關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級(jí)工商管理_創(chuàng)業(yè)

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之道?？梢詫W(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這里小編為大家整理了關(guān)于關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級(jí)工商管理，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級(jí)工商管理

一、企業(yè)的形成

企業(yè)與市場(chǎng)都是資源配置的方式，企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來(lái)進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場(chǎng)方式來(lái)進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。

(1)馬克思主義的觀點(diǎn)------從歷史的角度通過(guò)考察社會(huì)分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步來(lái)探討企業(yè)的產(chǎn)生。

在原始社會(huì)、奴隸社會(huì)、封建社會(huì)由于生產(chǎn)力水平較低，社會(huì)分工尚未出現(xiàn)，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，還不屬于企業(yè)的形式。在從封建社會(huì)向資本主義社會(huì)過(guò)程中，隨著商業(yè)的發(fā)展、資本積累的急劇膨脹，個(gè)體勞動(dòng)和家庭作坊已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，從而產(chǎn)生了以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動(dòng)方式------手工業(yè)工場(chǎng)，即企業(yè)的萌芽形態(tài)。所以說(shuō)，企業(yè)的出現(xiàn)是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果。

(2)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)------從社會(huì)成本和收益的角度來(lái)解釋企業(yè)的形成原因。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》中第一次提出交易費(fèi)用的概念。

企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。

企業(yè)可以有效降低交易費(fèi)用，就會(huì)增加管理費(fèi)用。

上述兩種觀點(diǎn)并不矛盾，因?yàn)槭遣煌嵌冉沂酒髽I(yè)形成的原因。

例題：企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂? )。

A.高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.較低的交易費(fèi)用

C.靈活的交易方式

D.創(chuàng)造財(cái)富的功能

答案：B.

二、企業(yè)的發(fā)展

(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：

1、手工生產(chǎn)時(shí)期------工場(chǎng)手工業(yè)------企業(yè)雛形

2、工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期------大機(jī)器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)

3、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期------成熟化階段(6個(gè)特點(diǎn))

“形成壟斷組織、形成和建立科學(xué)管理理論和制度、新技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”

(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑

1、企業(yè)發(fā)展的基本要求--完善靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和良好的企業(yè)素質(zhì)。

(1)經(jīng)營(yíng)機(jī)制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性)--能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系

①動(dòng)力機(jī)制---資產(chǎn)和利益是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。

包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)益、勞動(dòng)者積極性。

強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。

②調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制---供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售是企業(yè)日?；经h(huán)節(jié)。

包括原材料商品在自主選購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷(xiāo)售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。

③約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制

包括多重利益、財(cái)務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制。

④發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有

先天性--什么類(lèi)型經(jīng)濟(jì)形體就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

系統(tǒng)性--即有一個(gè)統(tǒng)一機(jī)制，還有具體機(jī)制。

本質(zhì)性--起企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物。

功能性--經(jīng)營(yíng)機(jī)制產(chǎn)生功能或機(jī)能，主要有動(dòng)力功能和約束功能。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制受企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、所有制形式、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、人員素質(zhì)、財(cái)力資源、物質(zhì)資源等因素影響制約。

例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )。

A.動(dòng)力機(jī)制

B.調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制

C.約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制

D.發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

答案：C

例題：什么樣類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)體制，是( )的表現(xiàn)。

A.先天性

B.本質(zhì)性

C.系統(tǒng)性

D.功能性

答案：A

例題：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制受( )因素影響制約。

A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位

B.經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

C.人員素質(zhì)

D.財(cái)力資源

E.地理位置

答案：ABCD

(2)企業(yè)素質(zhì)--企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。

①人員素質(zhì)

②技術(shù)裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

③管理素質(zhì)

④文化素質(zhì)---包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化、榜樣作用。

例題：企業(yè)文化包括( )。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

B.倫理道德

C.精神風(fēng)范

D.價(jià)值觀念

E.管理素質(zhì)

答案：ABCD

2、企業(yè)發(fā)展途徑

(1)技術(shù)進(jìn)步

企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)的總產(chǎn)出與總需求水平之間的關(guān)系依賴(lài)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)。其中最常見(jiàn)的生產(chǎn)要素是資本和勞動(dòng)。

(2)多樣性經(jīng)營(yíng)(有多個(gè)名稱(chēng))----“不局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)”

根本上是企業(yè)成長(zhǎng)的需要。

具體原因是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、科技進(jìn)步的影響等。

實(shí)現(xiàn)途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設(shè)新廠;研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系

關(guān)聯(lián)點(diǎn)---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ);現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，是商品或服務(wù)的提供者。

不同點(diǎn)---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);

所有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離);

管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨(dú)立性)。

三、企業(yè)的'概念

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。如中石油、平安保險(xiǎn)、吉利集團(tuán)就屬于企業(yè)。清華大學(xué)、全國(guó)婦聯(lián)就不是企業(yè)。

包括以下幾個(gè)方面的含義：

(1)企業(yè)必須擁有一定的資源

(2)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

(3)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織

(4)企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

(5)企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。

例題：工商企業(yè)的基本特點(diǎn)是( )。

A.擁有一定的資源

B.是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

C.自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

D.作為法人，享有法定權(quán)利和義務(wù)

E.經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)

答案：ABCD。雖然有時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)超出營(yíng)業(yè)執(zhí)照注明的范圍，但是只要不違反相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就是合法有效的。

四、工商企業(yè)的基本構(gòu)成要素

一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

12要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空間、市場(chǎng)客戶(hù)、環(huán)境、管理。

五、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)

與市場(chǎng)相比較，企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是市場(chǎng)的缺點(diǎn)，企業(yè)的缺點(diǎn)就是市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)

(一)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

(1)在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進(jìn)行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

(2)節(jié)約費(fèi)用----解約談判費(fèi)用、降低信息獲取費(fèi)用

(3)減少機(jī)會(huì)主義行為

(4)進(jìn)行有效控制的手段更多

(5)解決沖突的機(jī)制更有效

(6)能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

(二)企業(yè)的弱點(diǎn)：

(1)信息傳遞易缺失

(2)監(jiān)督成本增加

(3)激勵(lì)機(jī)制效力減弱

(4)官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

例題：下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會(huì)主義行為

C.監(jiān)督成本減少

D.解決沖突的機(jī)制更有效

答案：C。C為市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)。

工商企業(yè)的基本職能

一、 工商企業(yè)的基本職能

1. 把國(guó)家和顧客需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿(mǎn)足。讓顧客滿(mǎn)意是企業(yè)首要責(zé)任。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 努力進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，持續(xù)改進(jìn)組織的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。

4. 優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方收益。

5. 確保國(guó)家財(cái)政收入，逐步增加員工收入。

6. 搞好精神文明建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

7. 注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。

8. 承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。---公共責(zé)任、道德行為、公益支持三方面

例題：( )是企業(yè)的首要責(zé)任。

A 確保國(guó)家財(cái)政收入 B 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 C 增加員工收入 D 顧客滿(mǎn)意

答案：D

例題：公共責(zé)任、道德行為、公益支持體現(xiàn)的是( )

A提升員工素質(zhì)B承擔(dān)社會(huì)責(zé)任C優(yōu)化配置D滿(mǎn)足顧客需求

答案：B

二、 工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)---具有雙重性(經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性)

1. 獲得利潤(rùn)---以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)

2. 滿(mǎn)足社會(huì)需要---從外部看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿(mǎn)足社會(huì)需要。社會(huì)需要具有多樣性、綜合性。

3. 滿(mǎn)足社會(huì)需要和獲取利益的關(guān)系---相互補(bǔ)充，互為條件。

利潤(rùn)是企業(yè)滿(mǎn)足社會(huì)需要程度的標(biāo)志，也是滿(mǎn)足社會(huì)需要的前提。

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿(mǎn)足社會(huì)需要是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。

例題：下列說(shuō)法正確的是( )

A企業(yè)的任務(wù)首先是滿(mǎn)足社會(huì)需要 B利潤(rùn)是企業(yè)滿(mǎn)足社會(huì)需要程度的標(biāo)志

C企業(yè)生存發(fā)展是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿(mǎn)足社會(huì)需要的重要條件 D 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)

E對(duì)企業(yè)而言，獲取利益比滿(mǎn)足社會(huì)需要更重要

答案：ABD。

三、 工商企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

1. 含義：

社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序、保護(hù)和增加社會(huì)福利方面承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

2. 內(nèi)容

3. 有利作用：

(1) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于提高顧客忠誠(chéng)度。

(2) 企業(yè)社會(huì)意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。

(3) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于改善監(jiān)管環(huán)境。

(4) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于降低市場(chǎng)的壁壘。

4. 必要性：

(1) 是構(gòu)建和諧社會(huì)的.必然要求。

(2) 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求。

(3) 有助于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

(4) 有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間。

(5) 有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀。

(6) 有利于保證企業(yè)的正確經(jīng)營(yíng)方向。

例題：下列說(shuō)法正確的有()

A企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有助于提高市場(chǎng)的壁壘。

B企業(yè)社會(huì)意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力

C企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間

D企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀

E企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)增強(qiáng)給企業(yè)保持正確經(jīng)營(yíng)方向帶來(lái)了困難

答案：BCD

企業(yè)職能戰(zhàn)略整合知識(shí)

(一)企業(yè)使命與目標(biāo)整合

首先要指出的是每一個(gè)企業(yè)的使命與目標(biāo)是不相同的，企業(yè)的使命是指確定企業(yè)要從事的業(yè)務(wù)，而企業(yè)的目標(biāo)是指企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。其次，在企業(yè)并購(gòu)交易之前，購(gòu)并雙方的企業(yè)使命與目標(biāo)是不相同的，即便二者從事的是相同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也是不相同的。當(dāng)并購(gòu)交易完成之后，使原先具有不同使命與目標(biāo)的企業(yè)重新組合成一家企業(yè)，倘若不對(duì)二者的使命與目標(biāo)進(jìn)行整合，則會(huì)造成購(gòu)并雙方的員工朝著不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工將不能凝聚在一起，會(huì)給新企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)在并購(gòu)后的戰(zhàn)略整合過(guò)程中，對(duì)企業(yè)使命與目標(biāo)的整合是至關(guān)重要的`。

例如，著名的煙草生產(chǎn)商菲利普莫里斯公司看到煙草市場(chǎng)將逐漸萎縮時(shí)，果斷的對(duì)米勒布魯因啤酒公司進(jìn)行收購(gòu)，之后又對(duì)生產(chǎn)麥?zhǔn)峡Х鹊耐ㄓ檬鞘称饭具M(jìn)行收購(gòu)，并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略整合，使公司的企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)生的轉(zhuǎn)移，從一個(gè)煙草行業(yè)逐漸的向副食品行業(yè)過(guò)渡，讓公司得到了快速的發(fā)展。

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略整合

企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，主要是解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和發(fā)展道路問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)之后，其內(nèi)部條件與外部環(huán)境已經(jīng)不再匹配，必須通過(guò)而企業(yè)總體戰(zhàn)略整合，使企業(yè)的內(nèi)外部條件達(dá)到平衡，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)合并以后總體戰(zhàn)略的調(diào)整、融合與重構(gòu)。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的整合對(duì)并購(gòu)交易的成功與否至關(guān)重要,要想使并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到理想的效果,主并企業(yè)必須利用自己的特殊經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)被并購(gòu)企業(yè)的弱項(xiàng),同時(shí)吸收目標(biāo)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)合二者的優(yōu)劣勢(shì)，并把目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去,取得良好的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在并購(gòu)之后，購(gòu)并雙方的所面對(duì)的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購(gòu)后在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面進(jìn)行整合，避免雙方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。新企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了變化。要保持并購(gòu)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，就必須整合內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系，以便提高企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以防止因并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不匹配性而出現(xiàn)摩擦、沖突。否則，并購(gòu)企業(yè)不僅會(huì)因摩擦、沖突消耗寶貴的內(nèi)部資源，還會(huì)喪失進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，非常有必要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行整合管理。

(四)企業(yè)職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合。職能戰(zhàn)略是必須要貫徹，實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的職能管理領(lǐng)域所制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率達(dá)到最大化。企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可分為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等。