戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，為實現企業(yè)總體目標,對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期的布局。下面小編為大家整理了關于企業(yè)戰(zhàn)略概念的知識，希望對你有所幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略概念

1.戰(zhàn)略是一種計劃，

它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。例如，因為政府已經提出將在某市的經濟崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機。此戰(zhàn)略是一種計劃。

2.戰(zhàn)略是一種計謀，

是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準備和意圖的。例如，房地產開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報告，報告上稱政府已經授予了土地使用權，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計劃，是一種計謀。

3.戰(zhàn)略是一種模式，

是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經實現的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經過深思熟慮的戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略。在經過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現;在應急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關。例如，某公司自成立以來的經營方式都是進行集團化經營，通過購買成熟的企業(yè)并轉手將他們出售來獲利。因此，戰(zhàn)略是一種模式。

4.戰(zhàn)略是一種定位。

戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。今天的'戰(zhàn)術問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細節(jié)可以決定成敗的時候，細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達意公司通過繞過傳統的零售渠道，采用電子商貿的方式來進行銷售，成為中國第一家網上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

5.戰(zhàn)略是一種觀念。

從這個角度看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念：個體通過共同的思考方式或行動團結起來。例如，一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信，因為魔法世界對孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

企業(yè)戰(zhàn)略如何確定目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求。它所擬定的，是企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。因此，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的。那么企業(yè)戰(zhàn)略目標如何確定?

一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論__和目標決斷這樣四個具體步驟。

調查研究

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經做過的調查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，當前與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。

調查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰(zhàn)略而進行的調查研究是不同于其他類型的調查研究的，它的側重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測。關于企業(yè)自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

擬定目標

經過細致周密的調查研究，便可以著手擬定戰(zhàn)略目標了。擬定戰(zhàn)略目標一般需要經歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。首先在既定的戰(zhàn)略經營領域內，依據對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。

前面對企業(yè)戰(zhàn)略目標包含的內容已經做出了介紹。在確定過程中，必須注意目標結構的合理__，并要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數。一般采用的方法是：①把類屬的目標合并成一個目標;②把從屬目標歸于總目標;③通過度量求和，求平均或過程綜合函數的辦法，形成一個單一的綜合目標。在擬定目標的過程中，企業(yè)領導要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便對比選優(yōu)。

戰(zhàn)略目標擬定出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論__。

(1)論__和評價要圍繞目標防線是否正確進行。要著重研究：擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。

(2)要論__和評價戰(zhàn)略目標的可行__。論__與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當的運算，盡可能用數據說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保__，那就說明這個目標是可行的。還有一個傾向要注意的是，如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。

(3)要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察：①目標是否明確。所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的;多項目標還必須分出主次輕重;實現目標的責任必須能夠落實;實現目標的約束條件也要盡可能明確;②目標的內容是協調一致。如果內容不協調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內容便無法完全實現;③有無改善的余地。

如果在評價論__時，人們已經提出了多個目標方案，那么這種評價論__就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。擬定目標的評價論__過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論__，找出目標方案的不足，并想方設法使之完善起來。如果通過評價論__發(fā)現擬定的目標完全不正確或根本無法實現，那就要回過頭去重新擬定目標，然后再重新評價論__。

目標決斷

在決斷選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：①目標方向的正確程度;②可望實現的程度;③期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望值都應該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決策不同于戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)術目標決策常常會時間比較緊迫，回旋余地很小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策;另一方面又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。

從調查研究、擬定目標、評價論__到目標決斷，確定戰(zhàn)略目標這四個步驟是緊密結合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作，在進行后一步的工作時，如果發(fā)現前一步工作的不足，或則遇到最新情況，就需要回過頭去。重新進行前一步或前幾步的工作。

公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的口號

客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。以下是小編給大家整理的公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的口號，喜歡的過來一起分享吧。

1、保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟

2、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

3、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！

4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。

5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

7、安全時鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

10、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

11、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。

12、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

13、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

14、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

15、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

16、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

17、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。

18、時時尋求效率提高。

19、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。

20、抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

21、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。

22、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

23、人人有改善的能力，事事有改進的余地。