創(chuàng)業(yè)孵化器YC是什么?它來中國有什么用?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　36氪日前對Eric做了專訪，探究了下面4個問題：

　　YC到底是什么?你們的特長是什么?

　　作為YC前營員，Eric首先給出了他的親身經(jīng)歷：

　　YC營雖然只有三個月，但是作為Pebble創(chuàng)始人的他自從接入YC網(wǎng)絡(luò)之后，就永遠(yuǎn)成為了其中的一員。

　　Eric在Pebble營期結(jié)束之后的很長一段時間里，都依然可以直接打電話給YC導(dǎo)師尋求建議，尤其是在他們遭遇措手不及的意外情況時，Eric會馬上打給導(dǎo)師說：“我需要和你說些事情。我遇到了些麻煩，我現(xiàn)在就需要你的幫助?！?/p>

　　YC對他來說就像個俱樂部一樣，這里有一種樂于分享的文化氛圍，前輩非常愿意為新晉創(chuàng)業(yè)者提供自己的經(jīng)驗和專業(yè)能力。還有，YC也是一個創(chuàng)業(yè)人才庫，當(dāng)某些項目出于種.種原因終止時，其他創(chuàng)業(yè)項目也愿意雇傭這些創(chuàng)業(yè)者們。

　　因此，資深創(chuàng)業(yè)者的輔導(dǎo)、合作與建議、長期存續(xù)的人際關(guān)系和日益壯大的校友網(wǎng)絡(luò)是Eric親身感受到的YC特點。

　　另外，YC其實強(qiáng)調(diào)自己并不是傳統(tǒng)意義上的孵化器;他們不會把創(chuàng)業(yè)者拉到一個聯(lián)合辦公空間里，期待他們在這個空間里發(fā)生思想的碰撞。他們認(rèn)為如果要做出人們想要的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者就要和他們的市場和消費者待在一起。 YC很清楚，在創(chuàng)業(yè)早期，辦公空間不是創(chuàng)業(yè)者最需要的東西;他們在這個階段需要YC，正是因為它能對團(tuán)隊和產(chǎn)品有所推動。

　　YC創(chuàng)始人的朋友曾經(jīng)模仿YC創(chuàng)辦了教育科技垂直領(lǐng)域的孵化器 Imagine K12，但是后者在2016年融合進(jìn)了YC。因為他們后來發(fā)現(xiàn)，任何領(lǐng)域初創(chuàng)公司面臨的問題都非常相似，例如如何找準(zhǔn)用戶的痛點?如何和用戶交流?如何雇傭你的第一個員工?和如何擴(kuò)張?結(jié)果，盡管 Imagine K12 聚焦在垂直市場，但其實和YC提供的服務(wù)非常類似，所以不如加入更大的校友網(wǎng)絡(luò)。

　　YC的愿景是通過幫助創(chuàng)業(yè)者來為世界帶來更大的價值，所以他們認(rèn)為每年投資300家企業(yè)的現(xiàn)狀顯然離愿景還很遙遠(yuǎn)。接下來，YC的野心是每年籌集1億美元并投資1萬家初創(chuàng)公司;1萬美元的資金對很多發(fā)展中國家的創(chuàng)業(yè)者來說，足夠他們在種子階段驗證自己的商業(yè)想法。雖然從每年投資300家到每年投資10000家是指數(shù)級的增長，但是YC說這就是他們正在試圖做的事情;讓自己的業(yè)務(wù)規(guī)模化——正如他們對所有被選中的創(chuàng)業(yè)者的期待一樣。

　　某種意義上，YC越來越像哈佛，給你提供最好的教育、指導(dǎo)和陪伴，然后把你變成遍布全球的精英網(wǎng)絡(luò)的一部分。 但我問Eric，那是否意味著YC也會像哈佛一樣，面臨規(guī)?；钠款i?畢竟精英大學(xué)從牛津到劍橋、再到大西洋彼岸，都沒有出現(xiàn)模式上的巨大變化。哈佛數(shù)百年來都沒有像YC希望的那樣，在學(xué)員數(shù)量上實現(xiàn)指數(shù)級增長。

　　Eric說：這正說明我們需要探索下一代大學(xué)的模式。YC充滿了“dream big”的人，而哈佛沒有足夠多這樣的人。

　　我問：“哈佛沒有很多‘dream big’的人么?那YC團(tuán)隊中有多少哈佛畢業(yè)生?”

　　Eric說：“YC沒有哈佛的人……emmm，好像有一個吧?！?/p>

　　　YC進(jìn)入中國有什么目的?你們垂青什么樣的創(chuàng)業(yè)公司?

　　對于為什么進(jìn)入中國，Eric 承認(rèn)了兩件事：第一，這些年中國的新晉獨角獸太多了;第二，YC意識到這件事情并且決定采取行動的時間，太晚了。

　　Eric認(rèn)為YC會采取特別的方式進(jìn)入中國。以往創(chuàng)業(yè)者都要飛到硅谷參與面試和活動，但是針對中國，他們有可能派合伙人來中國，包括在中國舉辦更多校友活動等;但是具體形態(tài)現(xiàn)在討論還為時過早。

　　他認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)里，資金并不是最稀缺的;而且在針對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研中，他也發(fā)現(xiàn)相比于錢，獲得YC的品牌背書、接入全球校友網(wǎng)絡(luò)和與偉大的創(chuàng)始人建立互動是中國創(chuàng)業(yè)者們更想要的東西， 尤其對于那些著眼于全球化發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來說。

　　但是Eric說，并不是所有企業(yè)都適合YC。14億人的市場足夠支撐起非常大體量的公司，例如某些快消品等;但是基于自己的校友資源和愿景，YC更有能力也更有意愿幫助那些著眼于全球化的企業(yè)。至于怎么幫助他們在創(chuàng)業(yè)早期就為全球化做好準(zhǔn)備，Eric表示他們的探索也是正在進(jìn)行時。

　　YC一如既往地不會為創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)設(shè)限，任何一個行業(yè)都可能出現(xiàn)改變世界的公司;曾投資過的1450家公司遍布各行各業(yè)也證明了這一點。

　　我問：“已經(jīng)有很多不錯的美元基金在在中國表現(xiàn)良好并建立起來自己的品牌，YC如何與他們競爭呢?”

　　Eric說：“YC像所有創(chuàng)業(yè)公司一樣，都在找自己最擅長的一小塊領(lǐng)域/niche。全球范圍之內(nèi)也有非常多優(yōu)秀的風(fēng)投機(jī)構(gòu)和孵化器，但是YC的niche就是教會創(chuàng)業(yè)者做出人們想要的東西;同樣的，在中國，我們除了可以提供一直以來最擅長的輔導(dǎo)和咨詢之外(這些建議無論任何行業(yè)和國家，同樣適用)，還可以基于硅谷的資源幫助有全球化野心的公司成長。這是我們的特點，也決定了我們的niche。”

　　　作為風(fēng)投領(lǐng)域的創(chuàng)新型公司，YC是如何迭代自己的產(chǎn)品的?

　　YC一邊做投資，一邊做輔導(dǎo);還要一邊不斷迭代自己的產(chǎn)品。

　　上文說過，YC離實現(xiàn)自己的愿景還很遠(yuǎn)，所以本質(zhì)上他們也是一家創(chuàng)業(yè)公司。Eric說，YC時刻都在發(fā)生變化，除了每年兩批創(chuàng)業(yè)營之外，他們一直在嘗試新業(yè)務(wù)，每六個月都會迭代一些新的產(chǎn)品。

　　以“每年籌1億美元投資1萬家公司”為例，我問Eric，他們到底打算怎么實現(xiàn)這件事情。

　　Eric說：這種規(guī)?；哪繕?biāo)是當(dāng)前的產(chǎn)品形態(tài)所不能承受的，所以他們嘗試了Fellowship Program，為他們認(rèn)可的創(chuàng)始人提供12000美元的免費資助。這個項目比常規(guī)的YC營更輕，但是YC為他們提供盡可能多的幫助，包括線上辦公室時間和AWS。YC說，12000美元真的不算多，但是這可能影響你選擇去一家大公司工作還是創(chuàng)立屬于自己的Airbnb。

　　不過后來，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這種方式不奏效之后，就嘗試通過會議的形式向創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗和建議。創(chuàng)業(yè)者對這種會議的反饋更好，但是YC又認(rèn)為會議規(guī)?；乃俣忍运麄儼褧h分享的東西做成了免費的錄播課，放在startupschool.org上。今年晚些時候，StartupSchool會開設(shè)長達(dá)10周的慕課，期間學(xué)員還可以從創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師那里獲得關(guān)于公司發(fā)展的建議。

　　基于StartupSchool初期的積極反饋，YC正在嘗試建立InvestorSchool，輔導(dǎo)新晉投資人提高判斷項目的能力。

　　YC自己有一個10人左右的軟件團(tuán)隊，這在投資機(jī)構(gòu)中屬于少見的情況。但是如果把YC看做一個通過幫助創(chuàng)業(yè)者從而為世界帶來價值的公司、而這些嘗試都是YC在實現(xiàn)愿景的方向上做的產(chǎn)品迭代的話，就非常容易理解YC了。

　　　以36氪為例 ，該怎么理解“make something people want”?

　　那么，到底什么算是“make something people want”呢?

　　Eric說他非常喜歡一個關(guān)于用戶需求的例子：一個人在沙漠里走了很久，快渴死了;這個時候，你遞給他一瓶水，他就非常非常想要這瓶水。至于說，這瓶水是不是有些臟、渾濁、有多少、或者包裝不好都不重要。其他都是提高滿意度的東西，當(dāng)下他最想要的東西是解渴的水，水是最能解決他需求的東西。

　　當(dāng)年智能手表Pebble最開始解決的“渴”是人們找不到自己的手機(jī)就看不到信息。Pebble最開始甚至都不是為蘋果或者安卓系統(tǒng)、而是為黑莓設(shè)計的，這原本就是Eric自己的痛點，所以他的初衷就是讓人們即便在找不到黑莓手機(jī)的時候，也能查看到信息。

　　我問：人們使用某些硬件肯定是有某種特定用途的，所以通過觀察人的行為就可以找到用戶的痛點。但是媒體行業(yè)用戶有什么痛點么?他們的“渴”是什么?

　　Eric說：他喜歡的一個媒體是Buzzfeed，因為他們不光生產(chǎn)新聞，還賣鍋。

　　這個事情，我在《漂亮的不像實力派，Buzzfeed造了個灶，讓烹飪智能升級》報道中寫過。Buzzfeed先開辟了Tasty美食頻道，在各大平臺分發(fā)精致美食視頻，吸引用戶觀看;當(dāng)觀看行為激發(fā)用戶親手嘗試的欲望之后，他們干脆做了一款和Tasty視頻同步的智能鍋，不僅能讓用戶傻瓜式地做飯，還由于這款鍋“對Instagram友好”的造型推動用戶在社交平臺分享美食照片，進(jìn)一步推動對Tasty頻道的關(guān)注。

　　Eric認(rèn)為，當(dāng)年輕人有10-15分鐘的閑情時，他們希望看點什么東西放松心情或者感受生活美好。Tasty視頻就填補(bǔ)了這個需求，他本身自己并不會對Tasty感興趣，但是會和妻子在床上躺著的時候，點開Tasty看一看。Tasty之所以讓用戶愿意花10-15分鐘時間來看，是因為他們在用戶渴望更美好生活的時候，給了他們急需的啟發(fā)。然后在用戶需求從尋找美好生活的點子升級為親手體驗創(chuàng)造美好生活的時候，他們遞給了用戶一瓶“水”——一款好看易操作的鍋。

　　對于36氪來說，我們需要知道當(dāng)用戶每天愿意花10-15分鐘看科技創(chuàng)業(yè)資訊的時候，他們的“渴”是什么?

　　Eric認(rèn)為，和Tasty一樣，他們渴望獲得關(guān)于某種東西的啟發(fā);前者是關(guān)于美好生活的，后者是關(guān)于未來的。前者想知道美好生活是什么樣的，知道后就想獲得它;后者希望知道未來商業(yè)或者生活是什么樣的，了解后很可能期望成為未來生活的締造者和參與者。

　　明白了新聞用戶的“渴”，才能聚焦解渴的“水”，而不會被“臟、渾濁、不足夠多或者包裝差”這些問題分散精力。