四個創(chuàng)業(yè)階段準備
每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但是成功的人永遠只是一小部分人，創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血，想要創(chuàng)業(yè)，你首先要做好每個創(chuàng)業(yè)階段的準備，那么什么樣的創(chuàng)業(yè)階段準備可以使得創(chuàng)業(yè)事半功倍呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
一.創(chuàng)業(yè)前的準備
1.資金
創(chuàng)業(yè)前期是真正的花錢如流水的日子。辦公場地的租金、水電費、物業(yè)費、相關法律手續(xù)辦理，貨源的貨款，員工的工資、辦公設備采購、公司應急流動儲備金、公司日常營銷推廣費用等等。所以說創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資金保障。
2.市場
要分析當前社會環(huán)境下市場情況，比如是銷售產(chǎn)品類的創(chuàng)業(yè)，首先明確我們要賣什么產(chǎn)品，選品是重中之重。
這個產(chǎn)品在行業(yè)中的情況，同時還要做市場分析，明確我們受眾群體，市價，市場的體量如何，出貨情況，競爭店鋪的情況，現(xiàn)在這個產(chǎn)品推廣費用大致要多少收益是多少的風險評估、人員綜合能力的評估等等因素都是要通過市場分析調研得出的。
3.貨源
我們創(chuàng)業(yè)如果是產(chǎn)品類銷售，那給我們供貨的廠家能給我們的出貨價是多少，我們在銷售的時候有沒有操作空間。
同時廠家能不能配合好我們要銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)量和生產(chǎn)周期能不能滿足我們的銷售需求，廠家生產(chǎn)的質量如何。
產(chǎn)品費用結算方式。這都是我們要考慮的問題所在。
4.團隊
不管做什么是事情，人才是重中之重，首先要有人，人員是否充足，還要讓整個團隊能夠相互配合。畢竟一個人真的干不完所有的事情。
特別是很多專業(yè)的事情還是需要專業(yè)的人才來做的，比如財務工作。
剛開始創(chuàng)業(yè)，這些都是少不了的人才和團隊。
二.創(chuàng)業(yè)四個階段
任何事情都是階段性的，如同孩子讀書一樣，小學、初中、高中、大學都是一個階段一個階段往下走的，創(chuàng)業(yè)如同就是孩子的成長。
1.生存期
剛開始創(chuàng)業(yè)，對于剛起步的公司相對來說業(yè)務肯定少，畢竟剛進入這個圈子，還沒有更多的人脈資源和業(yè)務往來。
這個時間我們就要做好我們業(yè)務渠道拓展，這個時期不能好高騖遠，不管再小的業(yè)務訂單，只要是不虧損，我們都要認真待對待業(yè)務要做好，把我們的品牌和口碑樹立起來。同時也要確保公司能夠運營下去，生產(chǎn)下來。
2.穩(wěn)定期
經(jīng)過生存期不斷的去努力，業(yè)務相對比較穩(wěn)定了，能夠正常運營公司，這個時候我們要優(yōu)化公司內(nèi)部，對于公司制度、公司職能部門、人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務渠道、企業(yè)文化建設等等都要不斷的去優(yōu)化完善，增強公司的核心競爭力。
3.發(fā)展期
積極開拓進取，在優(yōu)化自身渠道的情況下，布局相關產(chǎn)業(yè)，讓我們的公司多元化發(fā)展，有利于公司對風險的抵抗性。
同時要不斷引進更加高端人才，讓公司綜合實力更加強。
4.成熟期
在這個階段，公司更加要居安思危，畢竟當下社會競爭是日益激烈，要是不創(chuàng)新，不發(fā)展。
很快就會被社會潮流所淘汰，這個階段更加要對公司營運、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)下狠功夫，畢竟創(chuàng)新是主要競爭力。
世上無難事，只怕有心人，其實創(chuàng)業(yè)說難也不難，做好充分準備，一個腳步一個腳印，腳踏實地的去干肯定是能夠成功的。
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