財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用_財務(wù)

懂得優(yōu)化財務(wù)流程能夠有效提高公司生產(chǎn)力和效率，評估并減少供應(yīng)商價格也是其中的一個關(guān)鍵。這里小編為大家整理了關(guān)于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

一、引言

眾所周知，當(dāng)前我國處于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力，危險與機遇并存，企業(yè)內(nèi)部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開財務(wù)管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善賦予了財務(wù)管理新的內(nèi)涵，由此來說，本文針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進行研究，具有較強的現(xiàn)實實踐意義。

二、財務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容分析

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵

簡單來說，企業(yè)的財務(wù)管理便是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化而進行的一系列資金管理活動，其涉及到企業(yè)的市場投資、融資、負債管理、利潤經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理來說，通過財務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部的運營情況進行分析，并作為分析外部的市場環(huán)境的重要依據(jù)，對于企業(yè)的管理起到無可替代的重要作用。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容分析

《新會計準則》下會計被賦予新的角色定位，即由單一的財務(wù)核算型會計逐步過渡為管理型會計，同時對于財務(wù)管理來說，財務(wù)管理在單一的資金管理基礎(chǔ)之上，將承擔(dān)更加重要的'責(zé)任。基于《新會計準則》相關(guān)要求，當(dāng)前的財務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運營以及企業(yè)利潤分配四個環(huán)節(jié)，其中資金運營管理是企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。首先就投資管理來說，市場投資的方向、投資規(guī)模、投資方式等均需要財務(wù)管理進行前期的市場調(diào)研與內(nèi)部核算分析，通過財務(wù)管理平衡投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系，保障企業(yè)日常管理的穩(wěn)定，并保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn);另外就融資來說，企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略需要融資，但是對于融資的類型、規(guī)模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的同時，保證融資成本最低，同時企業(yè)的財務(wù)管理需要與企業(yè)管理的市場發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;最后就利潤分配環(huán)節(jié)來說，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內(nèi)部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內(nèi)部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關(guān)群體之間進行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來說，財務(wù)管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。

三、當(dāng)前我國企業(yè)管理中財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題

1.資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)

盡管我國當(dāng)前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環(huán)境下財務(wù)管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)等問題。主要表現(xiàn)在對于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問題導(dǎo)致資金收支不合理，另外財務(wù)管理中在預(yù)算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預(yù)算、管理預(yù)算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

2.財務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善

當(dāng)前我國的企業(yè)管理中對于財務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對于財務(wù)管理的定位認識偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，而沒有向管理型財務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財務(wù)管理制度中的各項法規(guī)制定并沒有進行相應(yīng)的考核，財務(wù)管理制度實效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

四、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施

1.加強資金管理，強化內(nèi)控制度

針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問題，本文認為需要加強資金管理并強化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，為此需要引入作業(yè)成本法進行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個資金鏈進行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強對于財務(wù)管理的監(jiān)督與制約，建立財務(wù)管理風(fēng)險控制機制。

2.提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機制

基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)管理風(fēng)險將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進一步提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機制。提高財務(wù)管理水平需要以人為本，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的考核機制，例如構(gòu)建財務(wù)管理水平指標。另外當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進一步明確，為此財務(wù)管理將直接促進現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進企業(yè)管理完善。

3.提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強技能培訓(xùn)

《新會計準則》的頒布進一步明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進一步提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強技能培訓(xùn)。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項環(huán)節(jié)。

如何發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用

面對市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，我國第三方物流向現(xiàn)代化、國際化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展趨勢，因此，我國第三方物流企業(yè)首先要做好物流倉儲財務(wù)管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，提升自身綜合實力。

傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)變過程中實現(xiàn)倉儲、物流信息化管理是最為核心的一步，將物流運輸過程中產(chǎn)生的一切費用信息化規(guī)范管理，通過專業(yè)的物流運輸管理系統(tǒng)將財務(wù)信息有效進行歸攏，組織物流活動中財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中以最小的成本來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規(guī)避資金風(fēng)險，確保企業(yè)實現(xiàn)資金效益。

在供應(yīng)鏈運輸過程中第三方物流公司作為“中間客服“的角色需要對供應(yīng)鏈上下游進行有效的管理，期間涉及繁瑣的`數(shù)據(jù)信息需要進行管理，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運輸管理服務(wù)平臺，將繁瑣的服務(wù)流程智能化，有效協(xié)調(diào)物流運輸作業(yè)中上下游管理，在物流運輸管理過程中Smart TMS 將對財務(wù)管理做出以下管理優(yōu)勢：

為企業(yè)管理好財務(wù)，確保賬務(wù)的正常流通和安全

Smart TMS物流運輸管理系統(tǒng)“財務(wù)對賬管理”功能涉及客戶財務(wù)對賬、自有車輛對賬、外調(diào)車對賬以及承運商對賬四部分，通過系統(tǒng)流程設(shè)定有效的將人力、運力、運輸設(shè)備以及財務(wù)進行合理組織，形成一套縝密的系統(tǒng)邏輯思維，使物流費用結(jié)算業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化，降低運營成本提升客戶響應(yīng)速度。

充分發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值

在Smart TMS物流運輸管理系統(tǒng)中通過財務(wù)管理全程可視化管理，使管理人員可以進行責(zé)任的明確劃分，并且實現(xiàn)管理信息的追溯，能夠一定程度上監(jiān)督工作人員工作效率杜絕失誤產(chǎn)生，同時也讓財務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用。

合理運作分配，調(diào)動各層次人員積極性，統(tǒng)籌管理

第三方物流公司作為“中間客服“的角色大部分操作都在PC端進行操作，貨主、承運商以及司機的操作則是在APP端上進行，客戶可在系統(tǒng)后臺將已注冊過的承運商與司機信息綁定劃分，從而為貨主匹配最為合適的承運商，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運輸管理服務(wù)平臺，將供應(yīng)鏈上下游有效聯(lián)系在一起統(tǒng)籌管理。

企業(yè)管理的創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新

1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的`發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。

3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。

4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理

企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。