商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　當(dāng)前，我國利率市場化改革進(jìn)程加快，對商業(yè)銀行的發(fā)展來看是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，商業(yè)銀行也在不斷發(fā)展多元化的中間業(yè)務(wù)。

　　目前，消費(fèi)者趨向于將可支配收入用來進(jìn)行投資，而我國商業(yè)銀行關(guān)于理財(cái)和咨詢的創(chuàng)新類業(yè)務(wù)占比小，結(jié)構(gòu)單一，仍然以結(jié)算類業(yè)務(wù)為主。究其原因，可能與當(dāng)下缺乏完善的政策法規(guī)進(jìn)行支持有關(guān)系;其次，我國的金融創(chuàng)新產(chǎn)品尚不夠成熟，仍有發(fā)展空間;最后，我國居民的主流思想還是進(jìn)行儲蓄，因而，銀行也缺少進(jìn)行拓展創(chuàng)新類中間業(yè)務(wù)的動力。

　　我國的商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)方面還存在著其他，諸如收入結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展程度參差不齊的問題。沒有系統(tǒng)的規(guī)范指導(dǎo)，缺少防范風(fēng)險的能力，使得我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展艱難。但為緩解存貸款息差收窄帶來的不利影響，我國的幾大銀行逐漸重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　因此，為發(fā)展好中間業(yè)務(wù)，國有銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的觀念，加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)的種類，比如為居民提供咨詢類服務(wù)，讓居民對經(jīng)濟(jì)形勢能有較好的理解，從而更好的利用其手中存款。同時，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開政策支持和對市場風(fēng)險的控制，只有有效的管理和制度的保障才能使中間業(yè)務(wù)的發(fā)展有一個良好的環(huán)境。

　　在利率市場化改革、商業(yè)銀行競爭加劇的環(huán)境下，發(fā)展中間業(yè)務(wù)將會成為一個機(jī)會。

　　——李昊浡

　　隨著利率市場化改革進(jìn)程的不斷加快，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。 為全面提升商業(yè)銀行的核心競爭力，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展 , 積極應(yīng)對利率市場化所帶來的挑戰(zhàn)，本文通過對比四大國有商業(yè)銀行手續(xù)費(fèi)及傭金收入的數(shù)據(jù)差異，研究如何不斷完善中間業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，有效解決中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，立足創(chuàng)新，同時借鑒其他國家中間業(yè)務(wù)發(fā)展的方式，推動我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)深入開展。

　　我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)還處于初級發(fā)展階段，無論品種還是盈利能力均有一定的提升空間。 為此，我們一方面要繼續(xù)增強(qiáng)傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)如銀行卡業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)等的創(chuàng)新研發(fā)能力，真正符合客戶需求;另一方面，也要強(qiáng)化新興業(yè)務(wù)如投資銀行等業(yè)務(wù)的規(guī)范經(jīng)營和風(fēng)控意識，努力使其成為銀行創(chuàng)收業(yè)務(wù)，并形成不同的品牌特色。