企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解
企業(yè)管理企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)也在不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)管理起著積極的作用。下面是小編為你整理的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解，希望對(duì)你有幫助。
對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)
1、如果說(shuō)企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會(huì)大眾。
2、如果說(shuō)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。我們的準(zhǔn)則就是“企業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、績(jī)效文化、品質(zhì)追求”。
3、如果說(shuō)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀就是“反對(duì)官本位的價(jià)值觀，是追求職業(yè)價(jià)值與股東利益的和諧最__”。
4、如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開(kāi)放的心胸、開(kāi)放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺(tái)上，去創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越。
5、如果說(shuō)企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮；強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。
6、如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。
7、如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的座右銘：
我們的座右銘就是：知行合一，從今天開(kāi)始；萬(wàn)里長(zhǎng)城，從腳下出發(fā)。
企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
“企業(yè)文化”在我國(guó)起步較晚，許多人在對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過(guò)于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個(gè)性和創(chuàng)新等方面。
首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會(huì)上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號(hào)。把開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、企業(yè)內(nèi)部的文體活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)法打開(kāi)銷路時(shí)，不是從深層次挖掘原因，改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，而是簡(jiǎn)單地寄希望于一句口號(hào)、幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)，淺顯地認(rèn)為只要導(dǎo)入這些企業(yè)文化，就能使所有的問(wèn)題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。這些企業(yè)無(wú)一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念這一內(nèi)涵。只有將這些價(jià)值觀和理念通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
其次，有些企業(yè)認(rèn)為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設(shè)計(jì)出來(lái)的。于是花費(fèi)巨資聘請(qǐng)各種管理和營(yíng)銷專家，費(fèi)時(shí)費(fèi)心費(fèi)力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，以為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實(shí)上這樣設(shè)計(jì)紙上談兵的企業(yè)文化是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計(jì)出來(lái)的藍(lán)圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價(jià)值觀才能起到指導(dǎo)和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
再次，當(dāng)前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢(shì)。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個(gè)性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制，不能購(gòu)買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來(lái)主義，也不能像對(duì)待經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)那樣簡(jiǎn)單“嫁接”、“引進(jìn)”，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認(rèn)同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標(biāo)不同，所處環(huán)境不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時(shí)尚，發(fā)掘自身獨(dú)特的個(gè)性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風(fēng)格，從而在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)張揚(yáng)這種個(gè)性，突出這種風(fēng)格。
企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策
針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從強(qiáng)化個(gè)性定位，突出以人為本等方面加以改進(jìn)。
其一，由于企業(yè)面臨不同的社會(huì)環(huán)境，地理環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會(huì)環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也炯乎各異，所以，建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地分析自身的情況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。
比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價(jià)值觀念，精神動(dòng)力，行為準(zhǔn)則，是全體職工共同的認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向。而由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認(rèn)識(shí)”。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及時(shí)代要求，用簡(jiǎn)練精確的語(yǔ)言來(lái)概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號(hào)，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開(kāi)來(lái)。
其二，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)員工的根本利益，樹(shù)立以人為本的文化理念，營(yíng)造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支柱。在這方面，一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)合作精神的教育，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
二是企業(yè)的各級(jí)管理人員和處于不同職能部門的人員要團(tuán)結(jié)一致，高度和諧，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
三是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長(zhǎng)中得到實(shí)惠和好處，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸宿感，真正從文化上認(rèn)同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。
要樹(shù)立以人為本的文化理念，人本意識(shí)的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。還要建立安全生產(chǎn)機(jī)制，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全，樹(shù)立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺(tái)，企業(yè)要為員工提供“曬馬場(chǎng)”，讓員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹(shù)立“興衰有我，榮辱與共”的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感和責(zé)任感，把愛(ài)崗敬業(yè)變成員工的具體行動(dòng)，使人本意識(shí)最終成為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化管理的作用
企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應(yīng)把二者結(jié)合起來(lái)，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實(shí)科學(xué)_發(fā)展觀，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用
1、對(duì)企業(yè)文化定義的理解
企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是企業(yè)在長(zhǎng)期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細(xì)節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)累積所形成的特定的工作制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，引領(lǐng)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的社會(huì)形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對(duì)員工的管理，對(duì)特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會(huì)、文娛活動(dòng)等。
3、企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)應(yīng)考慮到它的時(shí)代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時(shí)代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應(yīng)時(shí)代性，不同時(shí)代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用
企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標(biāo)、追求，當(dāng)企業(yè)員工在長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)，會(huì)自然而然地適應(yīng)企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來(lái)自壓力，另一方面來(lái)自動(dòng)力，激勵(lì)著他們選擇自己適合的方法，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和使命感。
2、企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的最大化，可以通過(guò)比賽、工作的評(píng)比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)制定合理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進(jìn)企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強(qiáng)大，離不開(kāi)各方面人才的共同努力，只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價(jià)值，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)群體有著很強(qiáng)的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)看成共同的目標(biāo)，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認(rèn)知度。
3、企業(yè)文化在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的提升，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展一些為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提建議的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)員工在各方面的提升。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作
1、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)注重人文情懷
企業(yè)文化建設(shè)要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟(jì)利益，而不考慮員工的內(nèi)心感受。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團(tuán)結(jié)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。
2、完善企業(yè)文化的管理制度
企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實(shí)際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導(dǎo)他們進(jìn)一步的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助員工形成正確的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)緩慢的過(guò)程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過(guò)程中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個(gè)部門，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)自身文化特點(diǎn)，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)管理方案。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新
創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新才能形成自己的風(fēng)格，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結(jié)合起來(lái)，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對(duì)企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時(shí)代特征的文化風(fēng)貌，讓企業(yè)文化緊跟時(shí)代潮流。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的文化交流建設(shè)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的先進(jìn)文化經(jīng)驗(yàn)，形成自己的特色，與國(guó)際化接軌，更好的適應(yīng)未來(lái)企業(yè)文化的發(fā)展。