什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)科普_財(cái)務(wù)

好的財(cái)務(wù)管理考慮到成本因素，同時(shí)了解客戶需求，并提供卓越的服務(wù)。這里小編為大家整理了關(guān)于什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)科普，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)科普

一、主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。

一切目標(biāo)、方法要通過市場(chǎng)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

第三，會(huì)計(jì)核算資料。

企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會(huì)誠信機(jī)制。

要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

二、管理目標(biāo)

1、產(chǎn)值最大化

2、利潤最大化

3、股東財(cái)富最大化

4、企業(yè)價(jià)值最大化

三、管理內(nèi)容

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運(yùn)資金管理

4、利潤分配管理

四、重要性：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的.經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)市場(chǎng)化體制財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式

經(jīng)過多年理論體系的不斷完善和實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也間接地突出了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財(cái)務(wù)狀況良好運(yùn)轉(zhuǎn)的支持，企業(yè)整體經(jīng)營狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠面對(duì)多大的挑戰(zhàn)，檢驗(yàn)著企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

二十世紀(jì)八十年代左右，國家對(duì)我國的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國的會(huì)計(jì)制度正式步入了法制化時(shí)代，為各行業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的工作提供了法律保障，使得他們?cè)跁?huì)計(jì)方面實(shí)際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國家的財(cái)政部以及其它的立法機(jī)關(guān)，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對(duì)比較完善的會(huì)計(jì)制度，比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。這些制度的實(shí)施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)在具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以做到有法可依，可以依照實(shí)際的法律制度及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的對(duì)象是市場(chǎng)，市場(chǎng)化體制下的現(xiàn)實(shí)狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面。

市場(chǎng)的變化特點(diǎn)是瞬息萬變，很多不確定的因素都會(huì)直接或間接地影響著市場(chǎng)的變化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)必須做好充分的心里準(zhǔn)備，從自身完善的管理機(jī)制做起，爭(zhēng)取獲得競(jìng)爭(zhēng)的更多主動(dòng)權(quán)，保證自己始終處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯的狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)投資范圍、投資對(duì)象的選擇，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)方面的主導(dǎo)方向。通過科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實(shí)踐中的全面高效，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財(cái)務(wù)管理體系有了相對(duì)明顯的健全和完善，但是，針對(duì)我國的企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來看，自身的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：

(1)制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細(xì)化。企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的預(yù)估能力不足，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)變措施不足及責(zé)任落實(shí)混亂，都反映出了財(cái)務(wù)管理制度的不健全;

(2)管理方式落后。一些企業(yè)集團(tuán)依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突;

(3)制度實(shí)施落實(shí)不到位。這主要是與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

(二)預(yù)算管理混亂不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的`市場(chǎng)，其中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低誰也無法事先預(yù)判。這就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作方面必須做好充分的預(yù)算管理工作，這是企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的心理底線，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預(yù)算管理工作的實(shí)施，是保證企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)狀況的有效機(jī)制。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部分內(nèi)容，也就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)必須做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)效益最大化的最終目標(biāo)。預(yù)算管理的主要作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1)它是企業(yè)集團(tuán)每年工作的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)年度的支出做出統(tǒng)一的規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)整體效益的不斷提升。

(2)嚴(yán)格控制企業(yè)的收入和支出，在二者之間找到平衡點(diǎn)，使得企業(yè)集團(tuán)資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)的凈利潤率有了明顯的增加。同時(shí)，這也使企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)管理方面向著更加科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的未來具有顯著的指導(dǎo)意義。在企業(yè)集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過程中，預(yù)算管理的重要性顯而易見。但是，在企業(yè)集團(tuán)具體的應(yīng)用實(shí)施過程中，預(yù)算管理方面依然存在著許多的弊端，主要表現(xiàn)在：

(1)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制，考慮問題不周全，沒有配套的績(jī)效考核，人事調(diào)動(dòng)頻繁;

(2)不會(huì)靈活變通，沒有掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的相關(guān)特點(diǎn)，只是用死板的預(yù)算方案去一味地執(zhí)行;

(3)相關(guān)的監(jiān)督、評(píng)估體系缺失，沒有充分地考慮市場(chǎng)的實(shí)際影響因素，沒有參照市場(chǎng)變化前后相關(guān)價(jià)格的波動(dòng)范圍;

(4)預(yù)算管理采用的方法不科學(xué)。有些企業(yè)集團(tuán)采用的預(yù)算管理方法，過于傳統(tǒng)落后，甚至是憑自己的經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行預(yù)算管理工作，結(jié)果往往給企業(yè)和集團(tuán)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失;

(5)當(dāng)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，沒有足夠的預(yù)案，也不能快速地找到補(bǔ)救措施，致使所有的預(yù)算管理工作功虧一簣，浪費(fèi)了企業(yè)集團(tuán)的資源。

(6)當(dāng)預(yù)算管理不能取得實(shí)際的效果時(shí)，有些企業(yè)集團(tuán)就采用加大預(yù)算資金的措施來應(yīng)對(duì)，這明顯的加大了企業(yè)集團(tuán)的成本開支;

(7)對(duì)于預(yù)算管理，缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，無法形成有效的管理控制體系[2]。

(三)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力不足

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及范圍大，相對(duì)的資產(chǎn)流動(dòng)性也比較大。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造利潤價(jià)值的同時(shí)，也就需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行相應(yīng)的納稅工作。有些業(yè)務(wù)由于自身的特殊性及合作對(duì)象的特殊，使得相應(yīng)的稅額數(shù)值較大。一些集團(tuán)企業(yè)為了降低實(shí)際繳納的稅額，就會(huì)吩咐自己的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的偷稅、漏稅活動(dòng)。這樣的行為，不僅損害了企業(yè)集團(tuán)自身的行業(yè)信譽(yù)，也為國家的稅收工作帶來了嚴(yán)重的影響。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產(chǎn)生，其根本原因在于他們?cè)趯?shí)際的工作過程中缺乏應(yīng)對(duì)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，沒有在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行合法的避稅工作，直接地導(dǎo)致了自身違法行為的實(shí)施。

解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作問題的相關(guān)措施

(一)完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的不健全，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)正常的工作。作為企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)高層決策者，應(yīng)該及時(shí)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善可能帶給企業(yè)未來發(fā)展的更多阻礙。因此，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)。具體的措施有：

(1)明確財(cái)務(wù)管理工作者崗位的職責(zé);

(2)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)化的培養(yǎng);

(3)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核，完善相關(guān)的人事調(diào)動(dòng)制度;

(4)建立嚴(yán)密高效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任意識(shí)制度落到實(shí)處。

(5)定期進(jìn)行相關(guān)的工作崗位考核，對(duì)不符合崗位要求的工作者，采取必要的調(diào)整措施。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者職業(yè)道德的培養(yǎng)

任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都依賴于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的高效工作。作為企業(yè)所有部門中的核心部門，財(cái)務(wù)管理部門的工作效率高低直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門自身職能作用的特殊性，也就客觀地要求財(cái)務(wù)管理工作者必須全面提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是在職業(yè)道德方面。財(cái)務(wù)管理部門掌控著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有的資金流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門的核實(shí)審查，才能獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)。但在一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，有些工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，在實(shí)際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業(yè)集團(tuán)的整體利益。比如在納稅工作，人事調(diào)動(dòng)方面，這些財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德的高低，影響著企業(yè)的形象。特別是在建筑行業(yè)競(jìng)標(biāo)的過程中，能否保護(hù)好企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)標(biāo)信息，也需要財(cái)務(wù)管理部門工作者較高的職業(yè)道德[3]。

(三)提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能力

企業(yè)集團(tuán)能否在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，找到屬于自己的發(fā)展方向，取決于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理能力的高低。預(yù)算管理是企業(yè)抵御外來風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)機(jī)制，預(yù)算管理工作的高效，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價(jià)值，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠做到從容應(yīng)對(duì)。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于預(yù)算管理的工作必須從財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作者做起，首先，提高預(yù)算管理的專業(yè)化水平，增強(qiáng)他們預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。其次，建立高效明確的監(jiān)督機(jī)制，使得更多的預(yù)算管理人員能夠以身作則，發(fā)揮出自己崗位職能的最大作用。

(四)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做好業(yè)務(wù)改進(jìn)工作

財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作者，面對(duì)當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，在自己的工作崗位上，一定要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的開展，可以有效地提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價(jià)值，獲得企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可。同時(shí)，也必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，尤其是在稅收管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)納稅工作時(shí)，需要自己的財(cái)務(wù)管理工作者可以充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行必要的避稅工作，為企業(yè)的成本開支，減少一定的費(fèi)用。