如何降低人工成本

　　組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜,監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺部門越設(shè)越多、越建越大,不直接創(chuàng)造價值的人越來越多,人工成本自然越來越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集關(guān)于如何降低人工成本，歡迎借鑒參考。

　　第一,組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜,監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺部門越設(shè)越多、越建越大,輔助職能部門越建越全。

　　這樣一來,不直接創(chuàng)造價值的員工越來越多,人工成本自然越來越高。擁有一個龐大的總部平臺,這幾乎是大企業(yè)的通病。把企業(yè)建成功能齊全的小社會,這是國企的通病。

　　要知道,消費(fèi)者不會為企業(yè)這些不創(chuàng)值的人工成本買單?？上驳氖?隨著社會分工的細(xì)化和企業(yè)經(jīng)營壓力的加大,越來越多的企業(yè)開始“減負(fù)”,將人事、財(cái)務(wù)、行政等后勤事務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)企業(yè),企業(yè)只留下核心業(yè)務(wù)部門,以節(jié)省人工成本。生產(chǎn)制造型企業(yè)、建筑企業(yè)甚至可以將生產(chǎn)與建安外包,高新技術(shù)企業(yè)可以將銷售外包。

　　第二,公司名頭越來越響,招聘要求越來越高,?？粕茏龅氖乱惨衅副究粕⒀芯可鷣碜?。

　　前些年,去銀行上班是年輕人比較喜歡的工作選擇,銀行的招聘要求也是水漲船高,有的銀行甚至招聘研究生坐柜臺。須知,這些工作以前都是由中專生負(fù)責(zé)的。

　　企業(yè)招聘員工時并非學(xué)歷越高越好,員工整體學(xué)歷高也不代表公司人力資源水平就高。關(guān)鍵是要人崗匹配,讓合適的人在合適的崗位上。崗位低配會降低工作質(zhì)量,崗位高配則會拉升人工成本,降低產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

　　第三,搞人性化管理,念及苦勞、尊重老人,結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。

　　最近有篇文章在朋友圈廣為流傳,《對員工人性化的企業(yè)都死了》。企業(yè)是市場競爭的主體,必須輕裝上陣,要時刻保持戰(zhàn)斗姿勢,市場競爭不會給企業(yè)的人性化管理加分。企業(yè)用人如果不能做到能者上、庸者下,就等于自廢武功。

　　第四,照顧各種關(guān)系,招進(jìn)來許多閑人。

　　閑人就是冗員。冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本,還會增加與人工相配套的辦公成本,如配備電腦、工位、辦公家具等。此外,冗員還會形成一種懶散的工作氛圍,讓公司士氣低落,進(jìn)取心不足,降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設(shè)崗,那就更糟糕了,這等于是在工作中人為地設(shè)置障礙。面對冗員的問題,最正確的思路應(yīng)該是減員、增效、漲工資。

　　結(jié)論

　　如果企業(yè)用人上有上述四個問題,意味著企業(yè)人力資源管理患上了富貴病。

　　華為總裁任正非先生說,管理中最難的是成本控制;沒有科學(xué)合理的成本控制方法,企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要動員起來,優(yōu)化管理,要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年生產(chǎn)要翻一翻,但人員不一定要翻一翻。

　　任總的這番話道出了解決冗員問題的思路,減員、增產(chǎn)、漲工資。裁減冗員,精簡流程,提升效率,力求工作流程化、制度化、模板化、智能化。實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升,再給留下來的員工漲工資,這才是雙贏的管理模式。