移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的是什么
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的是什么?是速度要快。為什么這樣說呢?談幾個(gè)案例給各位聽一聽。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
第一個(gè)案例是趣分期
做大學(xué)生消費(fèi)信貸平臺(tái)的，創(chuàng)始人叫羅敏，他本人過去連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗，第三次創(chuàng)業(yè)去分期已經(jīng)取得了非常大的成功。
給大家講一個(gè)數(shù)字，它是14年的4月份才創(chuàng)立上線，這個(gè)公司只用了不到8個(gè)月的時(shí)間，從春節(jié)以前的0人達(dá)到4000人，在剛剛過去的4月份公布了新一輪的融資，估值接近10億美金，這是一年時(shí)間發(fā)生的。
第二個(gè)案例是百千金融
2014年的3月份，這個(gè)創(chuàng)始人是我十多年的朋友，邀請(qǐng)我一起創(chuàng)立這家公司，我在做投資，就沒有去，但是我在今年3月份到深圳的時(shí)候，見到他的時(shí)候，我有點(diǎn)后悔，為什么?這個(gè)公司一年發(fā)生了什么變化?
13年3月份創(chuàng)立，今年3月份整整12個(gè)月的時(shí)間，這家公司從0到7000人，百千金融，已經(jīng)成為中國(guó)最大的消費(fèi)信貸的公司，這個(gè)平臺(tái)上放貸額度過去12個(gè)月達(dá)到60多個(gè)億，估值已經(jīng)接近15億美金。
第三個(gè)案例是餓了么
是上海近幾年以來創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域扶搖直上的一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星，起身于上海交大，創(chuàng)始人是上海交大的學(xué)生，學(xué)生時(shí)期就創(chuàng)立了餓了么，在2014年餓了么從年初的200人到春節(jié)開年會(huì)公司達(dá)到了5000人，估值達(dá)到了10億美金。
第四個(gè)案例是房多多
創(chuàng)始人段毅，原來在蘇州做房產(chǎn)中介，后來為了找到他的CTO，從騰訊挖了一個(gè)合伙人，為了滿足這個(gè)合伙人的生活需要，他把創(chuàng)立的公司從蘇州搬到了深圳。
這家公司在2014年是做房屋的中介平臺(tái)，14年的交易額是2216億人民幣，這相當(dāng)于它們用了不到兩年的時(shí)間完成了過去萬科20多年才能達(dá)到的交易額，萬科一年的交易額就是2000多億，用了不到兩年的時(shí)間做到了2000多億的營(yíng)業(yè)額。
舉這些例子告訴各位的是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，一年一家企業(yè)可以發(fā)生非常大的變化。一個(gè)是員工的數(shù)量可以很迅速的爆增，從這一方面我們也可看出，我們?cè)诒砻嫔峡雌饋砗芏喙臼腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，或者很多公司是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是真正把它的外表撕下來看，它們其實(shí)都不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
58是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?7000多人有6000多人是地面團(tuán)隊(duì)，美團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?8000多人有80%全部是地面部隊(duì)，甚至在2014年送餐的O2O領(lǐng)域美團(tuán)外賣和餓了么直接的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是公關(guān)戰(zhàn)、融資戰(zhàn)，在線下的地面部隊(duì)都是血拼和打群架的，在很多城市都是幾百人對(duì)抗幾百人打架，誰把誰打出去，這個(gè)城市快餐的配送就是我的。
這在2014年發(fā)生過很多次，撕開互聯(lián)網(wǎng)公司外衣看都不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，一年的時(shí)間，這樣的公司只有20%左右是做IT、產(chǎn)品、技術(shù)的，剩下都是地面的隊(duì)伍。一年當(dāng)中可以發(fā)生幾十倍的增長(zhǎng)。
一個(gè)融資非?？斓钠髽I(yè)就是一年、兩年融一輪，融完天使花一年兩年融A輪，之后融B輪，之后C輪。看一看現(xiàn)在，融天使到B輪短短的11月內(nèi)完成，基本上是兩個(gè)月一次，瞬間估值達(dá)到非常高，過去投資創(chuàng)業(yè)融資按照市盈率，現(xiàn)在是按照市夢(mèng)率。
比如說今日頭條，從最早我們從紙面閱讀、客戶端看新聞，再后來很多人的閱讀信息的吸取到了今日頭條，因?yàn)橥耆梢詮募夹g(shù)手段實(shí)現(xiàn)C2B的閱讀定制，這個(gè)完成將是劃時(shí)代的閱讀改變，前期不用考慮掙錢就可以有很高的估值。
舉這些例子想告訴各位，如果你現(xiàn)在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你還特別慢吞吞的，這幾乎沒有你的空間。
看滴滴打車和快的，過去兩年滴滴打車和快的花了投資人30億人民幣燒錢，買用戶，貼補(bǔ)顧客和出租車司機(jī)，2014年的年終兩家花了20多億，補(bǔ)貼了16個(gè)城市，每個(gè)城市將近1/10出租車的費(fèi)用。
每個(gè)城市大概一個(gè)月有1/10的打車的錢都是這兩個(gè)公司出的，花投資人的錢討好顧客買用戶，最后的結(jié)果是在打車軟件這個(gè)領(lǐng)域，它們花了30億人民幣，最后燒出來一個(gè)100億美金的估值。
滴滴打車和快的合并以后，新的估值是100億美金，它們燒出了3億多的用戶。
還有一個(gè)結(jié)果，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都燒死了。大黃蜂、搖搖招車，大概有18家打車軟件，它們的競(jìng)爭(zhēng)把其他人燒死之后迅速合并，為什么?
這就是我接下來要講的原因，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏家通吃，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)垂直細(xì)分的領(lǐng)域只會(huì)有一位剩下的玩家，不會(huì)有更多 ，包括進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)58和趕集迅速合并，在PC端的競(jìng)爭(zhēng)打了十年，不相上下，為什么在嗅覺到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來臨以后兩家不得不合并?為什么?
背后的原因，姚總和楊總兩個(gè)人被投資人關(guān)在酒店房間里談了29個(gè)小時(shí)，當(dāng)它們快要談崩的時(shí)候雙方投資人出來繼續(xù)溝通，一定讓它們合并。
因?yàn)樵诜诸愋畔⑥D(zhuǎn)向O2O的時(shí)候，在很多細(xì)分的領(lǐng)域只會(huì)有一位玩家，如果58在轉(zhuǎn)O2O很多細(xì)分的領(lǐng)域很成功趕集就沒有機(jī)會(huì)了，如果趕集在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中很迅速的做上第一58就沒有機(jī)會(huì)了。
不是共存，這個(gè)時(shí)候就是0和1的關(guān)系，要么是第一，要么就是零，誰握了尚方寶劍，對(duì)方就被你擊倒了，所以必須合并，原因是什么?
在PC時(shí)代的時(shí)候我們每個(gè)人跟互聯(lián)網(wǎng)的接觸還有很多場(chǎng)景，有PC端、現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景，還有一些其他的信息終端等，有很多，而且PC端的屏很多，可以容納很多同類的應(yīng)用。
打開這個(gè)也可以同時(shí)打開那個(gè)來看，在PC端的時(shí)候我們同樣查詢一個(gè)事情，可能底下打開了四五個(gè)頁面的鏈接，看完這個(gè)打開別的再看，這個(gè)是可以的，這樣的一個(gè)界面是允許幾家共存的。
但是到了手機(jī)端，不管你是在上海創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)業(yè)，在成都創(chuàng)業(yè)，乃至于你在以色列、美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)，大家所有做的是跟移動(dòng)端有關(guān)的社交、工具、平臺(tái)、服務(wù)，最終大家都會(huì)到一個(gè)共同的競(jìng)技場(chǎng)，這就是手機(jī)，不管你在什么地方創(chuàng)業(yè)，最后我們的競(jìng)賽場(chǎng)就是手機(jī)。
手機(jī)這個(gè)屏是很小的屏，不太允許你同時(shí)打開很多，大家想一想我們自己的使用習(xí)慣就好了，如果在一個(gè)特別細(xì)分的領(lǐng)域，我們可能一個(gè)人，除非我們是做這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的，要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究友商，我同時(shí)把所有這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的APP都裝上來研究。
除此以外，如果我們說我們要裝一個(gè)打車軟件，基本上滴滴打車和快的覆蓋率沒有什么區(qū)別，你會(huì)同時(shí)裝兩個(gè)或者四個(gè)嗎?不會(huì)的，如果同時(shí)訂的平臺(tái)會(huì)裝幾個(gè)嗎?不會(huì)。
任何細(xì)分領(lǐng)域你不會(huì)同時(shí)裝四五個(gè)，即使有四五個(gè)你會(huì)不斷接收信息把不好的下掉，使用過程當(dāng)中你比較出哪個(gè)好了會(huì)把不好的刪掉。
最終所有同類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只有贏家通吃，只會(huì)有一個(gè)，我們競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)就是用戶手機(jī)端的某一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)。
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