談工商管理熱點問題及發(fā)展趨勢_創(chuàng)業(yè)

多元化經(jīng)營對于企業(yè)發(fā)展至關重要?？梢詫W習企業(yè)并購知識，開拓新的業(yè)務領域。這里小編為大家整理了關于談工商管理熱點問題及發(fā)展趨勢，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

談工商管理熱點問題及發(fā)展趨勢

一、工商管理的熱點問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性問題的籌謀和計劃。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展前景和最終方向，在市場經(jīng)濟體制確立之前，企業(yè)戰(zhàn)略在工商管理和工商管理研究中根本不受重視，許多企業(yè)在發(fā)展中也沒有給予企業(yè)戰(zhàn)略足夠的關注。如許多企業(yè)在提出發(fā)展決策時，都沒有針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建系統(tǒng)化的管理模式，也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際提出切實可行的戰(zhàn)略目標和任務。在市場經(jīng)濟體制確立之后，企業(yè)戰(zhàn)略才逐漸進入工商管理的研究范圍并最終成為工商管理的重要內(nèi)容。在跨國經(jīng)營和多元化發(fā)展環(huán)境下，許多企業(yè)也將管理重心逐漸向企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，力求能通過企業(yè)戰(zhàn)略管理來提高自身的競爭力。

2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的，廣受企業(yè)成員認同且需要大家共同遵循的文化信念和認知。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理思想、管理制度、管理方式的綜合體，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)文化是企業(yè)的一種管理方式，也是企業(yè)對員工進行精神鼓勵、思想塑造的有效手段。企業(yè)文化是企業(yè)的名片，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)只有將文化手段、物質(zhì)手段和精神手段綜合起來進行企業(yè)管理，才能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。鑒于企業(yè)文化管理的重要性，許多企業(yè)出于樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的考慮，都在企業(yè)文化建設上做出了諸多努力并取得了顯著成效。工商管理中的企業(yè)文化管理以及工商管理研究中的企業(yè)文化研究，其焦點都聚集在企業(yè)文化整合、文化形象、文化建設和文化影響等方面，在企業(yè)建設中，文化建設也被視為提高企業(yè)競爭力的軟實力。

3.企業(yè)財務管理和人力資源管理。企業(yè)財務管理是企業(yè)圍繞經(jīng)營目標對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、運營資金和利潤分配的集中管理。資金和財產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重心，也是企業(yè)所有活動的基礎，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，關系到每一個企業(yè)成員的切身利益。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面，都要以資金的形式體現(xiàn)出來。在工商管理中，企業(yè)財務管理的重點是，根據(jù)財務目標來計算和評價企業(yè)財務管理工作，以減輕企業(yè)財務管理風險。說到財務管理，就不能不提及人力資源管理。人是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，也是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要分支，重視人的價值，協(xié)調(diào)好人力資源關系，是企業(yè)人力資源管理的重要任務。財務管理中的薪酬設計、工資管理與企業(yè)人力資源管理中的激勵體系構建等，都是提高員工滿意度、優(yōu)化人力資源配置的有效手段。

二、工商管理的發(fā)展趨勢

1.知識管理的地位不斷上升。企業(yè)知識管理指企業(yè)以現(xiàn)代信息技術為依托，以發(fā)展企業(yè)知識資源、激發(fā)員工學習潛能、知識共享為目標，以知識組織模型構建和管理方法實施等形式而開展的管理活動。在人類進入知識經(jīng)濟時代后，知識在經(jīng)濟管理領域出現(xiàn)的頻率越來越高，知識管理在工商管理中的地位也得以提升。通過知識管理提高資源共享水平，贏得競爭優(yōu)勢，以提高組織業(yè)績，也成為企業(yè)經(jīng)濟管理關注的重點。工商管理視域的知識管理，以知識資本管理、知識資本共享為焦點，其目的是通過知識管理來擴大企業(yè)的市場范圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的'機會。工商管理條件下的知識管理，涉及知識服務、知識支持、知識發(fā)展、知識機會、知識創(chuàng)造等方面的內(nèi)容。以知識管理戰(zhàn)略為首，通過知識戰(zhàn)略提升企業(yè)的管理層次，是工商管理努力的新方向。

2.模糊經(jīng)營管理模式不斷發(fā)展。模糊經(jīng)營管理是相對于科學管理而言的一種管理模式，這種管理模式是在批判吸收科學管理經(jīng)驗的基礎上，借鑒傳統(tǒng)管理哲學思想、管理方法而形成管理方法，模糊經(jīng)營管理并不是一種沒有界限、不定量、不規(guī)范的管理形式，只是這一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技術方法有限規(guī)范而已，它的思維方式和管理方式仍舊是非?？茖W的。近年來，在常規(guī)管理外，許多企業(yè)的管理范圍都朝物流管理、電子營銷管理等方向不斷延伸，對于許多企業(yè)來說，在即時生產(chǎn)中，本著“無庫存經(jīng)營”理念，采用模糊經(jīng)營管理模式，通過人力資源調(diào)配來打造最佳工作群體，施行適合于各部門的管理方法，是企業(yè)的必然選擇，這必然會促使企業(yè)模糊經(jīng)營管理模式和管理思想不斷更新、發(fā)展。

3.學習型企業(yè)建設備受關注。學習是個體發(fā)展的重要途徑，也是推動企業(yè)進步的動力源。在工商管理理論中，學習型組織管理理論是一個新生事物，也是管理理論的前沿理論之一。在知識經(jīng)濟時代，通過學習型企業(yè)建設打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊伍，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。因此可以說，建立學習型企業(yè)，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)綜合競爭力的必然選擇，這也是學習型企業(yè)建設在當前備受關注的重要原因。工商管理視角的學習型企業(yè)建設，主張企業(yè)從思想上給予學習型企業(yè)建設以高度重視，然后通過學習機制建設為其提供制度保障，通過學習目標確立、學習獎懲機制實施和領導垂范來營造濃郁的學習氛圍，進而提高企業(yè)人力資源的知識和技能水平，提高企業(yè)核心競爭力。

4.朝著管理國際化方向努力。隨著經(jīng)濟全球化水平的不斷提高，我國企業(yè)與國際企業(yè)接觸的機會也越來越多，企業(yè)與世界接軌的層次也不斷提高，這必將引發(fā)新的管理革命。提高企業(yè)運作管理國際化水平，不僅是企業(yè)努力的新方向，也是工商管理工作的重中之重。管理國際化，要求企業(yè)在當前戰(zhàn)略管理基礎上，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式，如進一步細化管理內(nèi)容，發(fā)揮現(xiàn)代交通、通信、技術優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式和管理方法，提高企業(yè)管理水平。這就要求企業(yè)管理者不斷提高組織管理的靈活性和敏感度，同時將企業(yè)管理放置在國際化管理的大環(huán)境中去，將企業(yè)管理與國家政治管理、經(jīng)濟管理和文化建設結合起來，與其他企業(yè)建立互利共贏的合作關系，通過與其他組織單位、社會機構的合作，通過各種手段籌集更多的資金，獲取更多的資源，以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

工商企業(yè)管理

工商企業(yè)管理的概念

工商企業(yè)管理：是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構依照一定原理、原則和方法，對企業(yè)的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計 劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的.總稱。

工商企業(yè)管理專業(yè)是自學考試學科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專 門人才。經(jīng)過專業(yè)學習，成績合格者應系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。 工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)

企業(yè)管理具有二重性：

一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;

另一方面，又具有與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

工商企業(yè)管理的主要職能

1.計劃職能

計劃是企業(yè)管理的首要職能。

2.組織職能

3.指揮職能

4.控制職能

5.協(xié)調(diào)職能

6.激勵職能

特點：

“在一定的生產(chǎn)方式下進行”，“有共性，又有差異”，“有章法可循”，“人、物及經(jīng)濟活動”，“管理職能實現(xiàn)”，“取得最佳經(jīng)濟效益”，“動態(tài)過 程”。

自然屬性---與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相關

社會屬性---與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系

1.計劃職能---首要職能

2.組織職能---保證

3.指揮職能---手段

4.控制職能---解決增效問題

5.協(xié)調(diào)職能---解決失效問題

6.激勵職能---基礎和動力

企業(yè)工商管理培訓強化策略

一、企業(yè)進行工商管理培訓的意義

工商管理(BusinessAdministration)顧名思義就是市場經(jīng)濟中普遍的一種工商管理。主要是以企業(yè)經(jīng)濟管理為目標，制定的一系列的基本理論和一般方法的學科，以現(xiàn)代管理學，經(jīng)濟管理學，財務管理學等基本理論，作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理準則。通過先進的工商管理手段對企業(yè)進行日常管理和決策，并通過工商管理培訓，保證企業(yè)未來的發(fā)展和生存。自我國加入WTO以來，社會主義市場經(jīng)濟體制也在逐漸改變，為了適應新時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，做好企業(yè)內(nèi)部的工商培訓意義重大，不僅能讓企業(yè)管理人員更好的管理企業(yè)，而且能強化企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。

二、企業(yè)進行工商管理培訓的主要問題

1.重視程度不同。新時代企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本的理念，注重人才的培訓和管理。但是就目前企業(yè)管理培訓而言，普遍都沒有給予足夠的重視，尤其是一些發(fā)展中中小企業(yè)和合作社，管理人員工商管理意識淺薄，片面的只是注重技能知識培訓，認為工商管理培訓純屬畫蛇添足，沒必要花費額外的時間通過管理培訓提升員工素質(zhì)。從這些問題可以看出，企業(yè)工商管理培訓，在實際企業(yè)中并沒有受到充分的重視。

2.培訓資金少，師資力量不足。信息的發(fā)展，使眾多現(xiàn)代企業(yè)認識到了自身的不足，逐漸開展工商管理知識培訓課程，來發(fā)展企業(yè)自身。但是，由于傳統(tǒng)思想的束縛，企業(yè)對工商管理的認知不夠全面，往往只是撥出一小部分資金作為培訓的預算，因此只能聘請較少的培訓老師，不能覆蓋企業(yè)全部員工，只能安排企業(yè)領導參加培訓學習。還有部分企業(yè)在進行工商管理培訓的時候，為節(jié)省時間，減輕預算，招聘的講師專業(yè)水平低，難以起到工商管理培訓的目的，以至于培訓質(zhì)量效果差。例如某企業(yè)在招聘專職培訓人員的時候，部門領導認為沒有必要選擇經(jīng)驗較為豐富的高質(zhì)量培訓講師，而選擇剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的作為企業(yè)培訓專員之一，以至于企業(yè)在組織管理培訓的時候，沒有達到預想的效果，草草收場，培訓目的不明顯。

3.企業(yè)培訓結構單一，考核方式簡單。目前，大多數(shù)企業(yè)在進行工商管理培訓的時候，傳統(tǒng)的培訓方式仍然牢牢占據(jù)著主導作用。企業(yè)參加培訓的人員往往在培訓過程中，是以完成任務的心態(tài)去培訓，專注力不高，課堂中各干各的。導致培訓講師在授課過程中，配合率較差，培訓講師與培訓員之間也缺乏交流和溝通，達不到預期培訓效果。而培訓考核的方式也較為單一，培訓講師為了確保全員通過考核，預先將考核內(nèi)容告知考生，以便其能順利通過考核，這也是造成企業(yè)工商管理培訓效果差的主要原因之一，員工遠不能將培訓知識與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標進行結合。

三、企業(yè)進行工商管理培訓問題的解決措施

1.樹立正確的觀念，加強工商管理培訓?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，開展工商管理培訓，能夠使企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)應該樹立正確的價值觀，重視工商管理培訓，合理歸置相關培訓方案，就要做到以下幾點：①組織全體員工學習工商管理知識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，樹立正確的培訓態(tài)度，從而引發(fā)員工培訓的積極性，意識到工商管理培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性;②在培訓過程中，通過宣講，提高培訓講師和培訓人員在培訓活動中的責任感，最后期望通過工商管理培訓來提高企業(yè)整體管理水平。例如：某企業(yè)意識到自身工商管理存在缺陷，在組織企業(yè)高層研究后，一致決定開展工商管理培訓，改變現(xiàn)狀。企業(yè)法人組織全體員工開展培訓動員大會，在宣講會上，明確表明了企業(yè)在管理方面的缺陷，以為員工樹立了正確的發(fā)展觀念，逐步轉(zhuǎn)變了員工在傳統(tǒng)思想中的局限性，使員工認識到了培訓的重要性，積極參加培訓，課堂上也沒有出現(xiàn)各玩各的情景，提高了培訓質(zhì)量，在企業(yè)日后的管理發(fā)展，奠定了基礎。

2.強化培訓師的培訓知識和技能。企業(yè)在開展工商管理培訓的過程中，培訓師的知識和技能也尤為重要，直接關系到培訓的質(zhì)量。加強企業(yè)培訓師的知識和技能主要從以下幾個方面入手：①企業(yè)應建設專職培訓部門，實行資格證書認證制度，到達持證山崗的目的。②對于有經(jīng)驗的講師，企業(yè)應定期對其進行培訓，實時更新工商管理知識，不斷完善企業(yè)培訓結構，將理論轉(zhuǎn)化為實踐。例如某發(fā)展中的企業(yè)建立了培訓部門，部門管理人員將培訓進行有計劃有系統(tǒng)的安排，將制度、課程與講師作為培訓體系構成主要要素，制定了基礎制度和課程，如制度包括培訓管理辦法，培訓計劃制作，培訓工作流程，培訓評估辦法及講師制度，課程包括課程設計、培訓課件的制作、教案的編寫等，講師如何去執(zhí)行制度和課程。

3.完善培訓方式及課堂教學。企業(yè)管理培訓是一項高層次，高質(zhì)量，內(nèi)容復雜的教學式工作。所以在進行課堂教學過程中，企業(yè)應根據(jù)自身情況適當完善或改變培訓方式，將單一枯燥的培訓方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲溃喾轿坏挠腥さ慕虒W課堂，實現(xiàn)教學多樣化的措施。如可以通過具體案例、專家講座，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等來提高企業(yè)員工的認知水平。例如可按照職業(yè)規(guī)劃，員工可為個人制定一份長達十年，二十年或者一百年的發(fā)展目標，如未來十年希望發(fā)展到何種程度，何種職位，目標薪資是多少，能為企業(yè)做出那些貢獻。講師在培訓過程中，可引用松下公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例來培養(yǎng)員工的長遠戰(zhàn)略意識——松下公司作為日本頂尖的科技企業(yè)，針對公司發(fā)展所做出的戰(zhàn)略規(guī)劃不是5年，也不是10年，而是長達250年。早在1950年的時候，松下幸之助就帶領員工將戰(zhàn)略規(guī)劃做到了2200年。講師可通過這一案例，讓員工了解到現(xiàn)代企業(yè)必須具備超前獨到的市場意識和廣闊的戰(zhàn)略胸懷，才能讓企業(yè)做大做強，經(jīng)久不衰。

四、結語

綜上，在經(jīng)濟水平持續(xù)下降，市場經(jīng)濟蕭條，競爭激勵的過程中，如何占據(jù)主導優(yōu)勢，對企業(yè)長期發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)管理者需采取一系列措施，加強企業(yè)工商管理知識的培訓，才能確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。