怎么知道創(chuàng)業(yè)方向是不是對的
想要保持創(chuàng)業(yè)激情，才可以用最好的狀態(tài)和心態(tài)迎接創(chuàng)業(yè)道路上的每一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇，那么你知道怎么知道創(chuàng)業(yè)方向是不是對的嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎么知道創(chuàng)業(yè)方向是不是對的
1.創(chuàng)業(yè)應(yīng)注重落實(shí)。
我個(gè)人意見，創(chuàng)業(yè)盡量不要搞那些高大上的概念。
現(xiàn)在有一些年輕創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)喜歡搞高大上的，比如要再搞一個(gè)淘寶、騰訊、京東…等等不切實(shí)際的幻想。語不驚人死不休!
這些想法看似高大上，牛皮吹出去是可以獲得不少關(guān)注。其實(shí)是紙上談兵，在云上飄，是一些無法落實(shí)的項(xiàng)目，99.99%死路一條。比如曾經(jīng)名噪一時(shí)的“神奇百貨”，曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)圈里周渝民名噪一時(shí)，風(fēng)光無倆，但沒多久就傳出資金鏈斷裂倒閉，就是這樣的例子。
不要以為馬云、雷軍、馬化騰和劉強(qiáng)東成功了，你就能成功。要明白，此一時(shí)彼一時(shí)。機(jī)不可失，時(shí)不再來。
在互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)期，其實(shí)很容易誕生各個(gè)領(lǐng)域的NO.1。但這需要創(chuàng)業(yè)者自己有遠(yuǎn)見，提前布局;虧損了能堅(jiān)持，有資金扛得住黎明前的黑夜長期虧損的折磨。這不是一般的人能做到的。
一般的人發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目幾個(gè)月都在虧損，資金鏈會斷裂，多半會懷疑自己的項(xiàng)目是否正確，然后徹底放棄。所以，無論你做什么，前提是能盡快落到實(shí)處，盡快做出產(chǎn)品來，盡快推向市場，讓市場檢驗(yàn)產(chǎn)品的可行性。不要將盈利目標(biāo)定在幾個(gè)月、甚至幾年后，而是要定在明天、這個(gè)星期、這個(gè)月底、下個(gè)月，見效益和數(shù)據(jù)越快越好，不要將希望寄托在未來。
中國有不少將項(xiàng)目寄托在未來、過于有遠(yuǎn)見的例子，其中之一，就有盛大的陳天橋的“盛大盒子”的折戈疆場。
盛大盒子不可謂沒有遠(yuǎn)見，今天發(fā)展得如火如荼的小米盒子，硬件+內(nèi)容的模式，盛大十幾年前就在踐行，無奈，因?yàn)樗枷胩?，成為行業(yè)的犧牲品。即使在今天，盛大盒子的模式仍是不錯的模式，但是因?yàn)樘^于超前，在燒了大量的資金，遲遲無法盈利后，不得不以失敗收場。
還有一個(gè)例子，那就是中國的電商先行者8848，也是思想太超前，被后來者淹沒。
2.做熟悉的行業(yè)。
只有熟悉產(chǎn)品，才能少走彎路。不懂服裝的人去賣服裝，前期虧損的概率極大?，F(xiàn)在不熟悉沒關(guān)系，可以去打工學(xué)習(xí)，也可以找一些資料先了解學(xué)習(xí)。熟悉它，才能有備無患。
3.事先調(diào)查市場。
無論你想做什么行業(yè)，在哪里創(chuàng)業(yè)，首先要調(diào)查清楚市場需求和競爭環(huán)境。調(diào)查不是說去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，而是要做量化調(diào)查。
比如，要去開店的地方人流量如何，要看一個(gè)周期的，最少一個(gè)星期，有條件做一個(gè)月、一年的周期調(diào)查，還要考慮到季節(jié)變化。投資前，需要調(diào)查清楚商圈周邊的購買力、競爭對手情況等，作一個(gè)綜合的評估，做出數(shù)據(jù)對比值和風(fēng)險(xiǎn)評測。
任何一門生意的盈虧，決定性因素往往是調(diào)查市場是否充分。
很多人靠感覺來投資，這是很致命的。
我看這個(gè)地方人挺多，沒有賣衣服的，頭腦一發(fā)熱，盤下一個(gè)門面賣衣服，結(jié)果衣服賣不動。
我們小區(qū)大門口有個(gè)做蛋糕的店鋪，周邊上萬人的需求，但生意奇差，只用了一年，就堅(jiān)持不下去，倒閉了。他家蛋糕店是方圓2公里唯一的蛋糕店。大部分人買蛋糕的客戶舍近求遠(yuǎn)，買蛋糕去幾公里之外的商圈買，那里有好幾家蛋糕店競爭，但每家的生意都很火爆。
4.注意資金準(zhǔn)備，給自己留余地。
盤個(gè)門面進(jìn)個(gè)貨，然后手上沒錢了，這樣很危險(xiǎn)。萬一初期沒生意，可能就堅(jiān)持不下去了，急著轉(zhuǎn)讓，讓別人撿了便宜。
資金不充足的時(shí)候，可以找人合伙，分?jǐn)傇囧e風(fēng)險(xiǎn)。
不要想著吃獨(dú)食。如果合伙成功，雖然一個(gè)店賺得少，可以用賺的錢再去投資幾家，就賺得多了。
5.做生意就是做生意，不是做情懷和面子。
不管是做線上生意，還是線下生意，它本質(zhì)上都只是一門買賣，低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出，是它的核心。
所以，用最低的成本賣出最大的價(jià)值才是王道，這樣才能賺到錢。
所以任何時(shí)候要重視2點(diǎn)：產(chǎn)品少花錢、賣貨多賣錢。
花錢，在財(cái)務(wù)報(bào)表上是負(fù)債，也就是將自己的錢往外掏。
賺錢，在財(cái)務(wù)報(bào)表上是資產(chǎn)，也就是能將外面的錢往自家拿的東西。
盈利=賺的錢-花的錢，只有盈利是正數(shù)，公司才能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。持續(xù)虧損，遲早倒閉。
舉個(gè)例子。
某個(gè)創(chuàng)業(yè)者剛開公司沒生意，認(rèn)為是自己沒好車的緣固。于是貸款買了一輛豪車，結(jié)果生意仍然不見好轉(zhuǎn)，沒幾個(gè)月，周轉(zhuǎn)資金斷裂，不得不關(guān)門大吉。
有一些創(chuàng)業(yè)者，喜歡一開始就租個(gè)又大又豪華的辦公室;
他認(rèn)為高大上的辦公室能招到有能力的人，能找到大客戶。
還沒開始賺錢，就大把的花錢，很快資金鏈斷裂，到處找風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資者又不傻，看到創(chuàng)業(yè)者這樣鋪張浪費(fèi)，多半不愿意投資。
于是創(chuàng)業(yè)者撐不下去，倒閉了。倒閉后還認(rèn)為是自己運(yùn)氣不佳(比如遇到資本寒冬)造成創(chuàng)業(yè)失敗。
這樣的例子比比皆是。
作為創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)自己還沒盈利的時(shí)候，就要格外節(jié)儉，每一分錢都要仔細(xì)考慮有沒有必要花出去，花出去能否產(chǎn)生價(jià)值。
如果不充分考慮，亂花錢，也許這浪費(fèi)出去的每一分錢，都可以讓自己的公司多活一些時(shí)間。
只有自己的公司有充足的現(xiàn)金進(jìn)賬，才可以考慮做一些形象工程，否則前期還是省著用比較好。
6.做離錢最近的事情。
有些創(chuàng)業(yè)者說，我搞個(gè)網(wǎng)站，然后通過寫文章吸引用戶，再在網(wǎng)站上布置廣告，靠廣告賺錢?？雌饋碛?jì)劃挺完美，其實(shí)不然。
因?yàn)檫@個(gè)模式寫文章本身不能賺錢，還必須發(fā)布廣告、通過廣告來賺錢，這就是離錢遠(yuǎn)了;離錢遠(yuǎn)了，中間環(huán)節(jié)越多，跳失的就越多，掙的就越少。
【2】創(chuàng)業(yè)者如何保持激情
發(fā)揮情感作用
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將自己的生意當(dāng)作自己的"寶貝"對待，這有助于保持創(chuàng)業(yè)積極性和熱情。拉圖解釋說，"這樣做能夠讓創(chuàng)業(yè)者充滿熱情，使公司經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，繼續(xù)維持經(jīng)營。"但是，當(dāng)形勢需要應(yīng)用更現(xiàn)實(shí)的策略，就應(yīng)準(zhǔn)備斬?cái)嗲楦屑~帶。他說："如果核心項(xiàng)目受挫或者開始出現(xiàn)問題，那么你就應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到其他更加務(wù)實(shí)的事情上。"
轉(zhuǎn)換工作地點(diǎn)
工作環(huán)境能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，也可以抑制創(chuàng)業(yè)動力。如果你的工作地點(diǎn)不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，請收起筆記本，找一個(gè)新地方繼續(xù)工作?？梢灾皇钱?dāng)天在這里工作，也可以長期繼續(xù)工作下去。拉圖說："應(yīng)當(dāng)找一種變通的方法，使你變得更加靈活、機(jī)動，可以在不同的地方辦公，而非放棄項(xiàng)目。"
退到有利位置
創(chuàng)業(yè)者或小企業(yè)主被迫身兼數(shù)職，而有些職務(wù)可能并不適合其個(gè)性和風(fēng)格(例如，一個(gè)內(nèi)向的人需要與潛在投資者拉近關(guān)系)。拉圖建議在行動與個(gè)性不符的情況下創(chuàng)業(yè)者應(yīng)后退到一個(gè)"有助于恢復(fù)元?dú)獾暮线m位置" 保持動力--即使其感覺舒適的環(huán)境。
很多人在創(chuàng)業(yè)之初都是很有激情的，逐漸的在遇到一些挫折之后，這種創(chuàng)業(yè)激情就逐漸消失殆盡了，也就沒有創(chuàng)業(yè)動力了。所以我們一定要保持一顆愉悅的心，始終向上，不要糾結(jié)于一些小事。
【3】如何面對創(chuàng)業(yè)困難期
創(chuàng)業(yè)最初的激情也會隨著時(shí)間的推移漸漸冷卻，這就是所謂的創(chuàng)業(yè)困難期，如何面對創(chuàng)業(yè)的倦怠期，很好的調(diào)整心態(tài)，讓自己重拾創(chuàng)業(yè)激情呢?
一年多的過程,其中的快樂和成長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于打工的三五年的經(jīng)歷,但是人總是人,不是圣人,有時(shí)沒有辦法維持那種激情,即便我在整個(gè)的過程中并沒有什么過不去的難關(guān)和坎,到目前為至,我也不認(rèn)為科士威屬于傳統(tǒng)意義上的直銷或是電子商務(wù)或是任一個(gè)范疇。
傳統(tǒng)的直銷行業(yè)直銷人員靠的是激情,一種理情的激情,一個(gè)非理性的激情,很多當(dāng)時(shí)加入直銷的朋友都是由于受到幾場大會的影響，聽了幾場慷慨激昂的演講，情緒被調(diào)動起來，就開始盲目激動、興奮。于是我們看到了才了解直銷幾天就把工作辭了的人，才學(xué)了點(diǎn)營養(yǎng)學(xué)的皮毛就稱自己是營養(yǎng)師的人，為了快點(diǎn)有業(yè)績、把貨囤在家里的人，把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人宣傳得像圣人一般完美的人。
以我個(gè)人看來更多屬于非理性的,激昂的大會講下來財(cái)富效益的引導(dǎo)有幾個(gè)不是熱血沸騰,那網(wǎng)絡(luò)確實(shí)有其許多的優(yōu)點(diǎn),沒有這些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。
不管任何一個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的人都沒有大家想像的那么難,只是在不停的努力,適當(dāng)調(diào)整自己不要過于透支,透支你的經(jīng)濟(jì),很多的直銷經(jīng)濟(jì)的透支可不小,透支你的身體,你的精力,人際關(guān)系的透支,時(shí)間久了,真正能堅(jiān)持下來的人屬鳳毛麟角了,所以避免這些是非常必要的,輕裝上陣。
有經(jīng)濟(jì)的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在這行業(yè)里直正地持繼下去,我相信光靠激情是那以將一個(gè)生意持繼到底的,再來適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài), 輕松快樂地去做,任何生意或是讓我們做得疲憊不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人際關(guān)系,真正能幫到自己的朋友才是一件快樂的事,快樂才可以持久。
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