女性微商創(chuàng)業(yè)項目-代理海苔
創(chuàng)業(yè)涉及到了許多方面的事情，創(chuàng)業(yè)也就意味收入不確定，有可能還要投入大量的資金，所以說想要獨立創(chuàng)業(yè)的女性一點要清楚自己是不是真的已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)準備。下面由小編與大家分享女性微商創(chuàng)業(yè)項目，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
剛開始在朋友圈里看到有朋友在代理銷售這個海苔時，我其實是抱著懷疑的態(tài)度。按照我的理解海苔走微商渠道應(yīng)該是不大好做，產(chǎn)品單一，復(fù)購率未必高。但是很多時候光憑經(jīng)驗是無法做出正確的判斷。實際情況是有很多人拿著18萬去做代理，截止到目前最新是327位聯(lián)創(chuàng)成員，每位成員18萬，光這一項收入就是5886萬，這還不包括vip代理和一級代理等銷售。
它代理的門檻其實相比其它產(chǎn)品來說是非常高了，聯(lián)合創(chuàng)始人必須是一次性繳納18萬的貨款。除了聯(lián)創(chuàng)，也有5000多，30000多幾個代理層級。那為什么會有人愿意拿著18萬去進海苔賣貨，這是整個商業(yè)模式的核心關(guān)鍵點。
經(jīng)過一段時間的深入了解之后，發(fā)現(xiàn)這個模式與微商還是有不同，也是她能快速發(fā)展的原因。所以把這個操作思路拆解后分享出來供大家參考。
海苔最早被大家熟知應(yīng)該是美好時光，電視廣告里那個一家三口和耳熟能詳?shù)膹V告曲很深入人心，這么一個零食產(chǎn)品，查閱了一下，南通算是最大的生產(chǎn)基地，有很多的海苔廠家。應(yīng)該說海苔這個零食教育成本很低了，用戶已經(jīng)有消費習慣。它在韓國和日本非常多用戶，韓國光出口海苔就有五億多美金。
這個案例的海苔產(chǎn)品是潘多樂，創(chuàng)始人沐沐，曾經(jīng)在南通電臺做過主持，后來當過老師。2014年先是開始做微商，成為了幾個產(chǎn)品的總代。從賣面膜開始，一直到創(chuàng)建她自己的品牌和企業(yè)。
應(yīng)該說，微商的從業(yè)經(jīng)驗讓她熟悉如何建立自己的渠道，更有可能是因為之前微商積累下來的層級代理資源能夠幫助她順利轉(zhuǎn)型的一個重要因素。
同類型海苔產(chǎn)品也有類似模式在做，產(chǎn)品優(yōu)劣不是這個重點。主要我們來拆解為什么這么多人愿意拿出18萬來做這個聯(lián)創(chuàng)。
當然很多微商做代理交的錢比這個多，純粹是為了圈錢騙下線傳銷的很多。但是我觀察了很長一段時間，不管vip代理還是一級代理或者是聯(lián)創(chuàng)，潘多樂創(chuàng)始人沐沐她解決了最重要的一步，這也是她整個模式設(shè)計最成功的一個環(huán)節(jié)。
她確實能讓代理通過銷售產(chǎn)品賺錢，而她解決終端渠道出貨是讓所有層級代理去地推。也就是去商場或綜合體包括小區(qū)擺攤。
以前微商最大的問題是在于拉人頭，東西不管好壞，多數(shù)人是把產(chǎn)品砸在了自己手里。而潘多樂創(chuàng)始人沐沐在設(shè)計整個模式的環(huán)節(jié)中，讓代理們通過地推去銷售，加上海苔又是兒童食品，在擺攤過程中孩子們試吃一下，只要孩子喜歡家長一般會毫不猶豫地掏錢購買。
潘多樂解決了終端代理的能夠出貨的問題，這個模式就變得可持續(xù)，而不是僅僅靠拉人頭。當你能賣掉產(chǎn)品賺到錢，你就會，那我就多拿點貨，這樣折扣也可以低一點，也就可以多賺一點。這就是解決了代理們向上一層級遷移升級的驅(qū)動力。
可以看一下她們地推的成果，證明傳統(tǒng)的地推是有效的，代理們唯一需要克服的是面子問題。
四月份的銷售額700多萬
如果說，地推是解決所有層級代理產(chǎn)品銷售賺錢的問題，那層級的代理傭金和折扣是這個組織發(fā)展的核動力。這一項是所有微商都會這么去做，成功的模式，包括一家企業(yè)，最重要的是分錢、分權(quán)、分責。
這一點微商是所有傳統(tǒng)企業(yè)的楷模，它解決了所有成員的原始驅(qū)動力和進取心。終端能夠賣貨賺錢，發(fā)展代理更能賺錢，所以這就讓這個組織具備了自我生長能力。
這些代理多數(shù)是從顧客轉(zhuǎn)成了代理，也就是我們所說的c端用戶變成小b，因為顧客購買產(chǎn)品體驗后，覺得質(zhì)量不錯，再看到自己所購買的代理還能賺錢，自然而然部分媽媽就轉(zhuǎn)化成了代理。
這就建立起了很好的一個商業(yè)生態(tài)鏈，一個自我循環(huán)的體系。
建立好循環(huán)體系，必須有比賺錢更高的凝聚力，這就是自我激發(fā)，這個激發(fā)來自于案例，來自于一個個鮮活的案例，是怎么跳出原有的生活框架，實現(xiàn)了生活蛻變。
一個組織里具有共同的價值觀和信仰，是最有凝聚力的。
我們來復(fù)盤潘多樂商業(yè)模式成功之處：
1.推行了地推出貨模式，解決了終端銷售問題;
2.層級代理的分傭模式，解決了組織發(fā)展問題;
3.代理晉級的晉升模式，解決了自我激勵問題;
4.內(nèi)部培訓(xùn)的分享模式，解決了成員歸屬問題。
今后會出現(xiàn)越來越多的品牌微商，如果要健康良性發(fā)展，必須解決終端問題，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓產(chǎn)品真正服務(wù)于用戶，這個才是整個產(chǎn)品的基石。
把這個模式剖析出來，是想給大家一個思路，如果你有一個很好的產(chǎn)品，那么你需要的是摸索出一個能夠幫助代理銷售變現(xiàn)的方法，然后設(shè)計好一套分傭的制度。
最后，你就剩下一個變量，啟動的種子用戶，成功就向你招手了。
本文純粹分享商業(yè)模式，文章涉及品牌和產(chǎn)品與我和閨友公號沒有任何利益關(guān)系，請獨立判斷，并謹慎投資。
如果是新手媽媽、家庭主婦想創(chuàng)業(yè)賺錢，或者你是職業(yè)女性副業(yè)賺取第二收入，建議你查閱以下內(nèi)容筆記：
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聲明: 西門創(chuàng)業(yè)筆記會有諸多案例分享，讀者在學(xué)習或復(fù)制模式要注意兩點，一是須遵守國家法律法規(guī)合法經(jīng)營，二是如實申報稅收。
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