思維導圖訓練從認識大腦潛力開始
思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們在科學與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，從而開啟人類大腦的無限潛能。下面就是小編給大家?guī)淼乃季S導圖訓練從認識大腦潛力開始，希望大家喜歡!
思維導圖訓練從認識大腦潛力開始
現(xiàn)在社會發(fā)展速度極快，不論在學習或其他方面，如果我們想表現(xiàn)得更出色，那么就必須重視我們的大腦，讓大腦發(fā)揮出更大的潛力。遺憾的是，很少有人重視這一點。
其實，你的大腦比你想象得要厲害得多。近年來，對大腦的開發(fā)和研究引起了很多科學家的注意，他們做了很多有益的探索，也取得了很多新的科研成果。過去10年中，人類對大腦的認識比過去整個科學史上所認識的還要多得多。特別是近代科技上所取得的驚人成就，使我們能夠借助它們得以一窺大腦的奧秘。
他們一致認為，世界上最復雜的東西莫過于人的大腦。人類在探索外太空極限的同時，卻忽略了宇宙間最大的一片未被開采過的地方——大腦。我們對大腦的研究還遠遠不夠，還有很多未知的領(lǐng)域，而且可以肯定我們對大腦的研究和開發(fā)將會極大的推動人類社會的進步。
那么，就讓我們先來初步認識一下我們的頭腦——這個自然界最精密、最復雜的器官人腦由三部分組成：即腦千、小腦和大腦。
腦干位于頭顱的底部，自脊椎延伸而出。大腦這一部分的功能是人類和較低等動物(蜥蜴、鱷魚)所共有的，所以腦干又被稱為爬蟲類腦部。腦干被認為是原始的腦，它的主要功能是傳遞感覺信息，控制某些基本的活動，如呼吸和心跳。
腦干沒有任何思維和感覺功能。它能控制其他原始直覺，如人類的地域感。在有人過度接近自己時，我們會感到憤怒、受威脅或不舒服，這些感覺都是腦干發(fā)出的。
小腦負責肌肉的整合，并有控制記憶的功能。隨著年齡的增長和身體各部分結(jié)構(gòu)的成熟，小腦會逐漸得到訓練而提高其生理功能。對于運動，我們并沒有達到完全控制的程度，這就是小腦沒有得到鍛煉的結(jié)果。你可以自己測試一下：在不活動其他手指的情況下，試著彎曲小拇指以接觸手掌，這種結(jié)果是很難達到的，而靈活的大拇指卻能十分輕松地完成這個動作。
大腦是人類記憶、情感與思維的中心，由兩個半球組成，表面覆蓋著2.5~3mm厚的大腦皮層。如果沒有這個大腦皮層，我們只能處于一種植物狀態(tài)。
大腦可分成左、右兩個半球，左半球就是“左腦”，右半球就是“右腦”，盡管左腦和右腦的形狀相同，二者的功能卻大相徑庭。左腦主要負責語言，也就是用語言來處理信息，把我們通過五種感官(視覺、聽覺、觸覺、味覺和嗅覺)感受到的信息傳入大腦中，再轉(zhuǎn)換成語言表達出來。因此，左腦主要起處理語言、邏輯思維和判斷的作用，即它具有學習的本領(lǐng)。
右腦主要用來處理節(jié)奏、旋律、音樂、圖像和幻想。它能將接收到的信息以圖像方式進行處理，并且在瞬間即可處理完畢。一般大量的信息處理工作(例如心算、速讀等)是由右腦完成的。右腦具有創(chuàng)造性活動的本領(lǐng)。例如，我們僅憑熟悉的聲音或腳步聲，即可判斷來人是誰。
有研究證明，我們今天已經(jīng)獲取的有關(guān)大腦的全部知識，可能還不到必須掌握的知識的1%。這表明，大腦中蘊藏著無數(shù)待開發(fā)的資源。
如果把大腦比喻成一座冰山的話，那么一般人所使用的資源還不到1%，這只不過是冰山一角;剩下99%的資源被白白閑置了，而這正是大腦的巨大潛能之所在。
科學也證明，我們的大腦有2000億個腦細胞，能夠容納1000億個信息單位，為什么我們還常常聽一些人抱怨自己學得不好，記得不牢呢?
我們的思考速度大約是每小時480英里，快過最快的子彈頭列車，為什么我們不能思考得更迅速呢?
我們的大腦能夠建立100萬億個聯(lián)結(jié)，甚至比最尖端的計數(shù)機還厲害，為什么我們不能理解得更完整更透徹呢?
而且，我們的大腦平均每24小時會產(chǎn)生4000種念頭，為什么我們每天不能更有創(chuàng)造性地工作和學習呢?
其實，答案很簡單。我們只使用了大腦的一部分資源，按照美國最大的研究機構(gòu)斯坦福研究所的科學家們所說，我們大約只利用了大腦潛能的10%，其余90%的大腦潛能尚未得到開發(fā)。
我們不妨大膽假設(shè)一下，假如我們能利用腦力的20%，也就是把大腦潛能提髙一倍的話，你的外在表現(xiàn)力將是多么驚人!
或許我們已經(jīng)知道，我們的大腦遠比以前想象的精妙得多，任何人的所謂“正?！钡拇竽X，其能力和潛力遠比以前我們所認識到的要強大得多。
思維導圖管理會計中的作用
管理會計服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部管理，通過對經(jīng)營活動中信息的識別與收集、信息計量與分析、信息的報告和溝通，滿足各項管理職能的需要。
(一)為決策提供客觀可靠信息
為了保證企業(yè)各項決策的正確性，企業(yè)需要收集和分析同該項決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。管理會計通過信息收集、處理，運用增量分析、差量分析和本一量一利分析，為企業(yè)經(jīng)營過程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。以貨幣的時間價值為基礎(chǔ)，歸集和分析現(xiàn)金流量，考察時間價值對現(xiàn)金流量的影響，分析現(xiàn)金流量與相關(guān)因素的關(guān)系，從而為長期投資決策提供依據(jù)。
(二)制定計劃編制預算
決策選定方案的實施和目標的實現(xiàn)，有賴于嚴密的計劃和控制。管理會計通過計劃和預算的方式，確定實施方案的步驟和目標。預算是將經(jīng)營過程中的各項工作和目標逐步分解，使之數(shù)量化和具體化，并通過協(xié)作勾通層層落實，成為各執(zhí)行部門的工作目標和依據(jù)，也是實施控制的重要環(huán)節(jié)。
(三)實施經(jīng)營計劃，評價經(jīng)營業(yè)績實施控制
決策所確定的目標能否達到，預算能否順利實施，有賴于計劃和預算實際執(zhí)行實施過程中的控制。管理會計通過追蹤企業(yè)經(jīng)營活動的預算執(zhí)行過程，歸集實際經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)資料，通過預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查分析原因，幫助管理當局對預算實施過程進行控制，指導經(jīng)營活動按既定的目標運行。同時取得反饋信息，對計劃預算的不足之處加以修正，以保證計劃和預算的客觀可行。管理會計還通過預算與實際執(zhí)行情況的比較，對企業(yè)各部門的工作業(yè)績加以客觀評價，運用激勵機制產(chǎn)生激勵效果，以調(diào)動員工的積極性。同時注意各種管理和激勵方式對人的行為的影響，改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，提升員工敬業(yè)精神和士氣。
(四)成本確定和成本計算
企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理的各個方面都離不開成本信息的運用。管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計算，因此成本確定和成本計算是管理會計的職能重要方面。為了適應管理的不同要求，管理會計對成本進行不同的分類、不同的定義;收集和處理成本數(shù)據(jù)，采用不同方法計量和分析成本。
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