做什么創(chuàng)業(yè)比較能賺錢
從我們一開始創(chuàng)業(yè)，我們就會遇到各種各樣的問題，但是一定要找對解決方法，那么你知道做什么創(chuàng)業(yè)比較能賺錢嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】做什么創(chuàng)業(yè)比較能賺錢
項目一：新餐飲
手機(jī)點(diǎn)餐已經(jīng)成為日常生活的一部分，但是很多三四線甚鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，美團(tuán)、餓了么等平臺發(fā)展并不完善。創(chuàng)業(yè)者可以利用本地的優(yōu)勢，建立一個類似美團(tuán)的外賣平臺，比如做個小程序就可以，邀請同城的商家入駐。大家通過手機(jī)就能點(diǎn)餐、購買蛋糕、生鮮果蔬、超市零食、甜品飲品、醫(yī)藥健康等，非常方便。
項目二：新零售
通過建立電商小程序或App，實(shí)現(xiàn)電商+店商的新零售樣本，用戶在家就能下單購買附件的商品，半個小時就能送貨上門，比傳統(tǒng)的網(wǎng)購快多了。對于商家來說，客戶不再局限于周圍三公里，而且產(chǎn)品品類、庫存可以無限擴(kuò)充。
適合線下零售門店使用，線上線下一體化營銷。水果店、蛋糕店、茶飲店、便利店、小型超市、母嬰店、零食店、服裝店、水產(chǎn)店、酒類專柜等。
項目三：垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺
從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，各種信息達(dá)到前所未有的聚合形態(tài)，各種依托信息提供服務(wù)的平臺應(yīng)運(yùn)而生，典型代表就是中介性質(zhì)的趕集、58同城及各種加盟網(wǎng)站。但發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)，信息泛濫成為常態(tài)，垂直領(lǐng)域的細(xì)分服務(wù)是大潮流下的小趨勢，解決當(dāng)下社會創(chuàng)業(yè)信息不對稱、優(yōu)勢資源難互補(bǔ)的問題，回歸信息服務(wù)的本質(zhì)，為創(chuàng)業(yè)提速。
項目四：互聯(lián)網(wǎng)家裝
建立一站式互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”裝修平臺，提供設(shè)計師推薦、作品展示、施工隊推薦、裝修物料商城等，從毛坯到量房、設(shè)計、水電、施工，一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺。
項目五：母嬰社區(qū)
打造“內(nèi)容+社區(qū)+綜合電商”的母嬰綜合平臺，融合社區(qū)電商、內(nèi)容電商、知識付費(fèi)等，打造全新的購物體驗。為用戶提供母嬰商城、母嬰論壇、專家咨詢、親子課堂、二手置換等服務(wù)。適合母嬰全行業(yè)使用，母嬰品牌店、個人店鋪、母嬰課堂、母嬰論壇、月子會所、加盟店等，滿足各類經(jīng)營需求。
項目六：C2C創(chuàng)新類電子商務(wù)
目前主流的二手平臺也就是兩個：咸魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。雖可能很多小伙伴們都會說這個早就知道了，但是也還是有必要在這里給一些新伙伴們分享一下。
【2】創(chuàng)業(yè)要注意什么
一、資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務(wù)上的需要，沒有做好切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算，并且在營運(yùn)過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創(chuàng)造出盈余。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實(shí)呢?
很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
二、注意把握市場資訊，把握時機(jī)
在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關(guān)注行業(yè)動態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對的。創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
三、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高
很多創(chuàng)業(yè)者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內(nèi)內(nèi)容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導(dǎo)致站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)，沒有絕對的高質(zhì)量內(nèi)容，其發(fā)展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠(yuǎn)的。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須要保證站內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)量，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)價值。
四、注意發(fā)展策略的問題
毫不疑問，一個錯誤的戰(zhàn)略決策將會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個問題。無效的經(jīng)營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應(yīng)該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯誤或時，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、注意管理的問題
對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費(fèi)了手中的資源，而且還沒有任何進(jìn)展。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
六、注意了解國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)規(guī)定
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
【3】創(chuàng)業(yè)成功的前提條件
1、 怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想。先有了創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、 怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
我們的創(chuàng)業(yè)不是盲目的，而是有目標(biāo)與方向的。賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的創(chuàng)業(yè)方向，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。
3、 怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、 怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金來源在哪?怎么組織一個團(tuán)隊?產(chǎn)品的市場行情如何，其行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。
5、 怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么??最后再把這些都結(jié)合起來。
6、 怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、 怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
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