每個創(chuàng)業(yè)成功的人士后面都有一段曲折的創(chuàng)業(yè)人生，今天小編就來給大家講一下我國的著名企業(yè)家牛根生的創(chuàng)業(yè)人生。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　1999年8月，牛根生創(chuàng)立了蒙牛，只用了短短8年時間，就使蒙牛成為了全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團也被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿，牛根生也隨之成為了備受追捧的著名企業(yè)家。

　　伊利歲月

　　1958年，牛根生出生于內(nèi)蒙古呼和浩特市。

　　當(dāng)時全國的經(jīng)濟陷入了困境，因為為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家，“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了?！彼髞砘貞浀?。

　　1978年他參加工作，成了一名養(yǎng)牛工人。1983年，工作了五年后，加入了呼和浩特回民奶食品廠，也就是后來伊利集團的前身。

　　1993年，鄭俊懷對回民奶食品廠進行股份制改造，更名為國有控股的“伊利實業(yè)股份有限公司”，鄭俊懷成了公司總經(jīng)理，牛根生被任命為副總經(jīng)理。1996年3月12日，伊利上市，成為了全國乳品行業(yè)首家A股上市公司。

　　在伊利，牛根生度過了16年的時光，把青春都揮灑在了這里，從一個青年人長成了中年人，也憑借著自己的勤奮，人格魅力和管理才能，從基層員工一步步地提升成了主管生產(chǎn)和銷售的副董事長。

　　根據(jù)資料顯示，在當(dāng)時，伊利集團80%以上的營業(yè)額來自于牛根生主管的部門，可以說，他是當(dāng)年伊利的第一功臣，也是時任伊利掌舵人鄭俊懷的得力助手。

　　但是后來不知出于何種原因，兩個人的關(guān)系慢慢發(fā)生了改變，矛盾最終弄得不可調(diào)和。無奈，牛根生只能從伊利離開，“我當(dāng)時非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。”

　　從伊利離開后，牛根生沉寂了一段時間，他到北京大學(xué)光華管理學(xué)院去進修，一方面是借此重新審視自己過去的生活，另一方面也是希望可以學(xué)習(xí)現(xiàn)代的企業(yè)管理知識，從而提升自己的經(jīng)營思維。

　　在北大沉淀的這段時間，牛根生決心自己創(chuàng)業(yè)，從最熟悉的乳制品領(lǐng)域開始。

　　這時，正好自己原來的部下有些也從伊利離開了，他們找到了牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一片天地。天時地利，再加上人和，可以說萬事俱備。于是，馬上就著手準備籌建新公司，以一間53平方米的場所為起點，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　1999年，蒙牛公司成立了，締造了中國商業(yè)界的一段傳奇由此正式拉開了序幕。這一年，牛根生41歲。

　　蒙牛崛起

　　蒙牛的總部位于在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣，看上去似乎只是一家沒有多大規(guī)模的地方性小企業(yè)。1999年，蒙牛創(chuàng)立之初，事實也的確如此，很少有人料想到它日后令人側(cè)目的發(fā)展速度。

　　這一切，關(guān)鍵就在于牛根生。

　　牛根生在創(chuàng)業(yè)之前，已經(jīng)有了多年的工作經(jīng)驗，對組織架構(gòu)、團隊建設(shè)和市場運營等等并不陌生，無論是在人生閱歷上，還是在企業(yè)管理上，他都有豐富的經(jīng)驗和心得。更重要的是，他還有著超前的營銷觀念。

　　在當(dāng)時，伊利是國內(nèi)乳制品說一不二的行業(yè)老大，在畜牧業(yè)大省的內(nèi)蒙古自治區(qū)更是眾人皆知的第一品牌。蒙牛剛剛成立時，牛根生就提出“蒙牛是內(nèi)蒙古第二品牌”的營銷噱頭，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點。

　　于是，牛根生就找到了呼和浩特市路牌廣告的運營者，對他說：“你的(廣告)牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒;如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家?！?/p>

　　對方想了想，有些道理，就答應(yīng)了他。就這樣，牛根生以成本價得到了呼和浩特市300多塊路牌3個月的使用權(quán)，一時間，“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳廣告牌布滿了街道，蒙牛打響了區(qū)域性的知名度。

　　2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛抓住機遇，成了唯一的牛奶贊助商，以“舉起你的右手，為中國喝彩!”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告。同年在央視2004年的黃金段位廣告招標會上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標王”。

　　2004年，蒙牛贊助了現(xiàn)象級的娛樂選秀節(jié)目《超級女生》，進一步提升了品牌知名度。此外還在電視廣告，戶外大屏，報紙雜志等各種媒介上做廣告宣傳。

　　大手筆地砸錢做廣告，雖然對公司的財務(wù)來說是不小的壓力，但是回報也是驚人的，憑借著鋪天蓋地式的廣告宣傳，蒙牛一下子就擁有了全國性的知名度，不僅僅宣傳了公司的形象，更重要的是，借此打開了廣闊的市場，對產(chǎn)品的銷售更是起到了重要的作用。

　　牛根生可以說是一個商業(yè)奇才，在短短四五年的時間內(nèi)，蒙牛就打開了局面，不僅在乳制品行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，更實現(xiàn)了奇跡般的增長。

　　2004年6月10日，蒙牛集團在香港成功掛牌上市，是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，榮獲了中國成長企業(yè)“百強之冠”，被北京一家著名財經(jīng)媒體評為中國市場成長最快的企業(yè)，締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。

　　2003年，牛根生獲得了CCTV中國年度經(jīng)濟人物的稱號。頒獎詞稱贊他：“姓牛，但他喜歡速度，只用4年就從行業(yè)千名之外跨進乳業(yè)三強。2003年，他敏銳捕捉航天商機;2003年，他從大草原登上APEC國際舞臺。他姓牛，但他跑出了火箭的速度?！?/p>

　　　從企業(yè)家到慈善家

　　正如沒有完美的人生一樣，企業(yè)在發(fā)展的過程中也不可能是一帆風(fēng)順的。

　　蒙牛創(chuàng)立的早期，牛根生以一己之力造就了一個商業(yè)奇跡，成為了中國乳制品行業(yè)的佼佼者。月滿則虧，水滿則溢。2008年，中國乳制品行業(yè)發(fā)生了震驚世人的中國奶制品污染事件，也就是“三聚氰胺”事件。

　　毫無懸念的，蒙牛集團的股價也隨著整個行業(yè)的淪陷而在短期內(nèi)暴跌。

　　牛根生在致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學(xué)院同學(xué)的萬言書中說道：“有人打過一個比方：如果把這一時間比作‘地震’，那么，三鹿是‘震中’，其他中國乳制品企業(yè)是‘余震’。”“股價暴跌，導(dǎo)致蒙牛股份在價值上大為縮水，老?；饡盅航o摩根的股票也面臨被出售的危險。這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動，一面編織謊言，一面張口以待……”

　　隨后，聯(lián)想的柳傳志“48小時之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上”，新東方的俞敏洪送來5000萬元，分眾傳媒的江南春也準備了5000萬元救急，一大批企業(yè)家站出來幫助他度過難關(guān)。在2009年7月，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團入股了蒙牛，成為蒙牛集團第一大股東。

　　2011年6月11日，牛根生辭任了蒙牛集團董事會主席一職，幾乎完全退出了商界，將主要精力投入了慈善工作，實現(xiàn)了從一個企業(yè)家到慈善家的華麗轉(zhuǎn)身。《鳳凰周刊》雜志曾經(jīng)將比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生并稱為“全球四大捐贈巨頭”。

　　其實早在2004年，牛根生就創(chuàng)立了“老?；饡?，次年捐出了在蒙牛所持的全部股份，成為了“全球捐股第一人”。截至到2015年，十年時間，牛根生的“老?；饡睘橹T多貧困地區(qū)捐建校舍，改善教育基礎(chǔ)設(shè)施，并且在國內(nèi)多家著名大學(xué)設(shè)立了多個專項基金，用于支持專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　憑借多年來杰出的慈善工作，2007年時，牛根生入選了民政部的“中國十大慈善家”榜單，三年后，又獲得了中國慈善排行榜設(shè)立的“慈善終身成就獎”。

　　“我前半生的夢想是通過度己來實現(xiàn)度人，后半生的夢想是通過度人來實現(xiàn)度己?！痹谡劦阶约旱囊院蟮娜松?guī)劃時，牛根生說。