讀《馬云：活著就是成功》有感，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　我一直很喜歡聽馬云的演講，倒不是因?yàn)樗麆?chuàng)辦了阿里巴巴，或者是說因?yàn)樗苡绣X，而是他的演講會給我一種力量感，讓我對未來更有信心。人一旦有了信心，就不愁辦不成事情。

　　就好像在今年4月份的時(shí)候，馬云在中國綠公司年會上的演講，題目為“想象力是未來社會最大的動力之一”。他在演講當(dāng)中提到：

　　有的時(shí)候我們覺得自己做的好，其實(shí)是想象力不夠;有時(shí)我們覺得自己做得很爛，也是想象力不夠;別人講的很好，不能夠超越他，還是想象力不夠。

　　他其實(shí)是想說，我們要把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，既不要對眼前的成績沾沾自喜，也不要覺得自己做得很爛，而失去了拼搏的動力。如果我們瞄準(zhǔn)的是10年、20年以后的目標(biāo)，那么完全有可能超過那些現(xiàn)在看起來活得還不錯(cuò)的對手。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們首先要考慮的問題就是，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是要打工?如果用互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文凱利的話來回答，那就是，2016年就是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)?？v觀歷史，從來沒有哪個(gè)時(shí)代會比當(dāng)下更有機(jī)遇，更加開放，有更多的回報(bào)。關(guān)于這一點(diǎn)，我已經(jīng)在之前的文章當(dāng)中講述過了，這篇文章的標(biāo)題是《今年“必然”是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)》(點(diǎn)擊標(biāo)題查看)。

　　如果抓不住時(shí)代的尾巴，那么10年之后，失業(yè)的痛苦與代價(jià)要遠(yuǎn)比現(xiàn)在殘酷得多。這就好比第一次工業(yè)革命，機(jī)器生產(chǎn)逐步取代了手工勞動，大量的手工勞動者失業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化將更為巨大，也更為快速，很多職業(yè)過去是鐵飯碗，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸沒落，而在不久的將來可能會消失。

　　說到這里，也許有人會問，那我們應(yīng)該從哪里去尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會呢?其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的機(jī)會是很多的，但是很多人卻會視而不見，或者是說，即使看見也未必會真正落實(shí)到行動上。在這個(gè)時(shí)代，最缺乏的往往不是創(chuàng)意，而是行動力。

　　回想我在2013年9月決定要做理財(cái)自媒體的時(shí)候，其實(shí)也就思考了大概一個(gè)星期左右，然后就開始行動了。不會什么就學(xué)什么，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，干勁沖天。如果當(dāng)時(shí)我要是思前想后的話，我是根本不具備做自媒體的能力的，既不會做視頻，也不會運(yùn)營微信公眾號，文章也寫得并不好，想得太多可能就干脆放棄了。

　　前幾天我在會員朋友圈發(fā)布了一條消息，詢問有沒有人想過用VR設(shè)備開體驗(yàn)館來創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在VR概念被炒得很火，我特意跑去體驗(yàn)過，感覺效果確實(shí)很不錯(cuò)，但是絕大多數(shù)人是沒有體驗(yàn)過的。這里面其實(shí)就是有商機(jī)存在的。

　　比方說，我可以買兩套目前市面上公開銷售的最頂級的VR設(shè)備，租一個(gè)40平方左右的空間，也不需要找繁華地段，也不需要門面，只要交通足夠方便就行，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播就能吸引到大量的體驗(yàn)人群。VR設(shè)備的成本大概是2萬元一套，兩套就是4萬元，場地租金大概5千一個(gè)月，兩押一租就是1.5萬，再加上簡單的電腦桌、折疊椅之類的，前期投入成本應(yīng)該不會超過6萬。

　　而VR體驗(yàn)的費(fèi)用卻不便宜，玩兩個(gè)游戲，不超過10分鐘，收費(fèi)50元，開業(yè)期間可以給優(yōu)惠價(jià)六折，也就是30元。如果平均每臺設(shè)備每天接待40人次，那么一個(gè)月就有7萬多的營業(yè)收入，估計(jì)兩個(gè)月就能收回前期成本。當(dāng)然，我們還可以做預(yù)存機(jī)制，預(yù)存300送300，相當(dāng)于五折優(yōu)惠，這樣就能提前回?cái)n一部分資金。關(guān)于運(yùn)營技巧方面我就不多舉例子了，相信在做的過程當(dāng)中，想出來的點(diǎn)子會更多。

　　其實(shí)說白了，VR體驗(yàn)店就相當(dāng)于一家新型網(wǎng)吧，我們想想看，當(dāng)?shù)谝淮W(wǎng)吧出來的時(shí)候，幾乎是閉著眼睛賺錢。后來國家開始管控的時(shí)候，開黑網(wǎng)吧仍然非常賺錢，只有充分市場化以后，網(wǎng)吧才漸漸變得沒那么好賺錢。而現(xiàn)在VR網(wǎng)吧很可能就是一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

　　但是，當(dāng)我發(fā)出這條朋友圈信息以后，收到的回應(yīng)多半是負(fù)面的，有人說VR內(nèi)容還不夠豐富;有人說已經(jīng)有機(jī)構(gòu)在做了;還有人說不知道怎么推廣等等。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必然要面對各種各樣的問題，如果大家都看得到的機(jī)會，而且還很容易做到，那么這門生意肯定是不賺錢的。就好像在馬云創(chuàng)立阿里巴巴之初，有人建議他做門戶網(wǎng)站，結(jié)果被馬云堅(jiān)定地否決了，他說：“大部分人看好的東西，你就不要去搞了，已經(jīng)輪不到你了!”

　　有人看到做自媒體很賺錢就想做自媒體，但其實(shí)現(xiàn)在整體來看自媒體是在走下坡路，只有極小部分精英自媒體才能活得很好。而VR這個(gè)概念才剛剛興起，2016年是VR元年，機(jī)會很多。我剛才說的VR體驗(yàn)店只是拋磚引玉罷了，畢竟它的投入非常少，很容易操作，能夠盡快讓你融入到VR大潮當(dāng)中，這才是最重要的，至于說，你進(jìn)去以后，再有什么新鮮玩法，我現(xiàn)在也是想象不到的。

　　也許有人會問，既然大巴你看好VR的發(fā)展，為什么你自己不做?這里就要涉及到創(chuàng)業(yè)的另外一個(gè)話題了：做好選擇以后，就要懂得取舍。

　　這個(gè)世界上錢是賺不完的，特別是我從一個(gè)打工者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者以后，我的視野更開闊了，能夠看到更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，如果我每一項(xiàng)都抓，必然精力會分散。VR這個(gè)機(jī)會雖然很符合時(shí)代的發(fā)展需求，但是卻不是我內(nèi)心真正想干的事業(yè)。當(dāng)面對選擇的時(shí)候，我更愿意聽從自己內(nèi)心的呼喚，理性的分析取和舍的后果。

　　理財(cái)教育事業(yè)是我十年前的夢想，我會堅(jiān)定的去完成這個(gè)夢想。我想，如果前兩年我沒有機(jī)會做理財(cái)教育事業(yè)的話，今年我肯定會去做VR，畢竟我也是一枚科技迷，對電子設(shè)備有天然的興趣。

　　說到理財(cái)教育事業(yè)，有不少人問我，為什么我要做付費(fèi)會員制，為什么不把所有的內(nèi)容免費(fèi)公布出來。其實(shí)原因也很簡單：我必須得活著，必須要生存下去，只有活著才算成功。幾乎所有自媒體都會有自己的盈利模式，那些內(nèi)容免費(fèi)的自媒體也是在靠廣告費(fèi)生存，而理財(cái)自媒體比較敏感，過多的廣告容易誤導(dǎo)用戶。比方說，給廣告費(fèi)多的網(wǎng)貸平臺一般都是不知名的新平臺，自媒體人很難在利益和信譽(yù)當(dāng)中做出最正確的抉擇，收了人家的錢，不說幾句好話是不可能的。

　　另外，也不要以為做會員制就是一條更為輕松的路，其實(shí)有不少理財(cái)自媒體嘗試過做會員制，但最后都因?yàn)槿藬?shù)太少而不了了之。而理財(cái)巴士的會員人數(shù)一直在不斷增加，并且第二年的續(xù)費(fèi)率超過50%，很多自媒體同行都覺得不可思議：會員已經(jīng)學(xué)習(xí)了一年多時(shí)間，為什么還有人要續(xù)費(fèi)呢?我想可能是我的一份堅(jiān)持打動了他們。就像馬云說的那樣：有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的!

　　當(dāng)然，《活著就是成功》這本書的內(nèi)容不僅僅是我講的這些，它分為創(chuàng)業(yè)、用人、經(jīng)營、管理四個(gè)部分，對于有創(chuàng)業(yè)想法的人可以看一看。