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暴利電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

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  不能沒有考慮自身情況就盲目地定下所謂的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,那樣只會是以失敗收場,一定要結(jié)合實(shí)際情況,下面由小編與大家分享電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子--遠(yuǎn)程監(jiān)控帶孩子

  如今的80后已然成為社會中的中堅(jiān)力量,不少人都已經(jīng)結(jié)婚生子。面對工作和生活的壓力,帶孩子的問題矛盾比較突出。大部分的80后選擇將孩子交給自己的上一輩照顧,但長期缺乏親子互動(dòng),勢必會給孩子將來的成長帶來困擾。教育方式的矛盾也讓帶孩子的問題比較突出。如果為年輕的父母打造一個(gè)模擬育嬰平臺,通過游戲的方式讓年輕父母學(xué)會如何照顧嬰兒。這種母嬰軟件功能可包括育嬰百科、孕育常識、爸媽心得、地圖導(dǎo)航等。同時(shí)父母可以對孩子進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控,隨時(shí)陪同孩子一起成長。

  電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子虛擬養(yǎng)老院

  中國日益進(jìn)入人口老齡化社會,養(yǎng)老問題也逐漸暴露出來,關(guān)于養(yǎng)老的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)思維就有不少。其中以虛擬養(yǎng)老院最為知名。創(chuàng)業(yè)者可以搭建一個(gè)平臺,基于物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),通過外設(shè)終端和手機(jī)終端,為老人提供云監(jiān)護(hù)、云足跡、云備忘、云求助等服務(wù)。虛擬養(yǎng)老院在一些養(yǎng)老問題的突發(fā)事件上具有很強(qiáng)的時(shí)效性,可網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)測老人的日常活動(dòng)、睡眠情況等數(shù)據(jù)。老人遇到緊急情況時(shí),比如身體突發(fā)不適,平臺可以及時(shí)便捷地向其子女或醫(yī)院求救。

  電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子-手機(jī)也能叫醫(yī)生

  如今看病難、看病貴的問題還是比較突出,如果電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子在移動(dòng)醫(yī)療上下功夫,想必會有不錯(cuò)的市場。開通便捷的咨詢渠道和就醫(yī)渠道,將占領(lǐng)醫(yī)療健康的很大一塊市場。比如一款“呼郎中”的掛號軟件,分為患者和醫(yī)生兩個(gè)客戶端,有在線治療、治療跟蹤、健康生活管理、健康新聞百科、查找身邊的醫(yī)院等功能。這對于普通百姓看病來說要方便很多,市場也是非常有前景的。

   如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

  1. 越熟悉,越容易入手。

  創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯(cuò)誤就是脫離實(shí)際,做的東西沒人需要。事實(shí)上,好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當(dāng)中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運(yùn)動(dòng)員,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網(wǎng),他們都是從自己最熟悉的領(lǐng)域入手,躋身商業(yè)巨頭。

  2. 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子只分好壞,不分大小。

  要知道,麥當(dāng)勞就是把漢堡和薯?xiàng)l做得比當(dāng)時(shí)的其他店快了一點(diǎn),就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天,市場的體量超過很多人的想象。些許的改變,切入一小塊市場,便能讓自己站穩(wěn)腳跟。

  3. 對產(chǎn)品吐槽的時(shí)刻,正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。

  “為什么沒有人做這個(gè)?”“如果有人把這個(gè)東西做出來了,我肯定掏錢買。”記住生活中所有這樣的時(shí)刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問,這個(gè)想法就值得一試,因?yàn)檫@個(gè)需求是無比真實(shí)的。

  4. 越是理所當(dāng)然的東西,越值得質(zhì)疑。

  我們真的需要現(xiàn)金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案,正在一個(gè)一個(gè)的被打翻。如果不能從正面對某個(gè)問題尋求突破,就從側(cè)面思考這些問題的其他可能性。這個(gè)比較難,但一旦成功回報(bào)就是巨大的。

  5. 一個(gè)好的創(chuàng)意想法,并不需要尋求多數(shù)人的認(rèn)可。

  一萬個(gè)人覺得你的東西還可以,都比不上一百個(gè)人瘋狂熱愛你的產(chǎn)品。甚至可以說,太多人認(rèn)可就說明你這個(gè)想法經(jīng)不起推敲。比如,“我想開一家好吃的火鍋店”,有人會拒絕這個(gè)想法嗎?但這個(gè)想法有任何實(shí)際意義嗎? 沒有。

  6. 你不必做第一,只需要發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西。

  擔(dān)心你的點(diǎn)子已經(jīng)有人想到了?真的無所謂,真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個(gè)做那件事的:Google不是第一個(gè)搜索引擎,F(xiàn)acebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),微信也不是第一個(gè)在線聊天工具。致勝的關(guān)鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。Facebook的實(shí)名制、星巴克的“第三空間”,才是它們成功的原因。

  7. 篩選一個(gè)創(chuàng)意想法的首要標(biāo)準(zhǔn):市場是否存在。只要市場存在,就值得去投入。

  一開始你的受眾可能很小,但是沒關(guān)系,只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb,一開始愿意睡在別人家的人特別少,但它所在的是酒店住宿這個(gè)大市場,慢慢耕耘依然可以做大。

  8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸,永遠(yuǎn)不要因?yàn)榉ξ逗吐闊┒艞墶?/p>

  創(chuàng)業(yè)確實(shí)是件麻煩事:做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩,恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住,“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標(biāo)準(zhǔn),其他都是你要克服的?! ?/p>


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