國內外10位少年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?答案是向已經(jīng)成功的人學習，學習他們的經(jīng)驗和教訓，從中領悟出屬于自己的創(chuàng)業(yè)道路，然后去實踐，下面是小編整理的有關于國內外10位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事，希望能夠幫助你們！
NO.1 王健 魔方網(wǎng)CEO
出生時間：1988年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：14歲，創(chuàng)辦頁游媒體07073
魔方網(wǎng)CEO王健雖然年輕，但也可以稱得上是游戲領域創(chuàng)業(yè)的“元老”了，自從他在2002年創(chuàng)辦07073網(wǎng)至今，已經(jīng)有13年了。對于當年創(chuàng)辦07073，王健的總結是“創(chuàng)業(yè)要有興趣”。當然，這也和生活環(huán)境分不開，因為家庭關系，王健從小就開始接觸網(wǎng)絡，小學時是打游戲，初中開始瀏覽網(wǎng)頁，高中時他已經(jīng)是資深網(wǎng)民和游戲迷，并且學會了網(wǎng)站設計和維護。為了便于更多的人交流網(wǎng)游經(jīng)驗，他創(chuàng)辦了07073，起這名字是因為當時17173如日中天，它是“1”，他的網(wǎng)站就要是“0”。
王健的成功也托了入行早的福，當時網(wǎng)絡競爭并不激烈，他的網(wǎng)站追隨當時火爆的游戲開討論區(qū)，很快就聚集了大批用戶。2004年時，一家蘇州的游戲公司想投放廣告，不滿18歲的王健拘謹?shù)卣劤闪说谝还P生意，對方投入了4000元做了半個月的廣告。從此，王健開始學習網(wǎng)站經(jīng)營，07073開始了商業(yè)之路。
2007年，在創(chuàng)業(yè)上嘗到甜頭的王健又去啟動新項目，這時網(wǎng)站因事故關閉，導致了其他項目也沒有資金來源從而失敗。1個月后網(wǎng)站重新開啟，但也已受到打擊大不如前。2009年，他關注到，網(wǎng)頁游戲經(jīng)歷了2008年的開荒，開始進入井噴期，熱度早已超過了端游。王健接受了投資商的注資，將07073從游戲論壇改變?yōu)轫撚未怪泵襟w，正式注冊公司，并轉戰(zhàn)沈陽。這也是王健真正“入行”，思考行業(yè)發(fā)展、運營一個創(chuàng)業(yè)公司的開始。2011年，07073獲得百度1000萬元戰(zhàn)略投資。
2012年，在07073穩(wěn)定運營的基礎上，王健啟動了魔方網(wǎng)的計劃。這時，手游已經(jīng)勢不可擋，王健計劃做一個全新的手游媒體。2013年7月，魔方網(wǎng)獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投1000萬元的天使投資，在2014年6月發(fā)布了移動游戲玩家平臺“魔方游戲寶”。今年年初，魔方網(wǎng)宣布，完成了1億元A輪融資，投資方為深創(chuàng)投，經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。這也是移動游戲媒體行業(yè)最大的一筆A輪融資。
NO.2 蔣磊 鐵血網(wǎng)CEO
出生時間：1984年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：17歲，創(chuàng)辦鐵血網(wǎng)
蔣磊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，說起來和王健在某些方面是類似的，那就是少年天才“把興趣變成職業(yè)”。自小希望做個科學家，迷上軍事、想自己造火箭大炮的蔣磊，在2000年保送進入清華大學材料系。
保送進入清華大學后，蔣磊有更多的時間瀏覽軍事網(wǎng)頁，閱讀軍事小說。當時的電腦和互聯(lián)網(wǎng)遠沒有現(xiàn)在這么普及，蔣磊發(fā)現(xiàn)很多軍事網(wǎng)站很不人性化，閱讀小說很不方便，搜索引擎也不發(fā)達，尋找軍事小說很不方便，于是就萌生了自己創(chuàng)辦網(wǎng)站，整合軍事相關資源的想法。一開始網(wǎng)站叫“虛擬軍事”，后來更改為“鐵血軍事網(wǎng)”。沒有資金支持，剛開始蔣磊的網(wǎng)站只能將自己的網(wǎng)頁掛在其他網(wǎng)站上，使用免費空間，直到第一桶金的到來。
2004年，蔣磊和同學湊了十多萬元注冊了北京鐵血科技有限責任公司，不久之后，當時已是國內知名軍事類網(wǎng)站的鐵血網(wǎng)也獲得了100萬元的投資。可兩年之后，100萬就燒得差不多了，依靠廣告和付費閱讀的盈利模式并不足以支撐網(wǎng)站的生存。已經(jīng)被保送清華碩博連讀的蔣磊決定輟學，全力經(jīng)營鐵血網(wǎng)。走投無路的情況下，蔣磊考慮通過代理軍品賺錢。他寫了Email給20多家國外軍品品牌廠商，只獲得了美國阿爾法軍品的回復，他掏了自己的1萬塊錢買了17件M65野戰(zhàn)風衣，沒想到產(chǎn)品一上線就獲得了歡迎，一天功夫，就賣出了11件。
至此，鐵血網(wǎng)一直跌跌撞撞尋找的商業(yè)模式浮出水面。2007年，軍品電商鐵血軍品行成立。2008年，鐵血獨立電商部門成立，2011年，鐵血推出了自己的戰(zhàn)術裝備品牌龍牙。
NO.3 季逸超 Peak Labs創(chuàng)始人
出生時間：1992年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：17歲，開發(fā)猛犸瀏覽器
少年極客季逸超，在高三時推出“猛犸1”瀏覽器，大一時推出的“猛犸4”瀏覽器，成為iPhone上個人開發(fā)瀏覽器中下載量最大的產(chǎn)品，被評價為“重新定義了瀏覽器的標準”，并獲得Macworld 2011特等獎。
這又是一個和生活環(huán)境分不開的故事。父親是北大教授，母親是IT公司高管，季逸超幼年時在美國生活和學習，小學二年級時才回到北京。憑借著流利的英語，他被招進學校的機器人競賽隊伍，從此開始學習計算機編程知識。被Linux神話影響，季逸超迷上了操作系統(tǒng)研發(fā)。在高中階段，季逸超一共開發(fā)上市了7個蘋果App。
不過，猛犸瀏覽器嚴格來說其實還不算季逸超的創(chuàng)業(yè)項目，因為他認為創(chuàng)業(yè)做瀏覽器沒有前途，也表示不會在猛犸瀏覽器里放廣告，而是堅持收費，并面向全球市場，這也使得他拒絕了一切投資。
除了猛犸，季逸超還有一個代表作是Rasgueado輸入法，它可以解決iPhone輸入法文本選擇困難的問題，用戶可以在鍵盤上操作選詞。
在一次關于自己開發(fā)的產(chǎn)品的演講后，季逸超邂逅了紅杉資本的投資人。但不想接受投資的季逸超拒絕了，他不愿意被資本所約束，不想用在開發(fā)上的腦力和時間被財務報表所占據(jù)。但最終，他被徐小平的建議說服了：成立一個實驗室，投資人不過問研發(fā)方向，讓他自由發(fā)揮。2012年2月，季逸超在微博上宣布，他已獲得真格基金徐小平和紅杉資本的天使投資，成立了Peak Labs，目標是做最狂、最新鮮的事。季逸超辦理了休學手續(xù)，全力投入開發(fā)程序之中。實驗室的研發(fā)方向由創(chuàng)始人的技術特點決定，從興趣出發(fā)，團隊成員民主決定。
2012年10月，實驗室第一次發(fā)布會，推出了三款產(chǎn)品，其中包括猛犸5瀏覽器。2015年3月，Peak Labs又推出了Magi，這是一個能夠回答復雜自然語言問題的搜索引擎，憑借出色的知識網(wǎng)絡與信息處理技術，當你搜索時，它能直接給出你答案，而非列舉網(wǎng)頁鏈接。
NO.4 舒義 力美科技創(chuàng)始人、CEO
出生時間：1985年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：19歲，創(chuàng)辦博客網(wǎng)站blogku
2010年，舒義成立北京力美科技有限公司，從事國內移動營銷解決方案，相繼獲得IDG、KPCB兩家知名海外投資機構的近3000萬美元風險投資，2015年，力美科技宣布解除VIE結構，準備在國內創(chuàng)業(yè)板上市。
力美科技已經(jīng)是舒義的第三次創(chuàng)業(yè)了。家境艱難的舒義和做生意的生父一樣有著經(jīng)商的本能，他的創(chuàng)業(yè)，完全是自己不斷摸索和試錯的結果。2003年上大學之后舒義才接觸到了電腦，立刻迷上了互聯(lián)網(wǎng)，他做區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)起家，做了一個“四川大學生網(wǎng)”，幫大學生發(fā)兼職、社交等信息。2004年，19歲的舒義在網(wǎng)上偶然認識了紐約大學畢業(yè)的華裔艾德維，兩人隨后創(chuàng)建了博客網(wǎng)站“blogku”?！拔覀冏龅帽确脚d東還要早?！笔媪x說。
當年創(chuàng)業(yè)的舒義，據(jù)他回憶，極其興奮，仿佛自己就是新一代的互聯(lián)網(wǎng)領袖一樣。但現(xiàn)實是骨感的，如同許多缺乏經(jīng)驗的大學生創(chuàng)業(yè)者一樣，網(wǎng)站沒有辦法盈利，四處借錢找投資未果，舒義的嘗試以失敗告終。
為了賺錢，生活拮據(jù)的舒義只好去打工，但舒義的優(yōu)勢在于敏銳的商業(yè)嗅覺，2007年，舒義再次開始了征程。不過吸取了之前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的教訓，他開始務實了，覺得做媒體太難，還是互聯(lián)網(wǎng)廣告代理比較靠譜。舒義創(chuàng)辦了自己的第三家公司成都力美，它的主營業(yè)務很簡單：代理地方網(wǎng)站的廣告。在一線城市，與互聯(lián)網(wǎng)相關的公司已經(jīng)太多，而二三線城市還是未被充分發(fā)掘的市場。當時正值騰訊在成都開放大成網(wǎng)，尋找廣告代理商，舒義提出免費為騰訊做成都地方站的外包，靠這個條件拿到了騰訊的代理權，并免除了第一年的保證金。他和騰訊簽訂了一百多萬元的任務，當年完成了1100萬，自己賺了500萬，收獲了第一桶金。
隨后，力美接下了騰訊在武漢、重慶等地的廣告代理。錢賺到了，舒義卻迷茫了。接下來要做什么?他覺得這樣下去做一個土豪暴發(fā)戶，是沒有前途的。他開始到處去旅行，參加各種會議，和各種業(yè)內人士聊天，學習知識。2009年，安卓和iPhone手機開始受到大量關注，舒義決定轉戰(zhàn)北京，開始代理移動互聯(lián)網(wǎng)廣告。2011年，力美科技獲得IDG投資1000萬美元，2012年，獲得IDG、KPCB的2000萬美元投資，奠定了在行業(yè)中的位置。
2014年，也有人稱之為移動營銷元年，移動廣告也在這一年迎來爆發(fā)式增長。現(xiàn)在，力美已經(jīng)實現(xiàn)了通過RTB技術對受眾進行移動程序化購買，并對接了谷歌、芒果、廣點通等多個移動廣告交易平臺，實現(xiàn)中國日均超過40億的競價請求;并已經(jīng)在積極開拓海外業(yè)務，目前力美DSP全球流量的日均競價量已經(jīng)達到100億。
NO.5 尹桑 一起唱創(chuàng)始人
出生時間：1992年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：20歲，創(chuàng)辦KTV 團購App一起唱
尹桑高中赴美讀書，后來被美國賓利商學院全額獎學金錄取，就讀的是冷門的創(chuàng)業(yè)學，不過他把這門學問學以致用了。有感于學校衛(wèi)生欠佳，他發(fā)起了一個校園家政O2O項目。之后又瞄準學校內部和大型超市的差價，做起了生活品配送。這兩項給他帶來了豐厚的利潤，不過他仍舊認為，這不算是創(chuàng)業(yè)，甚至不能叫做企業(yè)，因此，大二時，他決定放棄學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。
尹桑認為，傳統(tǒng)的KTV已經(jīng)不能滿足年輕人的需求了，因此，他把目光瞄準了KTV團購，一家家跑遍了南京所有的KTV，和經(jīng)理簽團購協(xié)議。2012年8月，一起唱官網(wǎng)上線，首日下載量超過2000，訂單達到160。然而，想靠一己之力撬動整個KTV市場談何容易，半年后，網(wǎng)站就陷入了用戶增長停滯期，甚至以往的客戶都以為他們已經(jīng)倒閉了。
總結了經(jīng)驗教訓后，尹桑再次出發(fā)，這次他開始從硬件系統(tǒng)切入。他研發(fā)了智能點歌系統(tǒng)，允許消費者提前點歌，同步到APP，嵌入了跨包社交和K歌錄音分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投資人李豐，沒有商業(yè)計劃書，沒有PPT，一番談話，讓他得到了對方的認可。截止到2014年，一起唱已經(jīng)接受了IDG的三輪融資，公司估值已經(jīng)超過億元。
NO.6 黃愷 游卡桌游總設計師
出生時間：1986年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：20歲，制作《三國殺》游戲
一款時隔7年仍舊活躍在桌游市場的游戲《三國殺》，就是出自于當年只有20歲的大學生黃愷之手。他當時也沒想到，自己上課走神設計的“三國殺”游戲紙牌能在短時間內就賣出了10萬副。
讀大一時，學游戲設計的黃愷接觸了在國外已經(jīng)有五六十年發(fā)展歷史的桌游，加上當時國內非常流行“殺人游戲”，他就有了自己的想法：設計一款“不插電”的游戲，讓人面對面交流，而不是像電子游戲一樣緊握鼠標、盯著屏幕。至于怎樣靈光一現(xiàn)，有了用三國人物作為游戲人物的念頭，黃愷說，自己都很難說清楚，因為靈感總是很難琢磨的。不過，他從小就喜歡三國故事，熟讀《三國演義》、《三國志》等，他明白三國故事肯定是游戲的好題材。于是，三國殺卡牌就這樣畫出來了。好在他本身是學游戲設計的，這也做得更專業(yè)了。
2006年，黃愷開始在淘寶上賣三國殺卡牌，沒想到大受歡迎。于是，畢業(yè)后的黃愷沒有去找工作，他和杜彬、李由三個小伙伴一起成立了北京游卡桌游文化發(fā)展有限公司，黃愷擔任總設計師，他們湊出5萬元發(fā)布了第一批正式產(chǎn)品《三國殺》。之后，游卡桌游也推出過其他桌游產(chǎn)品，但還沒有一款能夠在影響力上超過《三國殺》的。2011年，杭州邊鋒全資收購游卡桌游，游卡桌游原產(chǎn)品設計部門的員工由黃愷牽頭負責《三國殺陣面對決》這款產(chǎn)品的設計和發(fā)行工作。
海外篇
NO.1 喬丹·凱西 Eventzy CEO
出生時間：2000年
首次創(chuàng)業(yè)年齡：12歲，創(chuàng)辦游戲公司Casey Games
創(chuàng)辦自己的公司時，愛爾蘭男孩喬丹·凱西成為了當時世界上最年輕的CEO。和其他00后一樣，游戲是他的日常消遣，9歲那年，他突然迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的游戲。為了把游戲玩得有模有樣，凱西經(jīng)常逛各大游戲論壇并和玩家交流。他逐漸發(fā)現(xiàn)，自己對編程技術的興趣甚至比游戲本身還要大。于是，凱西讀完了很多連大人都覺得相當枯燥的編程教材，學會了編程，他第一次萌生了創(chuàng)作游戲的想法。
有一天，他踢球時突然來了靈感，想到自己以前玩過的經(jīng)典游戲《太空入侵者》。他馬上扔掉足球，回家對這款游戲進行改編。于是，屬于他自己的第一款游戲《外星球大戰(zhàn)人類》就此誕生。在凱西設計的游戲中，玩家不再是保衛(wèi)地球的英雄，而是入侵地球的外星人，這種逆向創(chuàng)作思維吸引了大量玩家，也被運營商看中，于2012年2月推出了面向蘋果客戶端的商業(yè)版本，在發(fā)布后迅速占據(jù)了愛爾蘭蘋果App store下載排行榜的首位。其他廣告代理商也找到他尋求開發(fā)游戲的合作，在參加了各類活動和商業(yè)合作后，凱西決定成立屬于自己的游戲開發(fā)公司Casey Games。由于他還未到合法年齡，由他父母擔任董事，凱西自己出任CEO。2013年，Casey Games被VentureBent收購?，F(xiàn)在，凱西已經(jīng)成立了新公司Eventzy，Eventzy的軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務。
NO.2 舒巴姆·班納吉 BraigoLabs CEO
出生時間：2002年
創(chuàng)業(yè)年齡：13歲，成立Braigo Labs
2014年2月，在偶然的機會下，美國加州的12歲學生班納吉看到呼吁人們捐款幫助盲人的傳單，于是萌生出設計盲文打印機的念頭。他將一套樂高機械人模型進行了改良，制造成本僅為349美元，配上打印紙即可使用。一般凸字打印機售價都超過都超過2000美元，而他的設計則便宜許多。他將打印機命名為“Braigo”，結合了Braille(凸字)和Lego(樂高)兩個單詞。隨后，班納吉獲得了英特爾的風投，成為獲得風投支持的最年輕的企業(yè)家、發(fā)明家。13歲時，班納吉開始自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，他的公司有其他幾個在申請專利的產(chǎn)品，都和Braigo有關，但他并不打算在這款產(chǎn)品上盈利。他的新產(chǎn)品是英特爾的新芯片，叫做Edison，這個才是他計劃推向市場的真正的消費品。
NO.3 尼克·達洛伊西奧 Summly創(chuàng)始人
出生時間：1996年
創(chuàng)業(yè)年齡：15歲，創(chuàng)辦移動閱讀應用Summly
2013年，雅虎3000萬美元收購新聞閱讀應用Summly曾經(jīng)讓業(yè)界很是轟動了一會兒，那是因為，它的創(chuàng)始人尼克·達洛伊西奧是位當時只有17歲的少年。
尼克·達洛伊西奧15歲時在倫敦的家中建立了Summly。這款軟件的過人之處，在于它能夠將繁冗的文章精簡成幾行關鍵句子。敏銳的技術觀察者們立刻認識到，在這個新聞在掌上快速閱讀的年代，這款軟件無疑具有很大的價值。李嘉誠給予了他種子投資。在2011年，從Horizon Ventures處募得150萬美元之后，他成功地將自己的產(chǎn)品推向了近百萬用戶。
被收購后，達洛伊西奧與他的團隊都加入了雅虎，作為雅虎移動軟件工程團隊的一名關鍵專職人員，設計了全新時尚應用——Yahoo News DIGest，并且獲得了2014 年蘋果設計大獎。
NO.4 拉朱·扎帕德 FlightCarCEO
出生時間：1995年
創(chuàng)業(yè)年齡：19歲，創(chuàng)辦租車公司FlightCar
FlightCar是一家初創(chuàng)公司，但卻是共享經(jīng)濟中又一家受人關注的硅谷企業(yè)。FlightCar的業(yè)務和Airbnb異曲同工，它能幫助人們在度假期間，在機場把自己的汽車出租給剛出機場的游客，既節(jié)省了昂貴的停車費又能賺錢。2014年，F(xiàn)lightCar獲得了1350萬美元的A輪融資，使兩位年輕的聯(lián)合創(chuàng)始人拉朱·扎帕德和凱文·佩特夫維奇的募資總額達到了2000萬美元。這也是兩個中途輟學的優(yōu)秀學生，他們分別拒絕了哈佛和普林斯頓大學的邀請，以專注于他們的初創(chuàng)公司。
最一開始，他們試圖運營這個項目只是因為自己想到了這個點子并且非常好奇，覺得去試驗人們是否會應用它是個有趣的挑戰(zhàn)。當然，質疑他們的創(chuàng)意和經(jīng)驗的人非常多，一開始他們籌不到任何資金，但有一位導師發(fā)現(xiàn)了這個項目并支持他們，創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們完善了創(chuàng)意。這之后，他們正式將其上線，再次融資就變得容易多了。他們的經(jīng)驗非常少，但這帶來的優(yōu)勢是他們能夠用全新的角度去考慮問題，而且，他們沒有負擔，所以能夠全身心投入公司。
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