(fā)過程中的重大技術問題;
5.建立規(guī)范、高效的技術開發(fā)管理體系并優(yōu)化完善,持續(xù)提升公司整體技術開發(fā)能力;
6.指導和激勵團隊成員,持續(xù)提升團隊工作熱情、工作質量和工作效率,引領高效團隊;
7.對新技術、行業(yè)動向保持敏銳的嗅覺,對公司未來產(chǎn)品和技術走向提出重要規(guī)劃建議。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇6)
1、管理職責
a)參與制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向,確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃;
b)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進度安排,根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員安排;
c)全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質量、進度和成本控制;
d)針對公司具體項目實施膽控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行;
e)負責研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設,制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。
2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題并進行有效優(yōu)化
b)負責培訓公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能
c)負責公司軟件構件庫的搭建、第三方控件的選型
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇7)
1 負責起草公司技術發(fā)展規(guī)劃,上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施;
2 領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份;
3 負責規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;
4 參與公司重大業(yè)務問題的決策;
5 協(xié)助編寫投標方案和咨詢服務,并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;
6 負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結驗收評審等相關工作;
7 負責協(xié)調解決項目中項目組與部門間的問題;
8 負責參與重要項目的售前支持;
9 負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流;
10 負責制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務流程規(guī)范化管理;
11 負責對下屬人員招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作;
12 負責對下屬部門經(jīng)理及相關有工作關系的人員進行考核;
13 參與公司文化建設工作;
14 定期向總經(jīng)理匯報工作,定期聽取下屬員工的工作匯報;
15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議;
16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作;
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇8)
1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。
3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。
4、組織技術、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇9)
1、負責公司二維碼支付系統(tǒng)的設計、開發(fā),及維護工作;
2、對公交業(yè)主進行了解,抽取業(yè)務痛點,并不斷抽象、歸納、總結,提取公交出行需求;
3、負責改進公司現(xiàn)有二維碼支付系統(tǒng)的性能、可擴展性、穩(wěn)定性、安全性;
4、能快速解決開發(fā)組遇到的復雜技術和業(yè)務問題,能帶領團隊完成相關研發(fā)任務;
5、親自完成核心/重要模塊的設計、編碼、測試以及相關文檔,并對項目工程整體質量負責;
6、定期團隊 review 項目代碼,并組織代碼評審;
7、樂于技術分享,工作責任心較強,能承受工作壓力;
8、按時保質完成領導交代的任務。
技術總監(jiān)崗位職責表述(精選篇10)
1、帶領技術研發(fā)團隊,實現(xiàn)技術系統(tǒng)的架構設計、平臺功能開發(fā)、性能優(yōu)化和安全等任務;
2、負責組織公司核心技術產(chǎn)品的研究和攻關,建立內(nèi)部技術優(yōu)化和沉淀機制;
3、結合公司業(yè)務發(fā)展,負責大數(shù)據(jù)應用體系的布局、規(guī)劃與開發(fā);
4、負責技術產(chǎn)品體系的年度成本、費用預算,并控制經(jīng)費的總體支出;
5、建立規(guī)范、高效的部門管理體系并完善,完成團隊梯隊化建設、培養(yǎng)及管理。