企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)匯總
企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)匯總_財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理者需要正確評(píng)估投資回報(bào)率(ROI),同時(shí)了解如何操縱這一指標(biāo)以最大限度地提高收益。這里小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)匯總,方便大家學(xué)習(xí)了解,希望對(duì)您有幫助!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)匯總
第一步:
掌握金融類經(jīng)營類資產(chǎn)負(fù)債的劃分
管理用財(cái)務(wù)報(bào)表最大的特點(diǎn)就是分別考慮了經(jīng)營活動(dòng)和金融活動(dòng),因此我們首先要把握金融資產(chǎn)金融負(fù)債的劃分,不建議大家死記硬背,我們可以通過其性質(zhì)和特點(diǎn)做出判斷,一般金融類資產(chǎn)和負(fù)債屬于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的,籌資就要付出一定的代價(jià),通常需要計(jì)息。
因此金融類資產(chǎn)和負(fù)債包括短期計(jì)息的應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)付票據(jù)以及應(yīng)收和應(yīng)付利息,融資租賃形成的長期應(yīng)付款也是為了融資產(chǎn)生的,因此屬于金融負(fù)債,而長期權(quán)益性投資是為了控制經(jīng)營而持有的,因此屬于經(jīng)營性資產(chǎn),短期權(quán)益性投資屬于金融資產(chǎn),對(duì)應(yīng)的應(yīng)收短期權(quán)益性投資的股利屬于金融資產(chǎn),該部分知識(shí)點(diǎn)也可以和會(huì)計(jì)上金融資產(chǎn)和金融負(fù)債分類相聯(lián)系,分清楚金融類項(xiàng)目和經(jīng)營性項(xiàng)目在第三章預(yù)測(cè)企業(yè)外部融資需求也可以用得到,因此該部分知識(shí)點(diǎn)還是非常重要的。
如果不能運(yùn)用自己理論知識(shí)進(jìn)行判斷的,那大家還是記憶一下。
金融資產(chǎn):貨幣資金分情況,可供出售的金融資產(chǎn),交易性金融資產(chǎn),持有至到期投資,應(yīng)收利息,短期權(quán)益性投資,應(yīng)收短期權(quán)益性投資的股利,債權(quán)投資,短期計(jì)息應(yīng)收票據(jù),金融資產(chǎn)形成的遞延所得稅資產(chǎn)
金融負(fù)債:交易性金融負(fù)債 短期借款 長期借款 應(yīng)付債券 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 融資租賃形成的長期應(yīng)付款 優(yōu)先股 應(yīng)付優(yōu)先股股利 應(yīng)付利息 金融負(fù)債形成的遞延所得稅負(fù)債
第二:
記住管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)以及計(jì)算思路
管理用資產(chǎn)負(fù)債表:重點(diǎn)記憶結(jié)構(gòu)框架
普通的資產(chǎn)負(fù)債表左方是資產(chǎn),右方是資產(chǎn)來源負(fù)債+所有者權(quán)益,管理用資產(chǎn)負(fù)債表也是一樣,只不過左方代表的是經(jīng)營活動(dòng),右方是金融活動(dòng),左方經(jīng)營資產(chǎn)-經(jīng)營負(fù)債=凈經(jīng)營資產(chǎn),右方是凈負(fù)債+所有者權(quán)益,我們先記住最基礎(chǔ)的,然后在對(duì)公式做拓展,凈經(jīng)營資產(chǎn)又等于什么?經(jīng)營性營運(yùn)資本+凈經(jīng)營性長期資產(chǎn),經(jīng)營性營運(yùn)資本=經(jīng)營性流動(dòng)資產(chǎn)-經(jīng)營性流動(dòng)負(fù)債,這就告訴我們一個(gè)思路就是財(cái)管公式雖然很多,我們可以記憶最基礎(chǔ)的,然后在此基礎(chǔ)上做發(fā)散。
管理用利潤表:經(jīng)營損益+金融損益
經(jīng)營損益=稅后經(jīng)營凈利潤=稅前經(jīng)營凈利潤(1-所得稅稅率)
金融損益=-稅后利息費(fèi)用=-(財(cái)務(wù)費(fèi)用+金融類損失-金融類投資收益)__(1-所得稅稅率)
管理用現(xiàn)金流量表:實(shí)體現(xiàn)金流量=融資現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務(wù)現(xiàn)金流量
這部分公式比較多,大家要把公式學(xué)活?;A(chǔ)公式大家看書,丫頭給大家寫寫簡化公式:
債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費(fèi)用-凈負(fù)債的增加
股權(quán)現(xiàn)金流量=凈利潤-股東權(quán)益的增加=凈利潤-股權(quán)凈增加=股利分配-股份發(fā)行+股份回購=凈利潤-股權(quán)資本的凈增加
實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-凈經(jīng)營資產(chǎn)的增加
凈經(jīng)營資產(chǎn)的增加=凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資=凈投資資本的增加額=經(jīng)營資產(chǎn)的增加-經(jīng)營負(fù)債的增加=凈負(fù)債的增加+股東權(quán)益的增加=凈經(jīng)營資產(chǎn)總投資-折舊攤銷
財(cái)務(wù)比率分析:
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款
在現(xiàn)實(shí)生活中我們都很怕借錢給別人(往往欠錢的都是爺,借錢的到頭來反而會(huì)成孫子)。特別是做小本生意的商戶,辛辛苦苦的做了一年的生意,到頭來賺的錢大部分都是應(yīng)收賬款。(怕的是時(shí)間拖得越長,這些賬款就越難收回)
如果應(yīng)收賬款收不回來,那么就是做了一年的賠本生意。
吧主體替換下,我們把商戶變成企業(yè)。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率很低,那企業(yè)在選擇目標(biāo)客戶或者在營銷方針上是否該做改變(作為價(jià)值投資者,如果企業(yè)在幾年時(shí)間都保持著較低的比率,那我們應(yīng)該盡量避免投資這類企業(yè))。
除了這個(gè)比率外,我們還可以考慮其他比率來分析企業(yè),如以下:
凈營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/凈營運(yùn)資本;
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)凈額;
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額。
以上比率越高則說明企業(yè)的盈利能力越好,在同行業(yè)的對(duì)比中就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(用比率做對(duì)比就需要與同業(yè)的企業(yè)做對(duì)比,也需要與自身前幾年的數(shù)據(jù)做對(duì)比,這樣才能更加的突顯企業(yè)的營運(yùn)能力)
獲利能力指標(biāo):
雖然很多上市企業(yè)喜歡在利潤報(bào)表中粉飾利潤,但作為財(cái)務(wù)人員還是得尊重客觀事實(shí),通過正確的比率來管理公司。
利潤率我們都知道,這個(gè)不多講。
我們可以看下資產(chǎn)報(bào)酬率與權(quán)益報(bào)酬率。
資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤/資產(chǎn)總額(它表示的是每一元資產(chǎn)所帶來的凈利潤);
權(quán)益報(bào)酬率=凈利潤/權(quán)益總額(它表示一年中股東的.回報(bào))
這兩個(gè)比率也一般被稱為“賬面資產(chǎn)報(bào)酬率”和“賬面權(quán)益報(bào)酬率”。
市場(chǎng)價(jià)值計(jì)量指標(biāo):
這里面的指標(biāo)相信都是價(jià)值投資者最容易接觸到的指標(biāo)。
如EPS(每股盈余),EPS=凈利潤/發(fā)行在外的股份數(shù)量
用EPS則可以推導(dǎo)出PE(市盈率)=每股價(jià)格/EPS
我國IPO發(fā)行的新股的市盈率不能超過23倍,這是為了讓企業(yè)以自身的價(jià)值發(fā)行股票。
如果你是投資者,請(qǐng)注意觀察那些有良好的股息記錄,況且股價(jià)都比較穩(wěn)的企業(yè),它們的市盈率都比較低。再觀察大些大起大落的妖股,市盈率都在大幾百以上。
市盈率還表示作為一個(gè)投資者你的投資本金將會(huì)在未來多少年會(huì)收回。
如果某家上市企業(yè)的市盈率為8,那投資者從此刻開始投資,本金將會(huì)在第8年收回。如果你投資的企業(yè)為200多以上,那你將等這么多年。(除非你是做短線投機(jī))
作為財(cái)務(wù)人員,我們要做的就是努力把市盈率降低,維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平。
在一些情況下,公司會(huì)在連續(xù)一段時(shí)間虧損,這樣就使得PE值沒有任何意義,此時(shí)分析師就會(huì)采用價(jià)銷比。
價(jià)銷比=每股價(jià)格/每股銷售額
跟市盈率一樣,此數(shù)值低一點(diǎn)好
還有一個(gè)比率是市價(jià)—賬面價(jià)值比率
市價(jià)—賬面價(jià)值比率=每股市價(jià)/每股賬面價(jià)值
每股賬面價(jià)值是用權(quán)益總額除以在外發(fā)行的每股數(shù)量
企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)大全
企業(yè)管理的分類
1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。
企業(yè)管理內(nèi)容
現(xiàn)代科技下,協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面:
1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)
2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化:以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來駕馭大型組織
3、讓管理變得簡單而有效:以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題
對(duì)國內(nèi)外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色,他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好。
現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式,通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化,以事務(wù)和項(xiàng)目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執(zhí)行體系,精準(zhǔn)的決策支撐體系,來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。
2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng)。
5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
6、可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理的發(fā)展崛起
三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟(jì)快速崛起,也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,中國的企業(yè)家們,既要面對(duì)來自外部的挑戰(zhàn),又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合,形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!
針對(duì)上述問題,專家、學(xué)者們,經(jīng)過多年的研究、探索,逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊(yùn)、具有中國特色的現(xiàn)代管理理論,比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強(qiáng)的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競(jìng)爭(zhēng)力》、陳泓冰的《標(biāo)桿興國》等。這些理論的產(chǎn)生,旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo),視野寬、觀念新,具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物,為中國經(jīng)濟(jì)的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
企業(yè)管理大致包含了:對(duì)標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的.靈魂,而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營,更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營,因?yàn)閼?zhàn)略是通過組織來實(shí)現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略,首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo),搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的卓越組織體系,并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建高效企業(yè),向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
企業(yè)管理總則
第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。
第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí),公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。
第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上。
第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng),為其創(chuàng)造良好的工作條件,提供應(yīng)有的待遇,充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。
第十三條 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,端正工作作風(fēng)和提高工作效率,反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十六條 公司提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,都要予以追究。
企業(yè)管理范疇
從管理對(duì)象來分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理,比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。
企業(yè)管理原則
(一)企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化
(二)企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)。
(三)管理十力合成法
(四)高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維
(五)為人自律自感完美
(六)高管自身的認(rèn)識(shí)及責(zé)任感
(七)用于激勵(lì)育才的方式
(八)高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針
(九)激勵(lì)方式
企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)
1、貨幣資金
不僅要看余額,還要看發(fā)生額,每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營者來說是很重要的,要有資金計(jì)劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;
2、投資
投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好,就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn),但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專業(yè),老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書,力求專業(yè),從財(cái)務(wù)角度做好分析,老板們只要能看懂就行,這個(gè)要求不高吧?
3、往來款項(xiàng)
這里要關(guān)注授信,關(guān)注賬齡,每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風(fēng)險(xiǎn),都是利潤,要重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)業(yè)務(wù)來說,放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對(duì)財(cái)務(wù)來說,這都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
4、存貨
存貨也是資產(chǎn),閑置一樣是浪費(fèi),怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚,在此就提醒二點(diǎn),一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要,千萬不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品,發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán),發(fā)出貨的同時(shí)錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;
5、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)金額大,反而不用特別關(guān)注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。
6、成本和費(fèi)用
老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系,成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的.,兩者不是一回事,所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況,這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性,關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。
7、預(yù)算管理
這個(gè)其實(shí)很重要,業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān),沒有預(yù)算,老板也只能聽業(yè)務(wù)說,老板也是人,老板也不想讓員工罵,天天做惡人,有預(yù)算就有了依據(jù),無形中就多了一道關(guān)口。
8、內(nèi)部控制
這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn),再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué),一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。
9、稅務(wù)
稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)的知識(shí),很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少,對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多,知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流,查查自己家的綜合稅負(fù),再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。
10、工程
有人提到固定資產(chǎn)要注意,其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程,所以項(xiàng)目立項(xiàng)造預(yù)算才是最重要的,這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事,最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能,老板只要把人用好就行。