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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子-三個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

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  現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。那么有哪些大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子呢?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  “借”老促銷

  2008年,羅漢明和同學(xué)開辦了一家環(huán)保產(chǎn)品公司。他們擁有一種節(jié)能產(chǎn)品的完全自主產(chǎn)權(quán),在所做的營銷網(wǎng)站上一炮打響,每天問價,要求訂貨的客戶源源不斷。

  讓人困惑的是,好幾次,外地來公司訂貨的客戶考察了公司,看過產(chǎn)品,都表示滿意,但簽約時總有些不放心。后來,和一個用戶深談后才得知,公司全都是二十幾歲的小年輕兒,怕有閃失。羅漢明靈機一動,招來一名懂技術(shù)會營銷的退休工程師“坐鎮(zhèn)”,從此銷售形勢大變。羅漢明實為總經(jīng)理,但名片上卻印的是業(yè)務(wù)員。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點評:傳統(tǒng)習(xí)慣,積勢成疾。年輕既是優(yōu)勢,但做市場推廣時很難取得別人的信任。遭遇發(fā)展“瓶頸”,要找出癥結(jié)所在,換個思路,人不變我變,就能迎來創(chuàng)業(yè)的一片艷陽天。

  殺“回馬槍”

  實習(xí)時,吳暢曾在市里好幾個寫字樓推銷過套餐。相對來說,白領(lǐng)對中餐的質(zhì)量要求較高,人群也集中。他和女友想到給白領(lǐng)做盒飯,分八元、十元和十二元等三個等級,隔幾天換菜式。盒飯干凈衛(wèi)生,包裝漂亮?!八ⅰ比慰?,送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國泡菜或開心果,特殊售賣方式引起了白領(lǐng)的興趣。在金融街推廣開后,他們又在“光谷”和開發(fā)區(qū)等白領(lǐng)集中地設(shè)點,聘了五名大學(xué)生當幫手。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)點評:初涉商場,急于賺錢,由于經(jīng)驗不足,可能失敗。找準潛在的顧客群,利用原來熟悉的市場和人脈,殺個回馬槍,沒準能獲得意外的成功。

  當“漁大夫”

  李強農(nóng)學(xué)院的同學(xué)在農(nóng)科所或科研單位就業(yè)后,他卻選擇在江南的一家漁業(yè)養(yǎng)殖場打工,待遇不好,工作十分辛苦。對此,很多同學(xué)嘲笑他,一個名牌大學(xué)生淪為高級打工仔有所不值,人也很不理解。李強卻有自己的職場規(guī)劃,先苦后甜。

  原來,他是在拜師深造。在打工兩年里,他利用技術(shù)員的合理身份,遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養(yǎng)殖場,向高級漁技師學(xué)藝。自認為成了這方面的行家里手后,他辭工回來,辦了一間“漁大夫”診所,為遍布市郊八十多個養(yǎng)殖場”送醫(yī)送藥”。由于技術(shù)精湛,專業(yè)熟,本市又獨此一家,那些患了“漁病”的養(yǎng)殖戶只會想到他。為避免遭遇全部損失,盡管開的“診斷費”和治療費相對較高,也樂意付?,F(xiàn)在,吳強年“出診”收入在八萬左右。

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