孵化器會有一個怎樣的未來?興起還是沒落？下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　我是15年從外企辭職出來創(chuàng)業(yè)的，加入了一家做孵化器的創(chuàng)業(yè)公司，做了近4年的創(chuàng)業(yè)孵化器。15年的時候，是總理正式提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的第一年，也就是在那個時候，整個中國遍地出現(xiàn)了孵化器，眾創(chuàng)空間，聯(lián)合辦公等圍繞著雙創(chuàng)做的創(chuàng)業(yè)平臺，可以說整個孵化器行業(yè)在雙創(chuàng)的氛圍烘托當(dāng)中快速崛起，就拿我所在的城市沈陽來說，做孵化器的就有100多家，其中也不乏房地產(chǎn)商做的眾創(chuàng)空間，加上原有政府搞的孵化器，可以說是盛況空前。

　　無論是叫聯(lián)合辦公，眾創(chuàng)空間，孵化器還是加速器，在我看來，本質(zhì)上并沒有太大的區(qū)別，都是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者，所以我更愿意叫他們是孵化器。如果非要把它們區(qū)分開來看的話，無非就是每家的業(yè)務(wù)側(cè)重點不同而已。聯(lián)合辦公，更多的強調(diào)是辦公屬性;眾創(chuàng)空間是給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供非核心業(yè)務(wù)的各項服務(wù);孵化器則更傾向于培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、投融資對接等等;加速器則對創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個初步的篩選，他們會為篩選出來的優(yōu)質(zhì)項目提供專項的服務(wù)，比如商業(yè)模式梳理、私董會、投資人對接和輔助洽談、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合等等。

　　除了我上述說的這些業(yè)務(wù)以外，大家有一個共同的業(yè)務(wù)就是二房東，有些房地產(chǎn)開發(fā)商用的是自己的場地，可以暫時不把他們稱為二房東，但其主要的盈利方式也是和這些二房東們都差不多，無非就是開發(fā)商有一些資金實力，能夠招聘一些銷售人，通過地推和各種各樣的宣傳方式，將自己的孵化器場地快速租賃出去而已。

　　一個好的孵化器能夠通過二房東的模式讓自己有一些收入，并且這些收入能夠維持孵化器的正常運轉(zhuǎn)，同時還做的一些服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的事兒，這可以說是業(yè)界良心了。而更多的孵化器則是只有那么兩三個服務(wù)人員，每天上班玩玩手機、侃侃大山，對創(chuàng)業(yè)者根本沒有什么服務(wù)，這種孵化器更多的是靠政府補貼來活著，每年邀請政府的人來孵化器參觀參觀，講幾句不疼不癢的話，逢年過節(jié)搞搞關(guān)系，來年的時候就能拿到政府補貼，這種輕投入高回報的生意，也展現(xiàn)出來孵化器行業(yè)的泡沫。

　　近幾年隨著市場環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)者、投資人越來越趨于冷靜，創(chuàng)業(yè)公司注冊的數(shù)量呈逐年下降的趨勢，靠二房東活著的孵化器們不得不在有限的資源里面爭奪創(chuàng)業(yè)企業(yè)，類似“孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者都不夠用了”這樣的話每年都會看到，當(dāng)市場靠爭奪存量資源來搶占市場的時候，這個行業(yè)必定會面臨一次大洗牌。

　　舉個例子，有個做創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)的朋友和我說，前幾年的生意非常好做，投資人的錢也好忽悠，創(chuàng)業(yè)者忽悠完錢了以后，參加各種各樣的培訓(xùn)，租豪華的辦公場地，買價格不菲的辦公設(shè)備……花錢如流水一樣，那幾年的創(chuàng)業(yè)泡沫期，這個朋友靠做創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)賺了不少錢。而近些年來，生意越來越不好做，投資機構(gòu)都開始搞起了創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)，這個訓(xùn)練營，那個加速營搞了不少，最后做投資沒賺到錢，靠培訓(xùn)倒是賺了不少錢。

　　近一兩年國家一直在不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，隨著不斷的淘汰掉夕陽產(chǎn)業(yè)，培育出新興行業(yè)，企業(yè)也逐漸被分化開來，拋開國有企業(yè)和大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不談，現(xiàn)在的民營企業(yè)中，走出泡沫期活下來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)成為了市場上的主力軍，有一些對市場敏感的孵化器，已經(jīng)察覺到了市場的變化，他們通過與國企和大型的民營企業(yè)建立合作關(guān)系，深度挖掘兩者的需求，通過整合創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源并將其導(dǎo)入兩者需求當(dāng)中，以此來完成產(chǎn)業(yè)對接和產(chǎn)業(yè)整合，這類孵化器會在接下來的幾年活得很好。

　　還有一類孵化器抓住了一群傳統(tǒng)企業(yè)的老板們，通過活動、企業(yè)走訪、政府對接、資本合作、訂單對接、企業(yè)信息化等方式與老板們建立合作關(guān)系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這類孵化器的業(yè)務(wù)模式，將會更多元。

　　在未來的幾年，孵化器將會進一步的洗牌和整合。

　　首先，能夠抓住企業(yè)的孵化器，或者是說通過前幾年的市場培育，抓住了一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化器，在接下來的幾年，需要把這些企業(yè)維護好，幫助他們活下來，孵化器才能從他們身上掙到二房東的錢，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)活的好了，孵化器才有更多的盈利空間。

　　其次，做產(chǎn)業(yè)整合和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的孵化器，更多的是看孵化器自己的產(chǎn)業(yè)整合的能力，對于企業(yè)來說，有訂單了，有資本了，有合作空間了，他們才會更依賴于孵化器。

　　最后，靠拿政府補貼活著的孵化器，將會進入倒計時，倒閉是早晚的事兒。

　　過去的孵化器是政府搞的，多少還有一些公益性質(zhì)，而現(xiàn)在的孵化器，更多的是民營企業(yè)做的，本質(zhì)上是一門生意，靠收租金活著，無可厚非，但這不是長久之計，政府補貼就是個錦上添花的事兒，靠政府補貼活著的企業(yè)，很難能夠長時間立足于市場。而隨著政府的考核越來越嚴厲，靠吃政府飯的企業(yè)，今后的日子將不會太好過。

　　一個市場的興起，必然是從一個泡沫期開始的。當(dāng)市場的泡沫破裂之時，這個市場才會回歸正軌，能夠活下來的企業(yè)，是大浪淘沙后的英雄。用一句俗話來描述今天的孵化器行業(yè)：當(dāng)潮水退去后，你才知道誰在裸泳——而現(xiàn)在正是潮水退去的正當(dāng)時。