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當下新奇創(chuàng)業(yè)點子

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  創(chuàng)業(yè)點子因人而異,沒有所謂的最好的創(chuàng)業(yè)點子,最合適的就是最好的,那么當下最適合創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)點子有哪些?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

  1.瘋狂鎖屏: 手機廣告閑著就賺錢

  市場上許多鎖屏應用都采用左右橫向滑動解鎖,瘋狂鎖屏上滑解鎖的方式,顯示出它的獨特之處。瘋狂鎖屏的鎖屏界面簡潔美觀,只有一張精美的鎖屏壁紙和右下角的小豬LOGO。向上滑動即是解鎖,點擊右下角的LOGO則可以展開獲得本地天氣、廣告分享入口和瘋狂鎖屏應用的入口,遇到感興趣的廣告,一點就能了解。用戶使用瘋狂鎖屏精心設計的鎖屏壁紙達24小時,即可獲得相應獎勵。另外瘋狂鎖屏提供提現、商城兌換、瘋狂云購和平安彩票等金幣兌換方式,以此為手機APP用戶兌換禮品,該應用盈利來源則為各大廣告投放贊助商。

  2.新奇“大碼女裝店” 開業(yè)生意火爆

  不久前,蘇州新開了家“大碼女裝店”。新奇的“大碼”字眼引來眾多好奇的目光,服裝店生意煞是火爆。60平方米的店堂分成兩小間,以暗色的風衣、毛料大衣為主。店主任佩瑛介紹,四五十歲以上的婦女十個有四五是偏胖的,但一般商場的服裝很少有三尺以上的衣服,買衣難成了偏胖一族的麻煩事。經過半年前期準備,多年經營高檔男士服裝的她開起了蘇州首家大碼女裝店。沒想到新店營業(yè)還不到兩周,人氣卻不斷攀升,工作日一晚上也總有五六十名顧客進進出出,加入大碼店會員的顧客已達到三四十人。有顧客建議店主進些大碼鞋,或者再開個大碼男裝店。任佩瑛表示,男士大碼店消費群體少很多,所以不太可行,但進些大碼鞋確是不錯的建議。

  3.“真人圖書館”: 另類圖書館不好做

  “真人圖書館”的概念最早發(fā)源于丹麥,與其他普通圖書館不同,在“真人圖書館”里,讀者借閱的并不是紙質版的圖書,而是一個活生生的人。讀者通過與真人進行交談,從而獲取人生經驗、生活經歷等,并以此培養(yǎng)間接閱讀興趣。在北京,就有這樣一家星辰海真人圖書館,雖然“真人圖書館”日益受到歡迎,但資金問題依舊是“真人圖書館”能否成功運作的關鍵。星辰海創(chuàng)辦人李瑞文表示,盡管這個創(chuàng)業(yè)新點子能通過會員制度收取費用來獲得一定的收入,但是由于星辰海位于五道口這個寸土寸金的地域,每月僅維持“真人圖書館”就需要2萬元,根本就無法彌補成本。在國內,除了少數幾家采取公司化運營模式外,其余“真人圖書館”大都是作為公益項目而存在,發(fā)展舉步維艱。

  4.教人開咖啡館 專做配套服務生意

  這兩年雖然咖啡行業(yè)因為高租金壓力不景氣,但是咖啡館的開店速度還在繼續(xù)增長,依然有人前赴后繼殺進咖啡館行業(yè),一些咖啡店的經營商家,也打起了新開咖啡館的主意,不僅自己開出了咖啡體驗館,還提供咖啡師培訓、供應咖啡設備、咖啡豆等業(yè)務。如開設不同的培訓課程,指導咖啡商戶或普通消費者進行一些咖啡的制作,然后收取相應的費用。一個35課時的專業(yè)班收費是3700元一人,而興趣班較便宜,如“手工滴慮操作”的班只有兩個課時,收費180元一人。此外也會不定期做一些推廣,如拉花推廣、原材料推廣等。針對周圍的一些寫字樓,白天也推出一些簡餐。

  5.大學生做 “網上包租” 年售3個億

  黃承松是貴州黔南人,早在大學二年級就正式“下?!?,注冊了公司,決定運營自己的網站。他注意到9.9元包郵是一個十分吸引人的噱頭,很多買家都會守在電腦前等著搶“秒殺”。于是2012年,黃承松開始了他的創(chuàng)業(yè)新點子:“九塊郵”業(yè)務,實際上也是一個淘寶導購網站,集納了淘寶網上所有10元的商品,網站的主要工作,就是在各大電商平臺上搜羅10元以下的商品,然后把鏈接地址放在自己的平臺上。沒多久,黃承松的網站人氣直線上升,日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。隨著知名度的提升,越來越多的商戶開始主動找上門來,要求在黃承松的網站上賣自家的10元商品,黃承松開始當起了“包租公”運營起“租攤位”的業(yè)務。2012年底,不到半年的時間,“九塊郵”便創(chuàng)下了每月超2000萬元的交易額,目前年銷售額已達到了三個億。

   如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點子

  1. 越熟悉,越容易入手。

  創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤就是脫離實際,做的東西沒人需要。事實上,好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員,Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網,他們都是從自己最熟悉的領域入手,躋身商業(yè)巨頭。

  2. 創(chuàng)業(yè)點子只分好壞,不分大小。

  要知道,麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點,就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天,市場的體量超過很多人的想象。些許的改變,切入一小塊市場,便能讓自己站穩(wěn)腳跟。

  3. 對產品吐槽的時刻,正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。

  “為什么沒有人做這個?”“如果有人把這個東西做出來了,我肯定掏錢買?!庇涀∩钪兴羞@樣的時刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問,這個想法就值得一試,因為這個需求是無比真實的。

  4. 越是理所當然的東西,越值得質疑。

  我們真的需要現金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案,正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破,就從側面思考這些問題的其他可能性。這個比較難,但一旦成功回報就是巨大的。

  5. 一個好的創(chuàng)意想法,并不需要尋求多數人的認可。

  一萬個人覺得你的東西還可以,都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。甚至可以說,太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如,“我想開一家好吃的火鍋店”,有人會拒絕這個想法嗎?但這個想法有任何實際意義嗎? 沒有。

  6. 你不必做第一,只需要發(fā)現別人忽略了的東西。

  擔心你的點子已經有人想到了?真的無所謂,真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的:Google不是第一個搜索引擎,Facebook不是第一個社交網絡,微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發(fā)現其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”,才是它們成功的原因。

  7. 篩選一個創(chuàng)意想法的首要標準:市場是否存在。只要市場存在,就值得去投入。

  一開始你的受眾可能很小,但是沒關系,只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb,一開始愿意睡在別人家的人特別少,但它所在的是酒店住宿這個大市場,慢慢耕耘依然可以做大。

  8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸,永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。

  創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事:做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩,恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住,“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標準,其他都是你要克服的?!?/p>


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