創(chuàng)業(yè)孵化器YC是什么?它來(lái)中國(guó)有什么用?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　36氪日前對(duì)Eric做了專訪，探究了下面4個(gè)問(wèn)題：

　　YC到底是什么?你們的特長(zhǎng)是什么?

　　作為YC前營(yíng)員，Eric首先給出了他的親身經(jīng)歷：

　　YC營(yíng)雖然只有三個(gè)月，但是作為Pebble創(chuàng)始人的他自從接入YC網(wǎng)絡(luò)之后，就永遠(yuǎn)成為了其中的一員。

　　Eric在Pebble營(yíng)期結(jié)束之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都依然可以直接打電話給YC導(dǎo)師尋求建議，尤其是在他們?cè)庥龃胧植患暗囊馔馇闆r時(shí)，Eric會(huì)馬上打給導(dǎo)師說(shuō)：“我需要和你說(shuō)些事情。我遇到了些麻煩，我現(xiàn)在就需要你的幫助?！?/p>

　　YC對(duì)他來(lái)說(shuō)就像個(gè)俱樂(lè)部一樣，這里有一種樂(lè)于分享的文化氛圍，前輩非常愿意為新晉創(chuàng)業(yè)者提供自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。還有，YC也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人才庫(kù)，當(dāng)某些項(xiàng)目出于種.種原因終止時(shí)，其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也愿意雇傭這些創(chuàng)業(yè)者們。

　　因此，資深創(chuàng)業(yè)者的輔導(dǎo)、合作與建議、長(zhǎng)期存續(xù)的人際關(guān)系和日益壯大的校友網(wǎng)絡(luò)是Eric親身感受到的YC特點(diǎn)。

　　另外，YC其實(shí)強(qiáng)調(diào)自己并不是傳統(tǒng)意義上的孵化器;他們不會(huì)把創(chuàng)業(yè)者拉到一個(gè)聯(lián)合辦公空間里，期待他們?cè)谶@個(gè)空間里發(fā)生思想的碰撞。他們認(rèn)為如果要做出人們想要的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者就要和他們的市場(chǎng)和消費(fèi)者待在一起。 YC很清楚，在創(chuàng)業(yè)早期，辦公空間不是創(chuàng)業(yè)者最需要的東西;他們?cè)谶@個(gè)階段需要YC，正是因?yàn)樗軐?duì)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品有所推動(dòng)。

　　YC創(chuàng)始人的朋友曾經(jīng)模仿YC創(chuàng)辦了教育科技垂直領(lǐng)域的孵化器 Imagine K12，但是后者在2016年融合進(jìn)了YC。因?yàn)樗麄兒髞?lái)發(fā)現(xiàn)，任何領(lǐng)域初創(chuàng)公司面臨的問(wèn)題都非常相似，例如如何找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)?如何和用戶交流?如何雇傭你的第一個(gè)員工?和如何擴(kuò)張?結(jié)果，盡管 Imagine K12 聚焦在垂直市場(chǎng)，但其實(shí)和YC提供的服務(wù)非常類似，所以不如加入更大的校友網(wǎng)絡(luò)。

　　YC的愿景是通過(guò)幫助創(chuàng)業(yè)者來(lái)為世界帶來(lái)更大的價(jià)值，所以他們認(rèn)為每年投資300家企業(yè)的現(xiàn)狀顯然離愿景還很遙遠(yuǎn)。接下來(lái)，YC的野心是每年籌集1億美元并投資1萬(wàn)家初創(chuàng)公司;1萬(wàn)美元的資金對(duì)很多發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，足夠他們?cè)诜N子階段驗(yàn)證自己的商業(yè)想法。雖然從每年投資300家到每年投資10000家是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，但是YC說(shuō)這就是他們正在試圖做的事情;讓自己的業(yè)務(wù)規(guī)模化——正如他們對(duì)所有被選中的創(chuàng)業(yè)者的期待一樣。

　　某種意義上，YC越來(lái)越像哈佛，給你提供最好的教育、指導(dǎo)和陪伴，然后把你變成遍布全球的精英網(wǎng)絡(luò)的一部分。 但我問(wèn)Eric，那是否意味著YC也會(huì)像哈佛一樣，面臨規(guī)?；钠款i?畢竟精英大學(xué)從牛津到劍橋、再到大西洋彼岸，都沒(méi)有出現(xiàn)模式上的巨大變化。哈佛數(shù)百年來(lái)都沒(méi)有像YC希望的那樣，在學(xué)員數(shù)量上實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

　　Eric說(shuō)：這正說(shuō)明我們需要探索下一代大學(xué)的模式。YC充滿了“dream big”的人，而哈佛沒(méi)有足夠多這樣的人。

　　我問(wèn)：“哈佛沒(méi)有很多‘dream big’的人么?那YC團(tuán)隊(duì)中有多少哈佛畢業(yè)生?”

　　Eric說(shuō)：“YC沒(méi)有哈佛的人……emmm，好像有一個(gè)吧。”

　　　YC進(jìn)入中國(guó)有什么目的?你們垂青什么樣的創(chuàng)業(yè)公司?

　　對(duì)于為什么進(jìn)入中國(guó)，Eric 承認(rèn)了兩件事：第一，這些年中國(guó)的新晉獨(dú)角獸太多了;第二，YC意識(shí)到這件事情并且決定采取行動(dòng)的時(shí)間，太晚了。

　　Eric認(rèn)為YC會(huì)采取特別的方式進(jìn)入中國(guó)。以往創(chuàng)業(yè)者都要飛到硅谷參與面試和活動(dòng)，但是針對(duì)中國(guó)，他們有可能派合伙人來(lái)中國(guó)，包括在中國(guó)舉辦更多校友活動(dòng)等;但是具體形態(tài)現(xiàn)在討論還為時(shí)過(guò)早。

　　他認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)里，資金并不是最稀缺的;而且在針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研中，他也發(fā)現(xiàn)相比于錢，獲得YC的品牌背書(shū)、接入全球校友網(wǎng)絡(luò)和與偉大的創(chuàng)始人建立互動(dòng)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們更想要的東西， 尤其對(duì)于那些著眼于全球化發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)。

　　但是Eric說(shuō)，并不是所有企業(yè)都適合YC。14億人的市場(chǎng)足夠支撐起非常大體量的公司，例如某些快消品等;但是基于自己的校友資源和愿景，YC更有能力也更有意愿幫助那些著眼于全球化的企業(yè)。至于怎么幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)早期就為全球化做好準(zhǔn)備，Eric表示他們的探索也是正在進(jìn)行時(shí)。

　　YC一如既往地不會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)設(shè)限，任何一個(gè)行業(yè)都可能出現(xiàn)改變世界的公司;曾投資過(guò)的1450家公司遍布各行各業(yè)也證明了這一點(diǎn)。

　　我問(wèn)：“已經(jīng)有很多不錯(cuò)的美元基金在在中國(guó)表現(xiàn)良好并建立起來(lái)自己的品牌，YC如何與他們競(jìng)爭(zhēng)呢?”

　　Eric說(shuō)：“YC像所有創(chuàng)業(yè)公司一樣，都在找自己最擅長(zhǎng)的一小塊領(lǐng)域/niche。全球范圍之內(nèi)也有非常多優(yōu)秀的風(fēng)投機(jī)構(gòu)和孵化器，但是YC的niche就是教會(huì)創(chuàng)業(yè)者做出人們想要的東西;同樣的，在中國(guó)，我們除了可以提供一直以來(lái)最擅長(zhǎng)的輔導(dǎo)和咨詢之外(這些建議無(wú)論任何行業(yè)和國(guó)家，同樣適用)，還可以基于硅谷的資源幫助有全球化野心的公司成長(zhǎng)。這是我們的特點(diǎn)，也決定了我們的niche?！?/p>

　　　作為風(fēng)投領(lǐng)域的創(chuàng)新型公司，YC是如何迭代自己的產(chǎn)品的?

　　YC一邊做投資，一邊做輔導(dǎo);還要一邊不斷迭代自己的產(chǎn)品。

　　上文說(shuō)過(guò)，YC離實(shí)現(xiàn)自己的愿景還很遠(yuǎn)，所以本質(zhì)上他們也是一家創(chuàng)業(yè)公司。Eric說(shuō)，YC時(shí)刻都在發(fā)生變化，除了每年兩批創(chuàng)業(yè)營(yíng)之外，他們一直在嘗試新業(yè)務(wù)，每六個(gè)月都會(huì)迭代一些新的產(chǎn)品。

　　以“每年籌1億美元投資1萬(wàn)家公司”為例，我問(wèn)Eric，他們到底打算怎么實(shí)現(xiàn)這件事情。

　　Eric說(shuō)：這種規(guī)?；哪繕?biāo)是當(dāng)前的產(chǎn)品形態(tài)所不能承受的，所以他們嘗試了Fellowship Program，為他們認(rèn)可的創(chuàng)始人提供12000美元的免費(fèi)資助。這個(gè)項(xiàng)目比常規(guī)的YC營(yíng)更輕，但是YC為他們提供盡可能多的幫助，包括線上辦公室時(shí)間和AWS。YC說(shuō)，12000美元真的不算多，但是這可能影響你選擇去一家大公司工作還是創(chuàng)立屬于自己的Airbnb。

　　不過(guò)后來(lái)，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這種方式不奏效之后，就嘗試通過(guò)會(huì)議的形式向創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)和建議。創(chuàng)業(yè)者對(duì)這種會(huì)議的反饋更好，但是YC又認(rèn)為會(huì)議規(guī)?；乃俣忍?，所以他們把會(huì)議分享的東西做成了免費(fèi)的錄播課，放在startupschool.org上。今年晚些時(shí)候，StartupSchool會(huì)開(kāi)設(shè)長(zhǎng)達(dá)10周的慕課，期間學(xué)員還可以從創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師那里獲得關(guān)于公司發(fā)展的建議。

　　基于StartupSchool初期的積極反饋，YC正在嘗試建立InvestorSchool，輔導(dǎo)新晉投資人提高判斷項(xiàng)目的能力。

　　YC自己有一個(gè)10人左右的軟件團(tuán)隊(duì)，這在投資機(jī)構(gòu)中屬于少見(jiàn)的情況。但是如果把YC看做一個(gè)通過(guò)幫助創(chuàng)業(yè)者從而為世界帶來(lái)價(jià)值的公司、而這些嘗試都是YC在實(shí)現(xiàn)愿景的方向上做的產(chǎn)品迭代的話，就非常容易理解YC了。

　　　以36氪為例 ，該怎么理解“make something people want”?

　　那么，到底什么算是“make something people want”呢?

　　Eric說(shuō)他非常喜歡一個(gè)關(guān)于用戶需求的例子：一個(gè)人在沙漠里走了很久，快渴死了;這個(gè)時(shí)候，你遞給他一瓶水，他就非常非常想要這瓶水。至于說(shuō)，這瓶水是不是有些臟、渾濁、有多少、或者包裝不好都不重要。其他都是提高滿意度的東西，當(dāng)下他最想要的東西是解渴的水，水是最能解決他需求的東西。

　　當(dāng)年智能手表Pebble最開(kāi)始解決的“渴”是人們找不到自己的手機(jī)就看不到信息。Pebble最開(kāi)始甚至都不是為蘋果或者安卓系統(tǒng)、而是為黑莓設(shè)計(jì)的，這原本就是Eric自己的痛點(diǎn)，所以他的初衷就是讓人們即便在找不到黑莓手機(jī)的時(shí)候，也能查看到信息。

　　我問(wèn)：人們使用某些硬件肯定是有某種特定用途的，所以通過(guò)觀察人的行為就可以找到用戶的痛點(diǎn)。但是媒體行業(yè)用戶有什么痛點(diǎn)么?他們的“渴”是什么?

　　Eric說(shuō)：他喜歡的一個(gè)媒體是Buzzfeed，因?yàn)樗麄儾还馍a(chǎn)新聞，還賣鍋。

　　這個(gè)事情，我在《漂亮的不像實(shí)力派，Buzzfeed造了個(gè)灶，讓烹飪智能升級(jí)》報(bào)道中寫過(guò)。Buzzfeed先開(kāi)辟了Tasty美食頻道，在各大平臺(tái)分發(fā)精致美食視頻，吸引用戶觀看;當(dāng)觀看行為激發(fā)用戶親手嘗試的欲望之后，他們干脆做了一款和Tasty視頻同步的智能鍋，不僅能讓用戶傻瓜式地做飯，還由于這款鍋“對(duì)Instagram友好”的造型推動(dòng)用戶在社交平臺(tái)分享美食照片，進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)Tasty頻道的關(guān)注。

　　Eric認(rèn)為，當(dāng)年輕人有10-15分鐘的閑情時(shí)，他們希望看點(diǎn)什么東西放松心情或者感受生活美好。Tasty視頻就填補(bǔ)了這個(gè)需求，他本身自己并不會(huì)對(duì)Tasty感興趣，但是會(huì)和妻子在床上躺著的時(shí)候，點(diǎn)開(kāi)Tasty看一看。Tasty之所以讓用戶愿意花10-15分鐘時(shí)間來(lái)看，是因?yàn)樗麄冊(cè)谟脩艨释篮蒙畹臅r(shí)候，給了他們急需的啟發(fā)。然后在用戶需求從尋找美好生活的點(diǎn)子升級(jí)為親手體驗(yàn)創(chuàng)造美好生活的時(shí)候，他們遞給了用戶一瓶“水”——一款好看易操作的鍋。

　　對(duì)于36氪來(lái)說(shuō)，我們需要知道當(dāng)用戶每天愿意花10-15分鐘看科技創(chuàng)業(yè)資訊的時(shí)候，他們的“渴”是什么?

　　Eric認(rèn)為，和Tasty一樣，他們渴望獲得關(guān)于某種東西的啟發(fā);前者是關(guān)于美好生活的，后者是關(guān)于未來(lái)的。前者想知道美好生活是什么樣的，知道后就想獲得它;后者希望知道未來(lái)商業(yè)或者生活是什么樣的，了解后很可能期望成為未來(lái)生活的締造者和參與者。

　　明白了新聞?dòng)脩舻摹翱省保拍芫劢菇饪实摹八?，而不?huì)被“臟、渾濁、不足夠多或者包裝差”這些問(wèn)題分散精力。