人人都可以創(chuàng)業(yè)，但不是每個人都能成功。但創(chuàng)業(yè)前你必需打有準(zhǔn)備的仗。創(chuàng)業(yè)前到底需要做好哪些準(zhǔn)備工作才能保證事半功倍的效果呢?下面由小編與大家分享創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的書籍，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

《浪潮之巔》

「美」 吳軍

互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)幾十年的興衰，包括AT&T、IBM、思科、微軟、蘋果、Google、Facebook、Dell。在這些公司興衰的背后，有著它必然的規(guī)律。本書不僅講述科技工業(yè)的歷史，更重在揭示它的規(guī)律性。

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《創(chuàng)業(yè)，生與死》

「日」板倉雄一郎

成功范本太多，失敗范本少見，而《創(chuàng)業(yè)，生與死》則是一本真正意義上“失敗經(jīng)驗談”,也是日本最暢銷的創(chuàng)業(yè)參考案例。通過這本書，也希望你能從板倉雄一郎的失敗中汲取養(yǎng)分，進(jìn)而掌握成功的契機(jī)。

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《大敗局》

吳曉波

《大敗局》這本書概括了中國的企業(yè)家，在過去改革開放的過程中命運(yùn)的跌宕起伏、榮辱興衰，書里面包含了數(shù)據(jù)與圖片是今后研究中國企業(yè)發(fā)展歷程難得的資料。

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　《十億美金的教訓(xùn)》

林軍 唐宏梅

選取了互聯(lián)網(wǎng)十個經(jīng)典的失敗案例，并深層解讀這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者們從成功走向失敗的根本原因;建議熱血小青年或者創(chuàng)業(yè)者讀透，結(jié)合當(dāng)時的環(huán)境，套上自己的框架進(jìn)行分析。

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　《九敗一勝》

_剛

王興，歷經(jīng)6年，經(jīng)歷幾次挫敗，創(chuàng)下美團(tuán)網(wǎng)。被媒體稱呼為中國最著名、最尷尬的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他又是如何一步步度過一道道創(chuàng)業(yè)門檻的?

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　《創(chuàng)業(yè)小敗局》

創(chuàng)業(yè)家 / i黑馬

讓別人的失敗，成為你的成功之母!從《創(chuàng)業(yè)家》五年來跟蹤的數(shù)千個創(chuàng)業(yè)案例中，精心挑選而來。21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱。失敗是有規(guī)律的。

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　《教訓(xùn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的八大誤區(qū)》

騰訊科技頻道

以創(chuàng)業(yè)的錯誤和失敗作為切入點，陸續(xù)對17位奮戰(zhàn)在一線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了深入的訪談，系統(tǒng)地挖掘創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，歸納出一些腳踏實地的創(chuàng)業(yè)邏輯。

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《大敗局Ⅱ》

吳曉波

在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。

他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營天賦，同時有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。

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