每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)，但是成功的人永遠(yuǎn)只是一小部分人，創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你首先要做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，那么什么樣的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備可以使得創(chuàng)業(yè)事半功倍呢?

　　1. 具有前景

　　首先是當(dāng)前，想做項(xiàng)目的當(dāng)前的市場需求、當(dāng)前市場空白度和相關(guān)項(xiàng)目市場上同類企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)業(yè)者選擇發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，要注意冷靜分析，弄清當(dāng)前該項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的前景。

　　2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　一個(gè)發(fā)展前景真正好的項(xiàng)目很大的程度上，和僅僅爆紅一時(shí)的項(xiàng)目，根源上差別不大，那么區(qū)分好哪些項(xiàng)目可以長久發(fā)展，哪些項(xiàng)目適合短期發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景有著正確的判斷則至關(guān)重要。

　　3.是否有政策扶持

　　進(jìn)入有政策扶持或者當(dāng)?shù)卣膭?lì)發(fā)展的行業(yè)，同時(shí)有前景時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者們，有著不可言喻的助力。會(huì)減輕很大程度上的壓力。

　　市場調(diào)研

　　1.該行業(yè)的需求量

　　2.該行業(yè)的供應(yīng)量

　　3.當(dāng)?shù)厥袌鱿嚓P(guān)供給產(chǎn)品的質(zhì)量

　　很簡單的幾點(diǎn)，太深入的探討一個(gè)產(chǎn)品的市場，不是我們剛開始創(chuàng)業(yè)的人可以插手的，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，去人如的調(diào)查所創(chuàng)行業(yè)的市場需求量與供應(yīng)量，是最有效的，畢竟有需求就有市場，當(dāng)這兩點(diǎn)滿足于一個(gè)新企業(yè)的誕生條件后，才去分析該行業(yè)在當(dāng)?shù)毓┙o市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)缺點(diǎn)，讓自己更好的確立自己與當(dāng)?shù)厥袌龇N已存在的同類產(chǎn)品的核心競爭條件，確立優(yōu)勢，才對(duì)一個(gè)新興企業(yè)有幫助。太深入的調(diào)查，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后才可能去競爭更大的市場。前期過于去在乎爭奪已被占據(jù)的市場份額，不如去搶占空白的市場份額。

　　風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估

　　任何事都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們做創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備時(shí)，必須清楚的對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，是否在自己的承受范圍之內(nèi)。避免無法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。那么對(duì)于這點(diǎn)，我們可以從以下幾方面進(jìn)行評(píng)估。

　　1.資金風(fēng)險(xiǎn)

　　2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　4.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　5.當(dāng)我們跟據(jù)相關(guān)行業(yè)政策創(chuàng)業(yè)時(shí)的政策變化風(fēng)險(xiǎn)

　　提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而判斷是否要繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)我們避免不必要的損失極為關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)資金儲(chǔ)備

　　創(chuàng)業(yè)資金是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能正常啟動(dòng)的前提條件之一，雖然經(jīng)過市場調(diào)研后有一定的預(yù)估，但是，在開始之前，創(chuàng)業(yè)者還是需要多儲(chǔ)備一些創(chuàng)業(yè)資金的。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金的多少，創(chuàng)業(yè)者開始時(shí)會(huì)有所估計(jì)，但是由于市場和各方面的不確定性，這個(gè)估算值可能并不準(zhǔn)確，甚至無法確保你能正常運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一步，所以在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)之前，需要對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行一次準(zhǔn)確的預(yù)測，并在預(yù)算值上可以有所上浮，這樣才能對(duì)以后的突發(fā)情況，有緩沖的余地。

　　人員儲(chǔ)備

　　一次成功的創(chuàng)業(yè)，擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)變得比自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)更有把握，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力承受力更強(qiáng)，人有力盡時(shí)，畢竟孤木難支，一個(gè)人有長有短人無完人，一個(gè)人并不能全方位的處理好任何方面的事，而團(tuán)隊(duì)的力量往往比一個(gè)人的力量大，大家取長補(bǔ)短，同心協(xié)力共同面對(duì)困難，為創(chuàng)業(yè)的成功增添更大的幾率。有充足的人員儲(chǔ)備也可以在創(chuàng)業(yè)時(shí)，避免在用人之時(shí)陷入無人可用的困境。

　　團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)構(gòu)建

　　當(dāng)我們決定創(chuàng)業(yè)并組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于資金和團(tuán)隊(duì)成熟性問題，有些事可以一人多代，為節(jié)省運(yùn)營資本，那應(yīng)該規(guī)劃好哪幾個(gè)團(tuán)隊(duì)板塊呢?

　　1.業(yè)務(wù)執(zhí)行板塊

　　2.內(nèi)部運(yùn)營板塊

　　簡單的說若是團(tuán)隊(duì)內(nèi)只有兩人，就是一人主內(nèi)，一人主外，若是有更多的成員或發(fā)展壯大后則可以進(jìn)行細(xì)分，前期除了普通員工，在公司瑣事種類多但在每一方面并不需要花費(fèi)太多的時(shí)間與精力的時(shí)候，一人處理足以，并不用想像大公司一樣細(xì)化到CEO,CFO,COO,CIO,CHO等等二十多個(gè)專項(xiàng)管理崗位，可以為未來規(guī)劃但前期并不需要如此繁瑣，這樣只會(huì)徒增運(yùn)營支出，而且并不能取得和成熟的大公司大企業(yè)一樣的效果。

　　做好失敗的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，雖然回報(bào)也會(huì)遠(yuǎn)超上班族，同樣創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性同樣也遠(yuǎn)超上班族，那么我們既然想創(chuàng)業(yè)，必須做好失敗的準(zhǔn)備，想清楚面對(duì)以下的問題。

　　1.創(chuàng)業(yè)失敗所帶來巨額的債務(wù)或虧損

　　2.心理上自信心和熱情的受挫

　　3.朋友親朋之間的言語

　　4.耗費(fèi)大量的時(shí)間處理失敗后的連鎖反應(yīng)

　　創(chuàng)業(yè)失敗對(duì)一個(gè)人的打擊無疑是很大的，不管是在自信上還是創(chuàng)業(yè)熱情上，可能經(jīng)受失敗的打擊后，無法繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)下去，但是要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，從失敗中學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)，改變自己的缺點(diǎn)，讓自己變的更優(yōu)秀，才不辜負(fù)自己之前的付出，才能對(duì)下一次創(chuàng)業(yè)有幫助。

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