創(chuàng)業(yè)孵化器即將進入新的時代，在這個風(fēng)起云涌的背景下，它將有什么樣新的發(fā)展?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　沉寂了一年的創(chuàng)業(yè)孵化器最近熱鬧了起來。既有海航集團旗下的海創(chuàng)空間與硅谷頂級科技創(chuàng)新企業(yè)加速器RocketSpace聯(lián)手打造的合資公司——聯(lián)才工坊落戶深圳灣，又有宜家跨界玩孵化器，向全球創(chuàng)業(yè)者推出了IKEA Bootcamp企業(yè)孵化項目，挑選優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目入駐宜家總部接受孵化。

　　盡管近兩年創(chuàng)業(yè)孵化器遭遇了“寒流”，但在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略正在推動產(chǎn)業(yè)升級深入實施的大背景下，越來越多的產(chǎn)業(yè)資本和創(chuàng)投機構(gòu)以獨特的姿勢開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)孵化的新格局，甚至將目光瞄向國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。

　　產(chǎn)業(yè)資本和國際資源的入局能否重新激活國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化生態(tài)?經(jīng)歷一場寒冬的洗禮后，什么樣的孵化器才能真正服務(wù)創(chuàng)投2.0時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?有投資人士指出，無論是產(chǎn)業(yè)資本還是創(chuàng)投資本抑或是國際資本來從事創(chuàng)業(yè)孵化，都應(yīng)該跳出自己一家公司的小格局，解開單個主體或公司的束縛，尋求更多的合作，才能真正聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需要的資源和要素。

　　　三類模式引領(lǐng)孵化器升級

　　眾創(chuàng)空間、孵化器是雙創(chuàng)的重要載體。然而，去年深圳兩家創(chuàng)業(yè)孵化器的相繼倒閉引起了業(yè)界對孵化器生存的擔(dān)憂。證券時報記者也在深圳、廣州等地調(diào)研采訪發(fā)現(xiàn)，目前場地驅(qū)動型的眾創(chuàng)空間、孵化器的確存在發(fā)展后勁不足的問題，部分在“冷場”之后也走向關(guān)門，經(jīng)過一輪爆發(fā)式增長后，整個孵化器行業(yè)都陷入了“冷靜期”。在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)孵化器“過冬”之時，有三類孵化器卻如傲雪寒梅般綻放，他們分別來自于產(chǎn)業(yè)資本、創(chuàng)投機構(gòu)和科研院校。

　　記者走訪了解到，招商局集團旗下招商啟航資本專門設(shè)立了創(chuàng)業(yè)孵化器“厘米空間”。該孵化器背靠招商局集團，涵蓋了天使投資、VC投資、PE融資和并購上市等全鏈條金融服務(wù)。除了強大的產(chǎn)業(yè)資源和資本之外，厘米空間還有其他孵化器少有具備的國際資源?！罢猩叹衷?lsquo;一帶一路’戰(zhàn)略上，是走在全國前列的。對于有往外走訴求的創(chuàng)業(yè)項目，我們能幫他在‘一帶一路’戰(zhàn)略方面實現(xiàn)布局。我們有出海概念的孵化器，也有出海概念的項目?！崩迕卓臻g副總經(jīng)理王金晶說。截至目前，厘米空間已經(jīng)孵化100個項目，投資了其中的13個項目，成功將6個項目送上了VC融資之路。

　　除了背靠強大產(chǎn)業(yè)資本的孵化器外，依托創(chuàng)投資本而設(shè)立的孵化器也在“寒冬”中發(fā)光發(fā)熱。記者在松禾創(chuàng)新孵化器看到，盡管孵化空間只有1500平方米左右，但入駐的企業(yè)在此工作可謂熱火朝天。據(jù)介紹，松禾創(chuàng)新孵化器由創(chuàng)投機構(gòu)松禾資本發(fā)起，松禾資本是華大基因、柔宇科技、光啟科學(xué)等明星高科技企業(yè)的天使投資機構(gòu)。孵化器配套專項早期基金已投向入駐團隊，今年資金有望達15億元。業(yè)內(nèi)人士認為，創(chuàng)投+眾創(chuàng)孵化器之所以逆勢上揚，在于解決了當(dāng)前科技孵化體系缺資金、缺資源和缺利益捆綁機制的三個痛點。入駐松禾創(chuàng)新孵化器的創(chuàng)業(yè)企業(yè)樂聚機器人聯(lián)合創(chuàng)始人安子威說，自己的創(chuàng)業(yè)項目是被松禾資本投資后從哈爾濱來到深圳的，松禾資本擁有項目的部分股權(quán)，自然會真正為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)。“目前入駐項目20個，累計孵化和服務(wù)的項目超過50個?！彼珊虅?chuàng)新孵化器相關(guān)負責(zé)人劉輝告訴記者，平臺孵化的悅動圈最近獲得了1億元的C輪融資，諾基亞成長基金(NGP)領(lǐng)投，小米跟投。

　　還有一類孵化器來自于科研高校。該孵化平臺不僅有自己獨特的科研體系，還突破了實業(yè)單位的體制束縛，籌資建立了自己的投資平臺，深圳清華大學(xué)研究院先后成立了深圳力合科創(chuàng)集團有限公司和深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司，不少企業(yè)都在困難時得到了這兩家公司的投資。截至2016年底，深圳清華大學(xué)研究院累計孵化企業(yè)1500多家，其中20家已上市。為何如此高效?深圳清華大學(xué)研究院院長嵇世山此前接受媒體采訪時曾表示，秘訣就在于其突破了人才、技術(shù)和資金等創(chuàng)業(yè)要素流動的瓶頸，真正做到了產(chǎn)學(xué)研“深度融合”。

　　　　國際頂級加速器入局“助燃”

　　在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器迎來全面升級之際，不少機構(gòu)將目光瞄向了海外頂級孵化平臺，以圖實現(xiàn)國內(nèi)國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享，近期落戶深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場的聯(lián)才工坊正是國內(nèi)資本與國際創(chuàng)新資源“雙劍合璧”的積極嘗試。

　　據(jù)了解，聯(lián)才工坊由海航集團旗下的海創(chuàng)空間與硅谷頂級科技創(chuàng)新企業(yè)加速器RocketSpace聯(lián)手打造，旨在將國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源與硅谷超凡的運營理念相結(jié)合，打造全球科技領(lǐng)域頂級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，為科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)創(chuàng)新提供全球服務(wù)共享平臺。作為美國頂級加速器，RocketSpace成功孵化了Uber等多家“獨角獸”企業(yè)，截至2017年2月，RocketSpace已服務(wù)了1000多家經(jīng)過重重篩選、脫穎而出的科技初創(chuàng)公司。據(jù)介紹，RocketSpace接下來還將進一步走向北京、上海等地。

　　為何RocketSpace能成功孵化多家“獨角獸”企業(yè)?入駐中國給國內(nèi)孵化器何種啟示?A輪投資RocketSpace并把它帶到中國來的福泉投資創(chuàng)始合伙人喬治告訴記者，國內(nèi)很多孵化器的創(chuàng)始人都向他咨詢過RocketSpace的成功秘訣在哪里，也表達過想與該孵化器合作的意愿，但RocketSpace的模式已經(jīng)超出了一般的孵化器，不太容易做到。

　　“RocketSpace篩選企業(yè)有三個標(biāo)準(zhǔn)：第一是公司不缺錢，已經(jīng)有了融資;第二是公司本身在行業(yè)里已經(jīng)是佼佼者;第三是進來后希望得到業(yè)務(wù)的加速成長?！眴讨伟l(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的孵化器很多是以創(chuàng)投服務(wù)來置換進駐企業(yè)的股權(quán)的，但真正有潛力成為獨角獸的企業(yè)并不希望別人用房租來換股，也不需要基礎(chǔ)性的服務(wù)，而真正需要的是有人能幫助企業(yè)快速成長，他認為，國內(nèi)的孵化器目前還沒有這個能力和資源系統(tǒng)性地幫助優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。這是一種什么能力?“就像麥肯錫，能夠幫助企業(yè)做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、對接戰(zhàn)略發(fā)展大客戶、接觸和收購行業(yè)內(nèi)有基礎(chǔ)的團隊和公司，成為公司戰(zhàn)略性的合作伙伴。”喬治說。

　　據(jù)記者了解，除了RocketSpace外，孵化過Google、PayPal、Lendingclub、Dropbox等市值超百億美元企業(yè)的加速器PNP也在開拓中國市場。今年年初，深圳房地產(chǎn)企業(yè)合正集團與PNP簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在深圳龍崗設(shè)立了“PNP合正(深圳)跨境項目產(chǎn)業(yè)基地”，該基地將為PNP孵化的跨境項目提供投融資平臺。王金晶也表示，招商啟航也與PNP在西安成立了一個孵化器。“引進這些國外頂級的加速器，真正有助于我國的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還能幫助國內(nèi)的項目進行全球化布局。”喬治說。

　　未來孵化器應(yīng)著眼合作共贏大格局

　　前有產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)投和科研型孵化器探路，后有國際頂級加速器經(jīng)驗可借鑒，未來各類孵化器該如何走好自己的路，精準(zhǔn)地服務(wù)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?在喬治看來，成熟的孵化器應(yīng)該忽略掉短期的房租利益，而是放眼更大的共贏格局?！耙鲆患覄?chuàng)投或者一家公司的小格局，要意識到行業(yè)的發(fā)展并不能憑一己之力，還需要獨立的、不受創(chuàng)投資本和產(chǎn)業(yè)公司限制的第三方，這樣才能真正聚集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資本和資源?！眴讨胃嬖V記者，此前曾有政府和企業(yè)想通過成立孵化器把優(yōu)質(zhì)項目留在本地或者為企業(yè)所用，但這種思路往往無法真正孵化出好企業(yè)。

　　王金晶則認為，在孵化器2.0時代，所有孵化器都要做到極致，標(biāo)簽化和特色化一定是2.0時代的重要標(biāo)志?！耙窗讯繓|做到極致，就像Wework那樣做靈活的聯(lián)合辦公空間，要么就極具投資能力和資源整合能力?！北M管此前二房東的模式倒閉了一批，但王金晶認為這個模式依然會存在，如果這個二房東做得特別好，就有可能有資本進入，從而發(fā)展成重資產(chǎn)模式，這種聯(lián)合辦公的模式可能會取代一部分辦公物業(yè)，讓同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)聯(lián)的公司在一起工作。

　　但是，她最看好的還是產(chǎn)業(yè)孵化器的未來，未來很多產(chǎn)業(yè)孵化器會變成產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部的早期投資機構(gòu)，通過孵化器培養(yǎng)一些好項目去補充產(chǎn)業(yè)?！艾F(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)資本在外面找項目價格很高，如果從孵化器階段開始培養(yǎng)，一直用產(chǎn)業(yè)的資源，未來價格是可控的，孵化器還可以跟產(chǎn)業(yè)形成很好的閉環(huán)，雙方互相導(dǎo)流?！蓖踅鹁дf。

　　對于國外頂級加速器入局是否會沖擊本土孵化器，與本土孵化器搶優(yōu)質(zhì)資源，王金晶表示不擔(dān)心，“招商啟航在西安的合作方PNP也是硅谷前三大加速器，他們的模式也有很多值得我們學(xué)習(xí)，包括大企業(yè)會員制。我們也正在思考將企業(yè)會員擴展到所有央企，他們有很好的產(chǎn)品和IP。”