很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)檫^于相信自己的眼光和判斷力，并沒有寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的習(xí)慣，給自己造成了苦果。因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所做的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥袌鲆兄庇^的利潤，才能保證創(chuàng)業(yè)的成功。般小本創(chuàng)業(yè)的人通常忽略或不重視做計(jì)劃書，總認(rèn)為紙上談兵用處不大。其實(shí)，做計(jì)劃書的過程就是在完善你的計(jì)劃。通過做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以進(jìn)一步理清你的思路，對每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估并提出對策，把每一塊資金的使用都計(jì)算清楚，這樣在實(shí)施過程中就能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的另外一個(gè)用途，是當(dāng)你要找人投資入股或申請創(chuàng)業(yè)貸款時(shí)，也必須呈上一個(gè)具體的書面計(jì)劃給對方看。所以，制訂計(jì)劃書對整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程而言，不是可有可無，而是進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)著重解決以下幾個(gè)問題：

　　1.確定經(jīng)營模式找準(zhǔn)贏利點(diǎn)，贏利是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。看到了你所要經(jīng)營的行業(yè)的前景，但是你要怎樣經(jīng)營才能把錢賺到手?這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都反復(fù)考慮的問題。

　　2.摸清難點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到很多阻礙，包括資金、市場、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、場地、員工管理、與相關(guān)部門和企業(yè)的關(guān)系等。做計(jì)劃書有一個(gè)目的是就你現(xiàn)有的條件和你所要?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)，找出你在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的突出難點(diǎn)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

　　3.理清工作流程。在創(chuàng)業(yè)的最初幾個(gè)月里，創(chuàng)業(yè)者會(huì)比以往任何時(shí)候都忙，事實(shí)上，以后他也不會(huì)再有這么忙的時(shí)候了。而創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的這幾個(gè)月里學(xué)到的本行業(yè)知識(shí)也會(huì)比今后五年內(nèi)學(xué)到的還要多。為避免忙亂起來顧此失彼，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里不僅要有具體的實(shí)施計(jì)劃，還應(yīng)該有一個(gè)時(shí)間表。對你所要做的工作按照先后順序、它們之間的關(guān)聯(lián)度、市場周期情況等，劃分為幾個(gè)階段;每個(gè)階段具體要完成哪些工作、每項(xiàng)工作要達(dá)到什么要求，從什么時(shí)候開始到什么時(shí)候必須完成都要詳細(xì)列上。這樣才能保證你的創(chuàng)業(yè)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。