市場營銷市場調(diào)查建議書（精選5篇）

建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關(guān)重要的作用。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢?下面是小編精心整理的市場調(diào)查建議書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

市場調(diào)查建議書 篇1

委托單位：百威啤酒公司

調(diào)查單位：__X市場研究公司

調(diào)查項目：百威啤酒公司銷售及廣告策略調(diào)查

一、 背景

被譽為世界“啤酒之王”的百威啤酒一直雄居世界最暢銷和銷售量最大的啤酒業(yè)霸主之位，在國內(nèi)商檔啤酒市場的占有率50%。

質(zhì)量是百威成功的關(guān)鍵。全球唯一的卓越品質(zhì)，遵守嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。從最初挑選上好的全天然原料開始，到最后由位于美國圣路易斯公司總部的專家小組和公司總裁兼董事會主席親自進行的啤酒口味測試，百威共有240道精密保持的工序。

中國百威武漢的釀酒大師每天也對該廠配制的啤酒進行嚴(yán)格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會空運到美國百威總部給品酒師品嘗。

二、 市場機會的定義

目前，隨著炎炎夏日的來臨，啤酒大戰(zhàn)不可避免地在各地市場再次爆發(fā)。與以往不同的是，此輪啤酒大戰(zhàn)的核心不再是價格因素。百威啤酒公司希望調(diào)查本公司的啤酒在消費者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司發(fā)展的道路。

三、 調(diào)查方法：實地訪問 、問卷式、網(wǎng)絡(luò)投票。

四、 市場調(diào)查的目的

價格已不再是消費者啤酒消費決策的主要因素，而品牌和流行時尚卻成為消費者自覺或不自覺的最主要的著眼點。

酒所進行品牌宣傳，并進行各種形式的品牌推廣活動效果如何。百威啤酒在市場所占的份額。

具體目標(biāo)之一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品的競爭狀況

“國啤”、“洋啤”、地區(qū)性啤酒生產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必然導(dǎo)致啤酒行業(yè)內(nèi)部的“重新洗牌”。規(guī)?；€性和品牌競爭成為了啤酒企業(yè)進行勢力較量的三大法寶。低價格已不是啤酒市場競爭的決定性因素，而是品牌本身的價值和內(nèi)涵。 具體目標(biāo)之二：了解消費者對啤酒的需求狀況

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，消費者也變得更加的挑剔，擯棄了“從一而終”的傳統(tǒng)觀念，成為啤酒消費時尚的追隨者。

具體目標(biāo)之三：了解啤酒經(jīng)銷商狀況，確定營銷策略依據(jù)

百威定位高端，與經(jīng)銷商共贏，尋找經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是：有實力，有一起發(fā)展的興趣。要求經(jīng)銷商做直銷，從廠家到各級經(jīng)銷商只保持三層關(guān)系----百威廠家，地區(qū)經(jīng)銷商，零售商。還禁止經(jīng)銷商私自降價及跨區(qū)銷售。這樣形式過于單一，要求過高。

具體目標(biāo)之四：確定目標(biāo)市場：進行產(chǎn)品定位

百威、喜力、虎牌、貝克等消費者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性;科羅娜是女性消費者。百威啤酒消費群在25—35歲的男性，平常都喝啤酒以外的烈酒，對運動與時裝非常有興趣。喜愛多姿多彩的休閑活動。定位過高，針對運動性的人，范圍小。應(yīng)擴大銷售的范圍，針對普通的消費群。百威和喜力，虎牌，貝克針對的都是年輕的男性，競爭激烈，可以擴大消費者的年齡段。增加更多的消費者，有利于百威啤酒銷售量擴大。

五、 調(diào)查的進程

20__年百威啤酒調(diào)查問卷

1、請問您是否百威會員?

A.是 B.否

2、請問您的實際年齡是?

A.18-24 B.25-29 C.30-35 D.35以上

3、您的性別?

A.男 B.女

4、請問提起啤酒時，您第一個想到的是哪個品牌?

A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌

N.其他 O.不清楚/不知道

5、請問您知道的啤酒品牌有哪些?(多選)

A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌

N.其他 O.不清楚/不知道

6、請問在過去的六個月里您是否在網(wǎng)絡(luò)上接觸過【百威寶貝熱力選拔賽】廣告或活動信息?

A.是 B.否

市場調(diào)查建議書 篇2

尊敬的陳經(jīng)理：

您好!根據(jù)我們公司雙方簽訂的合同，我們將為貴公司茶飲料在蕪湖地區(qū)的市場占有情況進行為期一周的市場調(diào)研，由于貴公司茶飲料分布點比較廣，且分布較密集，因此調(diào)研時間有點長，但這將使我們的調(diào)研更加詳細，更加準(zhǔn)確地了解統(tǒng)一茶飲料的市場分布情況，以及各地區(qū)的銷售情況，使貴公司的茶飲料銷售業(yè)績有一個新的突破。先隨后附上我方設(shè)計的統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案。若有異議，請及時回復(fù)意見，我們將隨時根據(jù)貴公司要求做出調(diào)整。

20__年11月18日

附：統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案

統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案

委托單位：統(tǒng)一飲品蕪湖分公司

調(diào)查單位：617調(diào)查公司

調(diào)查項目：統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場銷售情況

一、背景

1、公司簡介

統(tǒng)一公司自1967年7月1日創(chuàng)立于臺南永康，共有24家分公司，涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等行業(yè)。統(tǒng)一企業(yè)從傳統(tǒng)食品出發(fā)，走向高科技食品，在滿足消費者需求的前提下，一直以健康、快樂、愛心做最高檔原則。

2、市場競爭：

隨著生活水平的提高，越來越多的人更傾向于消費自然健康的飲料。茶飲料市場競爭越來越激烈，康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂占據(jù)著巨大的市場份額。統(tǒng)一公司希望該公司的茶飲料在消費者心中印象、知名度如何，以及各零售店鋪貨程度。目的是找出更適合其在蕪湖發(fā)展的道路。

二、建議

1、調(diào)查建議：

①可將調(diào)查地域定在蕪湖市各個知名小區(qū)及街道的零售店，

②調(diào)查對象為兩個階段人群：16—25年齡段的青年(這一群人是飲料消費中得一支強大的力量，也是眾多企業(yè)既定的目標(biāo)客戶);25—40年齡段的有薪酬的相關(guān)人士(這一年齡段的人有消費能力，且口味挑剔、獨特。對統(tǒng)一茶飲料的市場推廣是有輔助作用)。

2、調(diào)查方法：

①調(diào)查法：對各級批發(fā)商級零售商進行調(diào)查分析，以及了解其他品牌茶飲料及統(tǒng)一茶飲料的市場銷售的信息。

②調(diào)查問卷：主要針對一些終端消費者，以了解統(tǒng)一茶飲料的包裝、口味、價格的方面詳細信息，明確了解消費者的需求。

3、調(diào)查目的：

了解統(tǒng)一茶飲料在消費者心目中的地位及各零售點的鋪貨程度，探索統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的問題和機會。樹立統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的良好品牌形象。

具體目標(biāo)一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品競爭狀況

康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂在蕪湖市場迅速拓展，造成了茶飲料白熱化競爭環(huán)境，低價格似乎不再是決定因素了，個性和品牌成為茶飲料發(fā)展的主要因素。

具體目標(biāo)二：了解消費者對茶飲料的需求狀況

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費者的口味也更加挑剔了，成為個性、品牌茶飲料消費時尚的追隨者。

具體目標(biāo)三：了解茶飲料零售商狀況，確定營銷策略的依據(jù)

零售店是茶飲料最主要的銷售渠道之一，尋找良好銷售店，與其共獲共贏，有利于統(tǒng)一茶飲料在蕪湖的發(fā)展。

4、物質(zhì)和經(jīng)費

調(diào)查方案設(shè)計費和策劃費 12000元 抽樣費和實施費 5000元 問卷設(shè)計費 600元 問卷復(fù)印裝訂費 600元 調(diào)查實施費 5000元

調(diào)查報告撰寫費 3000元 其它 3800元 共計 30000元

5、調(diào)查的進展時間及研究方法

調(diào)查的進展時間及研究方法一覽表

6、調(diào)查時間、地點：11月20日到26日 于蕪湖

附：20__年統(tǒng)一茶飲料調(diào)查問卷

市場調(diào)查建議書 篇3

學(xué) 院： 經(jīng)濟與管理學(xué)院 系 工商管理

專業(yè)班級： 工商092

組員姓名： 完成日期：

委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學(xué)分公司

調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組

調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認(rèn)知的調(diào)查

一、背景

深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學(xué)分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風(fēng)景優(yōu)美，學(xué)風(fēng)教風(fēng)濃厚的南昌大學(xué)前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20__年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。

中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧;客戶是資源，我們珍惜每一個客戶;服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位，同舟共濟向未來。前進的路上，盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。

市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔(dān)中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：

(1)、物業(yè)管理委托服務(wù)

物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。

(2)、物業(yè)管理顧問服務(wù)

物業(yè)管理整體規(guī)劃，前期介入，客戶需求調(diào)查，員工培訓(xùn)，財務(wù)預(yù)算與監(jiān)督，質(zhì)量督導(dǎo)，參與機電設(shè)備安裝，健全設(shè)備管理檔案，組織物業(yè)管理接管驗，制訂項目制度系統(tǒng)，日常物業(yè)管理服務(wù)，事務(wù)管理，房屋及設(shè)備日常管理、環(huán)境管理，治安、消防及車輛管理，非辦公時間管理

(3)、經(jīng)營策劃與代理

中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。

(4)、生產(chǎn)經(jīng)營管理

依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標(biāo)，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。

深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學(xué)分公司在南昌大學(xué)前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應(yīng)及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負(fù)責(zé)樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學(xué)生生活學(xué)習(xí)的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學(xué)生息息相關(guān)的。

服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學(xué)生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認(rèn)知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學(xué)生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。

二、市場機會的定義

隨著消費者(學(xué)生)的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學(xué)生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學(xué)分公司希望借市場調(diào)查以了解學(xué)生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學(xué)生對其服務(wù)水平的認(rèn)知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學(xué)生心靈，留下美好印象。

三、市場調(diào)查的目的與假設(shè)

基本目的：了解學(xué)生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認(rèn)知;

具體目的之一：了解中航物業(yè)的認(rèn)知度，及消學(xué)生對中航物業(yè)認(rèn)知、知曉的程度，包含被認(rèn)知的深度、被知曉的廣度兩個方面。

假設(shè)：

1、學(xué)生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉;

2、學(xué)生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。

具體目標(biāo)之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學(xué)生態(tài)度的認(rèn)可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。

假設(shè)：

1、學(xué)生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認(rèn)可;

2、學(xué)生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。

具體目標(biāo)之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學(xué)生贊美、稱譽的程度。

假設(shè)：

1、學(xué)生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè);

2、學(xué)生基本認(rèn)同中航物業(yè)的服務(wù)水平。

具體目標(biāo)之四：了解學(xué)生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認(rèn)

假設(shè)：學(xué)生對中航服務(wù)有不同的體認(rèn)

具體目標(biāo)之五：了解學(xué)生對中航服務(wù)的具體意見

假設(shè)：

1、學(xué)生對中航服務(wù)有深刻體驗;

2、學(xué)生對中航服務(wù)有一些不滿。

四、研究階段

階段一：探索性研究

(1)、市場問題定義;

(2)、調(diào)查問題定義;

(3)對調(diào)查問題進行計劃。

階段二：問卷設(shè)計

(1)定性資料要求;

(2)定量資料要求;

(3)、問卷設(shè)計、試答和修改。

階段三、樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

(1)抽樣設(shè)計;

(2)試調(diào)查;

(3)、實施調(diào)查;

(4)問卷回收與初步整理。

階段四、資料分析

(1)分析資料;

(2)解釋說明。

階段五、報告結(jié)果

(1)調(diào)查結(jié)果與書面報告的準(zhǔn)備;

(2)口頭或書面報告;

(3)結(jié)論與行動建議。

階段六、方案實施與反饋

(1)幫助實施所建議的方案;

(2)建立反饋過程。

五、研究方法

1、研究設(shè)計

這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。

(1)、調(diào)查學(xué)生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認(rèn)知及態(tài)度研究;

(2)、辨別了學(xué)生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方;

(3)、明確了中航物業(yè)服務(wù)應(yīng)提升和改進的細節(jié)地方。

2、第一手資料

市場調(diào)查建議書 篇4

一、概要

浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立于20__年，注冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。公司堅持走國內(nèi)高檔精品男裝的發(fā)展路線，在國內(nèi)率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，已擁有形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家，建立了我國運作最為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點骨干企業(yè)。

二、背景

國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大，同時缺乏強勢品牌、產(chǎn)品價格低。男性進口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內(nèi)一些實力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費群體，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足高收入階層中追求時尚的'男性消費者。從細分市場角度看，價位在1800-20__多元的中端市場還少有人涉足。

三、調(diào)查問題及目的問題：

1、在價位1800-20__多元的終端市場中，報喜鳥應(yīng)該用什么樣的特色和款式來吸引消費者?

2、除了服裝本身以外，公司應(yīng)該用什么理念來和消費者溝通?

目的:避免同國內(nèi)實力雄厚的品牌正面競爭，同時能在中端市場中有利可圖。

四、調(diào)查方法

階段之一:可行性研究/探究性研究

① 市場問題定義

②調(diào)查問題定義

③對該調(diào)查課題進行計劃

階段之二：問卷調(diào)查

①定性資料要求

②定量資料要求

③問卷設(shè)計、試答修改。

階段之三：樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

① 抽樣設(shè)計

②進行試調(diào)查與實地調(diào)查

③回收問卷并進行編號整理

階段之四：資料分析與解釋

① 分析資料

②解釋資料

階段之五：報告結(jié)果

①調(diào)查結(jié)果與書面報告的準(zhǔn)備

②口頭或書面報告

③結(jié)論與行動建議

階段之六：方案實施與反饋

① 幫助實施所建議的方案

②建立反饋過程

五、調(diào)研設(shè)計

1、研究設(shè)計

①消費者所需的服裝款式和色調(diào)選擇的需求

②購買服裝考慮的因素

2、第二手資料

3、原始資料收集方法

通過郵寄問卷的方式收集，將減少訪問者帶來的偏見。

隨信還要附上一個貼好郵票的信封，請應(yīng)答者把填好的問卷在兩周之內(nèi)寄回。

4、樣本定義

5、要進行的資料分析類型

準(zhǔn)備對資料進行下面的分析:

① 對所有問題進行橫列表分析

②回歸分析

③對報喜鳥所尋求的效用進行因子分析

④檢驗

五、時間安排

六、費用預(yù)算

下面是對調(diào)查費的一個初略估計

(1)咨詢費：5個研究員250小時x 100元每小時

(2)其他調(diào)查費用：問卷費用——材料 2500 ——人工 2500 信封費(20__0.3)元 600 郵票費(20__0.8)元 1600 交通費 5000 準(zhǔn)備最后報告 10000 合計 47200

市場調(diào)查建議書 篇5

背景：

1.公司簡介：安徽__乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，__集團于__年正式啟用注冊“__”品牌商標(biāo)，__的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽__乳業(yè)有限公司于20__年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中__企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上__本身很好的產(chǎn)品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，__還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。

2.市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學(xué)合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于__，這些乳品已侵襲安徽市場，這對__來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭能力下，__僅以“近在身邊，當(dāng)然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的，所以__需要采取多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。

建議：

1.調(diào)查對象：經(jīng)過多次討論與研究，可將調(diào)查地域定在__市__區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè)，將會有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學(xué)工作者性，調(diào)查對象為兩個階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習(xí)慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現(xiàn)代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標(biāo)。

2.調(diào)查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。

3.調(diào)查目的及內(nèi)容：

①目的：

了解__在消費者心目中的地位(對__的認(rèn)知、態(tài)度、消費行為)

探索__在市場中的問題和機會點。

樹立__在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。

②內(nèi)容：

品牌定位：可從__的知名度、信譽度、品牌形象著手

消費者定位：購買習(xí)慣及偏好

產(chǎn)品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。

4.資料收集：

①可向?qū)I(yè)提供商業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買

②可上網(wǎng)搜尋

③直接的問卷訪問

5.物資和經(jīng)費：

調(diào)查方案設(shè)計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設(shè)計費、問卷印裝訂費、調(diào)查實施費、調(diào)研報告撰寫費。

6.調(diào)查員介紹：

⑴有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

⑵對調(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會。

⑶誠實可靠、勤勉耐勞。

⑷客觀公正不存偏見。

⑸儀表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主。

⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識，經(jīng)驗優(yōu)先。

7.總結(jié)：

我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合__乳業(yè)實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復(fù)核。

服務(wù)公司：CA國際廣告有限公司

服務(wù)客戶：__乳業(yè)集團

撰搞時間：20__年11月27日