80后創(chuàng)業(yè)者大都活得不容易
80后創(chuàng)業(yè)者大都活得不容易，為什么這么說?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
60后拼死一搏，70后苦盡甘來，80后喘不過氣，90后無所畏懼。
去年，馬云集結(jié)了全球4萬阿里人為18歲的阿里辦了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的成人禮，至今杭州的上空還響徹著幾萬人的歡呼聲。然而，在這喧囂的背后，回蕩著馬云曾經(jīng)那個(gè)略顯蒼涼卻無比性情的后悔演說：
我有生以來最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建阿里巴巴，因?yàn)楣ぷ髡紦?jù)了我的所有時(shí)間……如果有來生，不會(huì)再做這樣的生意……我不想談?wù)撋虡I(yè)，不想工作。
沒有一個(gè)企業(yè)家活得容易，尤其是80后。
回想2008年金融危機(jī)期間，李想卡上只有一萬多塊錢。當(dāng)時(shí)手下有200多個(gè)員工，他只能到處借錢發(fā)工資。
當(dāng)時(shí)公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，融資融不到，李想被股東指著鼻子罵，甚至說要把他踢出公司。委屈的李想，差點(diǎn)哭出來“那真的是最慘的時(shí)候，大家還說李想是什么80后億萬富翁，其實(shí)狗屁都不是。”
過去幾十年，我們從集體主義中被解放了出來，80 后這代人看似有了無窮的選擇。但真的落實(shí)到社會(huì)里，衡量這些選擇正確與否的標(biāo)尺就那么一把，就是看你成不成功。
今天去看 80 后四大創(chuàng)業(yè)明星，茅侃侃隕落，戴志康小成。高燃創(chuàng)業(yè)不行，被姚勁波和蔡文勝評(píng)價(jià)“屁股坐不住”，轉(zhuǎn)行干投資去了。只有李想算是一名很成功的企業(yè)家。
但李想的成功太具有偶然性了。就像他自己說的，“趕上了時(shí)間窗口”，創(chuàng)業(yè)前幾年完全不懂管理，照樣年入千萬;08 年融不到錢，他跟茅侃侃聊天，提到“全部存款只有一萬多塊錢了”，但照樣是用戶第一。
“只有成功他爸媽的意外懷孕，成功才顯得那么可貴。” 茅侃侃在自己的書里這么寫。
李想：什么80后億萬富翁，其實(shí)狗屁都不是
成名背后更多是被遺忘
有人說，“80后是垮掉的一代。”
其實(shí)不全然，每一個(gè)被裹挾在這樣的浪潮里的年輕人，都很難完全不迷失。
像李想、茅侃侃那樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)、年少成名的故事早已成為過去式，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的好時(shí)機(jī)，成為時(shí)代的幸運(yùn)兒。但十多年下來，還能站在浪潮上的只剩下李想。
“我們這批人沒有老一輩的隱忍和堅(jiān)韌，80后雖然有點(diǎn)兒叛逆，但其實(shí)不上不下。” 茅侃侃說道。
與80后不同的是，任正非那個(gè)時(shí)代的人經(jīng)歷了運(yùn)動(dòng)及的磨練，而60年代的馬云們趕上了互聯(lián)網(wǎng)的誕生，在不成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下他們一路咬著牙、淌著血拼過來。
回想，十多年前《魯豫有約》上，黃色的沙發(fā)上坐了4位剛剛冒頭的“財(cái)富新貴”。彼時(shí)的李想還是泡泡網(wǎng)的CEO，當(dāng)時(shí)還很瘦削，外形酷似劉翔;戴志康剛剛開上銀灰色的寶馬，但說話方式還是摻雜著一種學(xué)生思維;茅侃侃最為隨意，言辭間透著一股北京“小炮兒”特有的痞氣。
而高燃，給人感覺最有前途。但十多年后，也漸漸淡出，做起了投資。
屬于80后的黃金時(shí)代不過十多年，早期以李想、茅侃侃、高燃、戴志康為首，后來者以陳歐、程維、張旭豪、吳欣鴻、張邦鑫、汪滔為主。
能數(shù)得出來的新生代創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。
“什么年齡干什么事，任何一個(gè)國家都是長江后浪推前浪，早晚死在沙灘上。” 茅侃侃感慨。
2018年1月25日，茅侃侃在家中開煤氣自殺。
沒想到，這位曾經(jīng)紅遍大江南北的創(chuàng)業(yè)者再次被公眾提起竟是以這樣的方式。18歲，他就拿下三項(xiàng)微軟認(rèn)證，全亞洲只有2個(gè)人，后來創(chuàng)辦游戲公司總投資額高達(dá)3億元。
央視節(jié)目采訪，連續(xù)90分鐘他出現(xiàn)在央視2套的屏幕上，被數(shù)以億計(jì)的觀眾觀看。當(dāng)時(shí)的茅侃侃多么風(fēng)光。
如今，面臨創(chuàng)業(yè)壓力，一代創(chuàng)星不堪壓力選擇遠(yuǎn)離人世。
“我們那時(shí)候基本上每天工作14個(gè)小時(shí)以上，但是競(jìng)爭對(duì)手一天也能工作12個(gè)小時(shí)，除非你一天工作30個(gè)小時(shí)能超過他，在市場(chǎng)不增長的時(shí)候，活著還是很容易的，想要成第一基本上沒有機(jī)會(huì)了。”回顧16年的創(chuàng)業(yè)歷程，李想說道。
對(duì)于 6、70 后來說，他們是沒有選擇的，他們的痛苦和惋惜有著必然性。在他們成長的過程里，集體主義碾壓掉了每個(gè)人的個(gè)人意志。
當(dāng) 00 后成長起來的時(shí)候，階層的上升通道已經(jīng)幾乎關(guān)閉，打破階層壁壘的希望會(huì)變得渺茫。這代人回首一生，可能會(huì)更多地把變量歸結(jié)為出身，起跑線決定了太多東西。
所以 60 后把痛苦歸結(jié)于體制，00 后把痛苦歸結(jié)為出身。只有夾在中間的泛 80 后這代人，經(jīng)歷了中國社會(huì)最急速分層的階段之后，把痛苦歸結(jié)于自己的選擇。
有的人仍然在創(chuàng)業(yè)，有的人已經(jīng)退隱江湖，還有的轉(zhuǎn)行做了別的，被浪潮推著往前走的80后，有些力不從心。
那些黑暗的時(shí)刻
電腦的真正爆發(fā)期是在2000年到2003年，2003年以后整個(gè)電腦市場(chǎng)開始平緩并往下走了。在市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)候是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，平緩或者下滑的時(shí)候，再努力也沒有用，圈地變成了搶地。
一邊是巨頭的不斷進(jìn)擊，一邊是新生代的入局，80后創(chuàng)業(yè)者變得焦慮不已。
“他是一個(gè)有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，又有著強(qiáng)烈的完美主義傾向，所以我們開會(huì)就是批評(píng)會(huì)，我是被批評(píng)最多的一個(gè)。”聚美優(yōu)品高管戴雨森評(píng)價(jià)陳歐。
2013年，聚美優(yōu)品經(jīng)歷了巨大的信任危機(jī)。消費(fèi)者痛斥陳歐賣假貨，說他是騙子，那段時(shí)間，陳歐常常失眠睡不著。
這位一度被視為與壟斷互聯(lián)網(wǎng)圈的60后、70初老炮抗衡的80后創(chuàng)業(yè)新貴，面臨著人生的至暗時(shí)刻。
聚美優(yōu)品高級(jí)副總裁劉惠璞仍然記得當(dāng)時(shí)倉庫里堆積如山卻發(fā)不出去的訂單與貨品，從倉內(nèi)一直鋪到走廊再鋪到門外，聚美員工從陳歐到實(shí)習(xí)生都在搬貨，一天三班倒但沒人記得時(shí)間，有人用擴(kuò)音器喊一聲盒飯來了，所有人都上去搶。
劉惠璞擠不進(jìn)去，干脆蹲在門外抽煙，“可能是風(fēng)吹的，反正眼淚出來了”。
“其實(shí)我們80后創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更少。因?yàn)槲易鲞^一個(gè)統(tǒng)計(jì)，以三年為一個(gè)單位，其實(shí)我們挖掘和把握機(jī)會(huì)，把握商機(jī)的難度是幾何級(jí)上升。”80后首富王麒誠說道。
尤其是近幾年流量貴成狗，搞到了也兜不住，賺錢還死難死難的。
回憶起2008年金融危機(jī)，李想感慨道：
“2008年金融危機(jī)期間，是我創(chuàng)業(yè)18年至今最為糾結(jié)的階段。
當(dāng)時(shí)，汽車之家發(fā)展得非常好。但我們發(fā)展得越好，我們的現(xiàn)金流就越差。因?yàn)槲覀冏龅氖?a href='http://www.rzpgrj.com/chuangyee/guanggao/' target='_blank'>廣告業(yè)務(wù)，廣告有3個(gè)月的賬期。當(dāng)時(shí)汽車廠商遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，拖著廣告費(fèi)不給。我們也沒什么辦法，因?yàn)檫@是他們財(cái)務(wù)的一個(gè)政策。但我們的現(xiàn)金流就很難受。
我印象很深的是，汶川地震的時(shí)候，很多同行都給災(zāi)區(qū)捐錢，捐20萬、50萬、100萬的都有。但當(dāng)時(shí)我們賬上什么錢都沒有，我自己卡上也只有一萬多塊錢了，那真的是最慘的時(shí)候。
當(dāng)時(shí)我手下還有200多個(gè)員工，他們的工資也是一筆不小的數(shù)目，我只能到處借錢來發(fā)工資。
后來，我見了幾十家VC，也沒有融到錢。有一些VC給了我們投資協(xié)議，但最后都沒有投，因?yàn)槟菚r(shí)候很多基金的LP也都不打錢了。
公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，融資也沒融不到，所以公司內(nèi)部的股東對(duì)我有很大的意見。有一次，我們幾個(gè)股東跟我們都坐在一張桌子上，有一部分股東就指著鼻子罵我們，說要把我和另一個(gè)合伙人踢出公司。
我當(dāng)時(shí)覺得非常地委屈，因?yàn)槲宜茏龅呐Χ既プ隽?，但我們團(tuán)隊(duì)沒有融資的經(jīng)驗(yàn)。他們不會(huì)認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面的影響，他們只會(huì)認(rèn)為李想無能，所以李想融不到錢，李想拖累了我們的發(fā)展。”
2013年，滴滴創(chuàng)始人程維也經(jīng)歷了一段灰暗的日子。
“2013年我們?nèi)贑輪的時(shí)候，因?yàn)橛懈?jìng)爭和其他因素，導(dǎo)致那個(gè)時(shí)候沒有人相信我們。我在中國走了一圈，沒有人愿意投資我們。
然后我就去美國，走了兩三個(gè)城市，甚至都沒有多少人愿意見我們，約好的會(huì)議都被取消了，紐約答應(yīng)給offer的投資人以各種理由放棄了，實(shí)際上是很失敗的。
我記得從紐約去舊金山那天，正好趕上感恩節(jié)大堵車，天上下著雪，去機(jī)場(chǎng)開了三個(gè)小時(shí)，嚴(yán)重?fù)矶聦?dǎo)致誤機(jī)。我改坐凌晨的航班趕到舊金山，只是為了見了一個(gè)投資人。但這個(gè)投資人后來還取消了行程，我最終也沒有見到他，只能無奈回國。
當(dāng)時(shí)我的心情很灰暗。公司里的同事很關(guān)心地問融資進(jìn)展怎么樣，雖然實(shí)際情況非常困難，但也不能說不行，因?yàn)榇蠹視?huì)失望。所以我還是只能告訴大家沒問題，國內(nèi)還有一些新的投資人有機(jī)會(huì)。”
痛苦、猶疑和艱難成了人生的常態(tài)。
80后創(chuàng)業(yè)者普遍長著一張被操的臉，張一鳴曾經(jīng)一個(gè)月見三十個(gè)投資人，說到失聲;大疆科技創(chuàng)立2年，團(tuán)隊(duì)所有成員幾乎全部離開，汪滔也只能堅(jiān)持下去;張旭豪拼死一搏，在外賣大戰(zhàn)中殺出重圍，才有了如今的餓了么。
但拋開這些個(gè)例，更多同時(shí)代的人處于不甘平庸卻不得不屈從現(xiàn)實(shí)的掙扎中，創(chuàng)業(yè)失敗的案例不是沒有，共享經(jīng)濟(jì)出來之后大家一窩蜂去造風(fēng)口，結(jié)果登上頂峰的也只有那么一個(gè)人。
很多80 后的反思普遍是帶有機(jī)會(huì)主義成分的：一個(gè)一個(gè)機(jī)會(huì)就在眼前飄過，好像伸手就能夠著，但最后又一個(gè)都沒有抓住。這是一代人最大的痛苦來源。
中年危機(jī)提前到來
過去兩年社交網(wǎng)絡(luò)的兩大情緒，中產(chǎn)焦慮和中年危機(jī)，以前這都是專屬于四五十歲人的痛苦。但這些年 80 后提前接棒了，成了典型的“雙中”患者。
“嗯，我愛你不后悔，也尊重故事的結(jié)尾。”在生命結(jié)束前的凌晨，茅侃侃發(fā)了最后一條微信朋友圈。
35歲，已經(jīng)成了很多人過不去的坎兒。
茅侃侃出身不錯(cuò)，家在五棵松附近，小學(xué)時(shí)，家里就裝了進(jìn)口電腦。
他的前半生，也可以稱得上順風(fēng)順?biāo)３踔袝r(shí)，他幫別人寫了個(gè)程序，就賺到了第一桶金。
只是，人生有時(shí)候就像過山車，說不準(zhǔn)什么時(shí)候就跌到谷底。
2006年底，他的產(chǎn)品試營上線后虧損，茅侃侃患上了抑郁癥。沒人知道他經(jīng)歷了多少絕望。
和茅侃侃一樣的，還有許多人。他們活著的關(guān)鍵詞是：硬扛。
80 后成長的這三十年里，是最沸騰的三十年：80 年代下海潮，鄧爺爺 92 南巡之后又是一波高速增長，2000 年前后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，08 之后的瘋狂樓市，15 年又是雙創(chuàng)熱潮又是 A 股神話。
隔三差五的造福浪潮讓人應(yīng)接不暇。錯(cuò)過了下海不能錯(cuò)過股市，錯(cuò)過了股市不能錯(cuò)過樓市，錯(cuò)過了樓市不能錯(cuò)過樂視。都錯(cuò)過了，就聽徐小平一句，all in 區(qū)塊鏈。
80 后的特殊在于，他們是第一代完整撞上了這么些機(jī)會(huì)的人。
在華為，35歲以上的人要被出局，而對(duì)這群80后來說，面對(duì)浮躁的媒體和資本圈，時(shí)刻都害怕被出局，能不中年危機(jī)嗎?
前有狼后有虎，眼看60、70后已各占山頭，90、00后也正迎頭趕上，留給80后的機(jī)會(huì)越來越少。
“要做出更好的選擇，唯一的方法就是把自己變強(qiáng)。”李想暗自告訴自己。
被裹挾的成功
我們喜歡看年少成名的英雄主義故事。年齡、融資額和估值，三個(gè)數(shù)字組合在一起，隔三差五地提醒著普通青年，你有多么平庸。
李想說過，像他那樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)、年少成名已經(jīng)不太可能復(fù)制了，更合適的路徑是在一個(gè)成熟公司里做到中高層，帶著經(jīng)驗(yàn)出來做自己想做的事情。今天回頭看過去這些年最成功的新一代創(chuàng)業(yè)者，頭條的張一鳴，滴滴的程維，確實(shí)都是這個(gè)路徑，而不是年少成名型選手。
為什么現(xiàn)在80后想成功，變得越來越難?早幾年，周鴻祎說的這段話還是很在理的：
第一：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了十多年的發(fā)展，有了很多巨頭，這些巨頭還很年輕，還能繼續(xù)能夠保持危機(jī)感和饑餓感，繼續(xù)發(fā)展，很多新興的領(lǐng)域他們也急著進(jìn)入。加上他們又壟斷了很多資源，今天的創(chuàng)業(yè)難度大了很多。
“1998年那會(huì)兒我們這批人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常說一句話叫剩者為王，每人扛著鋤頭去刨地，最后你只要能夠刨到一塊兒，能夠活下來你就成功了。但是現(xiàn)在這的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們一沖進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大家伙都把自己的城墻壘起來了、把自己的炮架起來了。”
第二：創(chuàng)新度不夠。 整個(gè)中國社會(huì)缺乏創(chuàng)新文化，對(duì)創(chuàng)新不夠?qū)捜?，本來這幫年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是創(chuàng)新的主導(dǎo)，但是現(xiàn)在大家都懶得創(chuàng)新，導(dǎo)致他們?cè)诟?jìng)爭中一點(diǎn)兒優(yōu)勢(shì)都沒有。
“年輕人去擊敗所謂大佬靠的是什么?靠的就是與眾不同、創(chuàng)新、不走尋常路、創(chuàng)造新市場(chǎng)。結(jié)果現(xiàn)在從上到下不創(chuàng)新，這對(duì)年輕一代創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)很大的問題。”
第三：人才問題。
“扎克伯格出來做一個(gè)小公司，雅虎、微軟、谷歌的很多人會(huì)去幫他。但是在中國，這種事兒很難，你要熬到別人覺得你有一點(diǎn)前途了，才會(huì)有人愿意加入。你還在很弱小的的時(shí)候，三五個(gè)人、七八條槍，大家不會(huì)來幫你的。”
“所以我們現(xiàn)在的年輕一代要沉得住氣，最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過幾年，80后絕對(duì)要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。”
比起上一時(shí)代的人，80后少了些隱忍與堅(jiān)韌，比起下一時(shí)代的人，他們又沒有那么放得開。但是，他們始終在all in。
前2年，有人問張旭豪餓了么為什么能做到這么大，他回了一句：“我怎么搞得清?畢竟我才30歲。”
老話說：男人當(dāng)30而立，80后面臨著房貸車貸孩子教育父母養(yǎng)老等眾多問題。
如果80后你正在創(chuàng)業(yè)，少給自己點(diǎn)壓力，房子可以小一點(diǎn)，但是身體一定要注意!上半場(chǎng)拼智力，下半場(chǎng)拼的就是身體，身體保護(hù)好才能走的更遠(yuǎn)，男人40而立其實(shí)也不錯(cuò)。
如果80后你還沒開始創(chuàng)業(yè)，那就先考慮好創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估一下自己的綜合能力，建議先兼職創(chuàng)業(yè)，一定不要貿(mào)然離職，畢竟你是頂梁柱，不要因?yàn)槔硐攵绊懠彝サ纳钯|(zhì)量。
如果你是90后，大單干吧!下班后拋棄游戲網(wǎng)劇，努力學(xué)習(xí)，從互聯(lián)網(wǎng)中的小項(xiàng)目做起，年輕人有很廣闊的夢(mèng)想空間，能30而立，其實(shí)更好!
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