大學(xué)生低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)和打工不一樣,打工只要做好老板吩咐下來(lái)的工作就好,創(chuàng)業(yè)的話,你就要考慮到方方面面,所有的事情都會(huì)壓在你的身上。尤其是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目至關(guān)重要,下面是小編整理的有關(guān)于低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容了,希望能夠幫助你們!
低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1、跑腿配送
隨著現(xiàn)在生活節(jié)奏的加快,越來(lái)越多的人不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在一些瑣碎的事情上,這也就誕生了跑腿配送服務(wù)!雖然跑腿配送起步時(shí)間比較早,但是發(fā)展也就是這幾年的事,也是得益于外賣平臺(tái)的崛起,目前主要流行的是外賣和生活用品的配送,受眾人群最多的是大學(xué)生和企業(yè)白領(lǐng)。目前來(lái)說(shuō)跑腿配送還屬于藍(lán)海階段,而且它的啟動(dòng)資金很低,作為低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是很值得創(chuàng)業(yè)者選擇的!
低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2、建站系統(tǒng)
數(shù)據(jù)顯示我國(guó)企業(yè)及工商戶近6000萬(wàn)戶,擁有網(wǎng)站的不足千萬(wàn)家按每個(gè)網(wǎng)站2000元計(jì)算,全國(guó)網(wǎng)站建設(shè)需求最低都要超過1000億元,隨著互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大大小小的企業(yè)都開始建立自己的官網(wǎng),你還在等什么?
低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3、私有云
什么是私有云?私有云也叫做內(nèi)部云或企業(yè)云,是針對(duì)專有計(jì)算架構(gòu)的營(yíng)銷術(shù)語(yǔ),這個(gè)架構(gòu)向處于防火墻的有限人群提供托管服務(wù)。是為一個(gè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的,因而提供對(duì)數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。公有云市場(chǎng)已經(jīng)幾乎被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們完全占領(lǐng),但私有云市場(chǎng)仍有空缺,所以市場(chǎng)發(fā)展空間還是很大的!
如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
1. 越熟悉,越容易入手。
創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯(cuò)誤就是脫離實(shí)際,做的東西沒人需要。事實(shí)上,好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當(dāng)中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網(wǎng),他們都是從自己最熟悉的領(lǐng)域入手,躋身商業(yè)巨頭。
2. 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子只分好壞,不分大小。
要知道,麥當(dāng)勞就是把漢堡和薯?xiàng)l做得比當(dāng)時(shí)的其他店快了一點(diǎn),就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天,市場(chǎng)的體量超過很多人的想象。些許的改變,切入一小塊市場(chǎng),便能讓自己站穩(wěn)腳跟。
3. 對(duì)產(chǎn)品吐槽的時(shí)刻,正是創(chuàng)業(yè)想法的來(lái)源。
“為什么沒有人做這個(gè)?”“如果有人把這個(gè)東西做出來(lái)了,我肯定掏錢買?!庇涀∩钪兴羞@樣的時(shí)刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問,這個(gè)想法就值得一試,因?yàn)檫@個(gè)需求是無(wú)比真實(shí)的。
4. 越是理所當(dāng)然的東西,越值得質(zhì)疑。
我們真的需要現(xiàn)金嗎?買電影票一定要去電影院?jiǎn)?知識(shí)的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案,正在一個(gè)一個(gè)的被打翻。如果不能從正面對(duì)某個(gè)問題尋求突破,就從側(cè)面思考這些問題的其他可能性。這個(gè)比較難,但一旦成功回報(bào)就是巨大的。
5. 一個(gè)好的創(chuàng)意想法,并不需要尋求多數(shù)人的認(rèn)可。
一萬(wàn)個(gè)人覺得你的東西還可以,都比不上一百個(gè)人瘋狂熱愛你的產(chǎn)品。甚至可以說(shuō),太多人認(rèn)可就說(shuō)明你這個(gè)想法經(jīng)不起推敲。比如,“我想開一家好吃的火鍋店”,有人會(huì)拒絕這個(gè)想法嗎?但這個(gè)想法有任何實(shí)際意義嗎? 沒有。
6. 你不必做第一,只需要發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西。
擔(dān)心你的點(diǎn)子已經(jīng)有人想到了?真的無(wú)所謂,真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個(gè)做那件事的:Google不是第一個(gè)搜索引擎,F(xiàn)acebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),微信也不是第一個(gè)在線聊天工具。致勝的關(guān)鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。Facebook的實(shí)名制、星巴克的“第三空間”,才是它們成功的原因。
7. 篩選一個(gè)創(chuàng)意想法的首要標(biāo)準(zhǔn):市場(chǎng)是否存在。只要市場(chǎng)存在,就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小,但是沒關(guān)系,只要你找到潛在的大市場(chǎng)就好。就像Airbnb,一開始愿意睡在別人家的人特別少,但它所在的是酒店住宿這個(gè)大市場(chǎng),慢慢耕耘依然可以做大。
8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸,永遠(yuǎn)不要因?yàn)榉ξ逗吐闊┒艞墶?/p>
創(chuàng)業(yè)確實(shí)是件麻煩事:做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來(lái)答題。但乏味和麻煩,恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住,“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標(biāo)準(zhǔn),其他都是你要克服的。
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