創(chuàng)業(yè)加盟要怎么做?要注意到哪些問題?怎樣才能找到一個(gè)適合自己的加盟項(xiàng)目?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　在經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，政府開始鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，有人說中國進(jìn)入了“創(chuàng)客時(shí)代”。盡管創(chuàng)業(yè)門檻開始降低，但畢竟創(chuàng)業(yè)也是一種投資決策，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度，選擇相對成熟的品牌，加盟式創(chuàng)業(yè)或許是相對風(fēng)險(xiǎn)較小的創(chuàng)業(yè)方式。

　　曾經(jīng)看到過這樣的一個(gè)數(shù)字，特許加盟店創(chuàng)業(yè)成功率是80%以上，而自己開店創(chuàng)業(yè)的成功率只有20%左右!特許加盟創(chuàng)業(yè)的高成功率是特許加盟創(chuàng)業(yè)者選擇這個(gè)模式的主要原因。

　　那么從創(chuàng)業(yè)者的角度去分析其根本原因在于：加盟一個(gè)品牌首先是總部能夠持續(xù)提供品質(zhì)優(yōu)良的暢銷的產(chǎn)品;其次總部成功經(jīng)驗(yàn)可以帶動(dòng)加盟店成功，再次總部給予的選址\裝修\持續(xù)供貨\培訓(xùn)\促銷\經(jīng)營指導(dǎo)等全方位支持可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者在店面經(jīng)營方面的不足。最后是想利用總部成熟的品牌知名度為店面帶來生意。

　　然而加盟式創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒有看起來那么簡單，挑選真正有價(jià)值、適合自己的加盟品牌，是考驗(yàn)加盟創(chuàng)業(yè)者的第一道關(guān)口，下面就為大家提供幾個(gè)正確選擇加盟品牌的基本方法，希望能給大家比較大的幫助。

　　如何入對行?

　　要做自己擅長的事更易成功：如果你已經(jīng)知道了自己擅長的工作或商業(yè)領(lǐng)域，甚至已經(jīng)有了一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入熟悉的領(lǐng)域能為你節(jié)省大量的學(xué)習(xí)摸索時(shí)間和有可能要交出的“學(xué)費(fèi)”，當(dāng)然最好這個(gè)領(lǐng)域是你感興趣的，要保證自己在選定行業(yè)以后能全身心投入經(jīng)營。

　　要穩(wěn)扎穩(wěn)打合理期望：選擇加盟創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)業(yè)者多有一定的資金壓力，要調(diào)查清楚哪些行業(yè)資金回流慢，根據(jù)自己期望的資金回報(bào)率來選擇符合自己資金實(shí)力的行業(yè)。

　　要詳細(xì)了解：行有行規(guī)，在進(jìn)入之前多接觸這個(gè)行業(yè)的人，從底層員工到成功的老板，了解得越多，你就能避免更多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如何選對人?

　　要盡量和大品牌合作：已經(jīng)比較成熟的加盟品牌的實(shí)力已經(jīng)被很多人證實(shí)了，應(yīng)該是加盟的放心之選。

　　合理要求：加盟雙方應(yīng)該有明確的責(zé)任和義務(wù)劃分，一定不能選加盟之后就變甩手掌柜的加盟方，或者是為了加盟費(fèi)不顧實(shí)際要求加盟店開到“大而全”的規(guī)模。能夠合理區(qū)分責(zé)任和義務(wù)的加盟商才是比較負(fù)責(zé)、發(fā)展規(guī)劃科學(xué)合理的理想合作對象。

　　考察其真實(shí)口碑：考察加盟商的口碑至少要從三個(gè)方面去進(jìn)行，即媒體、顧客、加盟者，越全面的意見才越接近真實(shí)情況，幫助你做出合理判斷。

　　商場忌絕對化：利潤路有多高?多長時(shí)間可以開始盈利?此類問題比較考驗(yàn)加盟商的自信和信譽(yù)度，但要記住商場也是瞬息萬變的地方，對盈利的預(yù)期要理性、理智，不能信誓旦旦。

　　實(shí)地考察：門店考察探訪和公式加工基地、本部的考察也非常必要，全面了解其管理、規(guī)模等。

　　如何認(rèn)清自己?

　　成功的管理經(jīng)驗(yàn)：加盟創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)管理的知識(shí)和實(shí)操能力，擔(dān)任過管理者的人必然更有優(yōu)勢;而有成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，由于積累了一些不錯(cuò)的工作方法和思維方式，從事新行業(yè)的成功率也會(huì)相對高一些。

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢的把握：部分特許經(jīng)營品牌只開放區(qū)域加盟，這就需要加盟者熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，在對即將加盟的行業(yè)有深入了解、自己具備管理銷售能力的基礎(chǔ)上，全面搜集區(qū)域市場信息，比如消費(fèi)水平、普遍愛好等，為加盟把握方向。

　　如何做到職責(zé)明確細(xì)致?

　　完備的法律基礎(chǔ)：一旦確定加盟，雙方就是一種合作關(guān)系，保證合作關(guān)系的健康發(fā)展、雙方利益的合理實(shí)現(xiàn)就必須有非常細(xì)致完善的加盟協(xié)議書，對許多不確定情況下的責(zé)任和義務(wù)加以明確，真正形成一份對雙方行為有約束、有幫助、有知道的優(yōu)質(zhì)法律合同。

　　在選擇加盟品牌的時(shí)候，加盟者應(yīng)就下面幾點(diǎn)做好規(guī)避：

　　(1)不要相信總部的口頭許諾

　　有些急于求成的加盟者，嫌閱讀連鎖總部提供的相關(guān)文件費(fèi)時(shí)費(fèi)力，他們選擇了聽總部或他們的代理人的口頭介紹。須知這是萬萬要不得的，這樣做的后果是極容易被居心不良的連鎖經(jīng)營者設(shè)下圈套。因此加盟者一定要注意不能一時(shí)沖動(dòng)，要以總部正式簽署發(fā)布的書面文件為準(zhǔn)。如果書面文件解釋有異議，應(yīng)當(dāng)要求總部出具書面解釋的文件，不要輕信無論是哪一級(jí)人員的口頭承諾，否則會(huì)在以后的運(yùn)作過程中出現(xiàn)糾紛。

　　(2)不要相信總部有什么政府等等背景

　　在招商資料中出現(xiàn)總部負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人的合影、領(lǐng)導(dǎo)的題詞、公司有政府部門做后臺(tái)等文件資料，在招商推介會(huì)、開業(yè)慶典請領(lǐng)導(dǎo)出席并講話、剪彩等，這是有些連鎖經(jīng)營者慣用的手法，但加盟者應(yīng)當(dāng)記住，所有這些并不能說明什么問題，關(guān)鍵要看其自身的實(shí)力——服務(wù)、經(jīng)營水平等。

　　(3)要對樣板店、加盟店進(jìn)行明察暗訪

　　這一點(diǎn)非常重要，在正式簽約之前，一定要對樣板店、加盟店進(jìn)行實(shí)地明察暗訪?！墩猩淌謨浴分兴v的與實(shí)際是否一致，看其服務(wù)、貨品是否有獨(dú)到之處，是否令顧客滿意，看其形象是否醒目、吸引人。要主動(dòng)和店員交談，和顧客交談，和目標(biāo)顧客交談，和加盟店店主交談。既要明察，也要暗訪。

　　(4)加盟者盡可能接觸連鎖總部的各級(jí)管理人員，并和他們多溝通交流

　　一是可以對項(xiàng)目有更多的了解;二是可以考察總部的經(jīng)營管理能力。

　　(5)通過資信機(jī)構(gòu)調(diào)查總部的資信狀況

　　加盟商不能只聽連鎖總部的一面之詞，應(yīng)當(dāng)采取各種渠道了解連鎖總部的狀況。除了上文談到的要對樣板店明察暗訪外，還可以通過資信機(jī)構(gòu)調(diào)查總部的資信狀況，尤其是國外的連鎖加盟企業(yè)或其代理人剛剛在國內(nèi)開始發(fā)展特許加盟時(shí)，更要仔細(xì)調(diào)查。因?yàn)轭愃频陌讣呀?jīng)在國內(nèi)發(fā)生了很多，很多加盟者上當(dāng)受騙，就是因?yàn)橛械膰鴥?nèi)特許打著國外的旗號(hào)招搖撞騙。

　　(6)從專業(yè)人士如律師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師等那里獲取幫助

　　作為單個(gè)加盟者，專業(yè)知識(shí)畢竟有限，所以在決定投資之前，應(yīng)當(dāng)請專業(yè)人士，如律師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、特許經(jīng)營專家等予以咨詢，最好請他們參與談判過程。

　　(7)謹(jǐn)防誤人非法傳銷的圈套

　　非法傳銷通過金字塔式的結(jié)構(gòu)發(fā)展下線，雖然其也銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)，但只不過是發(fā)展下線的工具。打著特許經(jīng)營旗號(hào)進(jìn)行非法傳銷的大有人在，因此加盟者必須辨識(shí)清楚，做好考察，避免落入非法傳銷的圈套。

　　(8)要清楚地核算出投資、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)，不要超出自己所能承受的資金范圍

　　連鎖總部一般會(huì)在《招商手冊》中提出投資與回報(bào)，但這往往有一定的水分，可能減少投資量、隱瞞個(gè)別項(xiàng)目，夸大回報(bào)。加盟者應(yīng)在此基礎(chǔ)上，充分考慮可能的投資情況，清楚地核算出投資、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)存在。落實(shí)自己可靠的資金來源，不要超出自己所能承受的范圍。

　　(9)不要超出自己的經(jīng)營能力

　　資金是一方面，經(jīng)營管理能力也同樣重要，加盟者親自管理的項(xiàng)目更加以注意。雖然連鎖總部會(huì)給予培訓(xùn)，但加盟者仍要衡量自己的經(jīng)營管理能力是否適合，尤其是對需要一定專業(yè)技能的加盟項(xiàng)目而言更應(yīng)如此