5000元創(chuàng)業(yè)故事-肖奮
5000元可以干什么?有人5000元深圳創(chuàng)業(yè)，如今資產(chǎn)過億，成為上市公司董事長。下面由小編與大家分享5000元創(chuàng)業(yè)故事-肖奮，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2019年6月29日，首屆大灣區(qū)新經(jīng)濟生態(tài)高峰論壇(以下簡稱“論壇”)在深圳灣中洲萬豪酒店成功舉辦。本次論壇可謂是大咖云集，思想激蕩!這次大會的成功舉辦，開啟了深圳引領(lǐng)時代的新經(jīng)濟生態(tài)思維，也將開創(chuàng)粵港澳大灣區(qū)“新經(jīng)濟生態(tài)”的新時代!在本次論壇上，奮達科技的創(chuàng)始人、董事長肖奮的一篇演講《構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 助推企業(yè)發(fā)展》引發(fā)現(xiàn)場政府、監(jiān)管機構(gòu)、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市公司、新經(jīng)濟企業(yè)、投資機構(gòu)、投行及銀行等代表的強烈反響。相關(guān)報道詳見：深圳灣沸騰了!大咖云集、思想激蕩!粵港澳大灣區(qū)“新經(jīng)濟生態(tài)”時代來了!
論壇由深圳灣科技發(fā)展有限公司(深圳最大的國企深投控全資子公司)、深圳市企業(yè)并購促進會及深圳灣·新經(jīng)濟商學(xué)院聯(lián)合主辦，深圳灣·新經(jīng)濟商學(xué)院獨家承辦。
擔任論壇主持的深圳企業(yè)并購促進會執(zhí)行會長高海燕評價說：我很認真地把肖總的演講聽完了，非常的振奮，我覺得他的演講對上市公司和頭部企業(yè)來說值100個億，他揭示了企業(yè)如何做大做強的方向，如何利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)來促進企業(yè)成長。對于在場創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說值10個億，超過你今天的估值，小企業(yè)如何跟大企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系，獲得增長和成長的動力。還揭示了產(chǎn)業(yè)運動的方向，這兩年我經(jīng)常傳播產(chǎn)業(yè)運動的新方向，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運動方向是垂直產(chǎn)業(yè)鏈的運營，新型的運動方向是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和運營，這就是兩大方向，如何在里面獲取。肖總是產(chǎn)業(yè)思想者，也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的踐行者，向他表示敬意。
肖奮，奮達科技創(chuàng)始人、董事長，廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家、江蘇大學(xué)客座教授、深圳市寶安區(qū)黨?？妥淌?、深圳市寶安區(qū)人大常委、深圳市寶安區(qū)科協(xié)常務(wù)委員、副主席。
存活下來的物種不是最強也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。企業(yè)也是一樣。 ——肖奮
以下是肖奮的演講全文：
奮達經(jīng)驗：
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 助推企業(yè)發(fā)展
演講嘉賓：肖奮
(奮達科技董事長)
肖奮： 今天我更多的從微觀層面分四個方面分享：1、奮達科技簡介;2、生態(tài)概述及構(gòu)建;3、典型商業(yè)生態(tài)形式;4、奮達產(chǎn)業(yè)生態(tài)探討。
首先，介紹一下奮達。
奮達成立于1993年，從研發(fā)、制造揚聲器起步，經(jīng)過26年的發(fā)展，形成以電聲、無線、軟件、精密制造為主的四大核心競爭力。依據(jù)這四大核心競爭力我們有四大類產(chǎn)品，首先是智能家居類(智能音響、智能鎖);其次是健康電器，高端美發(fā)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品我們在國內(nèi)沒有競爭對手，全球十大頂尖品牌有九大是我們做的;再次，智能穿戴、移動醫(yī)療產(chǎn)品，這個產(chǎn)品我們經(jīng)歷了起個大早、趕個晚席，過去我們在人才建設(shè)上有點盲從，不是很到位，2016年以來這個項目才開始全面發(fā)起攻略，我們引進了高精尖的人才，每年翻一番，去年達到了2個多億的銷售，今年銷量額可以翻三倍，達到6個億;最后一個，我們用資本市場力量并購了智能終端金屬件的產(chǎn)品，我們?yōu)樗髂?、蘋果、VIVO等大客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時我們正在布局大健康這個生態(tài)鏈。
經(jīng)過26年的發(fā)展，奮達形成一個清晰的戰(zhàn)略：致力成為持續(xù)領(lǐng)先的消費電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務(wù)的高科技企業(yè)。形成一個生態(tài)必須有服務(wù)的思維。同時，奮達也是一個領(lǐng)先的新型智能硬件一體化解決方案的提供商，也是國內(nèi)少數(shù)擁有軟、硬、云一體化服務(wù)的服務(wù)商。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們產(chǎn)品銷往80多個國家和地區(qū)，目前資產(chǎn)過百億。擁有電子產(chǎn)品和精密制造兩大事業(yè)群，擁有各項專利300余項，獲得“中國百強上市企業(yè)”、“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省百強民營企業(yè)”、“省工業(yè)設(shè)計中心”、“深圳市民營骨干領(lǐng)軍企業(yè)”等殊榮。我們在全國包括香港四個地區(qū)布局了產(chǎn)業(yè)，以深圳為主體，在東莞、香港、上海、南京都有我們產(chǎn)業(yè)的延伸，全資控股以及參股的企業(yè)共有13家。
奮達1993年4月成立時以5000元起步，主要從事?lián)P聲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，1998年第一款多媒體音響下線。2004年為自己配套了塑膠和模具，同時成立了奮達電器，主要是做高端美發(fā)電器產(chǎn)品。2010年新成立了技術(shù)部，專門開發(fā)一些前沿性的技術(shù)和產(chǎn)品。2012年登陸中小板，2013年發(fā)布了智能穿戴和音頻芯片，這使我們當時成為了中小板智能穿戴第一大牛股。2014年開始布局智能終端金屬件，往上游延伸。2016年布局無人車間的機器人以及半導(dǎo)體的機器人設(shè)備和自動化設(shè)備。2018年在東莞園區(qū)建成了第一期，現(xiàn)在正準備把一部分往那邊搬。今年我們布局了智能鎖和智能家居延伸的產(chǎn)品。
第二部分講講生態(tài)： 生態(tài)是來自生物學(xué)的概念。
生態(tài)是由不同類型生物種群及其所處環(huán)境通過相互支持與制約而形成的。但是小到一片樹林，一個池塘，一條河流都能形成生態(tài)。為什么現(xiàn)在國家這么重視兩型社會的建設(shè)，因為目前生態(tài)受到了極大的傷害，經(jīng)濟的發(fā)展無形帶來了環(huán)保的問題，以前河流中有各種各樣的魚蝦和生物，現(xiàn)在這些生物都無法生存了。經(jīng)濟發(fā)展的一些負面造成了生態(tài)上的災(zāi)難，我在這里強調(diào)注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)，是想建議每一位企業(yè)家，每一位中華民族的子民都要重視環(huán)保建設(shè)和生態(tài)建設(shè)，保護我們的大好河山。
生態(tài)有兩種特征：1、共同進化的過程。商業(yè)系統(tǒng)中共生有兩種形態(tài)：
一種是在一個地理區(qū)域范圍內(nèi)，橫向關(guān)聯(lián)關(guān)系(即同行業(yè)的關(guān)系)形成產(chǎn)業(yè)集聚，相關(guān)企業(yè)構(gòu)成較大種群，種群內(nèi)的個體之間既相互借勢又相互競爭，從而得到共同進化。
另一種是指縱向關(guān)聯(lián)關(guān)系(即上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系)形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，鏈條中的企業(yè)形成既合作又競爭的關(guān)系。合作是為了形成各自優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)的互補，競爭是為了在產(chǎn)業(yè)價值鏈上瓜分利益。這種縱向和橫向的關(guān)系構(gòu)建了一個共生共進的過程。
2、個性化、多樣性。個性化和多樣性是保持生態(tài)不斷進化的能力。在生態(tài)系統(tǒng)中的第一個企業(yè)和產(chǎn)品都有自己獨特的位置和競爭力，不僅僅是生態(tài)幫助個體成長，個體也為整個生態(tài)作出貢獻。所處的生態(tài)層次越低，企業(yè)自我控制命運的能力就越弱，其自身的發(fā)展也就越多地依賴于生態(tài)的進化。未來考驗的不是企業(yè)單打獨斗的能力，而是與整個生態(tài)的協(xié)同能力，將來的市場競爭更像是不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。個性化和多樣性是保護生態(tài)平衡的過程，商業(yè)過程中第一個企業(yè)很重要，一個企業(yè)如何能夠成為生態(tài)鏈的主角，很多時候競爭的方式是：超越并引領(lǐng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者你就可以成為生態(tài)里的龍頭。當然，無論你是龍頭還是其他成員，這個龍頭越有引導(dǎo)性和引領(lǐng)性，作用就越大，就成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果說不是領(lǐng)導(dǎo)者，你與生態(tài)鏈也是共創(chuàng)、共贏的過程。小米生態(tài)鏈構(gòu)建了粉絲平臺，構(gòu)建了市場營銷平臺，不斷地參股也是一種橫向多樣性的過程。
另外，企業(yè)發(fā)展到今天，如果說單打獨斗，真正想讓自己在眾企業(yè)中形成單打獨斗是不可取的，必須要有協(xié)同的能力。除了要有協(xié)同的能力還必須進入這個生態(tài)體系，不然根本無法生存。站在這個角度，我有一句話告訴大家，企業(yè)發(fā)展，上個世紀80年代靠管理，90年代靠領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，21世紀靠團隊協(xié)作，只有團隊協(xié)作企業(yè)才能發(fā)展。借用團隊協(xié)作的概念，我認為企業(yè)之間也要抱團，抱團取暖，抱團發(fā)展，遵從生態(tài)體系的建設(shè)，才能有更好的發(fā)展。
我們講講生態(tài)企業(yè)的商業(yè)模式。
生態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，而實施這一戰(zhàn)略需要由生態(tài)型商業(yè)模式支撐。傳統(tǒng)商業(yè)模式拼的是企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，而“端云網(wǎng)一體化”則是一種全新的價值創(chuàng)造的商業(yè)模式。
端： 指智能終端產(chǎn)品，既包括智能硬件，也包括軟件應(yīng)用。 (如：海爾的“網(wǎng)器”就是傳統(tǒng)電器產(chǎn)品的智能化)
云： 指云端服務(wù)，包括數(shù)據(jù)中心、數(shù)字大腦、應(yīng)用平臺等。 (如：阿里云、騰訊云、亞馬遜的AWS云平臺等)
網(wǎng)： 指圍繞著用戶需求和體驗而構(gòu)建。 企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，實施這個戰(zhàn)略要有生態(tài)商業(yè)模式來支撐，這種支撐形成企業(yè)的核心競爭力，這種競爭力是端、云、網(wǎng)一體化。
端是解決硬件，云解決大數(shù)據(jù)的提供，網(wǎng)就相當于自來水管的通路，通過這三個來構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式。
這里很多企業(yè)，比如說海爾，海爾是一個傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)如何做生態(tài)?海爾是把傳統(tǒng)的電器改成智能網(wǎng)器，實現(xiàn)物與物的萬物互聯(lián)，將硬件和生活的服務(wù)聯(lián)合在一起。線上、線下通過專賣店，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點+微商來形成生態(tài)。
蘋果是做電腦起來的，也是通過iPhone+蘋果商店來做成一個聯(lián)合體。
世界級生態(tài)企業(yè)的商業(yè)模式演進
企業(yè)模式商業(yè)模式描述
海爾軟硬一體化把傳統(tǒng)電器改為智能網(wǎng)器，實現(xiàn)物與物的智能互聯(lián)，將智能硬件和生活服務(wù)一體化
海爾
線上線下一體化依托線下海爾專賣店，以社群交互為基礎(chǔ)，形成了一個集合“店商、微商、電商 ”三店融合的新社群經(jīng)濟開放平臺
阿里巴巴線上線下一體化將線上的B2C/C2C平臺與線下的新零售“智慧門店”融合
蘋果軟硬一體化智能硬件(iPad/iPhone/Apple Watch等)融合iTunes/App Store/iOS
蘋果
線上線下一體化線下蘋果專賣店與線上電商平臺融合
亞馬遜軟硬一體化智能硬件(音箱、Kindle等)融合亞馬遜網(wǎng)站、AWS云平臺
亞馬遜
線上線下一體化將線上電商平臺與線下的全食超市、Amazon—4sar零售店融合
生態(tài)企業(yè)的成長模式，通常有三種模式：1、內(nèi)生型;2、外延型;3、內(nèi)外共生型。
內(nèi)生型是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化模式，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺，支持企業(yè)內(nèi)部員工進行轉(zhuǎn)型，并不斷孵化創(chuàng)業(yè)公司，這是種內(nèi)生型的成長模式。通過并購的方式讓外部創(chuàng)業(yè)公司進入自己的生態(tài)圈，這是一種外延式的擴張。第三種是兩個形式的結(jié)合體。
傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?首先要在內(nèi)部有孵化的土壤和環(huán)境，這種環(huán)境土壤包括塑造一些創(chuàng)新團隊，也就是說要塑造一個榜樣，但要提供資源，要有容許犯錯的機制，這些機制+平臺的建設(shè)，內(nèi)部也會形成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。海爾就是最典型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)企業(yè)。
以往企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài)是分層級的，是封閉的流?；ヂ?lián)網(wǎng)這種做法是開放的，是扁平化、開放式平臺，以人為中心，以客戶為中心，鏈接了客戶與企業(yè)內(nèi)部，就算企業(yè)內(nèi)部的員工與企業(yè)之間也是平衡合作的關(guān)系，改變了過去單一的雇傭關(guān)系。這種轉(zhuǎn)變就實現(xiàn)了共創(chuàng)、共生、共享、共贏的結(jié)果。
傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的方面?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)倉儲、物流這種服務(wù)無法在內(nèi)部產(chǎn)生，聯(lián)合產(chǎn)生形成不了生態(tài)，唯一的方法是找到符合自己商業(yè)模式規(guī)劃的合作伙伴合作來進行生態(tài)構(gòu)建。第二種是我們講互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)，這種企業(yè)和用戶之中隨時隨地都在發(fā)生交流、交易、合作。由于這種變化讓我們看到客戶，比如說小米4G手機讓客戶直接參與設(shè)計，直接參與企業(yè)內(nèi)部的管控，比如說質(zhì)量，客戶在上面發(fā)牢騷、抱怨，來幫助解決問題，通過這種模式來完成生態(tài)交互的過程。
每個人能跟客戶建立一種鏈接，我們?nèi)绾沃揽蛻粜枰裁?在這個問題上喬布斯曾經(jīng)講過一句話，產(chǎn)品不是來自于市場，而是來自于設(shè)計者的心。大家都知道喬布斯在印度坐禪，他家沒有床，他為了凈化心靈。如果我們有一顆凈化、空靈的心，建立我們與客戶之間心靈的鏈接時，你就會感知客戶的需求。喬布斯就是感知了客戶的需求，創(chuàng)造了iPhone這一偉大的產(chǎn)品。心與心的鏈接才是我們在社會生活包括涉及管理哪怕家庭幸福都是最重要而且是必須的。
傳統(tǒng)的企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，我們先看一下內(nèi)生+外延型就變成了一個內(nèi)外共生型，很多企業(yè)都可以走這條路。如果有規(guī)模的企業(yè)走這條路更合適，但我奉勸創(chuàng)業(yè)者不能走這條路，我給創(chuàng)業(yè)者四句話：
1、以市場為導(dǎo)向。
2、以生存為目標，生存就是你最大的夢想和最大戰(zhàn)略。
3、以發(fā)展為目的。
4、專注在一個點。千萬別還沒學(xué)會走路就去飛，構(gòu)建生態(tài)是飛的過程，不是學(xué)習(xí)行走的過程。
這里在座有很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，相信我這4句話，你回去好好踐行之，一定有用。
張瑞敏先生說：沒有成功的企業(yè)，只有引領(lǐng)時代的企業(yè)，這里面講的內(nèi)容是什么?下面的企業(yè)都有享譽全球的基業(yè)，但從沒以成功者自居，我覺得自己也是非常微不足道的，面對很多不確定的條件，仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大家都比較了解，比如說亞馬遜、阿里巴巴、騰訊這種，不是我今天講的重點。
大家看一下這張表格，傳統(tǒng)企業(yè)就有海爾、豐田、蘋果、西門子，后面兩個是屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
海爾如何從產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)型企業(yè)。海爾有幾個過程：第一階段1984年到2005年，這個階段有3個小節(jié)：1984年到1991年是品牌戰(zhàn)略;1992年到1998年是多元化戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略是1999年—2005年。堅持品牌戰(zhàn)略和管理模式同步轉(zhuǎn)型，讓兩者相互協(xié)同，相互支持。質(zhì)量管理模式匹配品牌戰(zhàn)略，OEC管理模式匹配多元化戰(zhàn)略，市場鏈管理模式匹配國際化戰(zhàn)略。2005年是以產(chǎn)品為中心，當時是產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)。
重要的是創(chuàng)新性地提出“人單合一”，在這個過程中加大了對于海外的收購并購，并購日本三洋，并購新西蘭國家級家電品牌，在這個階段互聯(lián)網(wǎng)正好興起，對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)起了很大的挑戰(zhàn)。我們做制造業(yè)在這個階段都遇到了不同程度的壓力，轉(zhuǎn)型就是利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展構(gòu)建企業(yè)的平臺，人單合一的發(fā)展模式本質(zhì)上來講是平臺企業(yè)管理模式，在戰(zhàn)略、員工、組織架構(gòu)上等多方面進行了顛覆性創(chuàng)新，加速了海爾的轉(zhuǎn)型。
第三階段是網(wǎng)絡(luò)化，人單合一是其堅持的模式，這種模式升級為共創(chuàng)、共生、共享、共贏的模式。海爾號召所有員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工成為創(chuàng)客，單一從用戶需求上升到價值這個階段，從需求到價值是很大的提升，雙贏或者是多贏，最重要的是出現(xiàn)共創(chuàng)、共贏的思維。
在全球化方面，2016年海爾用55.8億收購了美國的通用，形成了八大品牌的戰(zhàn)略，是海外和國內(nèi)的品牌戰(zhàn)略，海爾當年小容量的冰箱在美國銷售第一。但是后來他在美國做的大容量做不過其他人，通常80后講的非常流行的“單身狗”用的冰箱，海爾做得非常好。以客戶為中心，創(chuàng)建共創(chuàng)、共享、共生和共贏的生態(tài)模式，互聯(lián)網(wǎng)給其提供了非常大的作用。
在構(gòu)建生態(tài)企業(yè)方面，海爾開發(fā)了一個云智能制造運營平臺，這個是按單生產(chǎn)，按個性化生產(chǎn)的產(chǎn)品，這個平臺以用戶體驗為中心。生態(tài)平臺體驗是很重要的，其實是整個大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品傳感器編程到用戶傳感器，從大規(guī)模的制造商到大規(guī)模的定制。
阿里巴巴我就不多講，主要是以資本數(shù)據(jù)知識為連接力，以共享、共治、共益為競爭力，以生態(tài)、金融、網(wǎng)店、物流包括構(gòu)建的積淀信用體系。
他用電子商務(wù)的形式，首先是讓天下的生意不難做開始，馬云讓天下生意不難做，建立一個商業(yè)的信用平臺，從這個時候開始馬云對未來的構(gòu)想：一直是建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國，很多企業(yè)家喜歡建商業(yè)帝國不愿意將商業(yè)體系擺在首要地位。一個企業(yè)發(fā)展是否成功跟你的初心有很大的關(guān)系，所以馬云說任何一個帝國都會倒臺，但是這個生態(tài)系統(tǒng)能夠存在，生態(tài)系統(tǒng)是不會倒臺的，一定有春夏秋冬，就像草原上不管是旱季還是雨季，都會有不斷地出生、成長、發(fā)展、繁育的過程。同時，主要是構(gòu)建以上幾個重點：信用、金融、物流、工作平臺、大數(shù)據(jù)。
第一個是信用體系，第二個是金融體系，第三個是網(wǎng)絡(luò)平臺體系、物流體系，第四個是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工作平臺，第五個是構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)，以這五個形成阿里的生態(tài)系統(tǒng)。為什么他可以做金融，為什么他是一個在兩年之前在P2P金融平臺掙錢的企業(yè)，因為透過網(wǎng)銷淘寶和天貓建立了誠信體系，因此能夠賺錢。
接下來講一下奮達，奮達經(jīng)過26年的發(fā)展，形成電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力，同時擁有兩個現(xiàn)代化科技園區(qū)：左邊這個是石巖的園區(qū)，占地17萬平方米，建筑面積43萬平方米;右邊占地有230畝，建筑面積37萬平方米。整個奮達擁有80萬平方米的完全自主的工業(yè)園區(qū)，我們也會利用工業(yè)園區(qū)做生態(tài)的建設(shè)。
我們正在探索兩個生態(tài)：1、以智能硬件為端的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。2、以智能穿戴、移動醫(yī)療為端的大健康生態(tài)系統(tǒng)。
這兩大生態(tài)系統(tǒng)以智能家居為切入點，探索以智能硬件為核心，打造內(nèi)外共生型的生態(tài)體系，這個生態(tài)體系首先有AI的智能音響加上外聯(lián)的羅漫斯智能鎖，再與各智能家居締結(jié)良緣，借助云平臺和互聯(lián)網(wǎng)形成一個完整的智能家居生態(tài)體系。
我們以智能穿戴和移動醫(yī)療為切入點探索大健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在這個過程中我們有智能手環(huán)、智能手表，家用的檢測儀器，比如說血糖儀、血氧儀以及一體化產(chǎn)品，你測完之后數(shù)據(jù)馬上傳到手機上來，還有平安鐘是針對老人的產(chǎn)品。
外延式的通過做智慧病房的機構(gòu)和公司進行合作，或者是跟服務(wù)商合作，鏈接養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)以及家庭醫(yī)院、運動健康機構(gòu)，通過這樣形成一個大健康生態(tài)體系。
奮達同時也會以自己核心競爭力之一的精密制造為基礎(chǔ)，以奮達科技桃花源園區(qū)建設(shè)為抓手，幫助構(gòu)建智能家居軟硬件產(chǎn)業(yè)群和智能穿戴、移動醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)群。我們有精密制造能力，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者引進園區(qū)，跟我們進行合作，用我們的金融平臺、服務(wù)平臺和教育平臺來幫助這些企業(yè)發(fā)展成為我們生態(tài)鏈上的一環(huán)。因為創(chuàng)業(yè)公司前期著重于研發(fā)和市場的投入，沒有太多資金投入做制造，我們有制造能力幫助到他，產(chǎn)生鏈接。我們通過科技桃花源招商的形式，建立下面四大平臺：
1、服務(wù)平臺。主要是對接政府，包括政府的支持企業(yè)的政策，同時有相關(guān)的融資以及相關(guān)技術(shù)的連接部分，不僅僅為其辦理營業(yè)執(zhí)照，跟政府的稅收方面的東西，更重要的是跟他做鏈接。
2、檢測平臺。美國的創(chuàng)業(yè)成本和新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值比較低，因為美國的創(chuàng)業(yè)者很容易得到學(xué)校跟相關(guān)政府平臺的檢測機構(gòu)的一些支持，不需要自己買很多檢測儀器，研究的東西隨時跑到高校和檢測機構(gòu)進行檢測。我們正在創(chuàng)建不僅有儀器設(shè)備的研發(fā)平臺，同時有檢驗的實驗平臺，我投了接近8000萬來創(chuàng)建這個實驗室，這個平臺的服務(wù)在國內(nèi)比較少，在歐美是非常常見的，這樣才可以把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者鏈接到這里。
3、金融平臺，我們跟政府成立了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。如果能夠進入投資人的法眼的企業(yè)，我們可以給他們一些投資。而且寶安企業(yè)可以用寶安的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金去投，如果我投1000萬，政府無償送50萬，也就是5%。其次可以享受寶安區(qū)所有支持民營科技企業(yè)的政策。再次寶安區(qū)會拉5家金融銀行授信，如果我投1000萬，每家銀行的授信有2倍就是2000萬，如果5家銀行就是1個億。
4、教育平臺。我們有致良知明道學(xué)院和奮達職業(yè)教育學(xué)校，既可以為企業(yè)培養(yǎng)一些技術(shù)骨干力量，同時利用這個平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，使百萬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不難，創(chuàng)新有道;而且通過學(xué)習(xí)圣賢智慧，凈化心靈，有利于家庭幸福和快樂!
內(nèi)生方面也是以公司戰(zhàn)略為核心，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，還可以引進優(yōu)秀人才聯(lián)合內(nèi)部員工在奮達平臺創(chuàng)業(yè)，通過內(nèi)部孵化形成軟、硬件產(chǎn)品，實現(xiàn)共創(chuàng)共生共享共贏，完善生態(tài)體系。
外延是以科技桃花源創(chuàng)業(yè)園為抓手，通過招商引資，引進與兩個生態(tài)鏈關(guān)聯(lián)且可以互補的企業(yè)，完善兩個生態(tài)鏈的閉環(huán)。
最后，我想用達爾文的一句話來結(jié)束我的演講：存活下來的物種不是最強也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。企業(yè)也是一樣，人也是一樣的，生物也是一樣。
最后，我祝大家成為最適應(yīng)、最有效、最能在行業(yè)里成為領(lǐng)先的企業(yè)!
相關(guān)文章：