領導力的5個要素分析

領導力的5個要素都有哪些？領導力的五個要素分別是眼力、魅力、魄力、能力和約束力。下面就讓小編給大家?guī)眍I導力的5個要素，希望大家喜歡！

領導力的5個要素

1、眼力

領導者能否為組織決策、設計建立一個合理有效的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，直接關系到組織群體的發(fā)展績效。作為一個領導者，要有眼光，要有境界，要有追求。所謂眼光，實際上就是能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的有意義、有新意的變革及其征兆，同時能夠提出實現(xiàn)這一變革的設想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維。

美國高通公司就眼力提出了四個標準。

第一，要能將復雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡單的標準和行動內(nèi)容，用

以指導員工的行動。一個領導者如果只是理解戰(zhàn)略思想，沒有推動能力，不能說具有領導能力。

第二能夠提出改進公司運營的突破性設想。要能夠?qū)ふ业焦疚磥磉\營的瓶頸，找出突破瓶頸的途徑和方法，領導者必須有這種意識和感知能力。

第三要密切注意顧客和競爭對手的變化和動向，以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢。也就是高層經(jīng)營管理團隊成員，要從過去的埋頭拉車走向一個抬頭看左右、看前方，帶領大家朝著一個方向努力的領路人。

第四要對臆斷和常規(guī)思維提出疑問，向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn)，領導者要敢于打破常規(guī)。

領導力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領導力模型)

2、魅力

所謂有魅力，就是要有熱情，要能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標的熱情，對一切工作都注入極為高漲的個人熱情，創(chuàng)造一個人人都滿懷激情工作、有機會做出貢獻的環(huán)境。

美國高通公司就領導者的魅力提出了六項標準。

第一要表現(xiàn)出對美好設想的熱情，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。也就是要對公司的遠景、設想傾注熱情，要創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。

第二要向下屬放權，掃除障礙，提供他們工作所需要的資源。作為集權力、責任、服務于一體的領導者，要會發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)資源，為下屬的成功提供資源和條件，這就是我們所講的雙向承諾。

第三要承認和表彰人們的貢獻，使他們感到自己得到尊重。作為一個領導者，要真正能夠帶動大家，就要善于承認和表彰人們的貢獻，使每個人都感覺自己受到了尊重，尤其是人格上的尊重。

第四要通過對下屬的輔導、指導和支持，培養(yǎng)人才。領導者的首要任務就是能帶隊伍，能培養(yǎng)人才。

第五要滿懷感情和熱情地與人交流，要學會溝通;學會能夠把公司整體的戰(zhàn)略意識傳遞到下面去。

第六要在工作中投入高度的個人熱情，去創(chuàng)造性的開展工作。

領導力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領導力模型)

3、魄力

魄力，就是果斷力。美國高通公司認為，所謂魄力和果斷力就是一針見血地切中問題的要害，做出大膽和及時的決定，堅持用更高的標準要求本組織，以實事求是的方式表示善意的不滿。當業(yè)務或個人表現(xiàn)不佳時，給予警告。

美國高通公司就領導者的魄力提出了七項標準。

第一要做出以事實為基礎的判斷，在決策過程中采用嚴格的方法。

第二要督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力，制定有發(fā)揮余地的目標。

第三要使人們承擔義務，在他們的業(yè)績未達到期待值時采取行動。

第四當某一個人、職能單位、創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時，要給予警告。領導者要能夠建立自己的預警系統(tǒng)，不斷提示下面各個系統(tǒng)、各個單位，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中隱含的重大問題，并及時進行調(diào)整。

第五要以適當?shù)木o迫感和重要感保持對首要工作的重視，不分散注意力，即領導者要懂得抓主要工作，分清主次。

第六要有挺身而出的勇氣，提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見。

第七要為本組織所出現(xiàn)的問題承擔責任。

領導力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領導力模型)

4、能力

所謂有能力，就是要有執(zhí)行能力。目標不能永遠停留在紙上、口中、腦中，必須轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的行動和成果。領導者必須能夠自身和組織成員的行動，采用可行、有效的管理實踐，實現(xiàn)所設定的目標。

美國高通公司對領導者的能力提出五項標準。

第一要能夠按期完成工作，遵守對顧客和內(nèi)部同事的承諾，即領導者首先要守信。第二要通過適當?shù)木o迫感將全團隊的注意力集中到執(zhí)行計劃取得成果上，也就是說見利見效上。這里，領導者首先要懂得哪些工作是見利見效的。

第三要能夠根據(jù)需要參與運營的細節(jié)。這并不是說領導者要事無巨細，什么都管，但一定要有質(zhì)感，要貼近運營，懂得什么時候參與具體運營的細節(jié)。

第四要能夠采用創(chuàng)新性的實踐方法，持續(xù)改進工作和工作流程，即領導者要具有變革的意識，不斷改進工作流程。

第五要在保證質(zhì)量的前提下，按時間和預算規(guī)定對項目進行管理。

第六要能夠錄用和選拔來自各種背景的、其才能可以滿足業(yè)務需要的優(yōu)秀人才。

第七要在團隊成員及團隊之間鼓勵合作。

領導力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、約束力(領導力模型)

5、約束力

約束力也叫自律能力(自我管理能力)，指領導者要有道德，要隨時隨地以道德的方式開展業(yè)務，尊重所有的人和文化，不讓個人的志向和情緒反應干擾工作。領導者特殊的地位和權力使其行為能夠?qū)ζ髽I(yè)及其成員的利益帶來決定性的影響，再加上信息不對稱、約束機制不完善，個人的自律意義與職業(yè)道德，成為領導者首要的素質(zhì)之一。

第一，作為一個高層領導者，要將公司的利益放在個人志向之前，要確保個人的目標和利益服從組織的目標和利益。對于高層管理者，尤其是領導班子成員，要以德為先，以能為基，也就是要提高忠誠度。

第二，要公平對待、尊重所有的人和文化，即領導者要有一種公平感，要尊重人性，要尊重大多數(shù)人在合法條件下對利益的追求。

第三，要克制，控制自己的情緒反應。也就是要注意培養(yǎng)和開發(fā)高層管理者的情商和逆境情商，培養(yǎng)他在關鍵時刻，在真正艱難困苦的過程中的一種自控能力。

第四，要建立個人信譽，獲得他人的信任。第六，當個人目標或團隊目標發(fā)生沖突時，要選擇對顧客和企業(yè)最為有利的行動。

第五，要表現(xiàn)出言行的一貫性。如果領導者知行不合一，就建立不起信譽來。作為高層管理者，對員工既要遠又要近。所謂遠，就是要保持領導者對道德的約束力;所謂近，就是要貼近一線，要尊重人，尊重人的個性。

如何培養(yǎng)領導力?

培養(yǎng)領導力是改變你的職業(yè)和個人生活的最有力的事情之一。這是一個用你的天賦來激勵他人的授權過程。當你努力培養(yǎng)領導力時，你會更加適應自己的優(yōu)勢與劣勢，這會培養(yǎng)你的自我意識和與他人相處的能力。

為了加強領導力，你需要問自己三個問題：

1，我的領導風格是什么?

了解自己的領導風格，為培養(yǎng)符合自己本性的管理技能打開了大門。你的領導風格是民主的、有遠見的、教練式的、平易近人的、榜樣式的還是喜歡發(fā)號施令的?

通過了解自己在這些類別中的位置，你可以更好地培養(yǎng)領導能力。

2，我的弱點是什么?

如果沒有改善弱點的路線圖，領導技能將會取得什么成就?

做一些誠實的自我反省。你會考慮別人的需要和感受，還是只關注自己?

你是想激發(fā)別人最好的一面，還是想主宰別人?

你對自己的決策能力有信心嗎?還是你充滿了自我懷疑?

當你知道你的弱點是什么，你就知道從哪里開始解決它們。

3，我的改進計劃是什么?

清楚自己的優(yōu)勢和劣勢之后，你就可以根據(jù)自己的領導風格制定計劃。

如果你認為缺乏自信是一種弱點，那就采取措施去建立它。如果你認為糟糕的溝通是一個弱點，開始練習有效的溝通技巧。通過練習，你將開始運用領導技能通過類比使任何努力成功。

7種方法來提高你的領導力

01

充滿激情

沒有人愿意向一個對話題不太關心的人尋求建議。激情是成就，激情是努力，激情是永不放棄。沒有激情，你就會停止創(chuàng)新，變得停滯不前。當領導者對最終結(jié)果表現(xiàn)出真正的熱情和激情時，你的員工將會繼續(xù)努力實現(xiàn)他們的目標。

員工會回應那些渴望幫助他們學習和成長的人。

對你做的每一件事都充滿激情，包括培養(yǎng)領導能力。你的愿望對你的員工來說是顯而易見的，這將激勵他們提高他們的領導技能。

02

為他人樹立一個偉大的領導榜樣

如果領導技能不能激勵他人采取行動，他們將取得什么成就?答案是肯定的，什么都沒有。

人們尊重樹立榜樣的人，研究也證實了這一點。

變革型領導者的一個核心特征是成為一個榜樣。領導力最有力的例子之一就是向你周圍的人展示你希望他們做什么。不要猶豫，你能給你的團隊傳達的最有力的信息就是塑造你想要看到的行為，當你的團隊成員看到它時，他們告訴自己他們可以做到，我也可以。

03

了解自己的優(yōu)勢并運用它們

沒有一個領導者天生就具備成功所需的一切。培養(yǎng)領導能力需要時間和努力，首先要徹底審視自己的優(yōu)勢和劣勢。深刻理解你的天賦和能力意味著你可以讓它們?yōu)槟愎ぷ?，而了解你的弱點將提供你知道你可以改進的地方。

解決你的弱點將會帶來真正的成長。你會變得足夠強大，你不僅可以問自己：“什么是領導力?”但還有一個關鍵問題：“我的領導力是什么?”

04

設定具體的目標并實施

即使是最強大的領導者也不會憑空獲得成功，如果你不開辟一條通往成功的道路，最宏偉的愿景也永遠不會實現(xiàn)。

當你培養(yǎng)自己的領導力時，花些時間來明確并鞏固你的目標。

在這個過程中，制定正確的計劃和制定有意義的標準可以為你提供一個可以遵循的地圖，一個可以指導你的組織或團隊度過未來一周、一個月、一年和十年的方法論。一旦你實現(xiàn)了一個特定的目標，就專注于另一個。不斷努力達到更高的水平會給你和你的員工一種新的意義感和自豪感。

當你在你的目標上取得進展時，你所體現(xiàn)的領導技能的例子將會充分說明你在實現(xiàn)商業(yè)愿景方面的堅韌不拔。

05

承認失敗，繼續(xù)前進

什么是領導力——成為一名有效的領導者意味著永不犯錯嗎?

即使是最強大、最鼓舞人心的領導者也會犯錯誤。當你意識到錯誤時，公開承認并采取行動糾正它。坦然面對你的失敗;與你自己和你的團隊討論并從中學習。問問你自己和你的團隊，“我怎樣才能在未來避免犯這樣的錯誤?”

從失敗中學習給你周圍的人傳遞了一個強有力的信息：他們明白即使你犯了錯誤，你也能領導得很好。那些想知道如何提高領導技能的人應該學習如何識別成功和失敗。

06

激勵他人

如果你抱怨每一個小細節(jié)，并且只能在每個計劃的最后看到最壞的情況，那么你幾乎沒有機會激勵別人。

靈感是信仰的延伸，如果你說，“不，那行不通”或者“何必如此麻煩”，對員工來說，你是在發(fā)出一個信號：你不相信他們的想法，不相信他們，甚至不相信公司本身。如果員工覺得你不信任他們，他們就不會做得很好，甚至會造成多米諾骨牌效應，導致整個公司士氣低落。

相反，要信任他人，相信他們的能力，激勵他們更加努力地工作，達到更高的目標。即使事情沒有按照計劃進行，通過激發(fā)和集中正能量來培養(yǎng)整個企業(yè)的領導技能，是持續(xù)增長的秘訣。

07

追求更高的目標

在培養(yǎng)領導能力時，你必須知道為什么要把時間和精力投入到你所選擇的目標上。

你的動力是什么?你的第一反應可能很簡單，因為工作做得好而得到更高的薪水，或者更高級別的人獲得更高的威望。

但請退一步。你為什么想要更高的薪水?這會讓你的家人感到更安全嗎?也許你想成為領導是因為你覺得你可以通過開發(fā)別人需要的產(chǎn)品和服務來幫助他們，或者你看到了一個你可以在所在的行業(yè)中帶來積極的變化。

這些都是更高的目標，通過明確你的目標，你可以成為一名更自信、更有見識、為他人賦能的領導者。

當你在自己的職業(yè)生涯中磨練自己作為領導的效率時，無論是在職業(yè)發(fā)展上還是個人能力上，你會更加努力地實現(xiàn)你的目標，而你周圍的人會每天看到你的勤奮和熱情，并激勵他們發(fā)展領導技能。

培養(yǎng)領導能力是你職業(yè)生涯中最有力的一步，并深入了解什么能激勵你成為最好的領導者。