作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么做
新的一年，人們總會有很多新的想法，尤其對于朝氣蓬勃的大學(xué)生，更是如此，其中，創(chuàng)業(yè)，無疑是當(dāng)下大學(xué)生中比較熱門的話題之一，那么你知道作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么做嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
一、作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么做
1、要選擇適合自己的項目
項目的選擇很關(guān)鍵，應(yīng)盡量選擇符合自己的興趣、能力和理念的行業(yè)，不能見什么熱門就投身其中，
這樣才能長久地經(jīng)營下去。不要看看這個也想做，那個也想做，最后可能什么都做不了，也做不好。
所以不一定非得選擇一些高大上的項目，大學(xué)生起步還是要腳踏實地。
2、做好市場調(diào)研
創(chuàng)業(yè)者首先明確市場在哪里，不要一味跟風(fēng)，認為有人的地方就有市場，不同人群、地方的市場需求是不同的，所以市場是有針對性的。
3、組建人脈資源，降低成本
招聘再多的員工沒有人脈資源，業(yè)務(wù)能力依然是有限的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該更注重成本，低成本的另一方法是：尋找人脈與資源，而非大量招聘員工。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之管理風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之資金風(fēng)險
資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門大吉。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之競爭風(fēng)險
尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢虝r間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之團隊分歧的風(fēng)險
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。
事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之核心競爭力缺乏的風(fēng)險
對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是-全球品牌網(wǎng)-最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之人力資源流失風(fēng)險
一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之意識上的風(fēng)險
意識上的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)團隊最內(nèi)在的風(fēng)險。這種風(fēng)險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備的能力
1、自信
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
2、創(chuàng)新
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
3、務(wù)實
有創(chuàng)新，但也要務(wù)實，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
4、積累
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個知識的整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
5、艱辛
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強調(diào)一點，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
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