企業(yè)六種領導力的風格

影響領導力的因素主要包含品德，思想，溝通，協(xié)調(diào)，人際關系等方面，正確處理這些方面，不但能提高自己的領導力，有助于管理工作的進展，同時能讓同事關系往好的方向發(fā)展。這里小編給大家分享一些關于六種領導力的風格，方便大家學習了解。

六種領導力的風格

指令型

不難理解，在所有的領導風格中，指令型的領導風格在大多數(shù)情況下會產(chǎn)生最不利的影響。想象一下這種風格對組織氣氛的影響，工作中沒有任何靈活性，“一言堂”式的決策方式將員工的創(chuàng)新思想扼殺。人們沒有被尊重的感覺。此外，這種風格對員工責任性和激勵性有嚴重的打擊，造成的后果是：員工不認同公司的目標和價值觀，對組織沒有忠誠度。

鑒于指令型領導風格的負面影響，你可能會認為這種風格沒有存在的價值，但我們的研究發(fā)現(xiàn)，在少數(shù)極端場合下，這種風格會起到重要的作用。例如當公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購的時候，這些危急情形下，指令型領導風格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框，鞭策人們采用新的工作方式。這就像地震和火災過后的緊急動員工作，它要求人們立即的服從。

此外，在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時，指令型風格也會起作用。但是，如果領導者僅僅依靠這種領導風格，長期以往，領導對員工士氣和情感的漠視將會對組織氣氛產(chǎn)生毀滅性的打擊。

愿景型

數(shù)據(jù)顯示，愿景型是六種風格中最有效的，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用。以明確性為例，愿景型領導是有遠見的人，他讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標的一部分，從而激勵員工。在靈活性上，愿景型領導強調(diào)最終的目標，他們不會過問員工如何達到這些目標，給員工充分發(fā)揮潛力的空間。

由于這種風格的正面影響，它幾乎適用于所有的商業(yè)環(huán)境。在企業(yè)失去發(fā)展方向時，這種風格尤為有效，一位愿景型領導可以為公司描繪新的航向，給員工帶來全新的長期愿景。

雖然這種風格能力強大，但它并不是萬能的。當領導人面對一群經(jīng)驗更加豐富的專家和同事時，他可能會被認為是自高自大，只會紙上談兵。

親和型

親和型領導以員工為中心，認為個人和感情比任務和目標更重要。這樣的領導風格對溝通有極大的促進作用，從而提高組織的靈活性，員工和領導像朋友一樣相處，相互信任。這種輕松的組織氣氛下，員工會嘗試一些革新性的想法和冒險行為。在激勵性上，親和型領導從不吝嗇表揚之詞。此外，他們還會增加員工的歸屬感。

盡管親和型領導風格好處頗多，但領導人不宜單獨使用。一味進行表揚會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正，員工會認為平庸的表現(xiàn)也可以被接受。此外，親和型領導很少指導下屬進行改進，在遇到復雜問題時，員工很容易迷失方向。因此，我們發(fā)現(xiàn)許多親和型領導人常常將愿景型和親和型結(jié)合起來。他們?yōu)楣驹O定愿景和目標，制定標準;同時他們關心下屬，注意對他們進行培養(yǎng)。這樣的領導方式才能更加有效。

民主型

民主型的領導人會花時間了解下屬的想法和意見。他們讓員工親自參與工作目標和評估標準的制定，可以增加靈活性和責任性，因為目標和標準與員工的利益息息相關，所以依據(jù)自己的能力提出契合實際的意見。此外，通過傾聽員工建議，領導人可以知道如何使員工保持高昂的士氣。

這種風格效用最大的情景是，當領導人自己無法確定組織最佳發(fā)展方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時。即使領導者擁有一個十分遠大的目標，這種風格也能幫助領導者集思廣益，找到創(chuàng)新的方法來實現(xiàn)公司愿景。

當然，當員工能力不足或信息不暢的情況下，民主型領導風格的作用會大打折扣。此外，在面臨危機時，尋求大多數(shù)人的共識顯然也是不合時宜的。

領跑型

和指令型領導風格一樣，領跑型領導風格也有它的一席之地，但是它不宜被過多地使用。這個發(fā)現(xiàn)和我們的預期大相徑庭。畢竟，這種風格的一些特點聽起來讓人肅然起敬。領跑型領導者會制定極高的業(yè)績標準，而且總是以身作則。他們沉迷于工作的質(zhì)量和速度，同時要求周圍其他同事像他們一樣。他們能迅速地發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)較差的員工，并要求他們改進。如果仍不能滿足他們的要求，他們就會用合格的人才取而代之。因此，你可能認為這種風格應該會提升組織的業(yè)績，但事實并非如此。

實際上，領跑型領導風格會毀壞組織氣氛。面對領跑型領導的高標準和嚴要求，很多員工會感到吃不消，他們的士氣會嚴重受挫。領跑型領導人自己可能了解工作的指導原則，但是他們從不清楚地說出來，希望下屬自己領會。他們有時甚至會認為：“如果用我來告訴你，那你就不稱職?！币虼撕芏嘞聦倏嘤诖︻I導的心思，無心做好工作。

盡管有上述缺陷，但領跑型領導風格并非一無是處。如果組織中的成員都充滿工作激情，能力優(yōu)秀，幾乎不需要任何指導和協(xié)作，那么領跑型領導風格能夠起到正面的作用。例如，對于技術高超并擅長自我激勵的專業(yè)人士，如研發(fā)小組或法律小組，領跑型風格常常會起到意想不到的效果——在這種領導人的帶領下，下屬總能按時甚至提前完成工作。但和其他領導風格一樣，這種領導風格也不宜單獨使用。

輔導型

我們的研究顯示，輔導型風格在六種領導風格中使用頻率最低。很多領導者告訴我們，在當今高壓的經(jīng)濟環(huán)境下，他們沒有時間指導和培養(yǎng)員工，因為這樣的工作見效慢，而且乏味枯燥。他們不知道在第一輪輔導過后，接下來的輔導工作基本不需要額外的時間。那些忽略這種風格的領導人與一種強有力的管理工具擦肩而過。這種風格對組織氣氛和績效有著強大的正面作用。

必須承認，輔導型風格對組織業(yè)績的影響是一個悖論，因為它專注于人才發(fā)展，而不是立即的工作成果。即便如此，輔導型風格也會提高組織的業(yè)績表現(xiàn)。因為輔導型領導會與員工持續(xù)不斷地進行溝通，而溝通有利于改進組織氣氛的各個方面。

輔導型領導風格適用于多種商業(yè)環(huán)境，但只有在下屬欣然接受輔導的情況下才最有效。讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并希望對此進行改進的時候，這種風格將起到最大的作用?？傊?，只有當下屬心甘情愿地接受輔導時，這種風格才能發(fā)揮其最大功效。

包括本文在內(nèi)的許多研究都顯示：領導者采用的領導風格越多，組織的業(yè)績就會更好。掌握四種或以上的領導風格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導型四種風格的領導者，能塑造最好的組織氣氛和公司業(yè)績。最有成效的領導者能根據(jù)不同的需要靈活地轉(zhuǎn)換領導風格。

當然，很少有人能集六種領導風格于一身。而能夠把握時機，對這些領導風格運用得當?shù)念I導者更是少之又少。實際上，當我們的研究結(jié)果發(fā)布給很多組織的時候，最普遍的回應是：“我只有兩種領導風格”或“我不可能每種風格都用，這看起來太做作。”

這樣的感想是可以理解的，而且在很多情況下，解決問題的方法很簡單，領導者可以建立一個領導團隊，召集的團隊成員擁有領導者缺乏的領導風格。

此外，還有一種我更加推崇的方法——讓領導者自己擴充領導風格。要做到這一點，領導者需要了解自己缺乏的領導風格由哪些情商成分組成。這樣他們就能有針對性地提高自己情商的某些方面。

因此，如果你的領導風格主要是領跑型，你希望更多地使用親和型風格，那你需要提高自己的同理心?；蛟S你還需要加強建立關系以及有效溝通的能力。如果你是一位愿景型的領導者，想要變得更加民主，那么你需要提高合作與溝通的能力。這樣的建議看起來有點像在喊口號，但是通過練習提高情商能力是完全可能的。

當今的商業(yè)環(huán)境正處于不斷變化之中，領導者也必須隨機應變。每小時、每天甚至每周，領導者必須像高爾夫球?qū)I(yè)選手那樣，在正確的時間，以正確的方式，使用正確的領導力風格。而它帶來的回報就是公司優(yōu)異的業(yè)績。

領導力的構(gòu)成

領導前瞻力。

前瞻力就是在充滿不確定因素環(huán)境中，領導者是否能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠見的規(guī)劃團隊長遠策略，正確預測未來，從而實現(xiàn)團隊的目標的能力。這是領導者最原始、最基本的領導力量。前瞻力的形成主要與領導者和領導團隊的領導理念、領導者的知識水平、組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢以及領導活動的自身特點有關。

領導決斷力。

領導決斷力是領導者針對領導活動中各種復雜問題和突發(fā)事件進行快速有效決策的能力，是對事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。主要體現(xiàn)為掌握并利用各種決策理論、方法和工作，具有較強的分析能力、應變能力、情感控制力及大局觀，具備快速和準確評價決策收益的能力。組織發(fā)展需要領導做出策略決斷、危機、培訓、變革、人事、撤退等諸多決斷?？梢哉f，領導決斷是一個完整的'程序、完整的系統(tǒng)。任何組織走向飛速發(fā)展的軌道，都離不開領導者在關鍵時刻做對決斷、做好決斷。

領導駕馭力。

駕馭力是領導者駕馭一支團隊所必須具備的能力，是領導者有效控制組織的發(fā)展方向、實施戰(zhàn)略的過程，是使組織中各個環(huán)節(jié)、各種因素圍繞一定目標而行動的能力。如果說駕馭是指如何去做，那么駕馭力便意味著如何擁有這樣的能力。駕馭和駕馭力是相輔相成的，駕馭一支團隊需要優(yōu)秀的駕馭力，而駕馭力又是從駕馭團隊的過程中慢慢累積而成的。如果說駕馭是實踐，那么駕馭力就是理論和經(jīng)驗。領導駕馭力外在表現(xiàn)為行動控制，領導者通過駕馭力使被領導者行為符合領導者的期望與要求。

領導執(zhí)行力。

領導執(zhí)行力是領導者有效利用現(xiàn)有組織資源、貫徹組織戰(zhàn)略意圖、高效達成組織目標的能力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。領導者要擁有較強的領導執(zhí)行力，就要讓員工抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它;要深入員工中間，向他們傳遞活力和樂觀精神;要以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感;要堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會;要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話;要以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動;要敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率;還要懂得激勵，能運用各種激勵手段激發(fā)成員熱情。

提高領導力的方法

領導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強;相反應該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強。

1、 威嚇力：領導者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：透過適當?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。

領導力如何提升

1、滿懷激情，目標驅(qū)使

你必須忠于自己的特長。在投行的世界里，你必須學會核心的長期投資哲學。例如，你可能會為自己的貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型準備10年現(xiàn)金流。不過我的經(jīng)驗是，實際數(shù)目幾乎很難與預測相吻合，因為天有不測風云，意外經(jīng)常讓最初設想的回報變得毫無意義。

在前六個月的投資期里，我被迫快速做出投資決定，忙于快速反應事件，可是因為被目標驅(qū)動，所以精神百倍，心情也會保持愉快。做自己喜歡的'事情，可以讓你掌握主動并在受挫后迅速恢復能量。贏家興奮是會感染人的。

2、點燃辦公室人群的熱情

這會讓周圍的人充滿正能量。領導者需要追隨者，否則就不成其為領導者。雖然你會為自己所做的事情感到興奮，但是鼓舞其它人的士氣卻并不容易。你需要建立團隊文化，防止團隊成員相互指責和推卸責任。

對于團隊里的任何人來說，受領導人賞識的人更易于彼此尊重和傾聽。需要牢記的是，球隊想贏球的前提是每個人都是好隊員。你需要想辦法讓團隊成員喜歡待在辦公室，因為他們待在一起的時間越長，彼此信息共享和獲得指導的機會也就越多。

3、保持靈活，與時俱進

很多人通常不想聽到自己或別人的失敗經(jīng)歷，也會盡量避免反饋負面消息。但事實是，有魅力的領導者會主動討論錯誤并接受負面反饋。成功正是源于檢查和改善許多小流程和慣例。如果你相信目標真的很重要，就需要努力學會繞開障礙獨辟蹊徑。目標不能設定得太過狹窄或特殊，否則一旦沒有實現(xiàn)就覺得世界末日來臨。

4、不要太忙，建立穩(wěn)固的朋友圈

我許多負責企業(yè)融資和投資銀行業(yè)務的朋友常把忙碌等同于生產(chǎn)最大化。事實上，同行們的看法只是加強了這一觀點。忙碌通常被視為成功，但是切忌別太忙。

在INSEAD，我學會給自己留出自省的時間，為家人留出時間，也留出時間進行創(chuàng)新思考。通過讓大腦獲得留白時間，我們可以改善心理健康，孵化新想法。

每一個魅力四射的領導者背后都有強大的朋友圈，向其他領導者學習，努力擴大你的人際關系網(wǎng)絡群體，因為你需要他們的支持來獲得成功。