創(chuàng)業(yè)的辦法有很多，取決于創(chuàng)業(yè)者的自身?xiàng)l件，那么創(chuàng)業(yè)者要是沒(méi)錢沒(méi)背景沒(méi)資源應(yīng)該怎么創(chuàng)業(yè)?下面是小編整理的有關(guān)于沒(méi)錢沒(méi)背景沒(méi)資源應(yīng)該怎么創(chuàng)業(yè)的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠幫助你們!

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)先改變你的認(rèn)知——不會(huì)有一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者需要投入的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是錢、時(shí)間、資源，還需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、勇氣、毅力。后面說(shuō)的這4種，價(jià)值往往更高。

　　如何利用這些創(chuàng)業(yè)本錢去開(kāi)啟項(xiàng)目，如何開(kāi)啟呢?以基本本錢，撬動(dòng)資源是一種好辦法?；ヂ?lián)網(wǎng)圈有很多這樣的案例，比如，秒拍。

　　2013年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多短視頻的玩家了，比如微拍、啪啪奇、微可拍、微錄客等。秒拍就是在這個(gè)時(shí)候，在這樣的背景下上線的。秒拍剛開(kāi)始是靠什么贏取關(guān)注度的?秒拍是怎么有別于競(jìng)品的?為了這個(gè)戰(zhàn)略，秒拍自身作出了什么調(diào)整?取得了什么成效?學(xué)習(xí)秒拍這個(gè)策略，還需要注意些什么?

　　想知道這些問(wèn)題的答案，請(qǐng)掃描下圖二維碼，即可進(jìn)行購(gòu)買收聽(tīng)：

　　如果你對(duì)直播感興趣，也可以在《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》第27期節(jié)目《映客是如何成為移動(dòng)直播黑馬的?全靠“春節(jié)效應(yīng)”》中找到關(guān)于映客最為深刻精彩的分析。

　　《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》下周即將上線的4期預(yù)告如下：

　　創(chuàng)業(yè)出海：工具類又紅又坑，內(nèi)容類蓄勢(shì)待發(fā);

　　團(tuán)隊(duì)危機(jī)：被挖VP，我該怎么辦;

　　順之者昌，逆之則亡：順豐大漲，圓通“倒閉”的背后的市場(chǎng)鐵律;

　　死亡公式：為什么創(chuàng)業(yè)公司會(huì)一夜爆紅后銷聲匿跡?

　　《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》全年還有200多期這樣的節(jié)目，節(jié)目中的案例，均是來(lái)自張一鳴、程維、王興、馬云、馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍等200位互聯(lián)網(wǎng)大佬的實(shí)戰(zhàn)智慧。好案例、好啟示。購(gòu)買創(chuàng)業(yè)邦會(huì)員，可以免費(fèi)收聽(tīng)哦～

　　節(jié)目適宜人群：愛(ài)智求真、志在成長(zhǎng)的CEO和準(zhǔn)CEO

　　紅杉資本中國(guó)基金合伙人 周逵、天使投資人 王剛、 DCM董事合伙人 林欣禾、GGV管理合伙人 童士豪、光速中國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人 宓群、蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人 李斌、源碼資本創(chuàng)始合伙人 曹毅、賽富亞洲基金合伙人 蔡翔、 阿爾法公社創(chuàng)始兼CEO 許四清，9位頂級(jí)大咖聯(lián)袂推薦《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》!

　　(《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》公測(cè)期間曾用名《創(chuàng)業(yè)者生存手冊(cè)》)

　　想進(jìn)一步了解《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》?參看以下內(nèi)容：

　　一、《CEO實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》到底是什么?

　　創(chuàng)業(yè)邦知識(shí)電商重磅推出的原創(chuàng)音頻節(jié)目，每期為你講解一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，剖析經(jīng)典公司的成敗內(nèi)因外因，詳解他們?cè)谖＜睍r(shí)刻做出的艱難抉擇，并點(diǎn)睛出這些抉擇對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者的啟示。節(jié)目時(shí)長(zhǎng)5～7分鐘，每周4期，全年共200期。

　　二、節(jié)目有什么特點(diǎn)?

　　一線經(jīng)驗(yàn)：本節(jié)目一年分析200多個(gè)經(jīng)典案例，都是奮戰(zhàn)在一線的創(chuàng)業(yè)大佬的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)生動(dòng)的案例，你可以打破慣性思維，提高創(chuàng)業(yè)成功率;

　　抽絲剝繭：在人才、項(xiàng)目、產(chǎn)品、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、融資等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，知名創(chuàng)業(yè)公司、知名創(chuàng)業(yè)人物做出過(guò)正確或錯(cuò)誤的決策，本節(jié)目復(fù)原決策過(guò)程，分析決策影響，并站在歷史的高度中，點(diǎn)評(píng)決策對(duì)在哪里，錯(cuò)在哪里;

　　即學(xué)即用：本節(jié)目對(duì)事件深度剖析后，會(huì)點(diǎn)出這個(gè)案例對(duì)CEO和準(zhǔn)CEO的通用啟示，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者作對(duì)公司大大小小的決策。

　　三、節(jié)目的使用場(chǎng)景有哪些?

　　每期5分鐘，適合你在任何時(shí)間地點(diǎn)，利用碎片時(shí)間，高效學(xué)習(xí)!

　　四、節(jié)目主講人是誰(shuí)?

　　所有節(jié)目均由有近20年科技媒體經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)邦總編輯李勞 精心開(kāi)講，創(chuàng)業(yè)邦資深研究員團(tuán)隊(duì)傾力剖析。團(tuán)隊(duì)從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年的創(chuàng)業(yè)案例中，每年遴選出200個(gè)經(jīng)典案例，一一進(jìn)行解剖學(xué)級(jí)別的拆解與分析，助力500萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提升自我、學(xué)習(xí)別人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。