大學(xué)生怎么創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)新工場董事長CEO,曾是Google、微軟、蘋果副總裁李開復(fù)先生對此有著自己的看法。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　許多大學(xué)生都錯誤地認為：只要有個好的點子，能拿到投資，再加上執(zhí)著、激情、運氣，就能成為下一個蓋茨或扎克伯克。于是，他們都想著：畢業(yè)后就要開始他們的創(chuàng)業(yè)之路。但是，他們過度樂觀了。創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵更在于：團隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)的失敗不是因為點子不好，而是因為欠缺經(jīng)驗，沒有團隊，缺乏執(zhí)行力——歸根到底，積淀比點子更重要。

　　我曾和上千位大學(xué)畢業(yè)生接觸并深談創(chuàng)業(yè)。在這過程中，我深深地感到未來是屬于他們的，但是同時我也感覺到最好的創(chuàng)業(yè)者是需要深厚積淀才能成功的。在學(xué)校的技術(shù)培訓(xùn)只是單方面的，而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才，必須要有多方面的經(jīng)驗，不但需要懂技術(shù)、產(chǎn)品，也要懂管理、運營、市場。有位非常有才華而且充滿創(chuàng)意的年輕創(chuàng)業(yè)者，在初期擴張?zhí)?，最后公司無法負荷，倒閉了。

　　另外，創(chuàng)業(yè)團隊非常重要。賈伯斯說過創(chuàng)業(yè)的成功在于團隊，尤其是創(chuàng)業(yè)者是否能找到5-10位聰明勤奮、三頭六臂、彼此互補的團隊。而一個沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團隊。有一位年輕創(chuàng)業(yè)者，有著很好的點子，但是無法吸引一個團隊，陷入招聘的泥沼中。后來一個比他有經(jīng)驗的人很快地找到團隊，做出產(chǎn)品，搶到先機，最后他只有面臨倒閉的命運。最后，在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點子更重要，而執(zhí)行力只能經(jīng)過參與來學(xué)習(xí)，因此再聰明的畢業(yè)生也不可能一畢業(yè)就一步登天。

　　當然，會有人問：為什么微軟的蓋茨、Facebook的扎克伯克都是大學(xué)畢業(yè)或什至肄業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功呢?其實，他們在創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)有團隊，有經(jīng)驗，有執(zhí)行力了。蓋茨不但是程式設(shè)計天才，發(fā)明了世界最快的排序演算法，而且也是商業(yè)天才，在高中時就創(chuàng)立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一個人創(chuàng)業(yè)，而是和保羅艾倫一塊兒創(chuàng)業(yè)。而扎克伯克從11歲開始研究如何用C++程式設(shè)計，在中學(xué)時已經(jīng)開發(fā)出讓微軟和美國線上愿意以幾百萬美元收購的音樂播放機，在大學(xué)期間更是創(chuàng)建過多款社交相關(guān)的網(wǎng)路產(chǎn)品，這些積淀對其日后打造Facebook至關(guān)重要。他的創(chuàng)業(yè)團隊是四位優(yōu)秀的哈佛學(xué)生。所以，蓋茨和扎克伯克創(chuàng)業(yè)時不是沒有經(jīng)驗的。對于大學(xué)畢業(yè)生來說，除非你有和蓋茨或扎克伯克這樣的團隊、執(zhí)行力、經(jīng)驗，最好不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。

　　如果你的熱情在于創(chuàng)業(yè)呢?那我的建議是：加入一家你未來想要創(chuàng)造的公司。這家公司最好有值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)辦人，業(yè)界被認可的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的投資人，而且越小越好!加入后，你可以從中學(xué)習(xí)它的運營和文化。在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學(xué)習(xí)實踐各個不同部門的工作，不會成為某個小部門的螺絲釘。這其實是最好的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。這樣的hands-on學(xué)習(xí)，只要學(xué)幾年(某些領(lǐng)域可能更短)，你可能可以自己去創(chuàng)業(yè)了。

　　所以，如果作為當界畢業(yè)生，你有創(chuàng)業(yè)的熱情但是沒有經(jīng)驗，我的建議：”先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)”