2020國外稀奇低成本創(chuàng)業(yè)點子
不能沒有考慮自身情況就盲目地定下所謂的創(chuàng)業(yè)點子，那樣只會是以失敗收場，一定要結(jié)合實際情況，下面由小編與大家分享2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子開大碼服裝店
隨著人們生活條件逐漸變好，現(xiàn)代人們吃得比以前更加營養(yǎng)了。但是由于忙碌的工作，往往缺乏鍛煉。因此，很多人的體質(zhì)越來越胖。一般商場的服裝很少有三尺以上的尺寸，買衣變成了偏胖一族的麻煩事?！按蟠a”字眼引來眾多好奇的目光，開一家這樣的服裝店生意煞是火爆
2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子時尚豆腐店
一位繼承家族豆腐店的日本年輕人，僅用五年時間，就將本來生意慘淡的豆腐店做成了億元店。據(jù)悉，2010年，他的豆腐店賣了2個億;2014年賣4個億;預(yù)計今年全年將超7個億。這家豆腐店的名字叫男前豆腐，在日語里是帥氣威武的男子漢的意思。男前豆腐破天荒打破消費者對豆腐的傳統(tǒng)認(rèn)知，在定位和產(chǎn)品設(shè)計上別具一格，甚至多元化經(jīng)營，打造了擁有自身特色的時尚圈子。
2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子能烹飪的打印機(jī)
芝加哥，有一家摩托餐廳，那里的廚師長卡頓別出心裁地推出了由一臺噴墨打印機(jī)制成獨特的壽司，不僅色美而且味鮮，令很多顧客對卡頓版特別有趣的烹飪食品戀戀不舍。卡頓先將大豆和玉米淀粉制成可食用的調(diào)味紙，再用打印機(jī)和自行調(diào)制的食用有機(jī)色素在調(diào)味紙上打印出各式圖案，甚至是你自己的肖像。然后，在紙的背面再次調(diào)味，加上醬油和海藻調(diào)味品。一份用打印機(jī)烹飪的美食就這樣誕生了。
2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子留言餐館
天津有一家留言餐館，該店吸引了眾多的情侶和在校大中小學(xué)生。在餐館內(nèi)兩堵約20多平方米的墻上，填滿了各種留言：第一類是許愿，比如如果我要考上大學(xué)、我希望我可以和女友××永遠(yuǎn)在一起;第二類是一些渴望自由和快樂的話語，比如我希望我永遠(yuǎn)快樂;第三類是愛憎流露式話語，比如我愛你××、我恨你××;第四類是罵人的粗話，比如××是豬;第五類是交友類留言，比如你寂寞嗎?打此電話。
2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子把昆蟲當(dāng)寵物賣
在大城市的小孩子接觸大自然沒有農(nóng)村的孩子多，他們可能認(rèn)識一些大象、老虎、獅子，但對大自然很多飛禽走獸都接觸不多也不夠了解，所以看到這些小昆蟲時會異常的興奮。一些精明的生意人由從中看到了商機(jī)，他們專門為城市里的孩子提供了一個昆蟲樂園，一個小型的展館，里面有會發(fā)光的螢火蟲、正在吐絲的蠶和正在爬行的蝸牛等，這些昆蟲不僅可以展覽還可以出售。
2020國外稀奇創(chuàng)業(yè)點子購買雞鴨所有權(quán)
要論全世界哪個國家的腦洞大，還得服日本人。日本有些禽農(nóng)們在自己雞鴨剛剛生下來的時候就出售它們的所有權(quán)，顧客可以在雞鴨幼齡期就購買雞鴨的所有權(quán)，然后讓禽農(nóng)們飼養(yǎng)。等到這些它們“長大成雞鴨”之后，在由禽農(nóng)門經(jīng)過宰殺和清洗送到顧客的家中，這個過程只需4—6個月的時間。這樣不僅方面了顧客也讓禽農(nóng)們在這些家禽小時候就找到買主，也不擔(dān)心它們的銷路，何樂而不為呢。
如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點子
1. 越熟悉，越容易入手。
創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當(dāng)中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網(wǎng)，他們都是從自己最熟悉的領(lǐng)域入手，躋身商業(yè)巨頭。
2. 創(chuàng)業(yè)點子只分好壞，不分大小。
要知道，麥當(dāng)勞就是把漢堡和薯條做得比當(dāng)時的其他店快了一點，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩(wěn)腳跟。
3. 對產(chǎn)品吐槽的時刻，正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。
“為什么沒有人做這個?”“如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買?！庇涀∩钪兴羞@樣的時刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。
4. 越是理所當(dāng)然的東西，越值得質(zhì)疑。
我們真的需要現(xiàn)金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側(cè)面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。
5. 一個好的創(chuàng)意想法，并不需要尋求多數(shù)人的認(rèn)可。
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產(chǎn)品。甚至可以說，太多人認(rèn)可就說明你這個想法經(jīng)不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會拒絕這個想法嗎?但這個想法有任何實際意義嗎? 沒有。
6. 你不必做第一，只需要發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西。
擔(dān)心你的點子已經(jīng)有人想到了?真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜索引擎，F(xiàn)acebook不是第一個社交網(wǎng)絡(luò)，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關(guān)鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。
7. 篩選一個創(chuàng)意想法的首要標(biāo)準(zhǔn)：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，但是沒關(guān)系，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸，永遠(yuǎn)不要因為乏味和麻煩而放棄。
創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他都是你要克服的。
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