iphone4怎么擴大內(nèi)存
iphone4怎么擴大內(nèi)存
iPhone 4是結(jié)合照相手機、個人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無線通信設(shè)備的掌上設(shè)備，那么怎么擴大iPhone4的內(nèi)存呢?下面是學習啦小編帶來的關(guān)于iphone4怎么擴大內(nèi)存的內(nèi)容，歡迎閱讀!
iphone4怎么擴大內(nèi)存：
蘋果4不支持擴展內(nèi)存。
緩解iPhone內(nèi)存不足的方法：
1、刪除錄音
手動一條條刪除，而且必須在PC端也要刪掉它們，不然下次與iTunes同步時，它們還會“復(fù)活”。
2、刪除瀏覽器緩存
在“設(shè)置”中找到“Safari”，然后單擊“清除歷史記錄與網(wǎng)站數(shù)據(jù)”按鈕，就可以清除Safari的緩存了。
使用Chrome的用戶，進入設(shè)置，在“隱私設(shè)置”中，也可以分別清除瀏覽記錄、緩存、cookie，或者全部清除。其他第三方瀏覽器清除的步驟大致相同。
3、刪除舊手機短信
當你發(fā)送一條帶圖片的文本消息，圖片就會存儲在“其他”里，刪掉它們也有利于釋放內(nèi)存。
4、使用“照片流”云存儲照片
iPhone中自帶的“照片流”功能，就是可以把相冊中的照片保存到云端。首先，你需要一個iCloud賬戶，然后在照片中開啟“我的照片流”。這樣相冊里的照片視頻就可以自動上傳并存儲到iCould，節(jié)省手機空間了。
5、蘋果4沒有擴展卡功能，不支持擴展儲存卡，也就是不能擴大內(nèi)存。
6、如果手機內(nèi)存不夠用，建議：
(1)將不常用的數(shù)據(jù)資料上傳到icloud，如照片、文檔，需要時再下載。
(2)清理不常用的軟件，騰出空間。
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創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者
喬布斯認為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是喬布斯的蘋果禪一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時，不好用之前迅速改變自己。
和最優(yōu)秀的人一起工作
喬布斯認為，一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和。
注重質(zhì)量
喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，并關(guān)注所有的細節(jié)后，產(chǎn)品就會和別人不一樣。
在產(chǎn)品中置入美學因素
喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學因素。
了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見
喬布斯沒有使用關(guān)注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構(gòu)Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威(Carl Howe)表示：蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好。
連接關(guān)聯(lián)事物
蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應(yīng)用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來。
不招聘俗套的員工
常春藤聯(lián)盟(Ivy League)的畢業(yè)生并非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關(guān)的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術(shù)家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優(yōu)秀的電腦科學家。
鼓勵其他人另類思考
蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創(chuàng)新與創(chuàng)造，而這正是蘋果的一切所在。
不追求復(fù)雜
簡單就是快樂。蘋果的設(shè)計師喬納森·艾維(Jonathan Ives)對此戰(zhàn)略證實稱：蘋果絕對是努力研發(fā)簡單的應(yīng)用方案，因為人們喜歡簡單明了。
出售夢想而非產(chǎn)品
喬布斯讓人們對蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。
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