有哪些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。下面小編給大家分享一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
【1】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目
如果你有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有幾萬(wàn)元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開(kāi)一家特色小吃部，經(jīng)營(yíng)的花色品種要符合當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣。例如開(kāi)個(gè)炸雞店，特色生煎店等。店鋪?zhàn)饨?、流?dòng)資金、購(gòu)置桌椅及餐具廚具各項(xiàng)投資加在一起，有3萬(wàn)元足夠。
小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：廢品回收
廢品回收這個(gè)行業(yè)看起來(lái)似乎每天都在和一群破爛物品在打交道，在許多行業(yè)之中這一行看起來(lái)相當(dāng)不起眼，但實(shí)則利潤(rùn)高得驚人，比方說(shuō)回收舊家電這類(lèi)產(chǎn)品，回收一臺(tái)電視機(jī)的價(jià)格在100元左右，但是賣(mài)給回收廠家的價(jià)格在300元左右，這其間的利潤(rùn)可想而知，而且做廢品回收的成本也并不高，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)租一間1000平米左右的廠房堆放物品，一年的租金5-6萬(wàn)元即可，其他的開(kāi)銷(xiāo)無(wú)非就是水電等雜費(fèi)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：代駕
中國(guó)平均每天發(fā)生100起車(chē)禍，其中醉駕占60%。后果之嚴(yán)重可以預(yù)見(jiàn)，只是酒局應(yīng)酬總是難免的，于是，酒后代駕就成了比較迫切的需求。新的規(guī)定催生了酒后代駕行業(yè)，目前，一些大中城市已經(jīng)成立了具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的代駕公司，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，致富在望。
小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：格子鋪
格子鋪是一個(gè)商場(chǎng)的微縮版，商鋪里放置統(tǒng)一尺寸的格仔柜，想創(chuàng)業(yè)的人只需支付200元/月左右的租金，就可以在格仔柜中寄賣(mài)任何物品，一圓小老板夢(mèng)，出租格子的鋪主會(huì)代你經(jīng)營(yíng)看管。這種新型的經(jīng)營(yíng)模式已在內(nèi)地多個(gè)大城市落地開(kāi)花。格子的裝修完全由格主自己來(lái)做，格子里商品的進(jìn)貨、定價(jià)也由格主自己決定。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)第三個(gè)月，很多格子鋪的格主就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：奶茶鋪
時(shí)下年輕人最鐘愛(ài)的休閑飲品非珍珠奶茶莫屬。目前，奶茶鋪大多都是以外賣(mài)形式經(jīng)營(yíng)的小型店鋪，雖然店鋪規(guī)模不大，但市場(chǎng)規(guī)模驚人。奶茶鋪具有投入少、見(jiàn)效快、收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小、無(wú)技術(shù)難度等特點(diǎn)，也成了很多小投資者的創(chuàng)業(yè)首先。奶茶鋪的門(mén)面一般10至15平方米即可，月租金約2000-3000元。開(kāi)店所需的設(shè)備只要一臺(tái)冰柜、封口機(jī)、沙冰機(jī)和凈水器，人員配置上只要聘用一名營(yíng)業(yè)員就能全程操作，奶茶的原料也比較簡(jiǎn)單。一杯奶茶的成本約1元左右，價(jià)格約3至5元/杯，利潤(rùn)率相當(dāng)高，投資回報(bào)期一般為3至6個(gè)月。
【2】第一次創(chuàng)業(yè)要注意什么
創(chuàng)業(yè)者要有好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)和打工太不一樣了。創(chuàng)業(yè)的艱苦、不確定性，都是打工時(shí)你想不到的。很多創(chuàng)業(yè)的人，可能只把開(kāi)心的事拿出來(lái)講，其實(shí)每個(gè)人背后都很痛苦。也許有人運(yùn)氣好，創(chuàng)業(yè)比較順利，但是你不能認(rèn)為自己一定也有好運(yùn)氣。
創(chuàng)業(yè)時(shí)要能及時(shí)調(diào)整心態(tài)
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一場(chǎng)馬拉松，不可能是全程勻速跑，有很多戰(zhàn)術(shù)在里面。環(huán)境變化時(shí)，該加速時(shí)加速，該減速時(shí)減速。不要只想著這兩年一定趕上哪家同行，因?yàn)槭袌?chǎng)可能不給你機(jī)會(huì)。市場(chǎng)不行強(qiáng)行上，容易出問(wèn)題。
所以，我們要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找方法，出現(xiàn)問(wèn)題很正常，想辦法解決。不要總鬧情緒，被情緒影響心情。有的人過(guò)不了情緒這個(gè)坎，就回去打工了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)說(shuō)起來(lái)也沒(méi)有這么難，尤其做你喜歡的事。有困難都是正常的。
【3】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要考慮什么
1.自以為了解顧客需求(Lee McNiel，ReviewPush)
我曾將大量時(shí)間浪費(fèi)在一款無(wú)關(guān)緊要的產(chǎn)品上，它允許顧客在無(wú)需郵件提醒的情況下就可通過(guò) RSS 訂閱信息。不過(guò)，它發(fā)布后的情況并沒(méi)有我預(yù)期那么樂(lè)觀，因?yàn)楹芏嘤脩舾揪筒幌矚g，而且它還造成了糟糕的用戶體驗(yàn)。
后來(lái)，我們決定將這項(xiàng)服務(wù)隱藏起來(lái)，但對(duì)于部分仍想使用它的用戶，我們?nèi)詴?huì)提供技術(shù)支持。自此以后，我們?cè)僖膊惶嬗脩糇宰髦鲝?，除非確定這些功能對(duì)用戶有真正的價(jià)值。
2.錯(cuò)估了團(tuán)隊(duì)的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)
早年間，我曾試圖讓首席財(cái)務(wù)官們加入業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)。當(dāng)時(shí)，我正尋求提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展能力，幼稚地認(rèn)為一支更專業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入會(huì)讓其能力突增。事實(shí)卻并非如此。雖然首席財(cái)務(wù)官對(duì)金融知識(shí)了如指掌，但對(duì)銷(xiāo)售卻一竅不通。
從這個(gè)錯(cuò)誤中，我意識(shí)到你不能單憑想象就去臆斷團(tuán)隊(duì)成員的能力，以及他們應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。之后，我吸取了教訓(xùn)，并將符合角色的雇員安排到相應(yīng)的職位上，因此再也沒(méi)犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤。
3.沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間了解市場(chǎng)和消費(fèi)者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)
創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我犯下的最大錯(cuò)誤就是沒(méi)去花時(shí)間了解市場(chǎng)。通常情況下，我們會(huì)在某個(gè)地區(qū)擁有部分注冊(cè)用戶，但在進(jìn)軍新的市場(chǎng)后，我們卻因不能找出應(yīng)對(duì)策略而無(wú)計(jì)可施。作為結(jié)果，我只能重新設(shè)定相同的庫(kù)存并期望可以賺到相同的營(yíng)收和利潤(rùn)。事實(shí)卻證明，這種等待根本就是徒勞的，因?yàn)橹耙欢葧充N(xiāo)的產(chǎn)品在新的市場(chǎng)開(kāi)始滯銷(xiāo)。
在意識(shí)到商品開(kāi)始滯銷(xiāo)并積壓在庫(kù)存后，我必須調(diào)低價(jià)格甚至虧損賣(mài)出去。這些慘痛的經(jīng)歷足以買(mǎi)來(lái)一頓深刻的教訓(xùn);我后來(lái)意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該將市場(chǎng)和顧客想要的東西賣(mài)給他們。
4.過(guò)分重視技巧，忽視了人性(John Berkowitz，Yolde)
我曾聽(tīng)從一位長(zhǎng)者的建議，將公司的雇傭文化從看重能力與人性的修養(yǎng)調(diào)成了注重技巧的基調(diào)，但這卻導(dǎo)致了人力資源的極度浪費(fèi)，并未業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶來(lái)負(fù)面影響。
在意識(shí)到雇傭制度在所存的瑕疵后，我們將所有的戰(zhàn)略組合了以來(lái)，修正了條款中存在的偏漏。
5.招人時(shí)留點(diǎn)心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)
這是人們普遍會(huì)犯下的一個(gè)錯(cuò)誤，在現(xiàn)實(shí)中，我們可能很難能夠找到?jīng)]有遇到過(guò)“豬一樣的隊(duì)友”的人。
依靠自己的品牌開(kāi)始盈利后，我開(kāi)始考慮引入其他人來(lái)幫我管理這些內(nèi)容。盡管我認(rèn)為這個(gè)人需要具備各種優(yōu)良的條件，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，他既沒(méi)有我對(duì)自己公司所擁有的熱情，也沒(méi)有任何可以利用的人際關(guān)系或?qū)I(yè)技能。
6.便宜沒(méi)好貨(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)
當(dāng)我開(kāi)始設(shè)計(jì) TheBeautyBean.com 時(shí)，為了節(jié)省成本，我聘用了一位薪水較低的開(kāi)發(fā)者。但為了省錢(qián)，我犯下了這輩子可能最愚蠢的錯(cuò)誤，因?yàn)榫W(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的一塌糊涂。最后，我不得不解雇了這位開(kāi)發(fā)者并重新開(kāi)始。
當(dāng)然，你可以說(shuō)節(jié)省資金對(duì)創(chuàng)業(yè)公司很重要，但一定要保證這筆省下來(lái)的錢(qián)不會(huì)成為今后花掉更多錢(qián)的籌碼。
7.招人時(shí)不要太在乎經(jīng)驗(yàn)(Ziver Birg，ZIVELO)
我招到過(guò)一位頂級(jí)首席運(yùn)營(yíng)官，他曾將一家只有10位雇員的公司在8年時(shí)間內(nèi)帶到了600多人。但我知道，過(guò)去的成就并不代表他的將來(lái)，對(duì)于剛剛建起的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，以更低的價(jià)格雇傭一位適合這一職位的新手可能要保險(xiǎn)得多。如果你培養(yǎng)了某人，并幫助他在你的公司成長(zhǎng)，他日后必會(huì)對(duì)你感激不盡。
8.豬一樣的隊(duì)友(Andy Karuza，brandbuddee)
當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)該只找那些能夠一直伴你同行的伙伴。雖然我遇到過(guò)豬一樣的隊(duì)友，但慶幸地是，在創(chuàng)業(yè)的路上，我不斷碰到過(guò)真誠(chéng)的伙伴。
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