連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是什么_財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)預(yù)算是成功管理財(cái)務(wù)的關(guān)鍵，這可以幫助公司在困難時(shí)期取得份額擴(kuò)張和流動(dòng)性。這里小編為大家整理了關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是什么，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是什么

一、統(tǒng)一核算，分級(jí)管理的特點(diǎn)

由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。

連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對(duì)采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算;對(duì)銷售貨款進(jìn)行結(jié)算;進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。

店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。

區(qū)域分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。

二、票流、物流分開的特點(diǎn)

由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對(duì)門店配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。財(cái)務(wù)部門在支付貨款以前，要對(duì)進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。

三、資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn)

連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：

1.連鎖企業(yè)表面上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理 ，企業(yè)的'組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

2.由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用、增加利潤。

3.實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通?？偛坑袡?quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、地位平等，利益均衡的特點(diǎn)

連鎖企業(yè)利潤的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務(wù)的問題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.A型管理

即總公司財(cái)務(wù)整體控制預(yù)算收支管理，分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算

特點(diǎn)：可嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)狀況，平臺(tái)建立于財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)方可實(shí)現(xiàn)。連鎖方式以總公司投資設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。

2.H型管理

即總公司財(cái)務(wù)以定數(shù)抽取各機(jī)構(gòu)的利潤，其它由分支機(jī)構(gòu)自行獨(dú)立核算管理

特點(diǎn)：方便簡化管理，連鎖方式以加盟為主，維護(hù)品牌方面存在差異化。

3.混合管理

即總公司在某些指標(biāo)項(xiàng)上給出目標(biāo)及管理控制要求，分支機(jī)構(gòu)在目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)，可自行自主管理，其它方面依據(jù)總公司管理要求及制度執(zhí)行。

特點(diǎn)：分支機(jī)構(gòu)管理有自主權(quán)，方便個(gè)別分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能得到發(fā)展，但在整體控制方面，需要更細(xì)化的制度加以嚴(yán)格控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，這就大大影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作水平，使其失去了在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的問題

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進(jìn)。高效科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機(jī)構(gòu)高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中間層次過多，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，缺乏理財(cái)知識(shí)和方法，并且習(xí)慣于聽從上級(jí)的安排，缺乏財(cái)務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了償付能力，加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起著十分重要的作用，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財(cái)務(wù)紀(jì)律和責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員難以形成約束，大大影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

基于價(jià)值增值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財(cái)務(wù)管理的理念，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值密切掛鉤，加強(qiáng)這方面的宣傳工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

良好的預(yù)算管理可以提升企業(yè)價(jià)值，所以企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，具體可以從以下兩個(gè)方面努力。一方面，要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預(yù)算編制和資源整合的整個(gè)過程中。另一方面，企業(yè)要擴(kuò)大預(yù)算管理的覆蓋面，做到全面預(yù)算。要對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)收支工作進(jìn)行事前控制和事后監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了提升企業(yè)價(jià)值，在實(shí)施全面預(yù)算的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計(jì)劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時(shí)做出調(diào)整，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)價(jià)值，就要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)務(wù)人員形成誠信為本，盡職盡責(zé)的良好道德素質(zhì)，從而減少財(cái)務(wù)管理中因個(gè)人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，在21世紀(jì)，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值的提升。所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實(shí)際經(jīng)營與預(yù)期目標(biāo)的差距，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。