企業(yè)六種領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素主要包含品德，思想，溝通，協(xié)調(diào)，人際關(guān)系等方面，正確處理這些方面，不但能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于管理工作的進(jìn)展，同時(shí)能讓同事關(guān)系往好的方向發(fā)展。這里小編給大家分享一些關(guān)于六種領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格，方便大家學(xué)習(xí)了解。

六種領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

指令型

不難理解，在所有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，指令型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在大多數(shù)情況下會(huì)產(chǎn)生最不利的影響。想象一下這種風(fēng)格對(duì)組織氣氛的影響，工作中沒(méi)有任何靈活性，“一言堂”式的決策方式將員工的創(chuàng)新思想扼殺。人們沒(méi)有被尊重的感覺(jué)。此外，這種風(fēng)格對(duì)員工責(zé)任性和激勵(lì)性有嚴(yán)重的打擊，造成的后果是：?jiǎn)T工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，對(duì)組織沒(méi)有忠誠(chéng)度。

鑒于指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的負(fù)面影響，你可能會(huì)認(rèn)為這種風(fēng)格沒(méi)有存在的價(jià)值，但我們的研究發(fā)現(xiàn)，在少數(shù)極端場(chǎng)合下，這種風(fēng)格會(huì)起到重要的作用。例如當(dāng)公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購(gòu)的時(shí)候，這些危急情形下，指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以打破過(guò)去束縛住公司手腳的條條框框，鞭策人們采用新的工作方式。這就像地震和火災(zāi)過(guò)后的緊急動(dòng)員工作，它要求人們立即的服從。

此外，在對(duì)付常規(guī)方法無(wú)法管理的問(wèn)題員工時(shí)，指令型風(fēng)格也會(huì)起作用。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，長(zhǎng)期以往，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工士氣和情感的漠視將會(huì)對(duì)組織氣氛產(chǎn)生毀滅性的打擊。

愿景型

數(shù)據(jù)顯示，愿景型是六種風(fēng)格中最有效的，對(duì)組織氣氛的每一方面都會(huì)起到正面的作用。以明確性為例，愿景型領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，他讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分，從而激勵(lì)員工。在靈活性上，愿景型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo)，他們不會(huì)過(guò)問(wèn)員工如何達(dá)到這些目標(biāo)，給員工充分發(fā)揮潛力的空間。

由于這種風(fēng)格的正面影響，它幾乎適用于所有的商業(yè)環(huán)境。在企業(yè)失去發(fā)展方向時(shí)，這種風(fēng)格尤為有效，一位愿景型領(lǐng)導(dǎo)可以為公司描繪新的航向，給員工帶來(lái)全新的長(zhǎng)期愿景。

雖然這種風(fēng)格能力強(qiáng)大，但它并不是萬(wàn)能的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專家和同事時(shí)，他可能會(huì)被認(rèn)為是自高自大，只會(huì)紙上談兵。

親和型

親和型領(lǐng)導(dǎo)以員工為中心，認(rèn)為個(gè)人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)溝通有極大的促進(jìn)作用，從而提高組織的靈活性，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處，相互信任。這種輕松的組織氣氛下，員工會(huì)嘗試一些革新性的想法和冒險(xiǎn)行為。在激勵(lì)性上，親和型領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇表?yè)P(yáng)之詞。此外，他們還會(huì)增加員工的歸屬感。

盡管親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格好處頗多，但領(lǐng)導(dǎo)人不宜單獨(dú)使用。一味進(jìn)行表?yè)P(yáng)會(huì)使糟糕表現(xiàn)無(wú)法得到糾正，員工會(huì)認(rèn)為平庸的表現(xiàn)也可以被接受。此外，親和型領(lǐng)導(dǎo)很少指導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn)，在遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，員工很容易迷失方向。因此，我們發(fā)現(xiàn)許多親和型領(lǐng)導(dǎo)人常常將愿景型和親和型結(jié)合起來(lái)。他們?yōu)楣驹O(shè)定愿景和目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)他們關(guān)心下屬，注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才能更加有效。

民主型

民主型的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)花時(shí)間了解下屬的想法和意見(jiàn)。他們讓員工親自參與工作目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以增加靈活性和責(zé)任性，因?yàn)槟繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與員工的利益息息相關(guān)，所以依據(jù)自己的能力提出契合實(shí)際的意見(jiàn)。此外，通過(guò)傾聽(tīng)員工建議，領(lǐng)導(dǎo)人可以知道如何使員工保持高昂的士氣。

這種風(fēng)格效用最大的情景是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人自己無(wú)法確定組織最佳發(fā)展方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時(shí)。即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有一個(gè)十分遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這種風(fēng)格也能幫助領(lǐng)導(dǎo)者集思廣益，找到創(chuàng)新的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)公司愿景。

當(dāng)然，當(dāng)員工能力不足或信息不暢的情況下，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用會(huì)大打折扣。此外，在面臨危機(jī)時(shí)，尋求大多數(shù)人的共識(shí)顯然也是不合時(shí)宜的。

領(lǐng)跑型

和指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣，領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有它的一席之地，但是它不宜被過(guò)多地使用。這個(gè)發(fā)現(xiàn)和我們的預(yù)期大相徑庭。畢竟，這種風(fēng)格的一些特點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)讓人肅然起敬。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定極高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，而且總是以身作則。他們沉迷于工作的質(zhì)量和速度，同時(shí)要求周圍其他同事像他們一樣。他們能迅速地發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)較差的員工，并要求他們改進(jìn)。如果仍不能滿足他們的要求，他們就會(huì)用合格的人才取而代之。因此，你可能認(rèn)為這種風(fēng)格應(yīng)該會(huì)提升組織的業(yè)績(jī)，但事實(shí)并非如此。

實(shí)際上，領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)毀壞組織氣氛。面對(duì)領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，很多員工會(huì)感到吃不消，他們的士氣會(huì)嚴(yán)重受挫。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)人自己可能了解工作的指導(dǎo)原則，但是他們從不清楚地說(shuō)出來(lái)，希望下屬自己領(lǐng)會(huì)。他們有時(shí)甚至?xí)J(rèn)為：“如果用我來(lái)告訴你，那你就不稱職。”因此很多下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，無(wú)心做好工作。

盡管有上述缺陷，但領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非一無(wú)是處。如果組織中的成員都充滿工作激情，能力優(yōu)秀，幾乎不需要任何指導(dǎo)和協(xié)作，那么領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠起到正面的作用。例如，對(duì)于技術(shù)高超并擅長(zhǎng)自我激勵(lì)的專業(yè)人士，如研發(fā)小組或法律小組，領(lǐng)跑型風(fēng)格常常會(huì)起到意想不到的效果——在這種領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，下屬總能按時(shí)甚至提前完成工作。但和其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不宜單獨(dú)使用。

輔導(dǎo)型

我們的研究顯示，輔導(dǎo)型風(fēng)格在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中使用頻率最低。很多領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們，在當(dāng)今高壓的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們沒(méi)有時(shí)間指導(dǎo)和培養(yǎng)員工，因?yàn)檫@樣的工作見(jiàn)效慢，而且乏味枯燥。他們不知道在第一輪輔導(dǎo)過(guò)后，接下來(lái)的輔導(dǎo)工作基本不需要額外的時(shí)間。那些忽略這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人與一種強(qiáng)有力的管理工具擦肩而過(guò)。這種風(fēng)格對(duì)組織氣氛和績(jī)效有著強(qiáng)大的正面作用。

必須承認(rèn)，輔導(dǎo)型風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響是一個(gè)悖論，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂谌瞬虐l(fā)展，而不是立即的工作成果。即便如此，輔導(dǎo)型風(fēng)格也會(huì)提高組織的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。因?yàn)檩o導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與員工持續(xù)不斷地進(jìn)行溝通，而溝通有利于改進(jìn)組織氣氛的各個(gè)方面。

輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于多種商業(yè)環(huán)境，但只有在下屬欣然接受輔導(dǎo)的情況下才最有效。讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并希望對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，這種風(fēng)格將起到最大的作用?？傊?，只有當(dāng)下屬心甘情愿地接受輔導(dǎo)時(shí)，這種風(fēng)格才能發(fā)揮其最大功效。

包括本文在內(nèi)的許多研究都顯示：領(lǐng)導(dǎo)者采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多，組織的業(yè)績(jī)就會(huì)更好。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，能塑造最好的組織氣氛和公司業(yè)績(jī)。最有成效的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)不同的需要靈活地轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

當(dāng)然，很少有人能集六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格于一身。而能夠把握時(shí)機(jī)，對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者更是少之又少。實(shí)際上，當(dāng)我們的研究結(jié)果發(fā)布給很多組織的時(shí)候，最普遍的回應(yīng)是：“我只有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”或“我不可能每種風(fēng)格都用，這看起來(lái)太做作?！?/p>

這樣的感想是可以理解的，而且在很多情況下，解決問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，召集的團(tuán)隊(duì)成員擁有領(lǐng)導(dǎo)者缺乏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

此外，還有一種我更加推崇的方法——讓領(lǐng)導(dǎo)者自己擴(kuò)充領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解自己缺乏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格由哪些情商成分組成。這樣他們就能有針對(duì)性地提高自己情商的某些方面。

因此，如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要是領(lǐng)跑型，你希望更多地使用親和型風(fēng)格，那你需要提高自己的同理心?；蛟S你還需要加強(qiáng)建立關(guān)系以及有效溝通的能力。如果你是一位愿景型的領(lǐng)導(dǎo)者，想要變得更加民主，那么你需要提高合作與溝通的能力。這樣的建議看起來(lái)有點(diǎn)像在喊口號(hào)，但是通過(guò)練習(xí)提高情商能力是完全可能的。

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境正處于不斷變化之中，領(lǐng)導(dǎo)者也必須隨機(jī)應(yīng)變。每小時(shí)、每天甚至每周，領(lǐng)導(dǎo)者必須像高爾夫球?qū)I(yè)選手那樣，在正確的時(shí)間，以正確的方式，使用正確的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。而它帶來(lái)的回報(bào)就是公司優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

領(lǐng)導(dǎo)前瞻力。

前瞻力就是在充滿不確定因素環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠(yuǎn)見(jiàn)的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，正確預(yù)測(cè)未來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的能力。這是領(lǐng)導(dǎo)者最原始、最基本的領(lǐng)導(dǎo)力量。前瞻力的形成主要與領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平、組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自身特點(diǎn)有關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)決斷力。

領(lǐng)導(dǎo)決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中各種復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行快速有效決策的能力，是對(duì)事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。主要體現(xiàn)為掌握并利用各種決策理論、方法和工作，具有較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力、情感控制力及大局觀，具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力。組織發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)做出策略決斷、危機(jī)、培訓(xùn)、變革、人事、撤退等諸多決斷?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)決斷是一個(gè)完整的'程序、完整的系統(tǒng)。任何組織走向飛速發(fā)展的軌道，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻做對(duì)決斷、做好決斷。

領(lǐng)導(dǎo)駕馭力。

駕馭力是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭一支團(tuán)隊(duì)所必須具備的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程，是使組織中各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素圍繞一定目標(biāo)而行動(dòng)的能力。如果說(shuō)駕馭是指如何去做，那么駕馭力便意味著如何擁有這樣的能力。駕馭和駕馭力是相輔相成的，駕馭一支團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀的駕馭力，而駕馭力又是從駕馭團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中慢慢累積而成的。如果說(shuō)駕馭是實(shí)踐，那么駕馭力就是理論和經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)駕馭力外在表現(xiàn)為行動(dòng)控制，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)駕馭力使被領(lǐng)導(dǎo)者行為符合領(lǐng)導(dǎo)者的期望與要求。

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者有效利用現(xiàn)有組織資源、貫徹組織戰(zhàn)略意圖、高效達(dá)成組織目標(biāo)的能力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，就要讓員工抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它;要深入員工中間，向他們傳遞活力和樂(lè)觀精神;要以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感;要堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì);要有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話;要以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng);要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率;還要懂得激勵(lì)，能運(yùn)用各種激勵(lì)手段激發(fā)成員熱情。

提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法

領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無(wú)外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長(zhǎng)幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒(méi)辦法從這方面著手去增強(qiáng);相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來(lái)去做工夫，以求加強(qiáng)。

1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報(bào)償力：透過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來(lái)影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

領(lǐng)導(dǎo)力如何提升

1、滿懷激情，目標(biāo)驅(qū)使

你必須忠于自己的特長(zhǎng)。在投行的世界里，你必須學(xué)會(huì)核心的長(zhǎng)期投資哲學(xué)。例如，你可能會(huì)為自己的貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型準(zhǔn)備10年現(xiàn)金流。不過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)是，實(shí)際數(shù)目幾乎很難與預(yù)測(cè)相吻合，因?yàn)樘煊胁粶y(cè)風(fēng)云，意外經(jīng)常讓最初設(shè)想的回報(bào)變得毫無(wú)意義。

在前六個(gè)月的投資期里，我被迫快速做出投資決定，忙于快速反應(yīng)事件，可是因?yàn)楸荒繕?biāo)驅(qū)動(dòng)，所以精神百倍，心情也會(huì)保持愉快。做自己喜歡的'事情，可以讓你掌握主動(dòng)并在受挫后迅速恢復(fù)能量。贏家興奮是會(huì)感染人的。

2、點(diǎn)燃辦公室人群的熱情

這會(huì)讓周圍的人充滿正能量。領(lǐng)導(dǎo)者需要追隨者，否則就不成其為領(lǐng)導(dǎo)者。雖然你會(huì)為自己所做的事情感到興奮，但是鼓舞其它人的士氣卻并不容易。你需要建立團(tuán)隊(duì)文化，防止團(tuán)隊(duì)成員相互指責(zé)和推卸責(zé)任。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)里的任何人來(lái)說(shuō)，受領(lǐng)導(dǎo)人賞識(shí)的人更易于彼此尊重和傾聽(tīng)。需要牢記的是，球隊(duì)想贏球的前提是每個(gè)人都是好隊(duì)員。你需要想辦法讓團(tuán)隊(duì)成員喜歡待在辦公室，因?yàn)樗麄兇谝黄鸬臅r(shí)間越長(zhǎng)，彼此信息共享和獲得指導(dǎo)的機(jī)會(huì)也就越多。

3、保持靈活，與時(shí)俱進(jìn)

很多人通常不想聽(tīng)到自己或別人的失敗經(jīng)歷，也會(huì)盡量避免反饋負(fù)面消息。但事實(shí)是，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)討論錯(cuò)誤并接受負(fù)面反饋。成功正是源于檢查和改善許多小流程和慣例。如果你相信目標(biāo)真的很重要，就需要努力學(xué)會(huì)繞開(kāi)障礙獨(dú)辟蹊徑。目標(biāo)不能設(shè)定得太過(guò)狹窄或特殊，否則一旦沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就覺(jué)得世界末日來(lái)臨。

4、不要太忙，建立穩(wěn)固的朋友圈

我許多負(fù)責(zé)企業(yè)融資和投資銀行業(yè)務(wù)的朋友常把忙碌等同于生產(chǎn)最大化。事實(shí)上，同行們的看法只是加強(qiáng)了這一觀點(diǎn)。忙碌通常被視為成功，但是切忌別太忙。

在INSEAD，我學(xué)會(huì)給自己留出自省的時(shí)間，為家人留出時(shí)間，也留出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新思考。通過(guò)讓大腦獲得留白時(shí)間，我們可以改善心理健康，孵化新想法。

每一個(gè)魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者背后都有強(qiáng)大的朋友圈，向其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)群體，因?yàn)槟阈枰麄兊闹С謥?lái)獲得成功。