最佳創(chuàng)業(yè)模式是哪個_幾種創(chuàng)業(yè)模式推薦
創(chuàng)業(yè)的方式是多種多樣的，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、創(chuàng)業(yè)人員性別等進行分類接下來小編為大家整理了一些創(chuàng)業(yè)方式推薦，歡迎大家閱讀!
五種創(chuàng)業(yè)模式，你適合哪種?
方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店：網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
方式二：加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元-250萬不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。
方式三：兼職創(chuàng)業(yè)
出資入股的政策出來后，使個人創(chuàng)業(yè)又多了一種選擇。特別對白領(lǐng)族來說，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想賺錢;又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。
方式四：團隊創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。
方式五：概念創(chuàng)業(yè)
概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
世界上最佳的商業(yè)模式
前面的章節(jié)中提到了創(chuàng)業(yè)最為基本的三個要素:人、事、錢,選對了,創(chuàng)業(yè)之路也許就能順風(fēng)順?biāo)?即便不能乘風(fēng)破浪,至少也會事半功倍?？墒?這三點畢竟只是創(chuàng)業(yè)的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外一個必不可少的條件——合理的商業(yè)模式——將創(chuàng)業(yè)三要素與其他商業(yè)資源整合為一的方法。
蔡崇信當(dāng)年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠赴杭州,當(dāng)他與馬云泛舟西湖談合作的時候,馬云差點跳進湖水中去。彼時馬云一無所有,阿里巴巴也"一無所長",至少在今天這樣一個資本投資市場來看就是如此,沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有觸手可及的前景,激情昂揚、躊踏滿志的馬云帶領(lǐng)著他的"十八羅漢"像散兵游勇一樣在互聯(lián)網(wǎng)世界里左沖右突。當(dāng)時年薪300萬港幣的蔡崇信終究以什么樣的理由說服了妻子、家人,最重要的,以什么樣的理由說服了一向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來到馬云身邊領(lǐng)取500元的月薪?
其實,蔡崇信看中的是馬云選中的"事",看中的是互聯(lián)網(wǎng)廣闊的發(fā)展前景,再說得具體一些,看中的是阿里巴巴B2B的商業(yè)模式。彼時的中國互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧,丁磊做網(wǎng)易,張朝陽做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做百度……互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的商業(yè)模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時通訊,而阿里巴巴做電子商務(wù),其前景并不被看好?？墒遣坛缧趴春盟那熬?他像馬云一樣篤定,B2B會成為一種趨勢、一種優(yōu)勢,會在中國的商界掀起巨浪。之后的故事我們都有目共睹,阿里巴巴融資、壯大,不斷發(fā)展,一路高歌猛進,已然大舉擴張到電子商務(wù)的各個領(lǐng)域,涉及B2C、C2C等多種商業(yè)模式。
B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對于傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營方式來說是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網(wǎng)絡(luò),在這樣一個虛擬的空間向潛在的合作商、消費者進行展示、宣傳、兜售,贏得對方的青睞,達成交易。一旦這樣的交易形成規(guī)模、習(xí)慣,就很難再發(fā)生逆轉(zhuǎn):有多少企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了在B2B平臺發(fā)布、查詢商業(yè)信息?再說的簡單一些,又有多少人在購物之前不會到網(wǎng)上搜一搜同類商品的就法,價格、質(zhì)量呢?
人類社會的發(fā)展時而緩慢時而迅疾,商業(yè)模式的發(fā)展也是如此,從商業(yè)雛形出現(xiàn)后的以物易物,到現(xiàn)在種類繁多、不斷翻新,如同戰(zhàn)爭中所運用的武器一樣不斷更新升級,冷兵器時代的土兵們手持刀槍劍戟進行近身搏斗,為了攻擊遠程的目標(biāo)人們發(fā)明了弓箭、投石器。時至近代,已經(jīng)難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進的高科技武器?？墒?千百年來戰(zhàn)爭的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化,就像商業(yè)的本質(zhì)沒有發(fā)生變化一樣,了解武器能夠還原一個時代的戰(zhàn)爭、歷史面貌,而對商業(yè)模式進行認(rèn)識、研究,不但能夠理清商業(yè)發(fā)展的歷史和脈絡(luò),更能夠找到其中的規(guī)律,在大的經(jīng)濟環(huán)境中把握商業(yè)發(fā)展的趨勢。
那么,什么是商業(yè)模式呢?
在這個投資與創(chuàng)業(yè)屢見不鮮的年代,無論是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者、功成名就的企業(yè)家還是低調(diào)精明的投資人都喜歡談?wù)?quot;商業(yè)模式",好像這個詞語本身就有著無窮的價值和財富。如果你拿著這樣一個問題去問別人,可能會遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然后是從鼻孔里傲慢地哼出一聲:你小子連商業(yè)模式是什么都不知道,還好意思跟我談創(chuàng)業(yè)?如果你能躲過白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續(xù)問,可能對方也并不能講出一個所以然來。
雖然現(xiàn)在商業(yè)模式這個詞廣為人知,但是這一概念出現(xiàn)的時間并不長,對它的定義也是眾說紛紜,沒有一個受到廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)版本,大多數(shù)人對商業(yè)模式的認(rèn)識僅僅局限于"做的是什么"、"怎樣盈利"。
其實,商業(yè)模式可以簡單地概括為一家公司通過什么樣的途徑和方式來賺錢,既然是商業(yè)模式,就要涉及商業(yè)行為,所以商業(yè)活動中一切有直接或潛在的盈利環(huán)節(jié),都會有與之相適應(yīng)的商業(yè)模式出現(xiàn)。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森是"顛覆性技術(shù)"這一理念的首創(chuàng)者,他的理論之中便包含著商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆,而他對商業(yè)模式的概括也相當(dāng)精煉:商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。
簡而言之,商業(yè)模式是一個行業(yè)、一家企業(yè)創(chuàng)造價值的方法。這里的價值包括兩個方面,第一個是客戶價值,即企業(yè)能夠給客戶與顧客帶來什么;第二個是商業(yè)價值,即企業(yè)怎樣盈利,怎樣為自身的發(fā)展創(chuàng)造價值。這兩點是一種商業(yè)模式中必不可缺的要素,而想要實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)價值,還需要其他的因素,概括來說便是關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程。這四個要素相互銜接、作用,形成一個完整的體系,體系中的每一位參與者都能夠通過某種方式獲得收益。
這一些我們談?wù)撋虡I(yè)模式的時候,我們談?wù)摰闹攸c是什么?
首先便是客戶價值。創(chuàng)業(yè)三要素中的第一點便是"人",我們之前講"經(jīng)營人"，是從企業(yè)內(nèi)部來看,領(lǐng)導(dǎo)者在選人、用人、留人時保持獨到的眼光,而現(xiàn)在所講到的客戶、顧客則是"人"這一要素的另外一層含義。產(chǎn)品的背后是需求,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確的判斷出客戶的需求,能夠按據(jù)這些需求調(diào)控自己的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式,如果你連自己的目標(biāo)客戶是誰都不知道,連你的顧客需要什么都不知道,你的產(chǎn)品賣給誰,你的企業(yè)怎么實現(xiàn)盈利?
如今為人們所熟悉的現(xiàn)代商場,集購物、餐飲、娛樂于一身,這樣一種商業(yè)模式便充分考慮到了客戶價值:消費者只需要去一個地方,既可以購物、吃飯,也可以看電影、健身,節(jié)省了時間成本。而集中在商場中的不同行業(yè)可以互利共贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費者。逛街逛累了總要吃個飯,酒足飯飽后再看一場好萊塢大片,看電影的時候也需要爆米花和零食的陪伴……這一切活動都不需要走出商場的大門,這樣一來,在為顧客創(chuàng)造價值的同時,商場本身便形成了一個相對閉合的空間,最大限度地留住了消費人群,如此一來,商場的利益也得到了有效保證。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國,連鎖店遍布全球,可是你有沒有聽說過臺灣的咖啡甜點品牌85度C呢?也許沒有,但是如果得知這個并不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,你會不會立刻對它另眼相看呢?它在創(chuàng)辦之初便將星巴克視為對手,星巴克早兩年進入臺灣市場,發(fā)展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,后來者居上,很快便擁有了345家分店,無論是市場占有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數(shù)量都遠遠超過了星巴克,成功地挑戰(zhàn)了星巴克的咖啡文化和領(lǐng)導(dǎo)地位,如今已將多家分店開到內(nèi)地和海外,年銷售額多達10億。
其實無論國內(nèi)還是國外,咖啡店都已經(jīng)成為一個很難進入的行業(yè),市場飽和不說,能夠生存下來的都是星巴克這樣的狼性對手,85度C能夠奇襲成功與它獨特的商業(yè)模式是分不開的。如果對其商業(yè)模式追本潮源,就要從創(chuàng)始人吳政學(xué)的創(chuàng)業(yè)理念說起。2003年某一天他在一家五星級酒店喝下午茶,突然靈光一閃,能不能把這樣的口感體驗帶給普通大眾呢?為此他尋遍臺灣的高級糕點師,多番探討之后制定了屬于自己的獨特路線,于是尚在萌芽階段的85度c便有了一塊金字招牌:五星級的味道。可見從最初的立意來看,吳政學(xué)便將目光瞄準(zhǔn)了顧客,從他們的視角出發(fā)來進行思考,物美價廉是消費者不變的追求,85度c將這一追求直接作為了自己的追求。這在它后續(xù)的發(fā)展與定位中也可以看出來,吳政學(xué)沒有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點,原因很簡單,咖啡的品質(zhì)優(yōu)劣并非每一個人都能夠品味得出來,但是蛋糕好不好吃,一口就能分辨。85度C堅持用最好的食材,聘用最有經(jīng)驗的糕點師,打造最好品質(zhì)與口感的糕點。它對咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質(zhì),價格僅僅是星巴克的三分之一,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場與消費人群。
85度C的商業(yè)模式中最受重視的便是客戶價值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機會與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以一種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺,顧客的"虛榮心"在一塊小小的糕點,一杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價格和更加大眾的定位,廉價但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質(zhì),人人都有機會品嘗,感受高品質(zhì)的同時不必花費大多溢價;與此同時,85度C頂著咖啡的招牌主打糕點,本身也是從消費者的心理出發(fā),買糕點可以免費贈送咖啡,當(dāng)人們愛上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考慮客戶價值后才能夠走進客戶的心里,85度C正是考慮到了中低消費人群的需求與心理特征,才能夠在短短的兩年之內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)最多的市場份額。
客戶價值實現(xiàn)之后,企業(yè)的價值自然也會隨之實現(xiàn)。人們之前一直認(rèn)為像星巴克這樣的中高端價位的咖啡利潤都不高,中低端的更不會高到哪里去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無疑是錯誤的,中低端消費正是85度C能夠打敗各個咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。
另外,商業(yè)模式還有關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程兩個要素,它們與客戶價值、企業(yè)價值相同樣重要,同時也是這一商業(yè)模式得以成功運行的實操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價"路線的同時嚴(yán)格地控制著整個運營體系的運轉(zhuǎn)方式,以保證低廉的價格不會讓充滿情懷的企業(yè)虧本。
首先,85度C的產(chǎn)品有著綜合性,糕點的利潤高于咖啡,但是免費或促銷的咖啡卻可以吸引人們進店消費,此時售出糕點,便能夠抹平免費咖啡讓出去的利潤了。其次,85度C采用的是一種通過建立規(guī)模經(jīng)濟降低成本的方式,通俗來說就是"薄利多銷",通過參股的方式迅速開分店,占領(lǐng)市場的同時也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂一舉多得。同時,85度C選擇直接與原材料進口商進行貿(mào)易,省去了中間的商貿(mào)環(huán)節(jié),這樣一來就從源頭控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優(yōu)秀的五星級主廚之外,更是以高薪聘請各地肯德基門店的副店長前來擔(dān)任店長,他們豐富的經(jīng)驗和受到賞識之后的熱情對于85度C來說也是一筆財富。
充分利用好企業(yè)所掌握的一切資源,利用合理的方式去運營,如此才能實現(xiàn)客戶與企業(yè)價值的最大化,各個環(huán)節(jié)成功運行起來,才能構(gòu)成一套完整的商業(yè)模式。
2020最佳創(chuàng)業(yè)模式
作為一名創(chuàng)業(yè)者，想要獲得成功，你不需要是一個奇才。但你需要對財務(wù)管理有著足夠的重視，愿意花時間了解哪些指標(biāo)對業(yè)務(wù)最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標(biāo)。
1.確定責(zé)任人
麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務(wù)工作了。
你需要有人負(fù)責(zé)資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務(wù)人員可都是很重要的哦。
2.建賬
如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為建賬可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。
當(dāng)你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個月可以采用手工帳的形式進行簡單賬務(wù)管理。
如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復(fù)雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人士了。
3.管理好你的現(xiàn)金流
一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈 2. 資金周轉(zhuǎn)不靈3. 資金周轉(zhuǎn)不靈?，F(xiàn)金流是你運營一個小企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標(biāo)!
通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認(rèn)真做個預(yù)算，算一算下個月的支出，按預(yù)算執(zhí)行對小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。
4.利潤不是衡量運營唯一的標(biāo)準(zhǔn)
對于剛開始的創(chuàng)業(yè)者，利潤并不是最佳預(yù)測公司實際運營情況的指標(biāo)。事實上，利潤指標(biāo)往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官Matt RiSSEll說：“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快。”
如果業(yè)務(wù)繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務(wù)增長的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。
記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標(biāo)。
5庫存周轉(zhuǎn)率
貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產(chǎn)的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。
留意庫房里很久沒動過的產(chǎn)品，及時采取措施，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。
6.公私財產(chǎn)要分開
現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨自經(jīng)營，因此，這就會出現(xiàn)一個問題：財務(wù)公私不分。
本來生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤水平都處于相對理想的狀態(tài)，但個人的高消費足可以嚴(yán)重影響生意的財務(wù)狀況。同時，盡管是“肉爛在鍋里”，但由于財務(wù)公私不分，很難使小公司正常發(fā)展。
7.防止小額開支變巨額開支
在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當(dāng)你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準(zhǔn)，就直接去訂購產(chǎn)品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。
當(dāng)然，為了小店的發(fā)展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。
但是，如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元，在那里花幾百元，加起來就是上千元。
把這些項目綜合起來看，你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數(shù)額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購買項目。
8.合理分辨支出
公司創(chuàng)業(yè)之初，需要嚴(yán)格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟件也可以尋找代替品。
但是一個商業(yè)計劃書，一次市場調(diào)查，一場目標(biāo)明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務(wù)財務(wù)顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
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