企業(yè)管理需要創(chuàng)新的五大方面_企業(yè)

建立強大的品牌形象有助于您的企業(yè)傳達價值觀和商業(yè)目標，提高客戶和員工的認同感。這里小編為大家整理了關于企業(yè)管理需要創(chuàng)新的五大方面，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

企業(yè)管理需要創(chuàng)新的五大方面

一、提升管理理念

一是要切實形成盈虧自負的管理理念。由于企業(yè)需要的是職業(yè)化的企業(yè)家，企業(yè)家的命運與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系、不可分割。要從單一生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒆非蠼?jīng)濟效益的市場意識。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須以市場為導向，依靠市場來實現(xiàn)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，特別是在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中，要將市場所需要的產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)與創(chuàng)新的重點，否則何來企業(yè)的效益。二是形成以對社會復雜、對環(huán)境負責和對客戶負責的經(jīng)營目標多元化理念創(chuàng)新。從國際大型企業(yè)的發(fā)展上來看，經(jīng)營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優(yōu)秀企業(yè)評選的各項指標中，企業(yè)的創(chuàng)新能力、對社會與環(huán)境的責任、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等指標占據(jù)了其中相當?shù)姆萘?，因此，在?jīng)營目標上，一定要進一步開拓思維，超前發(fā)展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經(jīng)濟的一體化，尤其是在國際金融危機的現(xiàn)狀下，國際間原本相互競爭的企業(yè)之間紛紛掀起合作高潮，使當今世界企業(yè)界呈現(xiàn)出競爭與合作相互包容的現(xiàn)象。這絕對不是個別企業(yè)的經(jīng)營思路，而是新時代要求企業(yè)創(chuàng)新競爭與管理觀念的表現(xiàn)。我國近年來的企業(yè)間的競爭已經(jīng)白熱化，尤其是以價格戰(zhàn)為主要形式的競爭在各個市場上全面展開，這一局面其實很不利于我國企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，尤其是不利于要迎接國際性跨國公司的競爭。因此，要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系，對于企業(yè)的發(fā)展來說十分必要。

二、追求以人為本

管理學從一定意義上說，其實質(zhì)就是經(jīng)濟學。企業(yè)管理其實也很簡單，就是由人與物這兩種基本要素組成的，由于側重點不同，因而也就形成了兩種各不相同的管理模式，即以物為中心的管理模式、以人為中心的管理模式。當前，人已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理，最重要的就是對人力資源的管理。在企業(yè)深化改革的過程中，在實施管理創(chuàng)新的進程中，都要注重加強人力資源管理，通過開發(fā)員工潛能、規(guī)范員工行為、打造員工新形象、建設新型企業(yè)文化等手段，激發(fā)員工的積極性與主動性，使其在與生產(chǎn)資料的組合中形成共鳴效應，從而整合成為現(xiàn)實生產(chǎn)力。實行以人為本的管理，就是要堅持以人為中心，將對人的管理和對物的管理有機統(tǒng)一起來，高度重視運用現(xiàn)代化的管理方法、管理手段，充分發(fā)揮人的價值和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的力量，創(chuàng)設出良好的物質(zhì)環(huán)境與文化環(huán)境，形成良好的企業(yè)運行機制，以實現(xiàn)企業(yè)管理功能的系統(tǒng)優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)管理十分強調(diào)以人為本，就是要把人力資源作為企業(yè)最重要的資源來抓。員工是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的最主要資源，要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要堅持以人為本，開發(fā)潛能，激發(fā)活力。所以，要切實做到以下幾點：一是要建立共同的目標，讓員工自覺自愿地將個人期望與企業(yè)發(fā)展大局融合在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標而勤奮工作。二是要培養(yǎng)素質(zhì)全面的復合型人才。企業(yè)應適應新形勢與新任務的要求，全面建立與完善人才工作機制，讓企業(yè)的人才機制更為富有活力。三是要建立良好的激勵機制。有了這樣的機制，每位員工所作的貢獻都能及時得到獎勵和表彰，從而形成人人積極工作，個個都有盼頭的良好局面。

三、簡化組織結構

從組織機構的規(guī)范化程度和對員工的控制程度等來進行劃分，企業(yè)的組織結構可劃分為剛性結構及柔性結構這兩種基本類型。柔性結構也可稱為有機性結構，其組織結構方面的主要特征是雖有正式的組織結構，但因為其領導和指揮關系不太明確，而且會經(jīng)常有變動，各部門、各崗位間的任務與職責分工比較籠統(tǒng)，經(jīng)常需要通過進行橫向協(xié)調(diào)，不斷加以明確與調(diào)整，規(guī)范化的程序也比較少，決策權大多比較分散于中下層，組織內(nèi)部交流主要依靠橫向溝通，通過各部門之間的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整各自的任務、職責、權利與義務，柔性較強的組織形式通常是產(chǎn)品事業(yè)部制及矩陣結構。這一組織結構在環(huán)境簡單，而且也穩(wěn)定的`情況下，有可能顯示工作效率不高的不足，但是在環(huán)境復雜多變的情況下，就能顯示出很好的適應性，便于及時對外部環(huán)境變化作出靈活且有效果的反應，很有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、培養(yǎng)管理人才

要建立新型有效機制，培養(yǎng)出職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊伍。企業(yè)家可以說是最有創(chuàng)新能力及影響力的人，他們往往不循規(guī)蹈矩，不遵守前人的規(guī)律，往往能創(chuàng)造性地進行革新。當前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效果不佳，這與優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有很大關系。所以，要進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須加強企業(yè)家隊伍的建設，培養(yǎng)一批主導管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才。我們可以借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，結合我國的具體國情，在責、權、利一致的前提下，通過完善企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制，建立起一套科學公正的考核體系，使企業(yè)經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。要進行企業(yè)人事制度改革，更多地引進競爭機制，建立起企業(yè)經(jīng)營人才市場，使企業(yè)家這一生產(chǎn)要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施，建立起企業(yè)家人才交流市場和繼續(xù)教育培切機制，以促進我國企業(yè)經(jīng)營人才的職業(yè)化。

五、推進信息化建設

當前蓬勃發(fā)展的信息化建設有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科學技術進步的結果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設的重要因素，能夠廣泛應用于產(chǎn)品、工藝設計、生產(chǎn)、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面，使企業(yè)的管理水平、工作效率與工作質(zhì)量都進入一個嶄新的階段。比如，運用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標開展微機化管理，不僅能夠提高工作效率，增強計算的準確性，而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如，應用電腦進行合同管理，對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發(fā)貨、貨款回收等各個環(huán)節(jié)進行全過程跟蹤管理，并與財務部門的計算機管理系統(tǒng)相連接，就對每位客戶的信用開展綜合評估，從而能夠在最大限度上有效避免經(jīng)營風險。

企業(yè)需要創(chuàng)新的原因

1.企業(yè)必須創(chuàng)新。如果不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤率，那么企業(yè)只能一步步走向衰落的深淵。

2.創(chuàng)新是企業(yè)取之不盡的生命力之源。因為社會在不斷進步，時代在不斷發(fā)展，人的需求在不斷變化。一個企業(yè)如果不能滿足消費者的需求，跟不上時代，就會從市場上被摧毀，從消費者的眼中消失。只有知道如何隨著市場的變化不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場中獲得永生。

3.創(chuàng)新是為了增強企業(yè)競爭力。如果我們用自己的創(chuàng)新意識，改進生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織結構，改進生產(chǎn)的產(chǎn)品，開拓和尋找新的原料產(chǎn)地和市場，那么我們就有足夠的空間降低成本，從而增強市場競爭力，獲得巨大的利潤和市場永恒的權利。

4.創(chuàng)新能夠充分有效地充分利用企業(yè)的人力資源，是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)發(fā)展的生命力。通過合理的人力資源管理，吸引大量有能力、有思想、有動力的人才，促進企業(yè)各項任務的有效推進。

5.在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟條件下，隨著營銷環(huán)境的變化，企業(yè)的營銷活動面臨著許多挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決，因此企業(yè)要不斷創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、規(guī)模、速度的關鍵因素。從整個公司管理到具體的業(yè)務運營，企業(yè)創(chuàng)新貫穿于每一個部門、每一個細節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等。而且，問題的各個方面不是孤立地考慮創(chuàng)新的某一個方面，而是從整體上考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為創(chuàng)新的各個方面都有很強的關聯(lián)性。

企業(yè)管理改革創(chuàng)新口號

1、創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來。

2、創(chuàng)新新革命，成就新未來。

3、改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。

4、疾風知勁草，患難見真情。

5、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。

6、納失敗成功，搏今天明天。

7、乘風破浪來，雨后山更青。

8、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。

9、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。

10、集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡。

11、突破舊觀念，實現(xiàn)新卓越。

12、路遙知馬力，爬坡見真心。

13、改變促發(fā)展，共贏新未來。

14、改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。

15、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。

16、危機不可怕，就怕沒變化。

17、挫折不可忘，再度鑄輝煌。

18、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。

19、枯木待逢春，百舸競激流。

20、企業(yè)的未來，我們的未來。

21、變通為根本，成功在對岸。

22、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。

23、潮平兩岸闊，風正一帆懸。

24、攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。

25、以變應萬變，創(chuàng)大好明天。

26、謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。

27、抓改革機遇，創(chuàng)振興大業(yè)。

28、贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。

29、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。

30、不好也是有，有就向前走。

31、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。

32、昨天雖已逝，未來猶可追。

33、心似罄石堅，萬事努力現(xiàn)。

34、改制心不散，重組勁不減。

35、革新不卻步，成功不止步。

36、布局謀發(fā)展，求變贏未來。

37、變以占先機，動則贏天下。

38、創(chuàng)新謀突破，努力獲成功。

39、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。

40、創(chuàng)新?lián)P我名，時代我先行。

41、振衣千仞崗，濯足萬里流。

42、今朝新思路，來年開門紅。

43、經(jīng)得住考驗，擋不住難關。

44、匯卓識遠志，創(chuàng)市場成效。

45、創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬難。

46、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。

47、慧眼看世界，聰心思己步。

48、突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。

49、突破無止境，創(chuàng)新贏效益。

50、昨日黃花敗，今朝百花開。

51、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。

52、變革求發(fā)展，突破保成功。

53、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。

54、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。

55、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。

56、集思尋廣益，以改當下先。

57、崢嶸歲月去，似錦前程來。

58、攜手度時艱，并肩創(chuàng)輝煌。

59、鳳凰涅盤起，前路共馳行。

60、既往可不咎，知恥而后勇。

61、長城永不倒，晨曦待破曉。

62、協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。

63、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。

64、今百廢待興，明勇冠三軍。

65、與天公比高，做風流人物。

66、前事俱往矣，英豪看今朝。