企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有哪些
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則都有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略有哪些管理的原則需要注意的呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)戰(zhàn)略管理的原則，希望大家喜歡！
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
1、適應(yīng)環(huán)境原則。重視的是傘業(yè)與所處的外部環(huán)境的互動關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化;
2、全過程管理原則。要將企業(yè)戰(zhàn)賂的制定、實施、控制和評價等形成一個完整的過程來加以管理，提高戰(zhàn)略管理的有效性;
3、整體優(yōu)化原則。要將企業(yè)視為一個不可分割的整體來加以管理，目的是提高企業(yè)的整體優(yōu)化程度;
4、全員參與原則。企業(yè)戰(zhàn)略的實施取決于企業(yè)管理人員和全體員工的理解、支持與投入;
5、反饋修正原則。根據(jù)環(huán)境的變化，及時地反饋、修正戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一、企業(yè)自身的愿景是什么
愿景是指企業(yè)想往哪個方向發(fā)展。愿景非常重要，如果一個企業(yè)的愿景不明確，肯定在持續(xù)經(jīng)營中會出現(xiàn)很多的問題。很多企業(yè)不太注意愿景，認(rèn)為不過是一段文字描述，很虛無。其實愿景對一個企業(yè)非常重要，關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個內(nèi)部的利益相關(guān)者使他們確認(rèn)，并真的往這方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在這個方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)提出的愿景是一個長期的目標(biāo)。因此正是因為從長期的'角度來考量，企業(yè)必須在運營的過程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶所認(rèn)同的價值。所以說愿景一定是企業(yè)長期的目標(biāo)追求。
二、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么
目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對于這兩類目標(biāo)的設(shè)定，是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的，不能一概而論。對于一個大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年，長期的目標(biāo)可能是五年;但對于一個小企業(yè)而言，一個季度就是短期目標(biāo)，一年就是長期的目標(biāo)。目標(biāo)本身的基本含義就是財務(wù)目標(biāo)，制定時應(yīng)反復(fù)考慮，力爭科學(xué)。同時在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時，需要不斷地反向評估這個目標(biāo)定的是否現(xiàn)實。如何確定目標(biāo)和企業(yè)的所有者體現(xiàn)出來的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的。
三、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略
也可稱為路線。它是為實現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么，不做什么，用什么方法做。比如一個房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地，怎樣融資，做住宅還是商業(yè)，本區(qū)域發(fā)展還是全國化發(fā)展，出租還是出售等。大的方向定下來的，其實就是發(fā)展策略。在這個層面更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所進行的綜合性選擇，既需要企業(yè)所有者直覺的判斷也需要策略部門理性的分析。一般來說，企業(yè)在這個階段需要進行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類?經(jīng)過整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為前向一體化。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應(yīng)商的議價能力;形成了進入壁壘。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位;實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品;用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。
采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價;產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)。
集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿;目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標(biāo)細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
(1)經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項：
①投資協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領(lǐng)域等。
②共享資源：如共同利用人員與設(shè)備。
③銷售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。
④管理協(xié)同：共同利用先進管理方法和經(jīng)驗。
公司層戰(zhàn)略包括幾個層次
公司戰(zhàn)略有三個層次：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。
公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)從事哪些業(yè)務(wù)，進入哪些行業(yè)，不同業(yè)務(wù)之間如何進行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。特點：業(yè)務(wù)組合、資源配置。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，屬于公司的二級戰(zhàn)略，涉及業(yè)務(wù)單位的主管和輔助人員，設(shè)立業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目的是為了在經(jīng)營領(lǐng)域中有效的競爭。如果是一家單業(yè)務(wù)的公司，總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的。特點：競爭。
職能戰(zhàn)略顧名思義是職能層戰(zhàn)略，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，職能戰(zhàn)略是為各級戰(zhàn)略服務(wù)的，會提高組織的效率，另外，在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。特點：效率。