企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑

領(lǐng)導(dǎo)力包涵了管理能力。管理是一種過程，是通過對各種組織的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達到效果與效率來實現(xiàn)組織目標(biāo)的整個過程。這里小編給大家分享一些關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，方便大家學(xué)習(xí)了解。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑

一、領(lǐng)導(dǎo)概述

1、領(lǐng)導(dǎo)的概念

領(lǐng)導(dǎo)的最主要的功能是影響,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程,領(lǐng)導(dǎo)是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能將某想做的事或其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見,并能使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見,以推動這種遠(yuǎn)見成為現(xiàn)實的人;領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程;領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)一思想形式,其屬下或多或少地愿意接受另一個人的指揮或控制;領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)地影響組織行為達到組織目標(biāo)的過程,也就是說,領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過程。

領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo);世界上既不存在無目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo),也不可能實現(xiàn)無領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響過程;影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導(dǎo)所確立的組織目標(biāo)保持一致;領(lǐng)導(dǎo)的每一項職能、每一個領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)都包含著影響,所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。

2、領(lǐng)導(dǎo)的特征

無論從領(lǐng)導(dǎo)過程,還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來看,權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性;因為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開展活動的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù),服務(wù)性是領(lǐng)導(dǎo)活動的價值取向和精神歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的綜合性是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的綜合性;從領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容來講,領(lǐng)導(dǎo)所進行的指揮和協(xié)調(diào)等活動具有極強的綜合性;從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)說,他必須有政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會,領(lǐng)導(dǎo)者只有具備有遠(yuǎn)見卓識,才能夠準(zhǔn)確判斷未來可能發(fā)生的變化,正確把握組織未來的發(fā)展方向;因此超前的思維方式是一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性是指領(lǐng)導(dǎo)活動是以未來為導(dǎo)向的,領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是前瞻性的,領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。在現(xiàn)代社會,領(lǐng)導(dǎo)活動要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越于各種利益群體之上,從全局利益入手,對各種事務(wù)進行整體性的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào),動員和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上,才能從根上、宏觀上把握領(lǐng)導(dǎo)的全過程。

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財力以達到組織的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性,管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造,領(lǐng)導(dǎo)通過結(jié)合成員的不同需要,確定組織期望達成的未來景況,并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想,這種愿景和構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實以現(xiàn)實問題的解決。

領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性,管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益,而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動中的計劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個組織部分的有效整合為目的,而管理活動中的計劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項的工作效率為目的。

領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性,管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動多注重駕馭全局,從宏觀上把握過程,強調(diào)從根據(jù)本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題,注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響的過程,領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對其下屬施加影響呢?事實上,領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動中對其下屬施加影響,是因為他擁有了影響他人的基礎(chǔ)――權(quán)力,即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來源的方向。

(1)蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個團隊的成敗,個人和團隊的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。

(2)影響力法則:衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力,全看他所發(fā)出的影響力。因為,用最簡單的話說,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

(3)過程法則:領(lǐng)導(dǎo)能力來自日積月累,而非一日之功。

(4)導(dǎo)航法則:誰都可以掌舵,但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。

(5)哈頓法則:真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開口人們就一定會洗耳恭聽。

(6)根基法則:信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基,每個人的成就都無法超越他的品格上限。

(7)敬佩法則:人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)。

(8)直覺法則:領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事情。

(9)磁力法則:物以類聚,你是怎樣的人,就吸引怎樣的人來跟隨你。

(10)親和力法則:領(lǐng)袖知道,得人之前必先得其心。

(11)核心權(quán)法則:領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮,取決于核心成員的素質(zhì),如果這些人有能力,領(lǐng)袖就能帶出極大的影響,不然領(lǐng)袖也無能為力。

(12)授權(quán)法則:如果你想做個成功的領(lǐng)袖,就要懂得如何授權(quán)。

(13)增殖法則:栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法,就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。

(14)接納法則:要人們認(rèn)同你的想法,必須先讓他們接受你這個人。

(15)制勝法則:領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。

(16)動能法則:惟有那些能引發(fā)他人想法動力的'領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。

(17)優(yōu)先順序法則:領(lǐng)導(dǎo)人必須明白,忙碌不見得就會有成就。

(18)“舍”“得”法則:當(dāng)領(lǐng)袖者一定得犧牲,必須心甘情愿的付出,才會把團隊帶上軌道。

(19)時機法則:掌握時機與善用策略同樣重要。

(20)爆炸性倍增法則:培養(yǎng)跟隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到相乘倍增的效果。

(21)傳承法則:成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下的是什么。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然,在領(lǐng)導(dǎo)活動中,不同組織成員的個人目標(biāo)往往有所不同。因此,想要使組織成員為實現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力,領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來對組織成員施加影響。那么,權(quán)利是如何獲得的呢?

(1)要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利,他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動機。一個擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利,那他還必須在這種權(quán)利動機之下千方百計地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。

(2)完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利,就必須想方設(shè)法去爭取獲得機會并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此,追逐權(quán)力者還必須施展自己的才華,盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣,才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。

(3)樂于助人。追求權(quán)力者應(yīng)該時刻關(guān)注周圍的人,在他們需要的時候立刻伸出援手,提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。這種感情和利益的投放實際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權(quán)利的過程中如果也需要的話,他們也會向你投放感情和利益,即向你提供相應(yīng)的支持和幫助。

(4)幫助組織克服危機。一般情況下,一個人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機時,他能夠臨危不懼、挺身而出,并帶領(lǐng)組織走出危機,那他就能獲得權(quán)利。因為組織在處于危機時,組織原來的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗,如果誰能夠在這個時候抓住機會,誰就能獲得成功。

(5)謹(jǐn)慎地尋求顧問。即權(quán)利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點。一個人不管他的智商有多高,如果僅依靠他自己一個人的力量,那也很難獲得成功。

(6)不斷增加自己人力資本的儲備。一個人要想獲取權(quán)利,成為一個理想的領(lǐng)導(dǎo)者,他是否具備應(yīng)變能力至關(guān)重要,因為環(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講,還是對于某一個人而言,想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變能力。要增強自己的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力,不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時注重通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐提高自己的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能,使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威,擴展自己的專長權(quán)。

(7)同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利,那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書或朋友。因為有權(quán)勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟,可以使自己更快更多地獲得重要的信息,擁有更多展示自己能力的機會。一旦你同有權(quán)勢的人建立了聯(lián)盟,那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)是什么

領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次：職位帶來的硬權(quán)力

在個人領(lǐng)導(dǎo)力方面，可以劃分出的第一個層次是"職位所帶來的硬權(quán)力"。

(一)硬權(quán)力的重要性

"職位所帶來的硬權(quán)力"，是指領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力，這個層次的領(lǐng)導(dǎo)力具有以下特征：

◆通常是由于指派而獲得;

◆影響力不會超過領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)威;

◆處于這個層次的領(lǐng)導(dǎo)者一般較難與志愿者、白領(lǐng)以及年輕人一起合作。

盡管整個層次是屬于相對低的水平，但是并不意味著職位所帶來的硬權(quán)力就不重要了。實際上，這個層次是一個人領(lǐng)導(dǎo)力所必須經(jīng)歷的階段。例如，母親愛孩子，但是父親的話往往比母親的話要管用10倍，作為官吏并不一定都愛護自己的下屬，但是作為下屬的父親、母親而言，其言語所能夠得到貫徹的執(zhí)行力卻要強大1萬倍，這都是硬權(quán)力在起作用的最好的說明。

【案例1】

魏國國君的慈愛惠施

在中國的歷史上，魏國國君曾經(jīng)有一天要求其大臣對他進行評價，大臣們都說國君是慈愛惠施(所謂"慈愛"就是對大家都特別好，而"惠施"就是經(jīng)常獎賞底下的臣子)。聽到這樣的評價后，魏王很高興。但其中有一個大臣卻對這樣的評價大潑冷水，認(rèn)為如果魏王繼續(xù)這樣做的話最終只會落得亡國的下場，其理由是，國君由于慈愛，所以對下屬犯的錯誤并不予以懲罰，并且即便是臣子沒有功勞也給予賞賜，長此以往，國家必亡。

(二)硬權(quán)力的內(nèi)容

對硬權(quán)力的內(nèi)容，韓非子認(rèn)為主要包括兩個方面，即獎勵和懲罰。換言之，組織授予的頭銜給了領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權(quán)力。對于硬權(quán)力的把握有以下幾個關(guān)鍵點是需要充分把握的。

1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌控獎勵和懲罰權(quán)

如果領(lǐng)導(dǎo)者喪失了對獎勵和懲罰權(quán)力的掌控，就會很容易失去相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權(quán)的事件所充分證明了的。

2、對于獎懲的決定要嚴(yán)格執(zhí)行

不論是獎勵還是懲罰都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應(yīng)的制度流于形式，并且導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失去威信。

案例1：姜太公對于獎懲決定的嚴(yán)格執(zhí)行

姜太公在齊國當(dāng)政的時候，一到當(dāng)?shù)鼐桶涯抢锏膬蓚€具有賢德美名的人殺掉了。"周公吐脯，天下歸心"的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由，姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子，也不與諸侯交往，凡事都是自給自足，即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻，結(jié)果這樣的人還在社會上享有賢德的美名。如果對這樣的人不予以嚴(yán)懲，國家是沒有辦法治理的。

【案例2】

柳傳志嚴(yán)懲私設(shè)"小金庫"

在聯(lián)想的發(fā)展歷史上，柳傳志曾經(jīng)因為私設(shè)明令禁止的小金庫而將團隊中一個非常出色的領(lǐng)導(dǎo)人送進了監(jiān)獄。這樣的舉動實際上就對不可以違反的制度進行了非常清晰的界定，充分體現(xiàn)了組織內(nèi)部管理的一致性和有效性。

3、嚴(yán)詞厲色于小事

"嚴(yán)詞厲色于小事"，是指領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)。

【案例1】

歷史上對"酷刑"的理解

從歷史上看，孔子和韓非子對于"酷刑"的理解充分表明了"嚴(yán)詞厲色于小事"的思想。中國歷史上的周朝被認(rèn)為是一個非常賢德的朝代，但周朝有個法令規(guī)定，如果友人將稻草的灰燼揚到馬路上，那么這個人的雙手就要被齊腕斷掉。這是不是與賢德相矛盾呢?對于這個問題，孔子認(rèn)為如果稻草的灰燼揚到了馬路上，那么很容易會引起火災(zāi)或者造成對百姓的傷害，所以盡管看起來是個小事，但由于其后果的嚴(yán)重性，是有必要進行嚴(yán)懲的，因此，還算不上是酷刑。而韓非子認(rèn)為，人們不把灰燼揚到馬路上是件很容易就能夠做到的事情，與完全做不到的事情不同，對于容易的事情而犯的錯誤，嚴(yán)懲是理所當(dāng)然的。

【案例2】

"嚴(yán)詞厲色于小事"的表現(xiàn)

"嚴(yán)詞厲色于小事"的原則，在現(xiàn)代管理中也有很多具體的表現(xiàn)，包括：

◆新加坡的"鞭刑"

新加坡是全世界范圍內(nèi)華人聚集最多，但又最有秩序的國家。之所以能夠秩序井然，就在于其對國家的管理非常嚴(yán)格。在其他國家可能只是給予教育規(guī)勸的不良行為，新加坡都嚴(yán)厲地實施鞭刑，因此，在如此近乎殘酷的制度約束面前，其公民都能夠自覺地遵守公共場所中的各種規(guī)定。

◆深圳和香港的交管差異

在深圳和香港通行的車輛，無論在深圳守不守交通規(guī)則，到了香港之后是絕對不會觸犯其交通法規(guī)的。這種差異就是由于兩地不同的交通管理環(huán)境所造成的，深圳的道路管理者是為了收取罰款而對違規(guī)者進行處罰的。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的。目的不同，自然所達到的效果也會相差迥異。

◆張瑞敏從"不準(zhǔn)隨地大小便"入手抓質(zhì)量

除了眾所周知的怒砸存在質(zhì)量問題的冰箱的舉措之外，張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習(xí)以為常的"隨地大小便"。在張瑞敏看來，這種細(xì)節(jié)盡管微小，但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，必須要嚴(yán)格管理，絕對不能松懈。

◆柳傳志從"開會不許遲到"入手抓作風(fēng)

柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)立之后的最初幾年，發(fā)現(xiàn)員工們普遍喜歡空談，從而造成執(zhí)行力不夠的問題。于是，他開始將"開會不許遲到"作為改變風(fēng)氣的一個起點。他認(rèn)為在這樣的細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格要求，執(zhí)行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯錯誤。

◆縣官對婆媳的處罰

中國歷史上有一個朝代下達了禁酒令，一天有一個媳婦跑到縣衙里來狀告其婆婆私自用糧食釀酒。經(jīng)查屬實，縣官于是按照規(guī)定對其婆婆進行了處罰，但隨后也重打這個媳婦。這是因為嚴(yán)禁釀酒是特定時期的規(guī)定，但是媳婦狀告婆婆，這是"不孝"的大罪，也必須要嚴(yán)懲。在個人領(lǐng)導(dǎo)力方面，可以劃分出的第一個層次是"職位所帶來的硬權(quán)力"。

領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次：認(rèn)同許可

由職位所帶來的硬權(quán)力是存在局限性的，所以，在僅僅依靠硬權(quán)力無法收到良好管理和領(lǐng)導(dǎo)效果的時候，就應(yīng)該通過第二個層次的領(lǐng)導(dǎo)力--認(rèn)同許可來發(fā)揮作用。所謂"認(rèn)同許可"，是指被領(lǐng)導(dǎo)者自身允許領(lǐng)導(dǎo)者來對其進行管理，也就是一種人們在沒有義務(wù)的時候仍然為領(lǐng)導(dǎo)者做事的狀態(tài)。

例如，在嚴(yán)懲私設(shè)小金庫的案例中，柳傳志按照法律程序?qū)δ莻€領(lǐng)導(dǎo)者進行嚴(yán)懲之后，就施展其第二個層次的領(lǐng)導(dǎo)力來竭盡全力為其爭取減刑，使得犯錯誤的人在刑滿之后，還能夠自覺回到公司向柳傳志表示感謝，并還愿意繼續(xù)為其進行工作。

在領(lǐng)導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法中，有以下三個要點是需要特別強調(diào)的。

1、寬容

正所謂"水至清則無魚"，凡事物極則必反，領(lǐng)導(dǎo)者對于戰(zhàn)略性的小事要嚴(yán)責(zé)，但是對待更多的情況則需要表現(xiàn)出大度和寬容，中國的古訓(xùn)"不聾不癡不為家翁"也正是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)下屬的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬所犯的錯誤應(yīng)該要寬容一些，因為其錯誤正是其在成長過程中尚不成熟的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)是可以改正的，應(yīng)該予以理解和包容。

【案例】

領(lǐng)導(dǎo)人寬容的表現(xiàn)

從古至今，領(lǐng)導(dǎo)者的大度和寬容所發(fā)揮的巨大作用是有很多明證的：

◆楚莊王與大臣

楚莊王有一次宴請群臣，酒過三旬后一妃子起舞助興。忽然，一陣大風(fēng)將席上的燈火吹滅了，黑暗中一個醉酒的將軍趁機占那個妃子的便宜。妃子勃然大怒，黑暗中將這個將軍的鳥翎子摘下了來，放言要找出他來并砍頭懲處。此時，楚莊王表現(xiàn)出了其大度和寬容的姿態(tài)，命令不許點燈，并要求席上的每一個人都將頭上的鳥翎子摘下來扔到中間去，如此平息了一場風(fēng)波。事后不久，楚莊王在戰(zhàn)爭中身陷險境，有一個人拼死站在楚莊王面前擋住敵人將其救出險境，而這個人恰恰就是上一次調(diào)戲妃子的那位將軍。這個將軍之所以如此效忠，就是由于楚莊王之前寬容了他，使其受到了極大的激勵。

◆曹操禮遇降將

曹操與袁紹的關(guān)都之戰(zhàn)，形勢上看似乎必敗無疑。而后，曹操逆轉(zhuǎn)形勢大敗袁紹，從后者帳中搜出兩麻袋的書信來。實際上，這些書信都是曹操的下屬在不利形勢下給袁紹寫的降書。面對這種情況，曹操卻當(dāng)著眾人的面說"這里的東西我從來沒有看過，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們在座的各位同甘共苦，共赴前程"。這就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者"該糊涂時糊涂一點"的表現(xiàn)，有時寬容的效應(yīng)比單純的嚴(yán)格更大。

2、尊重

正所謂"希望別人怎么對自己，自己就應(yīng)該怎么對別人"，下屬對于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠實際上是來源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領(lǐng)導(dǎo)，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。只有尊重了別人，才能期望得到別人的尊重。

3、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)愛護下屬

歷史上吳啟有一個"愛兵如子"的觀點，這個觀點與"慈不掌兵"實際上是不矛盾的。但領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是在紀(jì)律面前"慈不掌兵"，在人性面前"愛兵如子"。領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關(guān)重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)人照顧員工，員工才會照顧公司。感謝您關(guān)注微信公眾號“領(lǐng)導(dǎo)者成長平臺”!因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在盡可能多的細(xì)節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關(guān)心與愛護，這樣才能使得團隊形成凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同的成長。

領(lǐng)導(dǎo)力的高標(biāo)準(zhǔn)

一：全方位的楷模：

1：通曉全情;

2：親身上陣監(jiān)督;

3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;

4：強有力地親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo);

5：樹立個人榜樣的能力;

6：溝通——解釋——命令的能力;

7：確保命令得到徹底執(zhí)行

二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性

三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務(wù)的人

四：領(lǐng)導(dǎo)的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷

六：必要時采取果斷措施

七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶占市場，攻擊對手，

八：馬上利用現(xiàn)有資源：機會最容易在等待中錯過

九：堅定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石

十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)勝對手的唯一方法

十一：始終要有備用計劃

十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、徹底，能完成

十三：使用有效的系統(tǒng)

十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限

十五：站在知識的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場、買賣雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個，并堅守他

十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)?，留意對手的行動，尋找弱點，攻擊弱點

十七：行動大于計劃

十八：始終要追蹤結(jié)果。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向

十九：要對人進行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的`

二十：有效的組建團隊，在共同目標(biāo)上同心同德

二一：提供一個獨立創(chuàng)造的空間：要相信開發(fā)、鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要性

二二：相互尊重：公開贊揚，私下批評

二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽歸下屬

二四：激勵部屬內(nèi)在的激情：好領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬自己改變

二五：表揚必須及時公開

二六：確保既定目標(biāo)有意義

二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔

二八：發(fā)揮會議的作用。利用會議協(xié)調(diào)機構(gòu)，交換看法

二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機敏能力，特別是即興說話

三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心他們，使他們滿足

三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時準(zhǔn)備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果

三二：目標(biāo)至上，做好應(yīng)變心理

三三：冒險出奇跡：膽大心細(xì)創(chuàng)奇跡

三四：差異最大化