小編今天要在這里給所有已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友推薦一本書-《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，這是一本創(chuàng)業(yè)者不能錯過的著作。下面小編為大家推薦，希望能幫助你們!

　　《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》

　　作者：孫陶然

　　創(chuàng)業(yè)就是帶領(lǐng)一群未知的人去一個未知的地方完成個未知的任務(wù)，每一場創(chuàng)業(yè)都是一場10年的艱苦長征。所以，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，只有極少數(shù)人適合創(chuàng)業(yè)，而適合成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的人更是鳳毛麟角。對個人而言，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,是和平時期最絢麗的一種生活方式。

　　如果你想擴展自己生命的廣度和深度，創(chuàng)業(yè)是最好的一種生活方式，創(chuàng)業(yè)者一年能夠品嘗到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都體驗不到的。創(chuàng)業(yè)是一場沒有止境的長征，不要期望等創(chuàng)業(yè)成功之后如何如何,要享受創(chuàng)業(yè)過程，在創(chuàng)業(yè)過程中同時實現(xiàn)自己生活中的方方面面理想。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成功是有規(guī)律可循的，按照一些科學(xué)的理念去行事，創(chuàng)業(yè)成功的概率會提高很多。

　　創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件

　　據(jù)統(tǒng)計，在美國新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%。第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。

　　在公司里，所有人都可以找到上級主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。

　　在我看來,人可以分為三類：俠客型、領(lǐng)袖型和群眾型。

　　俠客型的人適合單打獨斗，一個人從頭做到尾,他們適合做藝術(shù)、工程師等工作。領(lǐng)袖型的人適合做領(lǐng)導(dǎo)，在幼兒園里他們就是孩子王，在生活中他們提是“帶頭大哥”，在工作中他們敢于擔(dān)責(zé)任，愿意擔(dān)責(zé)任，他們有著強烈的事業(yè)心，不能容忍平庸，不接受失敗。只有領(lǐng)袖型的人格適合創(chuàng)業(yè)，試想如果生活中你都不能成為帶頭大哥，談何帶領(lǐng)一群未知的人去一個未知的地方呢?

　　夢想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由

　　現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者把上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，甚至把何時上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這固然有社會浮躁的一面，也是因為資本的介入把回報的貪婪傳染給了創(chuàng)業(yè)者的緣故。這種觀點是非常錯誤的，上市絕不是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，甚至很多企業(yè)根本不適合上市，能夠上市的企業(yè)只是極少的一部分，如果你是為了上市而創(chuàng)業(yè)，你多半會失望。

　　領(lǐng)軍人物決定創(chuàng)業(yè)成敗

　　領(lǐng)軍人物是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈魂，沒有一個強有力的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)業(yè)不可能成功，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言，領(lǐng)軍人物不勝任，公司百分之百經(jīng)營不好，領(lǐng)軍人物勝任，公司成功的概率在80%以上。

　　柳傳志講過，成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備四個素質(zhì)：

　　■ 目標(biāo)高遠，意志堅定。

　　■ 心胸開闊，情商要高。

　　■ 企業(yè)利益放第一位。

　　■ 學(xué)習(xí)能力強，愛學(xué)習(xí)而且會學(xué)習(xí)。

　　孫陶然認為創(chuàng)業(yè)者需要具備三個素質(zhì)兩個能力。

　　三個素質(zhì)是：

　　■ 志存高遠，是否有做一番事業(yè)的雄心壯志。

　　■ 心力強大，是否具備百折不撓、處變不驚的心力。

　　■ 胸懷寬廣，是否有先人后己、舍己為人的胸懷,是否有足夠的情商以凝聚到一批人追隨自己。

　　兩個能力是：

　　■ 戰(zhàn)略水平。能夠制定正確的戰(zhàn)略是成為領(lǐng)軍人物必不可少的素質(zhì)。

　　■ 學(xué)習(xí)能力。是否有學(xué)習(xí)意識,是否善于學(xué)習(xí)。

　　你必須與團隊一起來實施戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)是帶領(lǐng)一群人去實現(xiàn)一個愿景，當(dāng)然需要一群人一起努力多年才可能成功。所以，創(chuàng)業(yè)需要一個團隊和一個班子。

　　什么是團隊?團隊就是你的N-1，即直接向你匯報的那些分管一個或者幾個方面工作的人。你需要幾個直接對你匯報的人幫助你管理更多的人。科學(xué)研究表明，一個人直接管理的幅度以8人為最佳，超過8人就需要分層來管理。所以，你的團隊以不超過8人為佳。

　　什么是班子?班子就是團隊之中能夠和你一樣站在全局高度思考全的人。所以，班子成員一定是團隊成員，團隊成員未必是班子成員。

　　凡事只能靠自己

　　你不會做的事不要指望下屬創(chuàng)造驚喜，不能指望任何人來救你，以授權(quán)的名義推卸自己的責(zé)任是最大的不負責(zé)任。

　　創(chuàng)業(yè)四原則：

　　■ 凡事只能靠自己。

　　■ 萬事皆有解且有唯一正解。

　　■ 凡是你擔(dān)心的事一定會發(fā)生。

　　■ 享受創(chuàng)業(yè)過程。

　　喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在一次講話中說：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名?！庇捎谔O果公司需要有創(chuàng)意的人才，所以喬布斯說，他將大約四分之一的時間用于招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標(biāo)。

　　干部要靠自己培養(yǎng)

　　管理者的能力不在于自己能夠做多少事，也不在于比部下強多少。管理者的能力是知道自己需要什么樣的人，能夠找到自己需要的人，能夠激發(fā)他們的工作熱情，能夠讓人們彼此認可、相互配合展開工作。

　　建立高效團隊的要點是：

　　■ 頭兒是唯一的。

　　■ 組織結(jié)構(gòu)要清晰。

　　■ 令行禁止。

　　■ 個人利益服從整體利益。

　　■ 互相補臺。團隊的戰(zhàn)斗力源于老大的能力以及團隊的執(zhí)行力。

　　團隊成員之間要互相補臺，最重要的是主次和配合。主動去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極去貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，這是團隊成員的基礎(chǔ)素質(zhì)。那些總是執(zhí)拗于自己的思路和做法的人，基本上是團隊的阻力。

　　團隊成員必須能夠站在更高的高度來思考問題。首先，不能本位主義，更不能只考慮自己分管的那點兒事，局部利益必須服從整體利益，個體方向必須服從整體方向。其次，你必須清楚是你而不是你的上級要解決問題和拿出結(jié)果。在軍隊中，即便是最基層的指揮官，也要為發(fā)生在自己所轄區(qū)域內(nèi)的所有事情負責(zé)。當(dāng)他接受某項任務(wù)時，他既要為發(fā)生的每件事負責(zé)，也要為沒有發(fā)生的事負責(zé)，“這不是我的錯”這種話在軍隊里是絕對立不住的。

　　【本書金句】

　　■ 現(xiàn)代社會是團隊的時代，科技發(fā)達、競爭加劇。一個人，縱然本事再高，能力再強，也越來越無法以一己之力來成就一番事業(yè)。

　　■ 創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“結(jié)拜相交”。短時間這些江湖習(xí)氣看似能夠凝聚人心，長期看不但不可能產(chǎn)生團隊的戰(zhàn)斗力，還會毀壞團隊的文化。

　　■ 預(yù)見性是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，與其說這是一種能力不如說這是一種意識，創(chuàng)始人必須要時刻提醒自己向前看，預(yù)見未來。

　　■ 所有的競爭，開始都是心力的競爭，最終也都是心力的競爭，絕大多數(shù)的競爭根本到不了刺刀見紅比拼專業(yè)能力的時候，走到那一步之前，絕大多數(shù)競爭對手已經(jīng)放棄了。