企業(yè)管理有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特征有哪些

有領(lǐng)導(dǎo)能力的人一般都會(huì)具有一些特征的，你知道有領(lǐng)導(dǎo)能力的人有哪些特征嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特征有哪些的知識(shí)，歡迎閱讀。

有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特征有哪些

(一)毫不動(dòng)搖的勇氣

它是根據(jù)本身和職業(yè)的知識(shí)形成的。沒(méi)有跟隨者愿受缺乏自信和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者指揮，沒(méi)有聰明的跟隨者會(huì)長(zhǎng)期被這樣的領(lǐng)導(dǎo)指揮。

(二)良好的自制性

不能控制自己行為的人永遠(yuǎn)不能控制其他人。自我控制為跟隨者樹(shù)立了榜樣，他們會(huì)更聰明地進(jìn)行仿效?？蓞⒄毡緯?shū)第五章。

(三)強(qiáng)烈的正義感

沒(méi)有公平的正義感，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不可能指揮和獲得下屬的尊敬。

(四)堅(jiān)定的決心

猶豫不決的人顯示，他不能肯定他自己，不能成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。

(五)具體的計(jì)劃

成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須計(jì)劃好他的工作，并按計(jì)劃進(jìn)行工作。靠臨時(shí)推測(cè)移動(dòng)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)具體計(jì)劃，事業(yè)就會(huì)像一條沒(méi)有舵的船，遲早要觸礁。

(六)付出超出所得的習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)者的不利后果之一是需要奉獻(xiàn)，它要求領(lǐng)導(dǎo)者干的工作超過(guò)他要求下屬所干的工作。

(七)迷人的個(gè)性

沒(méi)有懶散粗心的人能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)人物需要受到尊重。跟隨者不會(huì)尊重一位性格上各種因素檔次不高的領(lǐng)導(dǎo)者。

(八)同情與理解

成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須同情他的下屬。另外，他必須理解他們和懂得他們的困難。

(九)有責(zé)任感

成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須愿為下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。如果他盡量推卸責(zé)任，他將不能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如果他的下屬犯了錯(cuò)誤，這顯示他不稱(chēng)職，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮失敗的是他本人。

(十)富有協(xié)作精神

成功的'領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得和運(yùn)用合作力量的原則，能勸導(dǎo)下屬也去這樣做。領(lǐng)導(dǎo)人物需要力量，力量需要合作。

(十一)果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色

領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要的必備條件是具有快速下決斷的能力。

(十二)要善于與員工溝通

所謂溝通是一個(gè)人向另一個(gè)人傳遞信息并獲得理解的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)每天依靠他來(lái)發(fā)布命令和指令，建立集體意識(shí)并回收反饋信息，領(lǐng)導(dǎo)必須在員工、上司、別的領(lǐng)導(dǎo)和組織外圍重要團(tuán)體之間保持溝通關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了與員工有效溝通，提高辦事效率，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、不要為了顯示權(quán)威而進(jìn)行爭(zhēng)吵。如果你頭腦中存在著典型的“我要你看看誰(shuí)是上司”的想法，你很快就會(huì)把部門(mén)鬧得不可開(kāi)交。設(shè)法將自己的和員工的注意力集中到必須面對(duì)的問(wèn)題上來(lái)，這是客觀環(huán)境要求的，而不是主管個(gè)人的怪念頭。

2、避免撒手不管的態(tài)度。如果你要員工認(rèn)真地對(duì)待任務(wù)并嚴(yán)格地遵循指令，有時(shí)偶爾開(kāi)個(gè)玩笑是可以的，但是要清楚并把握那些重要的事情。

3、注意言辭。多數(shù)員工接受這樣的事實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)的工作就是傳達(dá)命令和指令。由此引發(fā)的爭(zhēng)吵可能與傳達(dá)命令的方式有關(guān)，因此，選擇能清楚表達(dá)思想的言辭，并且注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)調(diào)。

4、不能假設(shè)員工已經(jīng)理解。鼓勵(lì)員工問(wèn)問(wèn)題，并且解釋這些問(wèn)題。通過(guò)重復(fù)或演示來(lái)鞏固員工的理解。

5、反饋。給那些抱怨指派工作的員工提供機(jī)會(huì)這樣去做，在有時(shí)間去糾正前，發(fā)現(xiàn)員工的抵觸和誤解。

6、不要發(fā)出太多的命令。濫用指令將會(huì)自食其果，所以對(duì)發(fā)出的命令要有選擇，命令要簡(jiǎn)短、中肯，如果可能的話(huà)，等到員工完成一項(xiàng)命令后，再發(fā)布另一個(gè)命令。

7、提供正好需要的材料。做好不同工作所要求的復(fù)雜程度有所不同，工人對(duì)他們所需的材料也不盡相同。年歲稍長(zhǎng)的員工認(rèn)為是不必要的資料，可能正是新員工渴求的有利材料。所以考慮考慮，對(duì)談話(huà)的對(duì)象有選擇地提供材料。

8、防止指令不一致。檢查一下，明確在你打算告訴員工一項(xiàng)指令時(shí)，臨近部門(mén)的主管是否正在告訴他們另一項(xiàng)指令。另外，對(duì)提供的指令要使時(shí)間和對(duì)象不相矛盾，保持一致。

9、不要只選擇那些配合的員工。有些人天生就是適于合作的，另一些人則不是每次讓他們做事都沒(méi)有問(wèn)題的。不要讓情愿干的人超負(fù)荷而忽視難辦事的人，以避免對(duì)抗。

10、盡量不要批評(píng)人。通過(guò)員工完成令人不快的工作來(lái)懲罰他們是冒險(xiǎn)。盡量不要這樣干。員工有權(quán)期望分配合理的工作，即使你怨恨他們中的某個(gè)人。

11、最重要的是不要玩火。新上任的主管有時(shí)愛(ài)炫耀自己的權(quán)威。年齡大的主管比較有信心，他們知道強(qiáng)制員工合作和尊重自己可能會(huì)反過(guò)來(lái)引火燒身。

12、要善于傾聽(tīng)。必須注意：

(1)不要假設(shè)任何事情。不要猜測(cè)別人要對(duì)你說(shuō)些什么，并且不要讓員工認(rèn)為你了解他要說(shuō)的事情，即使你真的知道。

(2)不要打岔。讓人把話(huà)說(shuō)完，如果你很忙，要么限定時(shí)間要么另找時(shí)間，保證你能了解整個(gè)事情的過(guò)程。

(3)明白傾聽(tīng)的必要。弄清楚員工要你注意的真實(shí)用意，這時(shí)常與你所想的有很大不同。

(4)不要反應(yīng)太快。對(duì)聽(tīng)到的事情不要急于回答，避免僅僅因?yàn)槭虑闆](méi)說(shuō)清楚或用詞不當(dāng)而感到心煩。在理解別人的看法時(shí)，耐心將會(huì)使你收益匪淺。無(wú)論如何，認(rèn)真傾聽(tīng)不應(yīng)取代明確的行為和回答。當(dāng)你感覺(jué)到員工正在不著邊際地說(shuō)話(huà)時(shí)，可以用機(jī)智的提問(wèn)來(lái)把話(huà)題引回到主題上來(lái)。如果員工對(duì)事實(shí)的真正目的和公司的政策理解不正確，就設(shè)法使其清楚。當(dāng)集體討論陷入毫無(wú)意義的聊天時(shí)，你必須撇開(kāi)話(huà)題并采取措施。當(dāng)員工給你出難題且真正用意是想讓你用你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決它時(shí)，就直接給予回答。只要你和員工對(duì)幫助他人提高解決困難的技巧比直接解決困難更有興趣的話(huà)，你應(yīng)該避重就輕，幫助人們達(dá)到目的，但這可能很費(fèi)時(shí)間。

(十三)正面激勵(lì)和贊揚(yáng)員工

有時(shí)候冷酷和嚴(yán)肅給下屬的鼓勵(lì)往往適得其反。在這個(gè)時(shí)候，你使用正面的激勵(lì)法，主動(dòng)地鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們，那么，你就取得了相當(dāng)棒的成功。

(十四)敢于冒險(xiǎn)

在不確定性的環(huán)境里，人的冒險(xiǎn)精神是最稀有的資源。管理學(xué)理論認(rèn)為：克服不確定、信息不完善性的最優(yōu)方法，莫過(guò)于組織內(nèi)擁有一位具有冒險(xiǎn)性的戰(zhàn)略家。世上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的成功之路，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)總帶有很大的隨機(jī)性，各要素往往變幻莫測(cè)，難以捉摸。所以，要想在波濤洶涌的商海中自由遨游，又非得有冒險(xiǎn)的勇氣不可。甚至有人認(rèn)為，成功的主要因素便是冒險(xiǎn)，做人必須學(xué)會(huì)正視冒險(xiǎn)的正面意義，并把它視為致富的重要心理?xiàng)l件。在成功者的眼中，生意本身對(duì)于經(jīng)商者就是一種挑戰(zhàn)，一種想戰(zhàn)勝他人贏得勝利的挑戰(zhàn)。所以，在生意場(chǎng)上，人人都應(yīng)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！耙坏┛礈?zhǔn)，就大膽行動(dòng)”已成為許多商界成功人士的經(jīng)驗(yàn)之談。“幸運(yùn)喜歡光臨勇敢的人”，冒險(xiǎn)是表現(xiàn)在人身上的一種勇氣和魄力。唯物辯證法告訴人們：冒險(xiǎn)與收獲常常是結(jié)伴而行的。險(xiǎn)中有夷，危中有利，要想有卓越的結(jié)果，就當(dāng)敢冒風(fēng)險(xiǎn)。既有成功的欲望，又不敢冒險(xiǎn)，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)偉大目標(biāo)?希望成功又怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，往往就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻失去良機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇聯(lián)系在一起的。從某種意義上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)有多大，成功的機(jī)會(huì)就有多大，由貧窮走向富裕需要的是把握機(jī)遇，而機(jī)遇是平等地鋪展在人們面前的一條通道。具有過(guò)度安穩(wěn)心理的人常常會(huì)失掉一次次發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。所以人生就應(yīng)當(dāng)抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，過(guò)度的謹(jǐn)慎就會(huì)失去它。在我們身邊，許多相當(dāng)成功的人，并不一定是他比你“會(huì)”做，更重要的是他比你“敢”做。哈默就是這樣一個(gè)人。

(十五)領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)意

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)都要有創(chuàng)意，并激發(fā)員工去想一些新的點(diǎn)子。除非領(lǐng)導(dǎo)常常帶給大家新觀念、新的刺激，否則團(tuán)體難以有進(jìn)步和發(fā)展。要是領(lǐng)導(dǎo)自滿(mǎn)于現(xiàn)狀，會(huì)使大家變得茍安，這樣就會(huì)退步。假使你的領(lǐng)導(dǎo)者是這種人，真是悲劇。意識(shí)或潛意識(shí)專(zhuān)注到某個(gè)程度，從中就可產(chǎn)生創(chuàng)意。因此，創(chuàng)意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間涌現(xiàn)的，其實(shí)在你心中，早已醞釀很久了。有創(chuàng)意的心追逐的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想。在追求理想的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創(chuàng)新的想法。領(lǐng)導(dǎo)的形式有兩種。第一種，受到下屬的贊成和同情，這是最有效的領(lǐng)導(dǎo);第二種，沒(méi)有下屬的同情和贊成，它是靠權(quán)力來(lái)維持的領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)數(shù)歷史事實(shí)證明，靠權(quán)力維持領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)是不能持久的。與國(guó)王的很快消失和倒臺(tái)便是這方面重要的事實(shí)。它表明人民不愿意長(zhǎng)期跟隨無(wú)限地依靠權(quán)力管治的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖、墨索里尼、希_特勒是權(quán)治領(lǐng)導(dǎo)的典范。他們的統(tǒng)治已經(jīng)過(guò)去了。得到下屬贊成的領(lǐng)導(dǎo)是唯一能持久的領(lǐng)導(dǎo)。人們可能暫時(shí)地跟隨權(quán)治的領(lǐng)導(dǎo)，但他們并不愿意這樣做。新型的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備本節(jié)描述的領(lǐng)導(dǎo)人物的16種素質(zhì)和一些其它的素質(zhì)。把自己培養(yǎng)為具備這些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人，在任何行業(yè)中都能找到擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的大量機(jī)會(huì)。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法

1、理解情境、凝聚共識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)不會(huì)憑空存在，必須植根與具體情境中。一個(gè)高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無(wú)。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車(chē)修理的時(shí)候，可能只能干點(diǎn)力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點(diǎn)：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對(duì)于這三點(diǎn)沒(méi)有共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)從談起。與此相應(yīng)，任何時(shí)候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)影響他人的時(shí)候，首先會(huì)從強(qiáng)調(diào)共識(shí)開(kāi)始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊(duì)有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識(shí)的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是當(dāng)組織沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動(dòng)機(jī)，有號(hào)召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識(shí)，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動(dòng)這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書(shū)，只有管理者和員工取得共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無(wú)情境無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)共識(shí)不領(lǐng)導(dǎo)。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專(zhuān)業(yè)。

理解情境和凝聚共識(shí)是表象，表象背后的實(shí)質(zhì)是專(zhuān)業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評(píng)估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車(chē)手，他可能有把握絕對(duì)不會(huì)出事故，但是這并不妨礙他因?yàn)槌俦豢?2分。不懂行的人來(lái)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問(wèn)道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊(duì)帶到坑里去了。所以管理者首先是個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點(diǎn)和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競(jìng)爭(zhēng)力的達(dá)成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個(gè)專(zhuān)家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來(lái);二是跟隨變化與時(shí)俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說(shuō)，內(nèi)部沒(méi)有績(jī)效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力也毫無(wú)意義。所以管理者必須保持對(duì)變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競(jìng)爭(zhēng)者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。

3、平衡利益、贏得尊重。

做到以上兩點(diǎn)已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。具體來(lái)說(shuō)，情境和目標(biāo)有共識(shí)，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號(hào)容易，誰(shuí)來(lái)加班、誰(shuí)來(lái)救火、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時(shí)候需要秉承兩個(gè)原則：一是公平，對(duì)上司、對(duì)平級(jí)、對(duì)下屬的利益分配，要有一個(gè)客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說(shuō)不能自私，是在自私的時(shí)候知道自己是舍棄了什么，又能換來(lái)什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個(gè)人品牌豎起來(lái)難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長(zhǎng)期的超額收益。最常見(jiàn)的一種犧牲就是花時(shí)間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時(shí)作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實(shí)現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過(guò)相當(dāng)程度的犧牲。

4、創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。

講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問(wèn)題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊(duì)我們能激發(fā)。本質(zhì)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒(méi)有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，或者創(chuàng)造新的.方法。很多管理者，最常見(jiàn)的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過(guò)去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點(diǎn)提醒：因循守舊既沒(méi)辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)闊o(wú)論是商業(yè)還是職場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局少有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利空間。對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯(cuò)的勇氣正在越來(lái)越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊(duì)是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴(lài)、互相支持、互相成就。

5、攜手時(shí)間、沉淀人品。

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)也不難，難的能成事(有業(yè)績(jī))、經(jīng)過(guò)事(可信賴(lài))、能堅(jiān)持(一以貫之)。所謂能成事，就是說(shuō)得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)倮麃?lái)喂養(yǎng)，信心需要成績(jī)來(lái)塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過(guò)事，犧牲不是嘴里說(shuō)說(shuō)，而是真正面對(duì)金錢(qián)面對(duì)機(jī)會(huì)，能夠犧牲短期利益來(lái)折服人。面對(duì)1000萬(wàn)的時(shí)候你沒(méi)坑我，這一輩子少于1000萬(wàn)的事我都可以無(wú)條件信任你，這種人品背書(shū)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所謂的高效溝通。最后是能堅(jiān)持，如果沒(méi)機(jī)會(huì)成大事、經(jīng)大事怎么辦?這時(shí)候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶(hù)的郵件逐字逐句的推敲，對(duì)下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長(zhǎng)日久，人心自現(xiàn)。堅(jiān)守信念、積累成績(jī)、分享利益，我們會(huì)攜手時(shí)間，一起見(jiàn)證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。

四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的異同

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并非職位差異，而是角色差異，一個(gè)合格的管理者，必須兼具管理和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份。在過(guò)去管理對(duì)象主要是體力工作者的時(shí)候強(qiáng)調(diào)管理沒(méi)有錯(cuò)，但是基于技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在管理的對(duì)象更多是知識(shí)工作者，這時(shí)候很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于已經(jīng)受過(guò)管理訓(xùn)練的管理者會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。但是對(duì)于缺少管理知識(shí)技能的管理者，絕對(duì)不要自詡領(lǐng)導(dǎo)者，重領(lǐng)導(dǎo)而輕管理。該計(jì)劃就計(jì)劃，該開(kāi)會(huì)就開(kāi)會(huì)，只有戰(zhàn)略沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)，只有決策沒(méi)有執(zhí)行，只有創(chuàng)新沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，最終都是空中閣樓。相對(duì)來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)的管理者需要更多依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)力，初創(chuàng)公司可能沒(méi)有完善的權(quán)責(zé)體系和流暢的商業(yè)模式，也沒(méi)有大公司的品牌和資源。如果偏重管理能力，套用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和績(jī)效管理，很容易自己挖坑把自己埋進(jìn)去。

五、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值(高效、創(chuàng)新)

越是高速發(fā)展的行業(yè)、越是知識(shí)工作者占比高的職能、越是重視創(chuàng)造力的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力越有價(jià)值。這種價(jià)值體現(xiàn)在兩方面，一方面是高效率，以及高效率帶來(lái)的低成本，一個(gè)目標(biāo)一致，正直、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)將大幅溝通成本、決策成本、博弈成本;另一方面是靈活創(chuàng)新，一個(gè)用共識(shí)凝聚的團(tuán)隊(duì)，要比一個(gè)用KPI組織的團(tuán)隊(duì)，更靈活的響應(yīng)客戶(hù)需求，更創(chuàng)新的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。當(dāng)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的理解與高效率低成本結(jié)合在一起，就是競(jìng)爭(zhēng)力。希望借助本文，

讓管理者了解領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造價(jià)值;

讓管理者學(xué)會(huì)賦能授權(quán)，讓無(wú)力者有力，讓有力者前行。

德魯克說(shuō)，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”。

在你未來(lái)的管理之路上，會(huì)有多少心甘情愿的追隨者?

如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

1、理解領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言是不同的

領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言服務(wù)于特別的目的，他們不同于非領(lǐng)導(dǎo)力角色時(shí)的語(yǔ)言。你的交流有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展現(xiàn)面對(duì)不利情形下的決心，清楚了表達(dá)其他人沒(méi)有注意到的事情，您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎?拜訪那些支持承諾和標(biāo)準(zhǔn)的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語(yǔ)言可以實(shí)現(xiàn)的。

在你的下一次領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議前，認(rèn)真選擇你要說(shuō)的話(huà)，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預(yù)演?？纯此麄兟?tīng)起來(lái)的感覺(jué)如何?領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對(duì)這些需求感覺(jué)自然。

2、知道你想要什么

太多的領(lǐng)導(dǎo)者不知道說(shuō)什么，是因?yàn)樗麄儾恢老胍裁?。無(wú)論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問(wèn)自己，“接下來(lái)會(huì)怎樣?我想要什么?”

如果回答是以組織分享目的為基礎(chǔ)的，而不是你個(gè)人的需要，你有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)說(shuō)出這些更廣的需要和目標(biāo)。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想繼續(xù)追逐自我中心的目的)，你應(yīng)該保持安靜，直到你準(zhǔn)備清楚表達(dá)組織更寬泛的見(jiàn)解。

3、非常小心地使用“但是”

“但是”是一個(gè)反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面?！暗恰北硎?，之前無(wú)論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見(jiàn)的表述，“我喜歡你的項(xiàng)目，但是…?！?，這就對(duì)喜歡的真誠(chéng)性表示了懷疑，強(qiáng)調(diào)了發(fā)言者想改變的。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“謝謝你的反饋，但是我想……”這句話(huà)通常給人的印象是，“我不理解你說(shuō)的，我們會(huì)按照我的想法做?！备玫谋硎鍪牵拔铱紤]你的反饋，并且仍舊堅(jiān)持我的決定?！?/p>

相似地，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演講，“這個(gè)團(tuán)隊(duì)上個(gè)季度完成的很棒，但是現(xiàn)在我們必須專(zhuān)注?！蹦雽W(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎?從此你的人生便多了一位成功教練!更好的表達(dá)是，“你們上個(gè)季度的卓越表現(xiàn)只是我們需要的推動(dòng)力，因?yàn)檫@個(gè)季度會(huì)有更大的挑戰(zhàn)?！辈挥谩暗恰?，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說(shuō)”。

4、少用最高級(jí)

當(dāng)太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩(shī)”，其實(shí)事實(shí)上并非如此。

過(guò)分使用最高級(jí)會(huì)減少真正的意圖。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話(huà)，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋行為和反應(yīng)。

不是讓銷(xiāo)售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調(diào)查明晰、有許多正確的數(shù)據(jù)等等。不要表演團(tuán)隊(duì)用類(lèi)似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯(cuò)?！?/p>

5、停止用升調(diào)語(yǔ)氣

在語(yǔ)言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種諷刺性的意思。也許很多沒(méi)有注意到這個(gè)壞習(xí)慣，而作為領(lǐng)導(dǎo)者需要在意這些語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)。

升調(diào)的習(xí)慣是傳遞缺少確信、紀(jì)律和專(zhuān)注力。對(duì)于這樣的情況，要絕對(duì)禁止!

6、不要反悔

當(dāng)談到重要的和困難的話(huà)題時(shí)，非常容易說(shuō)那種模凌兩可的話(huà)語(yǔ)。這是可以理解的，對(duì)于躲避做最清楚的，最強(qiáng)有力的論述，因?yàn)樗锌陬^的承諾要求個(gè)人性的勇氣。

領(lǐng)導(dǎo)們有時(shí)通過(guò)這樣的陳述來(lái)“反悔”，“它有點(diǎn)取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！被蛘摺斑@個(gè)情形有點(diǎn)難?！钡种朴眠@樣慢吞吞語(yǔ)言的誘惑。通過(guò)更充分地表達(dá)你需要的，和想說(shuō)的，，使用更清楚的語(yǔ)言來(lái)增加你的勇氣。

稱(chēng)呼一個(gè)物體用它正確的名字，對(duì)于情形也是如此。謹(jǐn)慎地使用具體的和正確的語(yǔ)言，清晰就隨之而來(lái)。一個(gè)人，或者和其他人一起練習(xí)你的演講。抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)樗Q于你去使用最好的可能的領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言。大聲說(shuō)，也說(shuō)的好。

確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力很大程度表現(xiàn)在語(yǔ)言上。人們常常會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，來(lái)判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力水平。謹(jǐn)慎你的遣詞造句，樹(shù)立你的領(lǐng)導(dǎo)力威信。

所以，一個(gè)人的能力，往往體現(xiàn)在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，還不善言辭，你就屬于沒(méi)有能力，無(wú)法勝任。